今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业公司要小白吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业具备的条件有哪些
优质回答创业具备的条件有哪些
创业具备的条件有哪些，现在很多的年轻人都是进行创业的，因为很多人总是不甘心，想着拼一下，但是对于在当下的时代创业的难度越来越大，以下分享创业具备的条件有哪些
创业具备的条件有哪些1
1、自信乐观：
创业活动最大的特点是存在很大的不确定性。企业家走别人不敢走或不走的路。只有自信才能承受压力，坚持目标，最终取得创业成功。他们不相信外部事物会阻碍追求和事业的成功，充满信心，相信自己的经验和能力，相信自己的行为可以改变一切，相信自己能把握命运。
2、经营能力：
经营是外部的，追求利益，追求从企业外部获取资源和建立影响，是扩张的，关键是积极进取，抓住机遇。商业活动是将创业计划转化为现实的手段。创业的成功在于将创新理念和计划付诸实践，最终转化为现实。商业能力是企业家实现创业梦想的手段。业务能力包括市场调查能力、市场分析能力等。
3、决策能力：
决策的意思是决定对策，目的是找到最好的解决方案来实现最好的利益。决策在创业过程中无处不在，贯穿于创业的全过程。首先选择是否创业需要权衡创业的风险，选择哪个行业需要考虑哪个行业对自己更有利，选择何时何地创业可以获得最佳效益，选择什么融资方式等是决策过程，决策在管理中的作用也非常重要。
4、交际与沟通能力：
为了实现创业的利益，必须与供应商、客户、政府、投资者等相关外部利益相关者沟通以获得支持。企业家需要与供应商沟通供应商的时间和数量，需要与客户沟通实现销售，需要与政府沟通获得政策支持，了解行业信息，需要与投资者沟通获得投资，需要与员工沟通，完成日常公司事务，沟通是最常见的交流方式。
5、商业眼光：
商业目光是应用已经有的实践经验和专业知识，对问题大体上立即进行了解和掌握，以一种相对高度简洁、浓缩的方法洞悉问题的本质，并快速解决困难或对问题做出某类猜想的思想方式。目光在寻找创业商机和科学发现等自主创新个人行为中具备极其重要的功效，商业目光是一种本质本能反应，但本能反应并不是与生俱来的，来自于工作经验的累积。
创业具备的条件有哪些2
适合创业的人应当具备以下几个要求：
1、家里有余钱的。
创业可以说特别费钱，尤其是现在生意越来越难做的今天。生意很不好做，在这种情况下，如果没有相对充足的金钱备用，很可能撑不了多久。比如创业开店，不要以为开了店就能赚钱。开店前几个月往往生意不是特别好，甚至入不敷出。如果你没有充分的备用金，恐怕很难支撑下去。
尤其是对于一个创业小白来说，怎么以时间换空间，是一个必须考虑的问题。有了一定的开店时间，才能让创业者有充分的时间学习、适应和积累开店经验。如果开店半年不到就关门了，就算项目不错，那也是白搭。资金富余的创业者，自己也不会心惊胆颤，心态要好得多。
赌场上有句话说得好，“寒钱必输”，越怕输钱越是输得快。家里有富余的，往往更容易获得家人的支持，创业的阻力要小得多。可以说，如果你是个富二代，家里有充分的资金支持，那你创业成功的概率要比那些完全白手起家的创业者大得多。
2、有一定创业资源的。
有资源，创业之初很快就能实现赢利，这对于创业来说有利于迅速实现赢利。万事开头难，开个好头，往往后面就容易成功得多。比如，家里有人脉资源的。我有个亲戚他的大舅子是某地产公司的股东。他通过这层关系，轻松就获得了这家房地产公司所开发地产的水电安装项目。他找几个电工和安装工，组建了个安装工程队，很快就实现了赢利。而且，项目资金还很容易实现回笼。
3、凡事能做主的。
有的人性格太过柔弱，耳根子太软，人云亦云，平时在家里都做不了主，这样的人趁早不要创业。有的人要说了，“凡事听人劝”不是好事吗？过于强势，事事都想拿主意，不是太固执己见吗？
要知道，别人其实对你的创业项目并不了解，他们都是局外人。而只有你自己才是最了解的，决定也只能你自己拿才最靠谱。创业的过程中，会遇到许许多多的问题，这些问题，都需要创业者拍板。
尤其对于公司发展方向的决定，对于人事方面的决定，对于创业项目的决定，对于资金投入方面的决定等等，都要敢于做主，敢于负责，排除干扰和影响。
否则，遇事犹豫不决，三心二意，意志不坚定，遇到一点阻力就躲闪害怕，这样的人很难成事。而且，员工如果看到你这样软弱无力的老板，根本不像个领导，又怎么能让他们全心全意地跟着你去闯呢？你看那些成大事的人，如马云、史玉柱、董明珠，哪个不是有主见的？
4、敢打敢拼，敢豁得出去的。 创业是个高风险项目，可以说一旦创业，就意味着从事一项高风险的行当，大概率会失败和赔本。如果从理性的角度来看，绝大多数人都不适合创业，但是，一些有热血和情怀的创业者，把自己的身家性命放在赌桌上，往往能搏得一线生机。
如果创业者瞻前顾后，前怕狼后怕虎，自己就把自己吓死了。哪还能面对那么多的困难险阻？比如，史玉柱当年的发家史，就是一场赌博。他是个研究生，已经被安徽省统计局录用，当了人人羡慕捧着金饭碗的公务员。但他却毅然放弃了，决定下海经商。
无论是单位领导、同事，还是自己的家人都不理解。他有个专利项目是汉卡—6401，而他手上只有4000块钱。这点钱连买电脑的钱都不够。他为了创业，跟卖电脑的商家商定，自己加价1000，买一台电脑，但要延迟支付半个月。同样，他决定花重金在《计算机世界》上打广告，但半个月后再付款。
可以说，如果没人购买他的汉卡的话，他将身负巨债。直到最后几天，他终于盼来了几笔订单，让他获得了第一桶金。这一系列的赌博式操作，都是他敢打敢拼，敢豁得出去，敢赌博的表现。如果一个创业者凡事斤斤计较，谨慎过头，趁早不要创业。
5、具有发现商机的眼光。
如果一个创业者，想到的创业点子就是加盟个品牌，或者做做水果、快餐、批发等等传统生意，这样的人显然不具有发现商机的眼光，最好不要创业。因为创业就是满足市场需求，这种需求越多、越大、越是空白，创业越容易成功。而这种未能满足的需求，在市场上就体现出了商机。
创业者只有在当今竞争激烈的商业世界里找到商机，才能让自己获得一线生机。如果一个创业者走到大街上，总能迸发出创业的点子，而且往往具有一定的可行性，这样的人就具有了发现商机的眼光。
6、能全力以赴专注解决问题的人。
创业过程就是解决各种各样问题的过程，而“怎么创业成功”本身就是一个大问题。一个创业者就是一个解决问题的人。如果这个人总是能通过不同方法和途径解决问题，而且非常专注，从不三心二意，这样的人往往比较适合创业。如果一个人遇到问题就想躲，面对问题总是手足无措，惊慌失措，这样的人注定创业难以成功。
7、创业是一个极度强烈的梦想。
对于一个创业者，要不要创业往往并不是一个问题，而是一个梦想。他的问题往往并不是该不该创业，而是如何创业，该怎么去创业的问题。把创业当成一个梦想，这是一个创业者执着的表现。没有这种执着，又怎么能把难度很大的创业搞成功呢？
我有个朋友，他把创业当成一个丰富生活的项目，干得成最好，干不成拉倒。有点累了，不去店里了。想旅游了，店就关几天。晚上想追剧了，干脆睡到第二天中午，这样的创业者又怎么可能成功？
创业具备的条件有哪些3
创业必备三条件
Paltalk是一家主营视频聊天、集团会议和即时信息软件的知名公司。以下建议摘自Paltalk首席执行官詹森.卡茨(Jason Katz)访谈：
“我认为创业必须具备三个条件。第一，对公司经营业务应有比较成熟的想法。第二，应具备资金。无论公司经营何种业务，都需要资金支持，才能得以顺利运转。第三应聘用人员。创业者应招聘人员协助完成力所不能及的工作。”
自1998年，Paltalk的业务就蒸蒸日上，卡茨将所取得的成就归功于上述三个基本条件。他说，这三个条件不仅适用于他的公司，而且是任何初创公司成功的必备条件。
很多创业者认为，只要别人知道自己的公司，了解公司业务，成功自然就会到来。但是，卡茨并不同意这种想法。他认为如果不能盈利就不能算是一家公司，所以一定要采取必要措施，让业务能够顺利运转。而公司不会自行运转顺畅。
“在任何情况下，上面所说的三点都是创业的必要条件。有些人仅仅具备部分条件就开始创业，我认为这正是很多初创公司失败的原因。”
马云也认可的创业必备条件
多年之后对比昔日班上学霸和学渣今时之状况，或许会有这样的发现：当初那些让老师们恨铁不成钢的“聪明但不务正业”的学生，如今却摇身一变成了叱咤商场的精英。
《纽约时报》2011年发表了一篇“辍学生拯救美国”的文章，文中列举出多个中途辍学但日后都变得叱诧风云的创业者，比尔·盖茨 (Microsoft)、Jack Dorsey (Twitter)、Larry Ellison (Oracle)等等。
类似话题总能惹起争议，比如反方经常说上述观察带有强烈的选择性偏差(selection bias)，如果我们看更全面的统计数字就可以轻而易举地证明还是学霸好。但这些不时出现的`现象究竟只是一些极端特例，还是真的可以对我们有所启示
创业者与打工者谁的收入多
两位研究者Levine和Rubinstein就真的抱着死磕自个、愉悦大家的心态，去验证这些坊间流传的观点。文章提出问题：那些聪明的“问题少年”是不是更容易成为创业者，相比于同期的职业经理人群体，真的会赚更多钱吗
文章开篇提出了一个看似矛盾的发现：
熊彼特笔下的创业者，因为向市场中引入的创新性的产品和服务，通常会赚取更高收入。
但是很多以自我雇佣者(self-employment)为样本的实证研究却发现，创业者实际上并不比打工者赚的更多。
更有学者进一步研究发现，剔除创业者可能会隐瞒或低报个人收入的影响和其它因素后，自我雇佣者初始收入的中位数以及随后的收入增长情况都低于企业雇员。
那么问题来了：如果说创业者是被经济学家们称为“破坏式创新”的人群并能推动宏观经济增长，却不能因为创新而受到更高的回报，这不是很令人费解吗由此引出本文的研究问题之一，即创业者真的比打工一族收入更高吗
作者认为问题可能出在到底如何定义创业者上。“自我雇佣”可能不是对创业活动的一个准确描述。例如乔布斯和街边的热狗摊主，显然是不同的。细分来看，在美国甚至全世界的很多自我雇佣者其实是一些个体经营者，总体论他们并不比打工者更成功。
因此作者将创业企业分为“公司制”(incorporated)和“非公司制”(unincorporated)企业。
作者认为公司制企业的自我雇佣者从事那些对非常规性认知技能有较高要求的活动，例如，灵活的分析能力、创造力、推理能力以及一般意义上的解决问题能力和复杂的人际沟通能力，例如说服、推销和管理他人。作者认为这些技能才更可能是“熊彼特式”的创业者应有的属性。
相反，非公司制的创业企业主所从事的活动在认知技能上的需求明显要低，以手工技能见长，他们不能被称为“熊彼特式”的创业者。
创业容易么？需要什么条件？
优质回答创业不是一件简单的事，首先说办企业，做老板，需要什么条件：1，人际关系在当今社会起着重要作用；2；资金是企业的血脉3，良好的管理是企业的润滑剂，使它灵活快速的运作；4，员工是企业的基石，企业不能没有地基。5，客户犹如粮食，粮食有多重要，不用我说啦；6，技术面指的是你对你的产品或行业怎么做出来，怎么推广，怎么创新。只有朝着这些方向前进，才能稳定发展。 个人修为：1不断丰富自我，刻苦钻研；2，培养良好的性格，修养，魄力，耐力，韧性，习惯3，你创业的动力和动机； 为梦想做最大的努力，创业很苦，持之以恒，朝着梦向前进，成功就属于你。加油！加油！ 我没更多时间写的更详细 大抵是这些，靠你意会能力啦！。 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 回答清楚问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 三 先有业务，再创业 进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 五、 内部创业更容易 在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。完善答案
创业型公司为什么招人那么难？
优质回答招人难不难，80％不在于公司是不是创业型的，而是在于你给的待遇和想招什么样的人。本人创业时候，一开始就自己一个人，后来招了第一个刚刚从学校毕业的学生，基本的东西必须要保证对方，五险一金全部买了，员工问工作职责范围，我告诉他：公司就两个人，我不做的你全部要做，你不做的我也全部要做。我首先必须把员工的心态定位好，后来召开第二个员工，就区分一下，一个公司内部，一个跑外部；在后来继续扩大，就继续细分。
所以创业公司招员工，首先要创业者定位清晰，创业者不能盲目高要求，要定位清晰了，明白自己要招的是能适合创业工作氛围的人，能力只要能及格就够，别好高骛远。
以我自己的亲身经历分享，我就是一个创业3年的创业型公司，公司20多号人，互联网企业。好在我自己是做销售带了6年的销售团队出身。
我个人觉得，创业型公司的问题不是于招人难，而是留人难。
从管理的角度来讲，越大的团队越好带，小团队是最难带的。因为人少，比较敏感。信息的传递太快。说白了，有一个人离职就会牵连其他几个人的内心。
我从一个5人的公司，到稳定到20多人，个人经验分享。关键是做好这3个步骤:
1，分红合理放出，合理给出高薪招有能力的人；
2，核心元老团队必须高度配合:想要种出参天大树，土壤要好。核心元老的几个人需要“演技”，及时前期公司收益不高，元老就算是“装”，也要装得这家公司很有前景，给新人信心；
3，氛围，氛围，氛围；现在主要入职的人员无非都是90后，90后的管理方式强压或者军事化管理是没用的，90后要的是开心的工作，边玩边赚钱。所以，元老人物必须领头把氛围营造出:开心，逗比，好玩。积极向上的氛围。
4，奖励给到位，团建必须多。
纯属自己亲自走出来的经验。希望对创业者的你有帮助。
创业型公司招人真的很难！很难！很难！
尤其是刚刚初创的公司真的很难招到人，而且不好留住人才。
我将从三方面，来分析下创业型公司为什么招人难和留不住人才。
创业型公司基本上都是刚刚成立没多久，而且公司本身是没有多大造血能力。
所有的资金都来自于投资（自有或投资人投资），因此在使用这些钱的时候，
创业型公司会更加的小心翼翼，通俗讲就是控制成本---“抠门”。
所以在工资收入方面，普遍会比其他公司低很多，从而无法招到更多人才。
员工除了获到更高的收入外，另一个就是公司对我的成长有没有帮助。如果没有帮助给他再多的工资，也不会招进来。以我们公司为例：
小结：从上班到自己创业，以为有钱想招人很简单，但是我们忽略重要的一点，人才除了钱、更需要的是要有成长环境和空间，而创业型企业基本上没有一个相对完善成长环境和制度，自然就不容易招到人。
创业型公司现在无处不在，首先不是招人难而是招到合适的人非常难，留住人更难。
比如说现在的互联网公司，深圳，上海，北京，都是非常多的，竞争也激烈。
随便一栋写字楼基本都是创业型公司，创业型公司的人，大多都是90后，90后的特性基本工作不稳定，要么很稳定。
出来工作久的人，凡事有想法有能力的，都会选择创业，现在的创业门槛太低了。
其次创业公司招不到人的第二个原因，要么公司待遇不好，要么人员流动非常大，留不住合适的人才。
再说创始公司的资金来源问题，，一个是几个创始人一起出资成立的，第二个就是找到愿意相信你的投资人。
不管是哪个方面，招进来的人都会考虑到这家公司能否稳定成长，以及福利待遇。
有投资人投资还好，创始人自己出资实力不行的话会非常难受。
对于招不到人这种情况，公司要是实力可以的话，建议去学校招一些准备毕业的学生慢慢培养，既能有效留住人，还可能都是人才。
要是公司实力不允许的话，想马上盈利，建议先确定好一个公司是否有好的产品以及好的市场需求，要是这些都没有，那么创业就是耍流氓。
是我个人建议，如有雷同纯属巧合！
创业公司招人难的问题应该很容易理解吧，马云说过，公司留不住人就两点原因：
而一个创业公司，这两点基本都会占。
作为创业公司，一般资金都不会很多，能用来发工资的更是省之又省。
好不容易招过来的人，结果老板还想着让员工天天加班，一个当三个用。
公司业务不行，就把责任退给员工，认为是人不行。就这样的情况，几个人愿意来啊，即使来了也会走。
1、给股份
创业公司如果给不起钱的话，就用股份来找能力强的员工。
合伙人级别的就分10%左右的股权，能力强的给1%-3%。前期不要舍不得给股权，因为公司做不起来，股权一分钱不止。
不过怎么给也是有规律的，例如3年给完，每年给1/3，提前退出就按工作年限回购，或者保留。
2、培养新人
有经验有能力的老员工，工资会比较高。但是这种员工不一定能适应创业公司的节。所以找到有潜力的毕业生或者新人，好好培养。
3、尊重员工
如果金钱上满足不了，就给予员工足够的尊重。尽量当成你的伙伴，而不是员工，在适当的时候给予奖励和嘉奖。
小公司一定要去KPI，其实创业公司的老板，对于每个员工的业绩和表现都是心知肚明的，不要去做大公司的这套管理方式，只会让你的员工反感。
据了解，腾讯每天早会都要给予员工应有的表扬，让每个人不断地充满动力和尊严。
你好、这么跟你说吧、我遇到的公司有成熟公司也有更多的创业型公司。招人难是一个共性问题、而不是单是创业公司。不管是不是创业公司、招人难是因为有很多事情没有做到位会导致招人难、接下里我做个简单的列举。
1、人才的定位：你首先要确定你要招的是些什么类型的。是简单做事情的、还是投入极大激情精力但是你短期又不能给福利的人、还是需要有专业技能的人。
2、公司的发展：找工作的人大部分也不傻、他会看你公司的定位、未来的规划。这些东西作为创业领头人的你一定要想清楚、因为要进入一个行业对于一个求职的人来说也很纠结、你要给他们未来、给他们信心。那么信心的来源就是你个人对于公司业务的钻研以及未来你的发展有没有明确的方向和可落地的措施。
3、如果这些你都想明白了、那么恭喜你招人其实就完成了一大半、无非就是大力出奇迹细节决定成败。这个地方我举我创业的例子吧、就不写理论了。创业做财务公司、当时就我和一个朋友、为了招人智联下载了7000多块钱的简历。你会发现打电话不接的占一部分、接了说没投过的占一份、说了要来杳无音讯的又占很大一部分。其实这个就是个漏斗法则、我们持续约、就像销售做电销一样。在电话里讲解我们项目和未来规划等等。一个月招了22个人、选拔了16个人。这里说的像做电销一样的招人、做过销售的应该懂。所以别是约了三两个人怎么不来就觉得难。我们都是以约30个人到场、能来十个算成功、留下三个算不错的这样比例。这就是创业公司
4、面试很关键的：不要因为是面试公司、显得是什么人都要一样、越是创业公司。越是把流程设置规范。面试的索引、面试流程、评分规则、问面试者什么问题、复试流程。每个环节都要节节贯穿。对于符合要求的、还要留下来由总经理、坐下来面谈一下。尊重他们、听听他们的想法。一是增加他们考虑公司的机会第二也是帮助你找到招聘过程中遇到的问题。
所以不是创业公司招人很难、是缺少一些招人的方法。我遇到的大部分企业朋友都是半路出家创业、对人事行政财务一窍不通、所以会很难。
经常有创业公司说招不到人，问有什么好的办法能快速找到公司需要的人才。
首先，所有上行的路都是很难走的。毕竟如果公司处于下行阶段，是不存在招人困难的问题的，可能更多的是走人，有能力的人主动出走或者公司主动清理不胜任的员工。
其次，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。比如2010年的华为想挖Ericsson的专家，2012年的华为想挖Apple的设计总监，因为那时候的华为还不像现在这么如日中天；比如2018年所有人工智能初创企业都想挖微软研究院的科学家或Facebook FAIR实验室的科学家，因为整个行业都在抢人，人才抢夺白热化。
招人四大难：想不清、找不到、招不来、留不住。
我们先就“想不清”这个话题展开。
当创始人，往往也是岗位的Hire Manager（需求主管或用人领导，简称“领导”）对我说“小忧，我们想招一个***总监”，我都会先问为什么招聘？
大部人回复因为业务发展遇到瓶颈，所以要招人。
进一步展开问题：公司面临的机遇和挑战是什么，实现业务目标的途径是什么，什么样背景、经验、资源、能力的人能实现目标。
发现很多领导在为什么要招人方面，想得并不透彻。
如果再问要招什么人？很多时候的回复是能解决当前问题的人，老板你是逗我吗？
为了更好的帮助领导梳理清楚为什么要招人以及要招什么样的人，这里画了一张图，未必全面，但应该覆盖了关键要素。
有3大原因：
1、求职者对大环境的变化更敏感
2018年以来，不管是互联网巨头还是创业公司，都频频被传出大规模裁员的新闻。就像近日，甲骨文公司宣布关闭其中国研发中心，大部分员工将被迫离开工作岗位。
而从马斯洛需求理论来分析，在如今这种风雨飘摇的就业市场上，究竟是创业公司能给员工带来安全感？还是大型国企外企更给员工安全感？
一个熟人案例、一则裁员新闻，甚至一些HR完全想象不到的细节都会微妙地改变求职者的心态。
2、HR不知道人从哪里找
对于成熟行业，HR招人往往有明确的目标，例如可以直接从竞争对手处挖有类似成功经验的人才。
然而今天我们面对的是一个变革的时代，很多创业公司，尤其是新 科技 、新能源、新材料等这些领域的创业公司，其开发研究的项目前无古人，何来参照？只能是自己摸着石头过河，HR自然就不知道该从哪里去找人了。
3、想招全能型选手，给的却是应届生的工资
这种情况也未必都是HR的错，因为创业公司发展刚起步，如若背后没有强力的资本支撑，很难在offer薪酬上与大厂们竞争。
我知道有些创业公司的老板挺喜欢“东施效颦”，学了人家阿里、京东的996满负荷玩法，却只谈理想不讲报酬。
大公司里，员工的发展空间更大，福利更完善，培训机制更健全，听起来什么都好。作为创业公司，你如果还不愿意给钱多一些，那你到底优势在哪里呢？
常听到创业公司的HR抱怨：天天做招聘，却招不来人。也有职场的老鸟跟新入职的员工传授经验：不要去那些所谓的创业公司，特别是新成立不足一年的创业公司。作为一名久经职场的老人，我见过太多的人来人往。为什么新成立的创业公司难招人呢？其实无非两点：1得不到保障2 看不到公司未来的前景。
创业公司风险大，人往高处走，求职者往往都喜欢选大公司。相对于创业型公司的风险，大公司不但根基稳固，而且各种规章制度和程序都有迹可循，让员工有安全感。特别是对于有过职场经历的人才来说，大公司更能让人安心工作，也不必去担心因为职能和管理的不完善出现的各种混乱。
创业型公司对人才要求高，要的是全才。新成立的创业公司，往往岗位职责和工作流程没有完善，特别是在缺人的情况下，都希望自己的员工是全能型的人才。例如：你应聘的是编辑岗位，却希望你也能去做市场；你是策划岗位，又要求你去寻找客户拉来业务；你做财务工作，还要把行政人事的活一起包了。到头来员工发现自己忙得团团转，好像什么工作都能做，但什么工作都做不好，自己的职业规划也被打乱。
创业型公司薪酬待遇不高，很难留得住人才。前面提到，创业公司往往需要的是全能型人才，然而大多数情况下只给出应届毕业生的待遇。应聘信息上写着“工资待遇高于同行”，面试完告诉你“目前公司还在发展初期，还不能给出那么高的工资，希望你和公司一起努力”。这不是在坑人么？其实很多员工希望跟着公司共同成长，但是每个月拿到工资条看着上面寒酸的数字，有谁还愿意留下来为公司拼命呢？
跟你大谈理想，画大饼，最后工资被无情拖欠。新型创业公司往往资金不足，尤其在市场还没有完全铺设到位的情况下，出现资金断流的可能性很大。进入公司的时候，老板跟你谈情怀谈理想，给你刻画了一个美好的未来，告诉你这个公司和这个产品是多么有前景，未来还要上市等等，结果一到发工资的时候，公司以各种理由推迟发工资的日期，最后凉了人心。对于求职者来说，不怕公司规模小，最怕公司穷。
对公司的产品和前途没有信心，担心学不到东西。无论是职场老人或是新人，都担心公司运营的产品“只是跟着市场的风向走”，害怕被坑。其实这是可以理解的，市场跟风类的产品具有时效性，风口一过则市场红利不再，这些公司的命运要么是关闭要么转行，员工也害怕从中学不到东西，没有锻炼出“新的谋生技能”和“跟他人竞争”的实力。特别是职场的新人，会比老员工更在意“能否学到东西”。
没有核心团队来领路，思路不统一，市场全靠摸索。团队中没有能力突出或者懂行的人来领路，是公司拓展市场业务的大忌。虽然说能力是可以培养的，只要大家理念相同，同时有一个懂行的人来领路，团队其他成员只要跟着这个方向走，团队就能发挥出最大的能量。新成立的创业公司，往往没有这样的一个领头人来带路，很容易走弯路，也让团队的成员失去信心，最终离开团队离开公司。
创业难，难在前景；创业公司的员工也难，难在前途。愿创业公司和员工都能有个美好的前景和前途。
创业公司招人难，那主要是因为没有遇到对的应聘者。诚然，创业公司的短板就是资金拮据，变化快不稳定，但这往往也会吸引一些比较爱冒险的有才青年，就看应聘的人看重的是什么了。当年蔡崇信加入马云的公司，就是个冒险的行为，人家赌得起，现在你看看他的回报。 所有你艳羡的后面，都有风险的存在，就看你看重哪个方面了。 如果应聘者只看重钱的话，那么创业公司就不是很好的选择，但如果你更看重成长，那去创业公司也是有诸多好处，好处如下：
传统公司可能变化会比较慢，但对创业者来说，就是生命。所以创业公司往往变化会比较快，快则一个月有变化，慢则三个月有调整，在这不断的调整中间，公司发展，个人更是会受到多方面的磨练。即使职场遇到挫折，你也别灰心，继续努力，等到下月调整时，很快就又上升，这往往是常事。
创业公司往往做的是最前沿的事情，当然接触的人，也都会是时代最前沿的一批人。所以，如果你想学习新的东西， 结识优秀的人，那就去创业公司。
马云公司原来的前台小妹童文红，到如今都可以是高管，为什么？就是因为在创业期间，她干的事肯定不少，不止前台这点小事，她会是哪里需要哪里做，这就是创业公司的日常，别说自己多么专业，只会做什么？当公司需要你多兼职的时候，那就去做，那你学习的就会更多，成长自然也就更快。
如果在大公司或者传统企业，每一个人的指责分工都是很细的，这样就会导致你的上升会有天花板。比方说你市场做得再好，可能十几年下来你就是个市场总监。可是创业公司注定不同，他的高速发展，加上来来走走的人，我们常常看到刚毕业的大学生，不出三四年，已经是创业公司的高管了，当然财富的提升也会是很快的。所以，你如果选择一个好的方向，加入创业公司，那么你将有个更加灿烂的未来。
创业干货开公司需要哪些必要条件
优质回答创业的小伙伴太多，很多人会问开公司有哪些必要的条件？今天曼德企服就来给大家简单总结下注册公司的必要条件：
一、注册地址
注册公司必须要有注册地址，而每个地区对地址的要求都不一样，例如广州，商用或商住两用性质地址可以注册公司，纯住宅性质地址则无法注册公司，所以在租赁地址的时候需要弄清楚其是否可以用来注册公司;此外，如果觉得暂时不需要租地方但又想注册公司的，可以找代办公司提供挂靠地址。
二、有完全民事行为能力的人
虽然公司法没有明文规定注册公司需要多少岁，但注册公司所需资料中，法定代表人、股东、高管等都需要提供身份证明，由此我们也可以知道注册公司一般需要年满十八周岁有身份证，有完全民事行为能力的人。此外我们还需要注意的是，进了工商局黑名单的人三年内也不能再注册公司。
常见被进入工商黑名单的原因有以下两种，须注意了：
1、公司被吊销营业执照。
2、连续三年没有年报等行为被列入“严重违法失信企业”。
三、经营范围
有些经营范围是必须要先拿到相关许可方可注册公司的(如无可忽略)，此谓前置审批。例如广州，要成立一个证券公司，需要先拿到证监会的审批才可以登记注册。
四、其它
1、注册资金现在是认缴制，所以自己考虑靠需要填多少注册资金即可。
2、注册公司所需资料可以到工商部门索取，大多地方也可到工商网站下载。
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去创业公司待遇该怎么要求
优质回答创业公司，一般不会把“育人”作为首要任务。
所以，“创业公司”通常最需要两种人。
1.有一定资源（技术专利，市场渠道，管理经验）的可信任的合伙人或中间骨干
针对这样的人员，“创业公司”不用对方先开口，也会提前预备出另对方满意的待遇。
“股份”也好，“高薪”也好，基本上不用太交涉。当然，这样的人才也必须是“值得投资”的。
2.能马上上手的有业界经验的工作人员。
“创业公司”一般都是“一人多劳”“一人多职”，不像创业多年的组织结构比较成熟的公司。所以，在“创业公司”更能体现“能者多劳”“多劳多得”。
所以，这些人和创业公司谈待遇的资本是“您的工作经验和业绩”。
另外，“创业公司”一般都会参考业界的薪酬标准，严格把控“人力成本”。
所以，这些人对于薪酬不要抱有太高的期望。
大学生创业有什么要求吗？
优质回答创业是一件充满挑战的事情，虽然有许多成功的创业者，但是也有许多失败的案例。因此，创业前需要做好充分的准备工作，从而增加成功的机会。下面是一些创业前需要做好的准备工作：
一、有充足的资金
创业需要一笔不小的资金，无论是租用场地、购买设备还是开展宣传。一定要事先规划好资金，确定好每一项开支的具体数目。创业者应该对自己的资金状况做出准确的评估，确保有足够的资金来实现自己的计划。如果资金不足，可以考虑寻找投资或者合作伙伴。
二、有足够的市场分析
在创业之前，需要对市场进行充分的了解和分析。了解目标市场的需求、竞争对手、市场规模等信息，为自己的创业计划制定明确的目标和策略。可以通过专业的市场调研公司或者自己的调研来了解市场状况。
三、有充足的专业知识
创业需要具备一定的专业知识和技能，无论是产品设计还是管理技能。创业者应该对自己的专业知识进行充分的提升和学习，不断完善自己的能力和技能，以满足市场的需求。
四、有充足的人际关系
创业需要建立广泛的人际关系，包括客户、合作伙伴、员工、投资人等。创业者需要善于交际，建立相关的人际关系，以便在市场竞争中获得更多的机会和资源。
五、有明确的商业计划
商业计划是创业的重要组成部分，它不仅可以帮助创业者规划好整个创业过程，还可以让投资人了解创业计划的可行性。商业计划应该尽可能的详细，包括各种营销策略、资金分配、市场状况、目标市场等各方面信息。
六、有良好的心理素质
创业过程中会面临诸多的挑战和困难，需要创业者有良好的心理素质去面对。创业者应该具备坚定的信念和抗压能力，能够在挫折中坚定自己的信念，不断调整自己的计划和策略。
七、解决法律问题
创业者需要了解并遵守相关法律法规，包括商标注册、税务登记、相关证书等等。如果不懂法律问题，可以请专业律师提供帮助。
八、了解自己的阶段目标
创业需要分阶段完成目标，例如，在最初的几个月里，要建立良好的基础设施和开发客户。在接下来的几个月里，要逐渐提高销售额和获得第一笔订单。创业者应该对自己的阶段目标进行详细的规划，并根据情况进行调整。
总之，创业前需要做好充分的准备工作。资金、市场、专业知识、人际关系、商业计划、心理素质、法律问题、阶段目标等都是需要考虑的事情。创业者应该对自己的计划进行仔细考虑和规划，以便在竞争中获得更多的机会和成功。
一家创业公司如果要成功需要具备什么条件？
优质回答一个企业的成长就跟孕育一个新的生命一样，头三个月是最艰难的时刻，只要挺过去了，后面就基本上就万事无忧了。当然企业要长点，至少要挺过3年，很多新创企业连1年都挺不过去，何况3年。如何挺过这头3年最考验创始人的素质。
1、创建稳定的团队
很多企业最终干不下去，不是因为外部的敌人太强大，而是内部的不一致导致军心涣散，最后散伙，以致无法为继。在创业之初，就要选择好团队成员，理念、方向都要一致，股权、责任都要明确好。在最初定的方向得到市场验证无法进行时，才转变船头，不要轻易的朝令夕改。这样，团队的所有成员拧成一股绳，发挥各自的所长，扫除前进路上的障碍。
2、聚焦产品
一个创业公司，如果看哪个赚钱就赚哪个，一会做项目、一会做产品，没有一个主心骨，没有一条主线，除了勉强苟活着，很难有壮大的机会。所以一个创业公司，一定要在创业之初就定好发展的核心产品，且能依据现有的团队和资源能做出的独特的产品，然后让全世界都知道，你是在这么细分领域里最牛的。然后去推向市场，然后围绕这条主线做各种努力和修改，让市场接受和认可。
3、资金是企业的血液21世纪什么最贵，是人才，但没有资金，很难招到人才。
当然你的事业的前景也许还是能吸引到顶尖人才加盟，那就要看创始人的魅力了。有了人才，有了队伍，那么粮草就必不可少。创业如同行军打仗，三军未动，粮草先行。创始团队中，必须有个人，在一开始就要主抓资金问题：要么把产品尽快推向市场，要么以合作的方式切入到一个大的产品中分一点利润，要么就要着手融资。资金是企业继续前行的动力，如同人体的血液。很多企业干不下去，归根结底就是没钱了。有相当一部分企业的资金断裂，主要不是融不到钱，而是乱花钱造成的，把钱花在一些不当的地方，比如创始人拿到融资的钱，给自己配个豪华的座驾等。企业要想撑过最困难的头3年，得以精益创业的模式，精打细算，并快速迭代产品，快速有效的测试市场的反应。
4、直白的说，就是快速的测试到底哪些路是走不通的，哪些路是当前阶段难以走下去的，而不是知道哪条路可以走。通往成功的路有多条，排除错误的路越多，剩下的通往成功的路的比例就越大，成功的概率就越大。
人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到创业公司要小白吗。如需更深入了解，可以看看若米知识的其他内容。
