今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊带好团队的12种激励方法,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
员工管理十大方法
最佳答案员工管理十大方法如下:
一、制度建起来,才能有法可依。
1、企业管理好比是满汉全席,制度才是压轴大菜,人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。千万不可舍本逐末。
2、事要有人干,离不开职责;事要怎么干,离不开制度;事要有效率,离不开流程。所以,职责、制度和流程是领导者的三大法宝。
3、制度就是企业的法,既是员工的行为准则,也是领导的执法依据。要想有法可依,有法必依,做到执法必严,违法必究,制度就必须符合企业实际,不能盲目追求高大上。
二、威信树起来,才能一呼百应。
1、一个好的领导者,集中到一点,就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们,所以,威信是管理者的第一要素。
2、领导威信产生的五个要素。一,做好榜样;二,保持距离;三,树立形象;四,信守承诺
五、培养气质。
3、威严不是威信。威严源自于“严”,员工只是怕你的权利;威信来自于“信”,员工这是信服你的领导。
三、方法活起来,才能事半功倍。
1、管理一定要讲方法,也就是“有手段”。手段用于工作,那就是“阳谋”,手段用于整人,那就是“阴谋”。领导者只搞阳谋站不稳,必要时也要搞点阴谋。
2、现在的队伍不好带,按部就班的顺向思维有时行不通,所以需要采取一些逆向思维或非常规思维进行管理。
3、管人管事离不开三个力、实行目标管理,让员工有“动力”;推行危机管理,让员工有“压力”;推行评价管理,让员工有“效力”。
四、公正立起来,才能众星捧月。
1、公正比公平更重要。一个优秀的领导者,可以有自己的核心团队,但是不能让员工感到明显的圈子文化。
2、每个人都是自己的下属,不要厚此薄彼,更不能戴着有色眼镜看人,评价一个人的时候,要保持客观,而不能感情用事。
3、主席收服许司令的经验说明一个道理,领导者不要以势压人,而要给员工申诉的机会。领导者胸怀博大,下属就会望而生畏。
五、竞争搞起来,才能稳如磐石。
1、人性的弱点告诉我们,员工之间如果没有竞争,那么他们就会联起手来跟领导竞争。
2、竞争是促使员工努力工作的催化剂,更是稳固领导位置的压舱石。
3、员工的积极性和创造力永远是竞争中迸发出来的,所以,要引导员工良性竞争,用鲶鱼式的员工制造危机感,用狼一样的精神营造紧迫感。
六、沟通畅起来,才能上下齐心。
1、日本企业管理大师绂山芳雄说,领导干部的重点工作就是交涉或协调,因此,这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
2、管理者要有两张脸、一个黑脸,一个白脸,要做到两张脸都会唱。员工嘚瑟了,要黑脸相对;员工委屈了,要白脸相迎。
3、好的领导者是一个“不走直线的人”。工作中多与员工交流,及时识别员工的不满,妥善对待员工的抱怨,才能化解工作中的矛盾和冲突。
七、权力授起来,才能将士用命。
1、真正的领导者不是要事必躬亲,而在于他要指出路来。所以,高明的领导绝不会做累死的诸葛亮,而是学会做甩手掌柜。
2、授权的核心要点。一,了解员工的能力;二,信任他;三,明确和目标和责任;四,规定反馈机制;五,结果导向;六,协助下属;七,奖罚明确。
3、只有把权力交给合适的人,工作才会有突破性的效率。但是,授权谨防走入“放权”和“弃权”的误区。要做好“授权”和“监督”两手抓,两手都要硬。
八、恩威用起来,才能虏获人心。
1、管人之道讲究刚柔并用,太刚了,容易激化矛盾,太柔了,容易政令不通;管事之道讲究张弛有度,张的太紧了,容易忙中出错,放的太松了,则没有执行力。
2、领导者要学会控制情绪,更要学会感情投资,“刚”一阵,就要“柔”一次。弓弦张的太久了就要适当松一松,以免绷断。
3、聪明的领导者善于给下属“ 戴高帽子”和“小恩小惠”,而不是整天挥舞着大棒。这样既可以树立威信,又可以俘获人心。
九、激励抓起来,才能指哪打哪。
1、激励不是公司的事,也不是老板的事,而是每一个管理者必须要具备的领导能力。
2、马斯洛需求理论说的非常好,人的需求分五个层次,金钱的需求只是初级需求,所以,激励并不仅仅是钱的事。
3、激励有正激励和负激励。要用赞美、表扬、尊重、信任、培养让员工获得满足感,同时要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。
十、监督硬起来,才能执行到位。
1、海尔张瑞敏说过、管理者要是坐下,部下就躺下了。所以,管理者一定要动起来,要推行走动式管理。走动的过程就是监督的过程。
2、管理的PDCA循环,最关键的环节在C,也就是检查。这也是中国很多企业存在的问题。工作只有布置,没有实施,有实施,没有检查,没效果。
3、监督要想做好,一定要做到、制度先行,检查保证, 汇报机制、会议跟踪、审核监控、惩罚警告、绩效淘汰。
管理者如何带好团队?
最佳答案注
一个企业的成长离不开企业员工的集体奋斗,当然更加重要的是一个优秀的领导者,建立文化,目标明确,制度明确,责任清晰,奖罚分明等等都是一个优秀的领导者必备的技能。
1、建立文化
建立起企业文化,用文化去管人,才是管理的根本。而企业文化的建立,都应该跟企业在经营管理中遇到的问题联系起来,符合企业发展要求。要记住,企业文化不合适摆设,而是来源于企业实践,并且有助于帮助企业解决实际的各类问题。
2、目标明确
目标是管理的出发点,包括员工的个人成长目标,还有部门、公司的目标。管理者在给员工树立个人目标的同时,还要让员工清晰部门和公司的目标。应该将目标挂在墙上,进行可视化管理。每一段时期目标完成多少,都进行及时播报。
3、制度明确
千万不要把自己停留在,带员工干活的状态,这只是一个包工头的初级境界。所以,管理者一个重要的任务,就是建设起明确的制度和流程。只有这样,才能让员工更高效工作,同时也解放管理者自己。制度的建设永远要大于你如何带领员工做好某一件事情。
团队建设10个方法
最佳答案团队建设10个方法
团队建设10个方法, 团队精神的最高境界是全体成员上下一心,为了共同的目标而努力,个体利益与整体利益统一,提高团队的积极性。那么,团队建设10个方法有什么呢?
团队建设10个方法1
给员工更多的鼓励和认可
员工想从工作中获得什么?更多来自管理者的反馈、赞扬和认可。花点时间对你的员工讲一些鼓励的话,这至关重要。利用现代的在线和移动工具每周迅速对团队提供赞扬。
设置清晰的目标
结果如同你设置的目标一样强大。利用已经被证实有效的方法,如目标与关键结果法。谷歌、LinkedIn以及很多其他的公司都在实行。
向未来而不是过去学习
①了解事物发展过程是好的,但是不能太晚。这会导致没有行动力。
②比起了解员工的计划,更要关注员工下一步行动的产出。
③计划-流程-问题是很好的周度团队即时管理工具,eBay和 Skype公司都在使用。
寻找建议和创意
64%的领导者做决定之前没有寻求建议。47%的雇主会经常征询员工的建议。37%的雇主基于反馈做出改变。你的员工拥有令人惊奇的创意和视角,应该积极并且经常询问他们的建议。
持续提供反馈
员工希望每周都获得反馈,而不是一年一次;61%至少每周收到一次反馈的员工中,43%的人敬业度高,仅18%的人不敬业。
衡量工作满意度
你能驱动的只是你能够衡量的。52%不敬业和18%怠业的员工需要改善工作满意度。仅22%的美国员工是敬业且充满工作激情的。
节约开会的时间
现场会议可以用在线实时工具替代,人们平均每周会花5.6小时在会议上。39%的人表示他们会在会议中打盹。高管们67%的会议被认为是失败的。
询问员工的情感和态度
了解工作计划和进展是要知道员工的想法,这与知晓任务一样重要。他们在闲聊时会谈什么?你将惊异于从他们那里学到的东西。
不要太消极
不要成为让人只记得你暴躁一面的老板。要总是提供更多的积极反馈,而非消极反馈。消极偏见指的是:比起积极的方面,人们更加容易回忆起不开心的记忆。
公开沟通
学会每周分享你思考和所做的事情。并让你团队的每个人也这么做。通过改善内部沟通的`有效性,公司的市场价值能够提高29%。
团队建设10个方法2
团队建设有以下六个方法:
一、评估自身的领导方式。 每个人都有独特和可接受的方式,作为团队的领导者,必须了解自己的领导风格和技巧。同时,换位思考团队成员所能接受的方式,必要时修改你的方法,以确保你在强大和尊重的位置上领先。
二、了解团队成员。 了解每个人的想法以及如何在任何时候都能正确地利用他们的能力。如了解团队的优势和能力 ,他们根据目前的能力能得到什么,并为员工挖掘未开发的潜力、技能。增加员工对领导的信任和“洞人细微”的认可。员工工作好了,员工之间自然会减少不必要的矛盾。
三、明确定义角色和责任。 只有充分了解到团队成员的相关专业、技能,才能更有效,才能更清晰地定义团队成员的角色和职责,并且让每个团队成员的职责必须相互关联并相互依赖,让他们了解到“一根筷子易折断,十双筷子能抱成团”的协作精神。
四、主动反馈。 反馈是确保任何团队保持正轨的关键。但是大多数企业都是等到问题提出后再进行反馈、处理的。而想要做好团队建设,企业应该把反馈看成是主动和持续的,不要让问题变得复杂后再进行处理。
只不过,请每个团队都是不同的,具有自己独特的细微差别和动态,需要有采用针对性的方法进行对待,记住反馈是双向沟通哦。
五、重视每个人。 快乐的员工和快乐的客户一样,创造一个快乐团队的一个可靠方法就是创造一个有价值的环境。所以,企业在进行团队建设时,要积极、重视每个员工,确保每个人都能获得机会,如晋级、晋升、转岗、决策等。
六、承认和奖励。 “十指手指有长短”,团队的员工也是一样,能力各有高低。所以,企业想要进行团队建设,花点时间给你的队友一些应得的正当赞誉,在认可和尊重中保持真诚,对建立忠诚和信任大有帮助。特别是当他们的努力得到认可时,更能燃烧他们工作的积极性,会变得更加团结。
团队建设10个方法3
团队是这样定义的:团队由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
这要从以下四个方面来理解:
1、团队是知识经济时代的产物。 团队是中小企业里最大的、最重要的“知识仓库”,因此,团队的成员必须有知识,这是个很重要的条件。
2、团队的任务就是创新 ,用“知识仓库”里的知识,通过对“要解决的问题”事物的本质和事物运行的规律,获得深入一步的认识和把握,实现创新成果,使问题得到解决。知识共同载体是团队的基本属性;开发知识资源是团队的使命;推动创新是团队的成功之路;提升企业的知识资本是团队的终极目的。
3、团队是没有“头”的特殊组织。 打个比方,传统组织好比传统的列车,火车头拉着车厢跑。企业团队好比现代的动车组。高速动车组的动力,由分布在每个车厢底下的电机提供,每一节车厢在运行当中都出力,因而时速高达300公里、350公里……传统组织是“火车跑得快,全靠车头带”,企业团队是“动车跑得快,集体力量在”。团队关键在于团队的每一个人都应该是一个强大的动力源。
4、团队作为知识的共同载体。 这些知识载体的个体是否愿意贡献其全部的知识存量,决定于这些知识载体个体的情绪、志向和心态。团队知识资源的开发,要有适当的方法,要讲究技巧。
明白了团队的实质和特点后,在建设中小企业团队时就有了方向和规律。
虽然生活经常设置难关给我们,但是让人生不都是这样嘛?一级级的打怪升级,你现在所面临的就是你要打的怪兽,等你打赢,你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多带好团队的12种激励方法的信息,欢迎点击若米知识其他内容。