今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊硅谷创业项目yoola,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
谷歌的创始人是如何识别机会并且最终实现创业机会价值的
优质回答1998年8月底的一天，两位斯坦福大学毕业生佩奇和布什当着Sun联合创始人安迪·贝克托 斯海姆(Andy Bechtolsheim)的面点击了几下鼠标，就获得了后者10万美元的投资。他们当时向贝克托斯海姆演示了一项新型互联网搜索技术。在硅谷打拼多年的 贝克托斯海姆立即意识到，这项技术有着巨大市场增长潜力，便毫不犹豫地给佩奇和布什签署了一张价值10万美元的支票。这张支票的编号为4642。
1998年9月7日，佩奇和布林美国加州郊区的一个车库内正式创建了谷歌，当时它还是一家名 不见经传的小型创业公司。10年之后，谷歌已成为全球知名度最高的互联网品牌之一。互联网流量监测机构comScore此前公布的数据显示，谷歌在美国搜 索市场的份额高达60%，为第二名雅虎的三倍(雅虎美国市场份额为20%左右)。
在葡萄牙、芬兰及西班牙等国，谷歌的市场份额甚至高达90%。谷歌2007年营收高达166亿美元，2003年还仅为15亿美元。而回顾一下布林和佩奇于1999年初接受外界的采访，也可看出两位创始人当时的心态和谷歌早期发展情况。
从佩奇曾经用过的一张名片上可看出，谷歌标识尾部上曾加上了一个惊叹号(见图)，这表明当时两位创始人确实对雅虎怀有敬意，因为雅虎名称后面就一直加上一个惊叹号。从这张名片上还可看出，当时谷歌办公地点已由车库迁至帕罗奥多(Palo Alto)市。
以下就是佩奇和布林1999年1月接受德国杂志《Stern》采访的精彩摘要：
问：你们从什么时候有了创建自己公司的想法？
佩奇：三年前我在攻读计算机学位时就有了这种想法，当时我的研究方向是链接结构。随后我说服别人也对此感兴趣，后来布林也就加入进来。
布林：我当时的研究方向是数据挖掘。
佩奇：我们两人当时都在斯坦福大学攻读计算机学位，并认为(创建谷歌)是个很好的机遇。
问：在寻求资金援助的过程中，你们是否遇到了困难？
布林：我们首先同自己大学导师及其他师长透露了我们的想法，他们又把我们介绍给其他人。不久 以后，我们有了一名投资人、一名律师，所得到资金援助也超过了我们预期。我们也制定了一些市场规划，但我们投资人平常根本就不过问此事。直到最近，一位投 资人给我们发来了一封电子邮件，上面写道：“对了，你们是不是已制定了市场计划？我此前应该没有看到过。”
佩奇：事实上，我们会把工作计划告诉投资人；投资人也会向我们提出问题，以便了解我们平常都在忙些什么事情。
布林：在创建公司之前，我们已经进行了三年的研究，因此我们拥有一个基础运营平台。
佩奇：我们同美国IT产业人士有着密切联系，我们并不是大学里随便跑出来的学生而开口嚷嚷：“嗨！能不能给我点风险投资？”
布林：凡是与我们接触过的投资人，他们都愿意向谷歌投资。目前我们每天平均能够收到5~10封电子邮件，目的是与我们讨论投资意向。我们已收集了他们的名字，然后再确定下一步该怎么走。如果能够获得大型投资机构的支持，我们也就不一定要发展数百家小型投资商。
问：你们现在才进入互联网搜索领域，是不是觉得有点为时已晚？
佩奇：在搜索产业领域，应该还能出现更好的技术。对于普通网民来说，他们上网时经常会使用搜 索服务，因此这是一个巨大的商机。如果你的技术很好，自然会受到网民们的欢迎。人们经常通过网上信息来作出决策，因此如果相应企业能够给在网民和互联网信 息之间搭起一座桥梁，则这些公司将处于良好的市场地位。在搜索领域，仍留有后来者加入的巨大空间。
布林：从我们得出的经验看，用户非常看重搜索引擎返回结果的质量。当我们对谷歌产品进行些许 改进时，网民们并不会注意到这种改变，但流量却能大幅增长。只要你的技术先进，用户就会多次重复使用你的产品。他们并不是有意这样做，而是下意识地会再次 使用该产品，原因就是你的搜索返回结果质量更高。目前谷歌流量正日益增长，因此我们并不担心自己是后来者的身份。
佩奇：另一个现象是，很多大型互联网公司希望从外部收购搜索引擎，因为凭借自身团队开发搜索技术并非易事。好在我们的搜索技术还不错。我们觉得自己拥有最好的搜索技术。
问：你觉得今后5年内，谷歌将会是个什么样子？你们两人届时将获得什么样的发展？
布林：小溪要流到大海，这还得很长时间。除了财政实力增长外，我们肯定还会在其他方面受益， 比如我们将获得更丰富的市场经验。如果我们今后准备再创建一家公司，到时就会容易得多，因为我们与IT产业已经有了全面接触。再一点，运营过程本身就令人 非常激动。我确实喜欢在斯坦福大学学习的时光，但创建一家公司，你所做的事情与大学学习完全是两码事。我们要学会处理根本不熟悉的事务，而不能只管技术开 发工作。
我们正做着有益的事情，即把我们的研究成果带给世界。这本身就相当令人激动。我想我们或许能够改变网民们的上网习惯，方便他们查找各类信息。
佩奇：这也是我的人生目标之一。搜索将在网民日常生活中扮演重要角色。就我们两人而言，创建谷歌的原因是我们有一个信念：我们觉得在搜索技术上，谷歌可以做得更好，这对改变全球网民的搜索体验有着重大意义。
问：你们是否考虑了创业过程中所面临的巨大风险？
佩奇：硅谷情况稍微有点不同，对我们来说，所面临的风险并不大。如果你创立的公司失败，实际上等于获得了更多资金。创业公司失败其实有很多因素，有时与创建者没有任何关系，而是因为其他方面的随机因素。
布林：我们的主要风险就是工作时间问题。我们正加倍努力工作，目前谷歌员工上班时间远远超过 正常工作时间，根本就不是每周只工作40个小时。我们也希望缩短工作时间。刚开始时，我们每天工作时间为12个小时，每周上班6天。我们一直想缩短工作时 间，因为我们觉得，延长工作时间并一定有效。
佩奇：对于绝大多数互联网企业而言，他们都是一天24小时“连轴转”。你需要业务运转起来；如果发生技术故障，则需要立即修复。正因为如此，网络创业公司与常规创业公司有着很大区别。
布林：我们正力争把每周工作时间降至60小时以下。
问：你们两人平常的工作职责是什么？
布林：我们两人负责着很多事务，我们想把一些职责交给员工，但我们仍担任大量较低级别的编程工作。除编程之外，我们会花费大量时间与风险投资商会谈，这也算是一种战略联系。我们需要为公司制定一些战略发展计划。
我们两人的其他职责包括：倒垃圾，为员工取盒饭，检查工作电话是否正常，订购工作电脑，反正是什么都管。我们上周全职员工数量为4名，本周达到了5名，下周将达到6名。估计今后我们全职员工数量将持续增加。
为什么美国投资互联网创业都集中于硅谷？
优质回答对于大多数科技创业者来说，即便将硅谷称作“科技行业从事者的耶路撒冷”也一点儿也不过分。普通人可能会单纯认为硅谷是一个不断诞生优秀科技企业的地方，但对此时阅读这篇文章的你，硅谷是一个挥之不去的概念。如同它代表文化一样，硅谷是一个集协作、竞争、开放式创新、失败和磨砺为一体的愿景。当然，它还是一个目睹某家科技公司存在数百年甚至永垂不朽的见证者。
相较这些起步稍晚的城市，早期科技公司的茁壮成长造就了现今的生态系统。在硅谷，无论是创业者、工程师、投资者、设计师、服务提供商、大学等诸如此类的基础设施都要比其他地方更多；反过去讲，正是因为这些因素的更早存在和繁衍才造就了今天的硅谷。另外，早期互联网用户乐于分享和反馈自己体验的习惯，在为如今已成长为巨头的企业创造经验地同时，也为现在的创业者提供了前车之鉴。
并不是每家创业公司都获得过投资，但在旧金山湾区，这种情况却很鲜见。在美国，仅有两座城市的创业者才可以如此程度吸引投资者，一是硅谷，另一座则是西雅图；而且这两座城市屡屡会涌现出“10亿美元俱乐部”的创业公司。知道秘诀吗？因为真正的巨头会创造出超越它们本身的生态系统，并潜入到人们日常生活的各个角落。也正是这些公司，可以毫不费力就能够吸引到人才、达成一桩桩收购、在研发上投出巨资、创造系统性的营收。作为对比，其他地区的投资人想要从创业公司获得收益可能需要等到10年甚至更长的时间，而这是他们不愿意看到的。
没有任何证据证明硅谷可以免疫这种循环，但在硅谷，几乎所有的创业者都意识到，只有成为一家大公司才可以吸引到人才和资本，而这是他们努力的目标。在很多情况下，创业者都有理由接受9位或10位数的收购要约，但如果你说硅谷和其他地方有什么不同，那就是硅谷人懂得说“不”。
如何选择一所心仪的大学？
优质回答心仪的大学因人而异，每个人对大学的偏好和原因也不同。以下是举例说明一所常被认为是心仪大学的学府，以及可能的原因：
斯坦福大学（Stanford University）：
斯坦福大学是位于美国加利福尼亚州的一所世界知名的私立研究型大学。以下是一些可能让人心仪斯坦福大学的原因：
1. 学术声誉：斯坦福大学在多个学科领域都享有很高的学术声誉。该校的教师和研究人员都是各自领域的专家，并在学术界具有重要影响力。
2. 卓越的教育质量：斯坦福大学提供了广泛而深入的学术课程，涵盖人文科学、社会科学、自然科学、工程学等多个领域。学生可以在这样一个优秀的学术环境中接受高质量的教育。
3. 创新与创业机会：斯坦福大学位于硅谷，这是全球科技创新和创业的中心之一。学生有机会与科技产业紧密联系，参与创新项目、创业活动，并与来自不同行业的专业人士建立合作关系。
4. 多样性和包容性：斯坦福大学致力于创造一个多元和包容的学术社区。学校鼓励学生来自不同背景、文化和观点，这种多样性和包容性为学生提供了广阔的学习和交流机会。
5. 美丽的校园环境：斯坦福大学的校园被誉为美丽宜人，拥有宽敞的绿地、优雅的建筑和丰富的文化资源。这种环境为学生提供了舒适和灵感，使他们可以全身心地投入学习和生活。
值得注意的是，大学选择是一个非常个人化的决定，取决于个人的兴趣、目标和价值观。除了学术声誉和环境之外，个人因素如地理位置、专业选择、经济因素等也会影响对大学的偏好。因此，选择一所心仪的大学应该考虑到个人的特殊情况和需求。
创业谈：究竟是什么拯救了硅谷的创业公司
优质回答然而，无论这些创业者多么充满活力、多么富有智慧，大多数地方的大部分创业者还是会以创业失败而告终。究竟是什么扼杀了很多地方的创业公司呢？换句话说，是什么拯救了如硅谷这些地方的创业公司呢？在我看来，创业公司要想摆脱失败的厄运就必须满足两个条件：第一，创业者要在那些创业氛围浓厚的地方创业；第二，要有遇到那些愿意为你提供创业帮助的人的机遇，满足这两个条件的关键在于创业者周围的创业人数。创业环境在创业氛围浓厚的地方创业，这对于那些处于创业初始阶段的创业公司至关重要。在这个阶段，创业者刚刚把创业想法付诸实施，这对于创业者来说就意味着迈出了第一大步。在很多地方，创业是难以理解的，在硅谷，创业是再寻常不过的了。在大多数地方，如果你创立一家公司，人们通常会认为你是因为失业才去创业的。在硅谷却并非如此，硅谷人不会因为你在创业而对你产生很深的印象，但他们会关注你。在硅谷待过一段时间的人就会明白，无论你多么缺乏创业经验、创业想法是多么愚蠢，硅谷人都不会怀疑你，因为他们看多了那些曾经缺乏经验的创业者在若干年后成为亿万富翁的实例。如果你周围有很多人关注你在做什么，这对你来说是很有帮助的。就拿我来说，在我创立Y Combinator的一年后，我和硅谷的一位风投公司的主管有了一番交谈，在那次谈话中，我们的谈话内容让他误认为我想再去创立一家公司，于是他极其热情地和我谈了很多关于重新创立一家公司的想法，说得让我真的有重新创立一家公司的冲动了，这个想法在谈话前是我不曾有过的。在其它很多城市，创立一家公司并不是非常现实，在硅谷，这不仅现实，而且还非常流行。这就使得很多本不创业的硅谷人也走向了创业的道路，我认为这并不是问题。真正适合创业的人其实很少，也很难预测究竟谁适合创业。如果你现在还承受得起创业失败的风险，那么，自己亲身去创业是了解自己究竟适不适合创业的最好方法了。机遇摆脱创业失败厄运的第二个要素在于创业者是否有机会遇到那些能够为自己提供创业帮助的人。这对于创业公司发展的始终都非常重要，这种机遇往往能在很多时候挽救创业公司。和其它地方的创业公司一样，硅谷的创业公司时时刻刻都会面临很多严峻的威胁，然而正是这种机遇使得硅谷的创业公司更容易走出困境。下面就是一个例子，如果你创建了一个专门面向大学生的网站，之后你搬到硅谷想把这个网站做好。有一天你在Palo Alto的大街上遇到Sean Parker（电影《社交网络》中的男主人公），并开始聊了起来，由于他自己也有一个类似的公司，因此他对你从事的这个领域非常了解，并熟悉这里所有的著名投资人，更主要的是他对这个领域有着非凡的见解。这样的偶遇和交流对你有多大的启发和帮助可想而知。在硅谷这样的地方，你说不准哪天会碰到什么奇迹般的机遇，唯一能够确定的是，如果你在硅谷创业，出乎意料的好事可能会随时发生在你身上，不过这就需要你时刻准备着。这对于我们投资过的公司也是如此，虽然我们在有目的的帮助这些公司，但奇迹般的机遇发生在这些公司的概率还是很高，这种机遇也是我们这些投资者所无法做到的。实际上，硅谷的机遇并不在于硅谷这个地方的硬件设施、天气或是一些其它因素，关键还在于人。很多人会有这样的感受，在硅谷创业与在其它地方创业的一个很大的不同在于，硅谷人经常会帮助彼此走出困境，往往还不求回报。我不确定为什么会是这样，也许是因为创业公司之间的博弈并不是那种在竞争中消灭彼此的零和游戏，也许是因为创业者的不同技术背景使得他们需要彼此间加强合作。正如文章开始所说到的那样，避免创业失败的两个要素最终取决于你周围的创业者人数。因此，要想有足够多创业人群来形成一个足够大创业地带，这需要有足够多的人对创业感兴趣。为什么这么说呢？有三个原因，第一，如果没有足够大的创业人群就不会有太多的机遇；第二，不同的创业公司有不同的需求，因此，创业地带只有足够大才能在最大程度上满足彼此的需求；第三，在这个创业地带中，一旦有足够多的人对同一个问题感兴趣，那么这些人就会开始制定相应的社会规范，这就会形成更加有利于创业的氛围，鼓励你去做那些在其它地方看来太过野心勃勃的事。我每次去硅谷都会有这样一种感觉：很多新事物正在硅谷的光环中悄然生长，我一直不知道如何去描述硅谷的这种不寻常的光环，直到一个词浮现在我的脑海，那就是“积极乐观”。
硅谷的创业准则是什么？
优质回答1
95%的初创企业都会失败，创业就像与死神共餐。你可能失败，并且要时刻准备失败，因为失败也是创新的一部分，伟大的企业家总是从他们的失败中学到东西，并把失败当做自己学习的机会。
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作为CEO，你唯一和最重要的工作，就是找到正确的团队成员。谷歌曾经做过一项研究：他们考察了在谷歌内部的几百个工作团队，想了解哪些工作团队是最成功的？最后他们发现拥有超级明星的团队并没有取得闪耀的团队成绩。因此，个人能力并不是最终团队成绩杰出最主要的因素，而是团队成员沟通和协作的方式。
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很多创业者在第一时间就开始拉投资，他们在没有搞清商业模式的时候就想要筹钱了，其实在创业初期最重要的是团队要足够小，是要用大量的时间去做值得做的事情，否则即使全世界所有的钱给了你都没用，只会失败。
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在进入任意一个行业之前，一定有大公司已经写好了行业规则，因为这个规则可以保护他们一直成功下去，如果你遵守规则没办法成功，他们因为在顶层所以具备大量的优势资源，和他们竞争会很难，创业公司唯一能与之抗衡的就是改写行业内部规则。
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“要不要保密？有点害怕别人会剽窃我的创意。”这是企业家们经常来问我的问题。但是一般来说你的那些想法几乎不可能是正确的。对于企业家来说不要去担心说别人会剽窃你的想法，因为最终总是会有人慢慢了解到你的商业模式，并且来复制。你需要的是比对手更快，那么你就会永远地跑在前面！
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什么是优秀的公司，什么是伟大的公司？只有伟大的产品才能成就伟大的公司，因此无论做什么你都要确保你的产品是最好的。一个产品要真正获得成功，就必须要捕获铁杆粉丝，让他们对你的产品产生狂热般的喜爱。
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抄袭竞争对手好吗？我们是否应该抄袭我们的竞争对手？我的答案是YES！世界就是抄袭而形成的，我们都要学会抄袭，而这也是能够让中国越来越强的其中的一个原因。但请记住，抄袭只是我们的第一步，一旦你抄袭了，你必须要在这个基础上做巨大的创新，在这个领域成为最好。
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为客户提供的价值一定是超越金钱的价值。真正好的创新并不是说我怎么能找到捷径怎么赚钱，伟大的创新者是思考我能为客户带来什么价值、我能做一些什么。如果你能够为你的客户带来价值，金钱自然会来。
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千万不要爱上自己的产品，爱让人盲目！你对一个人或一件事充满迷恋的时候，你是看不到它的缺点的。你应该爱上你的用户而不是产品，让你的顾客爱上你的产品，这才是赢的方式。你爱不爱你的产品一点都不重要，你的用户爱你的产品才重要。你要把所有的注意力都放在让客户上。
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找到合适的孵化器可以给你带来很多帮助，中国也有好的孵化器，但大多数孵化器只是提供物理空间，这可不是创业者最需要的。他们最需要的是对于行业更深入的了解和帮助，中国的孵化器要为创业者提供指导和培训，并且能够把商业、投资和技术的专家聚集起来，将创业者与合适的人联系在一起，去做出更加正确的事情。
人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到硅谷创业项目yoola。如需更深入了解，可以看看若米知识的其他内容。
