今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业研究方法论,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
【7/365】用对标方法论解决创业难题
优质回答曾有人问，我们作为创业者，如何才能尽量减少错误决策，降低失败的概率？
创业牛人波波说，这世上一切的难题，只有一种解决办法，那就是 对标方法论 。
那什么是对标方法论呢？
拆分出来应该是两点 ：对 ！指的是对准目标 ，指的是战略 ，就是你要往哪个方向走 ;标！指的就是对照标准 ，指的是战术 ，就是你在通往目标的过程中的流程步骤 。
简单理解就是找到可以复制的目标，仔细研究他的流程和细节，学习他的成长路径，然后超越他。
在汽车行业，比亚迪一直被质疑“模仿国外车型”。只要仔细观察，不难发现，比亚迪的一个车型中可能包含很多国外知名车型的特征。
不过，它们一起出现在比亚迪的车型上，却一点儿都不突兀。这也是比亚迪在模仿中的学习与创新。
资深汽车评论家钟师认为“每一个品牌的汽车，都经历一个从模仿到改进，再到自主设计的过程。”更何况，比亚迪从近几年来看，模仿的成分已经越来越少。
还有一位「模仿型」大咖--企鹅大大马化腾，他像活用内功心法的高手一样，学谁像谁，更厉害的是，像谁还超越谁。模仿者成了替代者--他用QQ 干掉了ICQ，用QQ 农场干掉了开心农场，正在用微视磨刀霍霍向抖音…他用行动证明：“ 从不盲目创新，最聪明的办法是复制最佳案例然后尽可能超越它 .”
其实，互联网思维本身就是90%的模仿＋10%的创新。
猎豹CEO傅盛曾被拜访：一家公司CEO该干什么？他的核心观点是：拆掉思维的栅栏。
傅盛善用的成功三板斧就是 目标+路径+资源。
我们不难发现，他的成功离不开以下几点：
1.外部，踩到了互联网20年大发展的趋势风口。
2.内部，保持空杯心态，不断跟各种学习，得到了周鸿祎、张颖、雷军、马化腾等人的支持和点拨。
3.积极思考，学到的理论积极实践验证，复盘总结成自己的方法论，不断输出。
结果就是通过对标，他把失败的必然，转化成了偶然。
关于对标方法论，我们也可以把他想成是拿来主义，人家已经做出来的东西，已经走过的路，这是客观事实，为什么不在成功的基础上去构建成功呢？
任何一个我们看得见的成功，都有着无数失败作为背景，100次的尝试才能有1次的成功，这是谁都跨不过去的硬概率。为什么不把人生有限的时间，放在做对的事情上，而偏偏要去趟那99%的坑呢？
研究他不是为了成为他，研究他人的目的在于发现自己；研究他人走过的道路，目的为了找到自己前行的道路。
我们没有看到任何一种工具能像创始人对标这样更能帮助创业者看清自己，突破自我认知。
因此，用波波老师的话讲，决定创业能否成功的点大概有两个：
第一 ，你选的目标的准确度
第二 ，你复制流程的执行力
5分钟阅读：用户痛点和解决方案假设 _《精益创业方法论》05
优质回答定义基本假设工具一：头脑风暴，将自己带入用户的角色。
头脑风暴基本原则： 推迟判断 ，不要过早地引入价值判断；注重数量，打开个人思维的局限性。
首先是思维的发散，尽可能多的收集点子；然后在发散的基础上进行聚焦。
定义基本假设工具二：深度访谈/参与式观察。面对面接触用户，交互式访谈，把自己变成用户之一。
不带预设，不过早引入价值判断，保持开放、透明的心态介入。
深入挖掘 和预期不相符的维度 ，这些维度往往就是用户痛点的真实维度。
不只关注于用户自身体验，深入挖掘用户相关利益方体验。
定义基本假设工具三：从别人的失败中学习。
研究别人的失败教训，以低成本的方式来获取认知。
案例启示：ANM并没有依靠自己投入产品开发费用去获取认知，而是从竞争对手产品的差评中挖掘，代价几乎为零。
若想看这节视频请猛击这里 --> 用户探索的认知循环 ， 头脑风暴 ， 深度访谈和观察-Embrace项目 ， 从别人的失败中学习
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人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。若米知识关于创业研究方法论介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。
