今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业货物掉价的原因,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
教训比经验对创业者更重要
答教训比经验对创业者更重要
有时候，教训比经验更有深度，毕竟成功需要天时地利人和诸多因素共同作用，可你只要犯一个错误就可能一败涂地。别人的经验拿到你身上未必有效。以下是我帮大家整理的教训比经验对创业者更重要，仅供参考，希望能够帮助到大家。
创业失败典型案例之一：生鲜电商优菜网
优菜网创始人丁景涛总结，他之所以创业失败原因如下：
1、 没有稳定的货源。单一农场不能满足电商的需求;新发地采购无法保证质量;多个农场供货，采购量小，物流成本高。
2、 不能提供比菜市场更好的购物体验。去菜市场买菜，可以挑选自己爱吃的，比如苹果，同样的红富士，口味非常多。在网上购买，送到家的苹果可能千滋百味;
3、 进货，仓储，装配，物流，it，客户发展等等环节太多了;
4、 货车进城问题(对初创企业很不友好啊)。这是压垮优菜网的最后一根稻草，没有进城证，原来是认罚，9月份开始，不光罚款，还要扣分，我们不得不缩小经营区域。另外，社区配送最好的工具—电动三轮车，是不合法的，好在这方面执法很松;
5、 信息不对称，劣币驱逐良币。比如黄瓜，客户认为的好黄瓜和优菜网认为的好黄瓜有巨大差异，客户认为：1)、颜色浅且鲜艳;2)、直;3)、顶花带刺。这是劣币，但是客户思想很难改变啊，需要一个权威的信息对称。
虽然出师不利，但丁景源还是很看好生鲜电商市场，大有看准时机卷土重来的意思。他认为转变经营思路、扩大营销渠道之后，优菜网仍然有机会。
创业失败典型案例之二：研究生面馆
创业失败原因分析：古君子远庖厨。去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都着名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。
壮志雄心：5年后开20家连锁店
第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦!今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
情伤钱损：无人管理，草草收场
而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
内中滋味：研究生门馆关门有内幕
原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久，6名研究生就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。
创业失败--原因分析
1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。
2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。
3、每月支出庞大，入不敷出
创业失败典型案例之三：亿唐网
教训:两期5000万美元融资，只剩下空壳。钱再多，也得省着花，不然，花光钱就熬不过冬天。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18～35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”:除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
创业失败典型案例之四：“小超之家”水果购物网站
由五名大学生创办的“小超之家”水果购物网站宣布倒闭，距离网站创办仅9个月时间。
“创办之初是在中科院周围，6月份搬到了北大南门，主要针对北大在校学生和周边人群。”小朱说，他们在附近租了房，用于货物中转和储存。从四道口的农贸市场批发水果，按照网上的订单骑自行车送货。“后来订单逐渐增多，每天的营业额达到两千多元，几个人忙不过来了，雇了四名员工送货。”尽管如此，刨去员工工资、房租等费用，每个月仍然是亏损的。
对于网站的亏损，小朱把主要原因归为经营模式没有选择好。“这种区域性的购物网站，根本算不上‘商对客’模式，只能说是一个实体的连锁超市。管理成本太高，前景不好。”小朱说，还有一个重要原因是同学们对水果的质量要求太苛刻。“一次送出去两个苹果，可能因为路上颠簸了一下。导致上面稍微有两个碰痕。但用户就会说是我们的问题，要求退换。”
拓展：创业失败原因
在茫茫商海中，常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落，饱尝创业失败的滋味。借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢？因为要成功，只有为数不多的办法；要失败，却有无穷的花样。
创业中国总结出几点创业失败的原因，希望创业者以史为鉴少走弯路。
一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。
创业失败原因一：没有准备好就盲目上路
一个完整的创业历程是需要在前期做好规划的。选项目的市场调研，对行业的`了解，当地对此类商品的接受情况，都是需要好好考察的，可是有些创业者，只是看了某项目的宣传片或者好友的介绍就盲目入行，结果赔了夫人又折兵。有些项目不是别人能做你也能做的。
创业失败原因二：市场资讯不足
不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。
许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。
创业失败原因三：管理无章
没有规矩不能成方圆。无论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循，哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也才能出效益。
创业失败原因四：目光短浅 谨小慎微
企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越抓不着。过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。
创业者要有敢冲的精神和大气的胸襟。在这儿，唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得，就不要害伯。
创业失败原因五：空讲排场 不求实际
生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己的经济承受能力。一些人尤其是曾经成功的商人，不愿意再从最小的公司做起，希望一开始就是大的资金起点，规模搞得很大，可是真的讲起“盈利模式”和经营计划来，底气就不是那么足。做生意，还是脚踏实地的好，自信是要有，但也要看清现实状况。
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创业王游戏玩商场为何亏钱？批售价调高，成本也相应升高。
答首先，说明“批售”和“零售”，批售是工厂或农场把货物一箱一箱卖出去，单位是整箱。零售是商场和人气商场把一箱货物拆散一件一件卖，单位是件。
“零售”用的是零售机，调整销售价格是调整零售价而不是批售价。
零售为何亏本：
原因很多，举几个例子，
1、进货价格高于零售价，这个看进货旁边的百分比和零售旁边的百分比。
2、货物滞销，很少人买，这个你要选周围住宅的需求来卖，没需求的容易滞销，还有旁边电脑AI在卖也会影响你的销售；当然你卖的贵也会滞销。
3、工人成本大于盈利。盈利＝卖出销售额-购进进货额-工人成本。
4、商场新开进货，囤货的时候显示亏本是正常的，要等你的销售持续一段时间才能判断时不时亏本。
创业为什么商品卖不出去？
答这个问题我分两个部分回答。
第一个问题：创业
现在我国经济繁荣，各行各业基本处于高度饱和状态，那作为创业者，想在已经成熟的市场中分一杯羹，其难度相当于在火中取栗。要在火中取栗，那就需要你必须清楚以下问题：
1、这栗长什么样？也就是什么产品适合市场。比如栗是圆的，你用筷子夹就难一点，如果用个勺，可能一捞就上来了。所以了解市场很重要。
2、用什么工具？如上所述，筷子和勺就是两种不同选择，其结果与成功几率自然不同。所以销售的方法很重要。
3、站在什么角度取？也可以理解为时机的把握，比如火是往南吹，你站在北面是上风口，可能就不会有烫伤的危险。就像最近很多人做口罩，2、3月做是响应党的号召，为 社会 做贡献，名利双收；而到4月份做，那是跟风抢食，政府就会管控，落不好还要被罚款。
其实还有其他因素，因篇幅所限就不展开了。
然后我来说下商品为什么卖不出去。工业化前期（我国大概在改革开放之前），商品种类比较匮乏，所以商业模式属于卖方市场，也就是说卖方具有主动权，产品质量价格等等消费者几乎是逆来顺受。工业化后期（改革开放后到电商出现）商品的种类开始完善，工厂林立，每个种类都有不同程度竞争，在2000年前后，很多产业开始陷入恶性同质化竞争，开始拼价格降利润，这时候的市场由卖方主导转向买方主导，顾客就是上帝得到完美诠释。电商出现后，直接把中间差价干掉，拼多多团购让厂家也加入竞底怪圈，商品琳琅满目，市场假冒伪劣满天飞，现在的市场更多走向管道经济、粉丝经济，消费者购物不一定是需求，开始偏向于一种 娱乐 或消遣式购物。
俗话说：“没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人”。很明显销售就是通过卖产品把自己给卖出去，从而得到客户的信任。但是你没有一定的技巧和方法是很难成功的，职场销售人员，你们赶快学习一下吧！
第一：要有一个积极的状态
状态是影响人的一个重要的因素，当你有了一个积极的状态时，你会有能力也愿意去做这。很多人在经历一次又一次失败之后，就没有了进去之心。尤其刚进入销售岗位的人，一开始很难成功没有客户的，但是不要气馁，再来一次。总之你要学会主动到客户，而不是客户找你，而且要有热情，在一次次的失败中总结经验。
第二：良好的形象
你喜欢干净利索的还是整天没有精神没有形象的人呢？很显然，大家都喜欢良好形象的人。不管做什么，良好的形象都会为你加分的。首先是外表也就是衣着问题，销售就应该有销售的衣着样子，一般都是西服配皮鞋，一般衣服颜色不能超过三种。另外内在的气质，你的说话分寸及精神状态也是固然重要的，从内到外都要是良好的形象。当你以一个好形象出现在客户视线中时，便会提高成功率。
第三：精深的专业知识
俗话说：“干一行，精一行”。做什么都要掌握该领域的相关知识，如果一问三不知，那百分之百是不成功的。做销售就要掌握它的流程，方法，产品知识。当客户问起你时，你也会很好的解析与说服，从而拥有一定的说服力从而足以让客户相信你的产品。
第五：打开客户需求和转变客户观念
这就要组织一套完整的方案去挖掘客户的痛处，俗话说：“打蛇打七寸”，只有找到关键才可以成功，要想着客户的需求点为他们打开思路。去改变他们的观念和固有的思维，去从另外一个方向去转变他们的观念。
卖商品表面上营销的是商品，实际上营销的是你自己。
现在做生意竞争很激烈，产品同质化严重，且价格优势无法依赖。一款产品销量好，竞争对手马上跟进，并且价格比你更低。
这种情况下，很难找到爆款的独占产品，能拉开差距的只有 宣传和服务 。
宣传来源于钱和努力。 比如你常接到的电话推销，你在网页点进去的广告，你在淘宝看到的推荐产品，商检都是花了高额费用的。你没有这方面的投入，至少要努力多发发DM单，送点小礼品吧？不然谁会关注到你呢？
比如在手机领域，华为增长最快，但是华为的营销管理费用和研发费用是的。这也说明了宣传的重要性。
服务来源于细节和你的待人接物。 同样去买东西，我会说你好，会记住了你的喜好，有时间会和你聊上几句家常；另外一家店就是一手交钱，一手交货，你下次去哪家？你买一元的货物，我可以晚点下班等你；另一个说明天早上来吧，你下次去哪家？我把你当做VIP，让你觉得和普通的客户不一样，你会不会和朋友“吹嘘”一下呢？
典型案例就是日本连锁便利店711 ，可以解决客户几乎所有日常需求。客户喜欢饭团的家常口味，明明可以做到味道更好，但仍做上百次尝试，只为找到原始的味道。
开过一家小店，比竞争对手晚开3年，位置偏僻很多，能做的比他好，我自己觉得是因为我努力的做了宣传，并且做好了服务。有时候开门晚了，一部分客户买一元的东西，宁肯再跑一趟，也不会去另两家。
有的人把朋友做成了客户，有些人把客户做成了朋友。
现在是过剩经济，供大于求。
因为问题有些笼统，只能多从几点进行列举：
1. 该产品是不是刚需；
2. 产品所在的市场消费力够不够；
3. 是否已有其他更有竞争力的产品占据了市场。
1. 是否店铺位置不好；
2. 是否店内布局不好设计不好，客人逗留时间短；
今天说到创业最重要的一点是
有无论是实体经济还是虚拟经济
最重要的一点要懂得如何运营和营销
比如说李子柒你我都知道现在创业的风口是短视频
但是短视频作为素人出道想要以此为生成功概率微乎其微
现在完全是专业媒体公司有专业的团队全方面立体包装打造出来的
同样对于线上线下的商品营销模式也是一样
这种经纪公司通过打造自己的网红IP
再通过主播直播卖货这是未来的一个趋势
所以无论你要从事线上线下销售什么商品
打造自己的私域流量是非常重要的
早已经过时了已经成为人人喊打的骚扰源
在这里我会推荐打造自己的公众号私域流量
只要私域流量的水池足够多足够大
相对应的里面的鱼儿也越来越多
对于没有资源背景专业的创业者来说
这条路是一条必经之路祝你顺利！
产品的需求有待认证，销售渠道有待开拓，品牌有待传播，团队有待打造，所以创业初期大部分商品都很难销售或者说销售的很好
1.缺少市场调研 一个老生常谈的话题:千万不要跟风做生意。 许多人看到别人做什么赚钱于是自己也跟着做,或者自己想到一个“好”点子便想当然地不假思索地投钱去干,这都是错误的.
2.把新媒体当电商在做 信息时代新媒体毫无疑问是企业和商家进行推广的利器,而且许多的创业公司.
3.推广内容越多越好 一条信息,一张传单,一张海报,一段广告里,包含了太多信息,大家要么大脑.
4.缺少流量分析 你的生意不好,或者经营状况下滑,都是有一定的原因的,如果不会去做流量分析.
刚起步的话最好还是先做做代理吧自己进货开店的话。囤积大量货卖不出去是很正常的卖不出去的话你只能降价或者搞促销买1送1
大学生电商创业现状？
答1、财务风险 ：财务风险是包含有企业可能丧失偿债能力的风险和股东收益的可变性。随债务、租赁和优先股筹资在企业资本结构中所占比重的提高，企业支出的固定费用将会增加，结果使企业丧失现金偿付能力的可能性也增大了。企业财务风险的另一方面涉及股东可能得到的收益的相对离差。2、市场风险 ：由于基础资产市场价格的不利变动或者急剧波动而导致衍生工具价格或者价值变动的风险。基础资产的市场价格包括市场利率、汇率、股票、债券行情的变动。3、物流风险 ：如公路货运：零担、整车;铁路运输:零担、集装箱、车皮;海运、空运、快递等等不一。每一种运输方式都有不同的注意事项。4、人力风险 ：企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般认为企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。扩展资料：1、网络自身有局限性:在这一模式上，只有依靠网站的制作和网页设计师对网页把握更加好的模式，向消费者展示商品。2、搜索功能不够完善3、交易的安全性得不到保障:电子商务的安全问题仍然是影响电子商务发展的主要因素。由于INTERNET的迅速流行，电子商务引起了广泛的注意，被公认为是未来IT业最有潜力的新的增长点。然而，在开放的网络上处理交易，如何保证传输数据的安全成为电子商务能否普及的最重要的因素之一。调查公司曾对电子商务的应用前景进行过在线调查，当问到为什么不愿意在线购物时，绝大多数的人的问题是担心遭到黑客的侵袭而导致信用卡信息丢失。因此，有一部分人或企业因担心安全问题而不愿使用电子商务，安全成为电子商务发展中最大的障碍电子商务的安全问题其实也是人与人之间的诚信问题，和现实商业贸易相识，均需双方的共同协作和努力。电子商务的未来，需要所有网民的共同协作。交易的公正性是电子商务的安全要求之一。4、电子商务的管理还不够规范5、税务问题:税务（包括关税和税收）是一个国家重要的财政来源。由于电子商务的交易活动是在没有固定场所的国际信息网络环境下进行，造成国家难以控制和收取电子商务的税金。6、标准问题:各国的国情不同，电子商务的交易方式和手段当然也存在某些差异，而且我们要面对无国界、全球性的贸易活动，因此需要在电子商务交易活动中建立相关的、统一的国际性标准，以解决电子商务活动的互操作问题。中国电子商务的问题是概念不清，搞电子的搞商务，搞商务的搞电子，呈现一种离散、无序、局部的状态。7、配送问题:配送是让商家和消费者都很伤脑筋的问题。网上消费者经常遇到交货延迟的现象，而且配送的费用很高。业内人士指出，我国国内缺乏系统化、专业化、全国性的货物配送企业，配送销售组织没有形成一套高效、完备的配送管理系统，这毫无疑问地影响了人们的购物热情。参考资料来源：百度百科-电商
黄金掉价和涨价的主要原因是什么
答黄金掉价和涨价的主要原因有3点：
1、货币政策：当某国采取宽松的货币政策时，由于利率下降，该国的货币供给增加，加大了通货膨胀的可能，会推动黄金价格的上涨。
2、通货膨胀：从长期来看，一个国家每年的通胀率如果是在正常范围内波动，那么其对金价的波动影响并不大;只有在短期内，物价大幅上升，引起人们恐慌，货币的单位购买力下降，金价才会明显上涨。
3、供求因素：黄金现货市场往往有比较强的季节性供求规律，上半年黄金现货消费相对处于淡季。近几年来金价一般在二季度左右出现底部，从三季度开始，受节日等因素的推动，黄金消费需求会逐渐增强，到年底的圣诞节，黄金现货需求会逐渐达到高峰，从而会推动金价持续走高。
扩展资料：
黄金掉价和涨价其他因素：
1、石油供求关系：
由于世界主要石油现货与期货市场的价格都以美元标价，石油价格的涨落一方面反映了世界石油供求关系，另一方面也反映出美元汇率的变化，世界通货膨胀率的变化。石油价格与黄金价格间接相互影响。
通过对世界原油价格走势与黄金价格走势进行比较可以发现，世界黄金价格与原油期货价格的涨跌存在正相关关系的时间较多。
2、世界政局动荡、战争：
世界上重大的政治、战争事件都将影响金价。政府为战争或为维持国内经济的平稳增长而大量支出，政局动荡大量投资者转向黄金保值投资，等等，都会扩大黄金的需求，刺激金价上扬。
如二次大战、美越战争、1976年泰国政变、1986年“伊朗门”事件，都使金价有不同程度的上升。再如2001年“9.11”事件曾使黄金价格飙升至当年的最高价。
3、除了上述影响金价的因素外，世界金融组织的干预活动，本国和地区的中央金融机构的政策法规，也会对世界黄金价格的走势产生重大的影响。
参考资料来源：百度百科-黄金（贵金属）
参考资料来源：百度百科-黄金期货
想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于创业货物掉价的原因的信息了解不少了，若米知识希望你有所收获。
