今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业孵化基地如何运营,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
孵化器如何高效管理孵化器如何运营
优质回答孵化器经营成败的第一步是孵化器准确的定位。孵化器要有好的定位，定位的是否恰当将直接关系到孵化器的发展。如，孵化器选择的孵化企业经营方向是哪个方面？为孵化企业提供什么样的服务？等等。如果定位准确，选择了一个有很好发展前途的科技领域，孵化企业的发展潜力就大，将有比较高的潜在价值。这样，孵化器自身的增值也将能较好实现。
在新经济时代，孵化器产业的竞争将是非常激烈，任何一个孵化器要想在这种竞争中胜出，除了满足孵化企业的一般要求外，还必须有自己的特色，形成自己的个性化服务。这是孵化器的定位原则，是孵化器在激烈的竞争中立于不败之地的保证。
（1）孵化器的定位与投资主体有关，投资主体不同，定位不同。投资主体是地方政府，就应该定位于追求社会效益。私人或者团体做投资主体的，则会定位于追求盈利性。
（2）孵化器的定位与自身条件和资源有关，任何经济实体都不可能脱离自身条件的约束，孵化器也是如此。对于财政上充裕、条件比较好的孵化器，应着眼于将来，着眼于长期收益，以发展为主，甚至可以寻求国际化发展。而财政上相对困难一些的孵化器，则应该兼顾长短期收益，近期内以生存为主要目标。
（3）孵化器的定位与孵化方向有关。一个以新材料作为孵化方向的孵化器和一个以建设网站为孵化方向的孵化器，二者的定位是有很大差异的。
（4）孵化器的定位还与孵化器的发展阶段有关。孵化器作为一个企业，它也同创业企业一样将经历企业成长不同阶段和时期，对于每个时期，孵化器要根据自己拥有的资源和其它条件来确定自己的经营方向及战略目标。因而，对同一个孵化器，不同发展阶段的孵化器定位也有所不同。
孵化器实行企业化运作首先孵化器的性质是企业。一个企业孵化器的中心任务是帮助创业者开创和发展企业，它是一个培育创业企业的企业，孵化器的产品是健康发展的创业企业。孵化器本身的运作需要足够的创业精神，在孵化器成立之初，就要按照企业运作的要求招聘工作人员，孵化器的总经理必需具备开创和发展企业的能力；并能根据环境的变化不断调整自己的服务以满足创业企业的需求，使孵化器的服务从场所、设施设备的等硬件服务提供转向知识型的智力服务以支持在孵企业的价值创造，从而最终保证自身的良性运营。孵化器企业化运作的一个主要表现是孵化器的服务对象由内向外扩张。
权衡短期和长期收益，灵活运营提升效率降低成本从眼前收益来说，孵化器通过为在孵企业提供工作空间收取租金，这是一方面的收益。但这个租金通常是低于市价的是低收益的。从短期收益来说，孵化器为在孵企业提供的是有偿服务。孵化器通过这些日常管理服务收取服务费，也常常是低于市价的。这两个方面的收益都是比较低的，有的甚至是没有收益的。从长期收益来说，孵化器通过对在孵企业参股或风险投资等方式获得收益。这种方式是孵化器获得收益的主要方式，而且收益是巨大的，但有高风险。云孵平台具有门禁管理、会议室管理、财务管理、活动管理、服务管理、云打印、面部识别系统等等，把琐碎的事务交给云孵平台管理，可以帮助运营方提高运营效率降低成本。大数据和人工智能技术可沉淀用户数据，分析用户行为，把握行业趋势和动态。
形成资源共享的网络平台进行资源整合，形成资源共享的网络平台，能为在孵企业创造一个更良好的商业环境，同时能使孵化器的资源得到有效利用。孵化器是把企业集中起来孵化的组织，资源的整合相当重要。整合资源，可以使孵化器的资源得到更有效的利用；同时，也可以使在孵企业更好利用市场，提高自己的竞争能力。首先是对内部资源的整合。对内部资源的整合主要是孵化器内部的物业和服务的管理和整合，通过整合提高服务质量和效率。同时需要对外部资源的整合，包括市场信息、技术发展前景和最新动态和孵化器网络关系等等的整合。
严格筛选入孵企业孵化器要做好对入孵企业的筛选工作，这是孵化器经营非常重要的第一步，直接关系到日后孵化器自身价值增值的实现。不同的孵化器应该根据自己的需要制定符合自己的筛选标准，而且不同的孵化器侧重点也会有所不同，孵化器应以发展的、前瞻性的眼光来筛选企业。
创业孵化器是怎么样的盈利模式
优质回答孵化器的盈利模式主要有5种模式。
（1）租金类收入
租金类收入往大里面说是物业性收入，包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等，是孵化器最初级的收入方式，孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表，也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一。
但作为孵化机构，因为在孵企业大多是初创型小企业，租金承受能力较低，因此孵化机构的租金收入也是微乎其微的。租金类收入其实也是最不可能盈利的渠道。特别是近年来我国为了促进中小企业的创新发展，促进民众的创业激情，大多数孵化机构在入孵政策上都会提供税收优惠、租金减免等优惠措施。在这种形式下依靠租金类收入盈利更是难上加难。
（2）服务类收入
在租金类收入逐渐走低的趋势下，孵化机构开始把盈利重点转移。园区内建立各种收费性的服务机构，依靠为园区企业提供综合型的商务服务外包服务赚取服务费用。这也是孵化机构在完善孵化器服务体系中产生的一种盈利模式。这种盈利模式从本质上来说也是属于“现代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金类收入较强。特别是随着孵化规模的扩大，入孵企业增加，企业所需要的商务外包服务的总规模需求相应的就会越大。
但是我仍然认为这种营收模式是微不足道的，应该说诸如此类的服务是作为孵化机构应该提供的，就像温室养花一样，孵化机构所提供的各种服务就像是浇水施肥，是经营孵化机构必要的基础。而真正的收益是花朵本身，如果我们不能收获花朵本身，仅仅是为他人作嫁衣裳，这就成了公益慈善事业了，不是一个抱着盈利梦想的产业地产商的做法。
（3）政府补贴
政府补贴是我国孵化机构弥补经营亏损的主要方式。政府补贴模式分两种，一种是成本性补贴，一种是收益性补贴。
成本性补贴主要是指政府对孵化机构进行扶持，在一定期限内免征房产税、土地使用税、营业税和所得税等税收成本，并且可以返还孵化机构购买土地的部分土地出让金。通过政府税费上的优惠，降低孵化机构的运营成本。
收益性补贴则是通过政府奖励、税收分成等模式，与政府分享孵化机构内企业发展的成果。但国内大多地方政府会给孵化机构类似“三免两减半”等税收政策优惠，因此本来在工业地产上最为可观的收入模式，在孵化机构中也会大打折扣。
此外，国内还有部分政府为促进孵化事业的发展，会在税收中留存一定比例作为孵化机构发展基金。如天津海泰孵化器，天津新技术产业园区管理会设立“火炬创业园孵化事业发展金”，每年按照创业园入驻企业纳税总额的3%留存。但这部分税收留存一般会有相应机构管理，很难构成孵化机构的直接收入。
目前我国大部分孵化机构的主要营收来源就是租金类收入、服务收入以及政府补贴，甚至于能够建立服务类收入模式的园区还是我国发展较好的孵化机构。但是归根结底，由于在孵企业的各种能力的有限，“现在模式”很难为园区创造出巨大税收等收益，因此这种“现在模式”基本无法为孵化机构创造出巨大的收益，大大限制了我国孵化机构的发展。
而相对应的国外成熟的孵化机构，其主要盈利模式已经不是依靠物业性收入、政府补贴等“现在模式”，更多的是通过资本运作来分享企业的发展成果，更看重的是企业发展前景的“未来模式”。
（4）股权收益
股权收益就是孵化机构通过各种渠道方式分享入孵企业一定比例的股权，在企业毕业后，通过资本运作，出售所占有的股权实现资产增值。而孵化机构分享入孵企业的股权形式是多样化的。
最简单的就是直接投资。这种模式下，孵化机构相当于种子基金投资的工具。通过直接投资将孵化机构与在孵企业的利益加以连接。但同时所面对的风险也更高，除了孵化机构自身的运营风险之外，也与在孵企业的风险相联系，这就要求孵化企业具有较高的成长性，其潜在的收益能达到风险投资所要求的水平。
除了直接投资之外，更多的孵化机构会以管理要素作为资本注入企业，或者以“劳务”“租金”换股等间接形式获得在孵企业股权。
股权收益模式不论采取何种方式，最终获取收益的模式都是出售股权。这就要求建立规范的资本运作市场机制，特别是灵活的风险资本退出机制。许多成功的孵化机构会将助力在孵企业上市作为资本退出的有效渠道。
（5）投资收益
该模式与股权收益的不同之处在于，股权投资是对企业进行投资，分享企业未来的发展潜力。而投资收益则专注于对在孵企业的创新性产品进行投资。实质上就是孵化机构参与到一个具体项目的运作中，通过对在研制阶段的产品或技术进行投资，分享产品或技术研制成功，市场化之后的利润。
不论是股权收益还是产品投资收益都是以着眼于未来发展的收益模式，其关注的重点是企业或者产品、技术在未来的价值。但这种“未来模式”对孵化机构的敏锐洞察力、运营能力、协调能力都是一个巨大的挑战。国外孵化机构在市场化体制下，已经诞生了各种专业的孵化机构，在企业观察、市场把控、运营操作等方面都有着深厚的经验与强大的能力。但我国从计划经济走向市场化，孵化产业在政府的操控下，从根本上缺乏对市场与企业洞察与把控能力，因此这也成了我国孵化产业发展缓慢的重要原因。
相对比国内的发展形势，国外在孵化专业上的发展已经远远超过我们。除了在盈利模式的未来境界之外，已经更加精细化发展。
孵化器公司靠什么模式盈利？
优质回答孵化器公司主要靠以下几种方式盈利，具体分析如下。
一、租金收入
孵化器向入孵企业提供活动和经营的场地，物业租金收入是目前我国很多创业孵化器的主要收入来源，是通过为在孵企业提供场地服务而获得的。从房屋出租的角度来看，孵化器经常面临着普通物业企业的竟争。
二、是服务性收费
尽管当下不少孵化器器、众创空间都存在靠出租场地来维持运营的模式，但弱化载体，提高服务能力，提供专业化的服务，是调研中很多孵化器器、众创空间倾向提倡和标榜的自我优势。
科技部也一再强调，孵化器器、众创空间绝不是大兴土木的房地产建设，而是在各类新型孵化器的基础上，打造一个开放式的创业生态系统，解决创业者面临的资金需求、市场信息、政策扶持、技术支撑、公共服务等瓶颈问题。
三、投资收益
投融资对接是孵化器器、众创空间重要的增值服务项。针对初创企业资金短缺的痛点，夸克云孵化器管理系统上聚集各类投资机构，也有各种优质项目的展示。在资本与项目之间牵线搭桥，为初创企业与创业者提供融资服务。
当然，在此过程中，孵化器器、众创空间作为盈利机构，其自身也可以进行投资。投资分两种，一是针对平台内的项目进行投资，二是对外投资。这里主要说对内投资方面。
四、获取政府专项补贴
孵化器器、众创空间的发展得到政府大力支持，从中央到地方，政府对孵化器器、众创空间给予了系列优惠政策。根据《指导意见》，要求通过孵化器器、众创空间降低创新创业的门槛，鼓励深化商事制度改革。
有条件的地方政府可对孵化器器、众创空间等新型孵化机构的房租、宽带接入费用和用于创业服务的公共软件、开发工具给予适当财政补贴，鼓励孵化器器、众创空间为创业者提供免费高带宽互联网接入服务。
国内孵化器都有哪些运营模式？
优质回答1、微软创投加速器微软云加速器为微软亚太研发集团于2012年7月创办的创业加速器，为入选的创业团队提供6个月的位于微软亚太研发集团大厦内部的办公空间及创业服务。创业团队一旦入选，所有资源均为免费提供，并有机会获得微软在全球范围内的免费办公空间。典型孵化案例包括：91金融超市、坚果云、IT桔子。2、3W3W孵化器成立于2013年8月，主要为互联网创业者提供全方位孵化服务，包括办公地址注册、投资对接、创业培训、人才招募、媒体宣传、线下活动等方面的服务。孵化对象主要针对2-10人团队，行业专注于互联网以及互联网周边的领域。典型孵化案例包括：车生活、美厨、相投、微中医。3、氪空间氪空间孵化器是科技新媒体36氪旗下的创业孵化器。氪空间为初创阶段团队提供三个月的办公场所和行政服务，其盈利模式延续了互联网企业的创新模式，未来随着专注于互联网的天使投资人的日渐活跃，氪空间作为一个汇集初创团队的地方，可以向天使投资人或机构收取项目推介佣金等。典型孵化案例包括：会会、FView、鲜旅客、TVR、MikeCRM麦客。4、优客工场优客工场成立于2015年，并与万科集团、鸿坤集团、阳光100集团等大型企业和创投机构达成战略合作，为创业者提供共享办公设施和孵化过后的加速器服务，并通过提供给创业者的各项服务收取费用实现盈利。5、TA众创TA众创孵化器成立于2014年，简称TA（ThumbAccelerator)。TA是宝蓝股份旗下致力于创投圈最用心的联合办公孵化器，从低价空间优势作为切入，以优质服务内容为基础，通过深度孵化来实现盈利价值。
创业孵化运营理论基础：20种创业孵化器（模型1-2）
优质回答1985年，Campbell，Kendrick& Samuelson，模型结构全部展示（白箱），重过程管理和操作模式
模型的目的：展现孵化器的关键增值活动
模型的种类：过程类
其模型结构：白箱（机制和架构完全明晰的系统）
资源：风险资金、商业孵化器人员
实践：4个关键
1）项目研判、诊断的能力
2）对项目进行选择，并对入孵项目进行监督和提供服务
3）资本的投资
4）孵化器资源网络的对接
有效性：创业孵化服务是主要功能和该孵化器的主要成立原因。把有效的商业理念和企业以及企业家的成长作为服务的主旨
企业家-孵化器-创新生态系统三者之间的联系：没有连接到外部环境、没有连接到每个创业阶段
主要贡献：孵化过程至关重要
Campbell, Kendrick, &Samuelson于1985年设计了该孵化模型，用来说明“增值型孵化”应提供的4个关键：
*项目研判、诊断的能力
*对项目进行选择，并对入孵项目进行监督和提供服务
*资本的投资
*孵化器资源网络的对接
该模型强调孵化器的孵化过程作为主要业务，即可将点子转化为实践的商业模式
然而，这个模式并没有将以下几点弄清晰：
* 孵化过程： 如何去界定？（这个孵化过程是迭代型的还是阶梯式的？）在这个过程需要什么样的资源？
* 企业家的潜能和能力： 本模型忽略了---将当前缺乏能力但有潜质的企业家或者初创公司纳入考虑的范围
* 没有与创业生命周期和外部环境相联系： 孵化过程、创业生命周期、外部环境三者之间没有相互联系，这可能会与外界形成隔阂并提升创业失败的风险
* 4 个关键要素表达不明确： 举例说明，该模型没有明确的说明如何选择孵化对象。选择孵化项目的标准是什么？这4个关键要素中出现的错误是否对项目的新业务的可行性和未来增长形成影响？以这个思路来思考
Merrifield对这个模型进行了一定的创新（1987）。他设计出了一个在选择孵化对象上的几点建议，包括三个主要问题：
1.该项目是不是任何人都可以参与？
2.该项目在该孵化器是不是可以对接到需要的资源并帮助项目成长？
3.企业进行业务领域的最佳方法是？
第二个孵化器模型---Smilor’s（1987）模型
该模型为Smilor在模型一的基础上于发展出来的。Smilor建立了具有分支机构的模型框架：支持系统以及描述了模型过程中的主要产出。他认为模型是一个用于帮助企业家在创业中转化的机器。尽管该模型的代表不对外公开孵化器向租户提供的服务等其他信息，Smilor也通过四个方面对孵化器提供的服务（帮助）进行了分类。
这四个方面为：
1.信用的发展（可信度）
2.缩减学习曲线
3.更快的解决问题
4.为企业家接入资源网络
Smilor是八十年代孵化器的先驱者之一，他将理论转化为了孵化器模型。（进化：从提供物质资源到提供商务专业知识技能和服务）
Smilor(1987)强调，企业孵化器是一个由不同的构建块(支持系统)组成的系统，它皆在识别新的孵化过程的不同组成部分。典型的创新型企业家是该模型设计和被推荐的主要考虑因素（这里单一指该模型，其他模型的定位不一样）。它把孵化器作为一个系统，为企业创造新的企业的结构和信誉，同时为新企业的建立提供一套直接的、关键的资源。然而在Smilor(1987)模型中，缺乏一种内部环境和外部环境相互联系的系统性方法，这个意思类似于描述一个企业转型的过程
模型的特征
模型的目的：说明企业孵化器是一种产业、政府、高校相互关联的转化机制
模型的种类：重结构（结构模型）
其模型结构：
混合（白箱和黑箱的混合：有一部分公开、有一部分不公开的）
理论背景：Campbell的孵化模型（模型一）
资源：支持系统(秘书，业务专长，行政，设施)，以及与孵化器联盟的关系
实践：比较成功的做法（被认可的）：
1.信用的发展（可信度）
2.缩减学习曲线
3.更快的解决问题
4.为企业家接入资源网络
有效性：明确了企业孵化器的成果：租户的利润、区域的经济发展、就业创造、企业孵化器的利润、成功的产品、技术的多样化等
企业家-孵化器-创新生态系统三者之间的联系：强调外部视角，忽视内部的视角(企业家的过程和孵化过程)
主要贡献：企业孵化器是一种在产业、政府、大学之间提供联系的转换机制。
清晰了孵化器孵化过程中的终端结果
在我看来，这个模型对行业来说仍然是非常有关系且很重要的。主要原因是，它集中于孵化过程(企业家)的主要利益相关者和他/她的需求。企业家的信誉、更快的学习和产品研发是创业生活开始的最重要的因素。这就是为什么孵化器在这个领域（创业领域）的支持是非常的重要的。以一些孵化器作为列子（在现今非常热门的），我们可以找到非常多这类的孵化器：TechStars, Y Combinator, DreamIt Ventures, 500 Startups.这类的大多数都围绕其创业导师和自身广泛的资源建立起了与产业（行业）、创业企业之间联系的一套程序（机制）。这些程序（机制），都是在Smilor所提到的特点的基础上进行改进和突破的。
除了Smilor所提到的企业家利益外，我坚持孵化器的管理应该考虑根据企业家主要需要来组织项目。此列表包括在风险生命周期的早期阶段：（也就是这些都是作者认为需要考虑的因素）
*知识与信息
*集中与专注，自我激励
*致力于集中个人资源去冒险(时间，金钱，意志，亲戚的支持)
*个人辅导
*对一个想法的市场验证
*相关的联系(行业，专家，投资者等)
*专门解决特定问题的专业知识(访问创业导师、专家、投资者、企业家)
*自我学习的反馈机制
*机会(问题)识别
*团队建设(寻找相关的团队成员，选择高素质的人，形成最佳的团队规模并维持好（根据创业阶段去实时适应的）)
孵化器运营管理 [大学孵化器的运营管理和发展]
优质回答目前，我国共有国家级创业中心197家，国家级大学科技园62家。国家级创业中心和国家级大学科技园在我国的国家创新体系中占有重要的地位，在科技型企业创业、创新活动中起到了重要的促进作用。而在国家级创业中心中，20家建立在国家大学科技园中的国家级高技术创业服务中心显得尤为引人注目。
20家建立在国家级大学科技园中的国家级高新技术创业服务中心列表
大学孵化器多由政府支持建设、依托于大学科技园、利用市场机制致力于高校科技成果转化、推动国家创新系统优化升级的实体。大学孵化器有多项功能，其中高科技企业孵化是核心功能，其功能设计旨在于提供各种支持，降低企业的创业风险和项目开发成本，提高企业的成活率，促进科技成果的转化和经营开发等方面。大学孵化器在高校科技创新过程中起着承上启下的促进作用，能够将传统科研模式造成的科技创新链条中断连接起来，实现研发成果转化率的提升。
本文将从大学孵化器的一般特点入手，分析大学孵化器特殊功能，重点介绍北航天汇科技孵化器10年间在孵化科技企业和促进高校科研成果转移工作中取得的成果和经验。
一、大学孵化器特点
1.依托大学建立的科技企业孵化器秉承了大学资源优势。
（1）完善的研发平台,依托大学强大研发平台，可以从事许多社会企业无法完成的实验与科技项目研究。
（2）充足的人才配备，大学大量的各类专家、学者和富有创造力的学生为大学科技园创业服务中心提供源源不断的人才支持。
（3）广阔的资源共享，大学科研设备、实验室、网络、图书馆可以为创业服务中心提供可贵的资源。
（4）快速的科技成果转化通道，大学大量的科技成果通过大学科技园创业服务中心，省去众多中间环节, 快速科技成果转化效率。
（5）功能完备的培训、培养体系，大学拥有实力强大的师资，专业化的教室与实验基地，可以为中心内企业及社会提供专业化的培训平台。
2.依托大学科技园建立的科技企业孵化器完善了企业孵化流程
从上图我们可以看出，从功能上大学科技园完成技术转移到初级阶段和上游孵化功能，作用主要体现在创新资源聚集、产学研结合、项目研发小试、中试上。而孵化器孵化强项主要在创新成果的市场化阶段，通过自身的软硬件、投融资、市场策划、管理咨询、人力资源等服务将科技型中小企业的产品真正与市场接轨。在孵化器的孵化服务完成后，具有大面积物理空间或产业基地的科技园还可以为成熟企业继续提供服务。单独的大学科技园和企业孵化器很难将企业孵化的全过程全部完成，而具有大学科技园北京的科技企业孵化器则有效的连接了这一过程。为在孵企业，尤其是具有大学背景的科技型中小企业的科研成果转化全过程提供了全程的孵化服务。
3.自身定位于大学技术成果转移到核心阶段
由于目前各个大学在技术转移平台搭建的过程中，转化平台的机制，部门的设置与孵化器的所处的位置都不尽相同，所以定位我国大学孵化器在大学搭建的技术转移平台中的位置和功能不能一概而论。下面以北京航空航天大学搭建的技术转移平台为典型，分析大学孵化器技术转移过程中的定位。
从图中我们可以看到，大学孵化器自技术转移过程中，完全处于枢纽位置。首先与技术转移中心合作，促进科研成果转化；其次协助科技园，促进已经商业化的科研成果进一步产业化；最后还要在科研成果与企业间搭建双向的技术转移平台。可以说该孵化器，在这一机制和体制下，充分起到了大学技术转移过程中催化和媒介的作用。而这一功能的实现正是大学孵化器建立的目的之所在。
4.取得的丰硕成果
10年来，北航天汇累计为校内30余家企业提供不同阶段孵化服务和技术转移服务，这些企业占累计在孵企业总数的近30%，一些毕业企业和正在孵化企业取得了优秀成绩：
（1）毕业校内企业北京民航天宇科技发展有限公司的“新一代空中交通服务平台”项目获得国家科学技术进步一等奖；
（2）以孵化器为载体孵化的校内电路板回收项目被海淀区评为“电子环保 循环经济”示范工程，废旧线路板分解、处理基地；
（3）毕业企业北航精密机电有限公司目前已成为精密电机行业的龙头企业，年销售额超过两千万；
（4）孵化“光纤陀螺”项目，已取得百项发明专利；
（5）孵化“龙圣联成航空科技”开发智能浮空飞行平台，占领行业技术制高点。
5.存在的问题
1.没有形成双向技术转移成熟模式和机制
孵化器运作过程中掌握了丰富的项目信息资源，其中有很多技术和市场前景都被看好，所缺乏的是一个良好的研发环境。大学中拥有大量科研资源和科研人才但是与市场距离较远。近年来，北航天汇在两种资源对接上取得了一定成绩，但其中的过程是曲折艰难的，且其中的偶然因素也起到了一定作用。究其原因是没有一套规范、成熟并得到体制保障的双向技术转移对接机制。
2.大学孵化器位置尴尬
大学科技园和大学孵化器在运营和管理上不同于政府建立的各类创业中心，也不同于纯民营的孵化器。大学孵化器不仅承担着企业孵化的主要责任，同时也是高校科研成果转移到核心部门（从实际转化效果来讲）。但是从资源整合角度看，大学孵化器仅是掌握了较多的技术成果信息资源（大学的其他资源整合利用并非易事），在外部环境支撑远不如政府背景孵化器，在自身运营自由度上又受到诸多限制，加之很多大学孵化器与高校科技处、产业集团的分工不明确。可以说处在一个比较尴尬位置。如何得到更多政府支持，在运营方式上有所突破是未来大学孵化器发展的一个关键问题。
作为一个已经运作近10年的大学孵化器，依据自身特点和能够掌握的资源。目前，北航天汇已成为按照现代产权制度和现代管理制度，实现企业化运营的科技企业孵化器，形成了一套独具特色的管理运营模式。
二、北航天汇科技孵化器做法
1.管理模式――“三位一体”
1999年4月，北航孵化器成为北京市第一家企业运行机制的科技孵化器有限公司――北京北航天汇科技孵化器有限公司。2000年12月27日，北京航空航天大学成立 “北航大学科技园”，成为北航天汇科技孵化器的上级管理单位。2003年3月，北京航空航天大学和中关村科技园区管委会共同建设的北航留学人员创业园正式成立。由北航科技园建设发展中心负责北航留学人员创业园的具体实施，北航天汇科技孵化器有限公司负责日常管理。
北航国家大学科技园、北航天汇科技孵化器、北京留学人员创业园“三位一体”的创新性资源整合，为在孵和在园企业提供了丰富资源和完善的服务。这一管理方式不仅充分利用了北京航空航天大学的科技资源优势，加快了科研成果转化的和效率。而且孵化器和创业园中企业的技术需求和一部分技术成果也能够快速反馈到大学，直接形成逆向技术转移。创业园的建立和运行借助了北航天汇孵化器的企业孵化经验和孵化资源。创业园不仅将孵化器中的留学归国人员创业企业统一规划管理，而且也借助其专业化服务方向为孵化器聚集了大量海归创业企业资源，扩大了孵化器客户源，实现了科技园、孵化器、创业园“三位一体”的经营管理方式。如下图所示：
2.孵化服务――阶段式
科技型中小企业存在着不同的发展阶段，虽然处于孵化器中的企业大多是初创企业。但是随着时间推移，其中的一部分企业必然会进入一个高速发展阶段，也就是进入所谓的“成长期”。对于处于不同发展阶段的企业，北航天汇孵化器和创业园会根据其特点提供针对性的阶段式孵化服务。目前我们能够为企业分阶段服务，具体包括：根据企业的支付能力提供从工位到楼层等不同规模的办公场地：根据企业不同的发展阶段为其提供不同的管理咨询服务、投融资服务、人力资源服务（双高人才、软件人才培训）以及法律等方面的服务。服务方式和项目如下图所示：
3.投融资服务――定制式
由于北航大学科技园、北航天汇孵化器、北航留学人员创业园的“三位一体”化经营管理模式。我们会服务于不同发展阶段的企业客户，这样能帮助我们摸索出一套为处于不同生命周期阶段的企业提供专业化投融资服务解决方案。
十年来，孵化器和创业园累计对入园企业投资24家，累计投资额超过1000万元；累计为入园企业申请各级政府无偿资助类资金累计超过5000万元；累计为企业吸引各类风险投资超过5000万元。投融资解决方案见下表
4.发展方向1――专业
从园区发展角度看，随着入驻企业和在园创业企业对通用技术平台和专业技术服务的需求日渐迫切，科技园也将越来越朝专业化方向发展。形成专业化产业集群一直以来都是北航科技园既定的发展方向，由于科技园运行依托于北京航空航天大学，而软件又是北京航空航天大学特色和优势。所以软件产业自然而然地成为北航科技园发展的重点。
随着“北京国家软件出口基地”在北航科技园的牵头下成立，“软件出口平台”的建设完成，吸引了越来越多的软件企业和软件方面合作项目。目前，北航科技园入驻的软件企业已超过100家，用友、金山、大用、NEC等国内外知名软件企业都已进驻北航科技园，与英国、日本、爱尔兰等国家举办了多次软件出口合作交流活动。软件开发和软件外包已成为北航科技园在专业孵化方面的特点和优势。
5.发展方向2――辐射
“十五”期间，北航先后与南通和昆明市政府和相关机构合作，建立了“南通－北航孵化器”、“昆明－北航软件产业创新孵化中心”。利用自身积累丰富孵化经验与外地孵化园区进行合作交流，达到了共赢目的。
6.发展方向3――网络
由于孵化器行业的公益性和互补性特征，竞争不是孵化器发展的主旋律。结合各家的优势，互通彼此有无，共同创造机会是孵化器行业发展的共赢性特征。
北航天汇孵化器成立10年来，先后发起和参与了多个孵化器和大学科技园联盟。其中包括作为发起成员与海淀园的10家孵化器共同成立了创业孵化共同体；联合八达岭高速路区域孵化器共同成立“龙脉创新孵化服务联盟”；与中关村14家大学科技园成立大学科技园联盟。
总结起来，北航天汇孵化器不仅在北航科研成果孵化和转移上圆满完成了学校赋予的使命和任务，在运作过程中也在不断进行突破和创新，探索出了一条具有自身特色的发展道路。
虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多创业孵化基地如何运营的信息，欢迎点击若米知识其他内容。
