今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊怎样让员工创业成功,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
怎样让员工多做事情还多挣钱呢
最佳答案在岗期间不建议做大量的调整，因为会导致工作混乱。但是如果不调整岗位，多劳多得的话，我们都知道人员成本就非常高，如果一个餐厅效益还不错，平时每天12个人上班，高峰期一过就相对比较清闲。按照多劳多得，这样来的话，成本就太高了。如果说按照一岗多能呢？比如说中午忙的时候，大家都在岗，午饭之后休息，就可以按时间节点下班，这样人少的时候，另外四个人上班就可以了，同时把薪资制度合理化。所以，建议鼓励员工去做不同的岗位，再进行考核。遇到员工休假的时候，我们可以安排这个员工去顶岗，这样就起到了一岗多能的作用。当员工出现临时请假等，我们就可以调另外一个员工来顶岗，这里面需要加入一些激励：比如岗位比赛；顶岗奖励等等。如果你的餐厅在薪酬方面暂时没有得到调整的情况，就需要一定程度的岗位换动和平时的顶岗，再加上员工的激励，员工才愿意调岗
首先，一岗多能是需要激励的。即便是薪资制度不完善，也至少应该有奖励或者奖金，否则这个一岗多能，长远来看很难留住员工。比如，会一个岗位奖励100元等，这样员工也就不会去抱怨。如果体系没有改变的情况下，跟工作量没有多大关系。一岗多能只是避免突发和解决员工休假的问题。员工晋升和岗位是挂钩的。从他的薪酬、晋升都有体现，这就需要企业进行体系的调整了。【3】别让员工做的多份工作却只拿一份工资，否则有了情绪也很正常一岗多能的定义就是一个员工会多个岗位，好处就是方便工作的安排。例如特岗岗位会的员工比较少，当出现突发的情况下，就没有办法去安排工作，为了避免这种情况，我们就会让一个员工掌握多个岗位。假如我是一个上菜员，当我不忙的时候，我还会去传菜，还要去端锅（端锅和传菜是要经过考核和认证的）。那么工资的组合就是：上菜的岗位工资+传菜的工资+端锅的工资=今天的工资。这样员工的积极性就很高了。通过这样的调整，在某些岗位上我们的人员反而还减少了，以前我们传菜口的高峰期需要8个人，现在我们只留4个人在窗口，另外4个人就是协助的人员。同样薪酬但是人员减少了，提升了员工待遇。真正要提高员工积极性，可能就要从企业的体系上去做调整。
如何激发员工赚钱的野心
最佳答案在实践中，员工的很多工作内容无法用短期量化指标来衡量价值，使KPI考核流于形式，越来越多的管理者开始重视KPI的负作用，如永辉超市正逐渐摆脱KPI的束缚。OKR正好可以弥补KPI的缺点，逐渐成为企业管理的“新宠”。 OKR有助于企业增强快速反应能力互联网时代，科技不断创新、需求不断变化、信息不停刷新，使“不确定”成为新常态。经济不确定性主要表现为：）市场需求多元化、个性化。在工业时代，市场需求稳定，企业可以采用大规模生产方式来满足消费者需求。互联网的去中心、分布式特征促进了市场需求多元化、个性化，也使企业满足个性化需求有了技术和管理方法的支撑。）产品生命周期大幅度缩短。为了抢占先机、赢得市场，企业不断提高新产品研发的效率，新产品的不断涌入使原有产品迅速淘汰。以智能手机为例，目前一部智能手机的平均使用周期只有年。由于信息传播加快，企业推出新产品后，竞争对手也会快速推出同类产品，为了保持领先，企业只能对产品快速迭代。不确定性成为新常态使市场机会稍纵即逝，KPI难以适合快速变化、快速反应的要求、企业呼唤新的考核工具。
小业主如何分钱才能让公司和员工更赚钱？
最佳答案 (𖦹.𖦹)作为一名服装实体小业主，这几年深谙经营不易，放弃不仅是舍不得，还考虑今后能做什么？会做什么的原因。
如何利用合理分钱找到适合的合作伙伴，想必在这件事上已经有人找到的正确之道。为了避免，一看就会，一用就废，我通过书找到自己店铺可以用上的几条总结下来，思考后实践于店铺，后续可更新结果，不断总结，不断纠错，目的最终要找到适合自己团队的方法。
1.公司最大的客户是员工，老板最大的任务是分好钱；能者多得；
2.老板最重要的能力是知人善用，发挥他人优势的能力；（人的胸怀是被委屈撑大的，知人善用先要能承担）
3.你可以赚到钱是你把钱分给多少人，有多少人希望你成功从而可以赚到更多钱；把团队成员变成利益共同体；
4.分钱的核心是分'未来"的钱，和分过去‘浪费”的钱；设立机制，让贡献越大的收入高；
5.员工离职两个主要原因：钱少和不开心；人性是钱在哪，心在哪；
6.商业的本质是利他思维，企业表面是做事，实际是做人，表面上是赚钱，实则赚取人心。内部是员工，外部是顾客。首先是利自己的员工员工成长，团队成长陪伴成长；
7.员工跟随你的原因：她可以用自己的能力在你这里获得财富和成就感；顾客跟随你的原因：你的产品能够解决他的需求或问题，并且获得产品之外的满意体验。（这种体验是员工带给和产品带给的不同）；老板要学会让员工和顾客从你这里占到‘更大的便宜’，反之则离你而去；
8.商业的背后是人性。了解人性，没有永远的员工和客户，只有永远的利益，想办法让员工和客户和企业成为利益共同体；产品是店铺和顾客的唯一纽带，但产品是由员工销售给顾客的，销售方式关系到顾客的满意度和复购的可能性；
9.多学习，了解优秀的同行都做了些什么，勿闭门造车，你的问题一定不是你第一个出现的，方法总比问题多，找到适合自己方法尝试修正直到解决；
10.既然员工的企业最大的客户，那么工资是投资，而非开支成本，让你亏损的不是高工资的人，而是给公司创造的价值低于公司所给薪酬的人；最好的人才，她创造的价值远远大于你付给他的薪资；既然工资是投资，那么不报不成正比的员工就要开除；后勤人员要强专业，底薪加工龄补贴留人，销售人员要低底薪，高提成，刺激促使想办法出高业绩；（招业务员要招关心提成点多少的人）
11.业绩不好的时候不要绝对不要招人，氛围不好留不住人，也出不了业绩，最好的方法，管理者身先士卒，全力以赴做出业绩后，团队有信心再招人，不要奢望找一个厉害的人能够帮你解决问题，改变现状；
1.店铺的员工高于顾客，员工受委屈，顾客会不开心，结果是老板会吃亏。老板有责任了解每一位员工的实际状况，在可以的情况下帮助需要帮助的员工，这里可以的标准是：她把工作的事放在第一，老板就有责任把员工的事放在心上，替她解决后顾之忧，天时不如地利，地利不如人和就是这个理；
2.想要长久留住员工，需要用薪酬制度让员工和企业成为利益共同体；稳定的有能力靠谱的员工，根据贡献值按实际情况设计薪酬，让她的结果有回报；前提是有时间和结果积累信任，核算盈亏成本。在员工没有压力的情况下，分未来的钱驱使动力；
3.越是销售不好的时候，越要和员工共享利益，与其亏损于市场的钱，不如补贴到员工身上，比如：店铺亏损5万，如果团队有能力把亏损转为盈利，那么拿出亏损的超标部分按提成奖激励员工，扭亏为盈后再设置新的机制，鼓励多劳多得，贡献大的分钱多；清算收支平衡分未来的钱，调动积极性；
4.好的薪酬机制会让观望的人动起来，让优秀的人全身心参与， 让懒惰的人慌起来；既要让员工有安全感又不能太安逸，
1.了解员工真实情况，需要诚心诚意适合的时机去沟通，时间上有些不容许，上班有事，下班不便打扰，但可以通过店长来了解；（解决举例四-1）
2.老板的思维和员工的想法是有层级之差的。你说的内容是深思熟虑过的，可能员工只会按当时情绪，立场去有偏颇的理解或者曲解，这需要老板平时把自己的想法灌输给员工，起码员工感觉是了解老板，相信老板是靠得住的；多给到新认知，多沟通；
3.把员工变成利益共同体，因为运营成本需要透明，在选择人方面需要斟酌考虑，不适合的人选，不如按分红而不是入股，一般愿意留下的员工只看比之前多多少收入，真正有野心的员工是不好留下的。筛选，和分配的方式很重要；（解决举例四-2和3）
4.你的薪资变革获得团队全部成员的认可；
1.可以通过月会，或者团建的机会，找个话题，让大家聊聊各自的开心事和烦恼事。比如有一次一个员工迟到了，通过了解才知道家住的远，早班要比别人提前1个半小时出门还可能坐不上班车要打车；后来当面表达了理解，对方也不带情绪的接受店规的规定。春天了，要团建可以提议早上去公园走走。
2.店铺薪酬之前都是按照底薪加津贴加提成的，弊端：①当业绩不好的时候，固定薪资占销售比例过高，店铺不盈利，②新老员工因为业绩差额不大造成薪资差距不多没有动力！可以调整实行的方法：①调整津贴比例，管理者按店铺达标率拿取津贴，店铺业绩和她挂钩，②业绩第一和倒一的薪资要有差距，重奖第一名，让大家都心动起来，互相影响，提升整体店铺业绩，管理者也收益；比如店长津贴1000，店铺达标80%当月拿800，店铺达成120%当月拿1200，店铺的第一名超过第二名多少为一个档，激励多少奖金；
3.店铺三年的店长可以考虑入股，占3-8%，想合作愿意投资的人，才真正成为利益共同体，可以盈亏透明，写清楚怎样入，怎样分，怎样退，怎样要求，经济不容许入股的店长，也可以考虑分红，具体是定年目标，享受超过额定的净利润给予多少比例的分红；入股是全部净利润的分成；
4.年底分红或者发奖金，可以对优秀员工的家属予以奖励，让她的家人没理由不支持她的工作（理解：一个人如果从来没有得到，也就无所谓失去。）
5.重新梳理薪资制，在保障员工稳定收入的基础上，加入分红机制，调动员工积极性，创造力和想象力；具体实操：①设立一个盈利平均值，或者按电脑数据目标，店铺达成拿出全部销售的1%作为奖励，分三部分第一部分奖励销冠30%，第二部分奖励店长10%，第三部分奖励员工，按业绩销售占比分，好处，奖励可以重复，如果销冠即是店长，则可以获得三重奖励，因为是全店销售提成，也会关注各个成员的达成；② 把员工底薪分两部分，一部分和个人任务达成比例相关，对于业绩不达标的有督促作用，但又可以分店铺超标那部分奖励，整体降不多，但提醒个人能力欠缺；低底薪是自己的问题；
6.对于业绩一直上不去的店铺，拿亏损的钱给激励员工，即:如果店铺销售20万持平，平时销售15万，则在对比过去15万基础上增长的销售， 拿出部分比例奖励员工，按实际情况来定，开动员会，激励大家一起行动改变现状；
7.入股合同需注明：① 利益分配比例，如何算净利润，盈利多久分？亏损怎样比例承担？时限多长？② 退出机制非常重要，尤其是亏损时退出如釜底抽薪；所以合作期间亏损期退出-净身出户；这是一种共进退的约束；盈利期退出，只分配当期利润本金不退；合作中贪污中饱私囊者净身出户；合作中虎头蛇尾者要么减股，要么净身出户（合伙人也得有人管）；
员工是一份时间打一份工，老板是花钱买员工的时间创多份价值，老板的任务就是如何让员工单位时间内收益最多，好的薪资制度可以激发员工的积极性，把她们的创造力和想象力的潜能都发挥出来，共同收益是结果，老板需要提供价值的人才，要学会舍得，员工需要稳定保障，需要平台发挥，要多付出，多展示能力；在意识同频的前提下，达成共赢的目的，老板一定要先让员工相信从你这里可以获得财富，成就价值；
目前业态，实体业主单打独斗举步维艰，必须合作共赢，用分钱展现诚意，留住有价值的员工他人成长，也是一种财富。不可或缺的精神财富。
我有20年服装实体店经营经验，这个内容是我总结实用性强，同行可参考，有问愿答，评论区见。
如何指导和帮助员工,利用职业平台赚钱
最佳答案怎么带领员工做好工作1
首先，为何员工会工作不积极：
1、去的是一家创业公司，去年刚裁员，大家人心惶惶，谁知道下一个裁的会不会是自己，甚至很多人都可能心生想走人的想法。
这种情况下，很多人也就是应付着现在的工作，能混一天算一天，反正都有工资拿，有些人可能在私下都开始在找着其它工作了。
找到就立马跳槽，自然不想接新的工作，增加工作量。
2、他是刚过去的领导，属于空降兵，一些老员工有可能觉得自己该提拔，却被空降领导抢了位置，所以内心有怨气，自然就产生一些抵触。
而老员工在公司资历久，也会有关系相对好一些的同事，有意无意会联络这些同事一起抵抗新领导。
毕竟新领导要是完不成任务，出了糗，老板就有可能不再信任他，把新领导挤走，老员工很有可能就能上位。
所以基于这样的情况，出现粉丝所说的这种状况是很正常的。为员工搭建发展平台，需要企业愿意为此投入大量的人力和财力。如果不具备这个前提，那么一切都是空谈。公司想留住人才需要从根本上做好以下三点：
尊重信赖人才
明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。
有这样一位企业的经营者，他貌不惊人，才不出众，却有着异乎寻常的吸引力。他从不用高薪，也从不主动去挖别人的墙脚，却能够把行业最优秀的顶尖人才聚集到自己的麾下，并让他们在各自的岗位上发奋进取，不断取得更好的成绩。
问其秘诀，这位经营者一听笑之，说：“其实，我根本就没有什么秘诀，如果非要说有的话，那就是我愿意真心诚意地为我的员工喝彩。”原来，这位经营者在下属取得好的成绩时，总是第一个为他们喝彩，而且喝彩是完完全全发自内心，毫无造作与虚伪。
在厂里上班，业余时间做什么能赚钱？
最佳答案在厂里上班的人，通常需要在工作之余寻找一些业余时间创收的机会。下面将分享一些适合厂里员工的赚钱方法他们在业余时间中增加收入。
1. 网络兼职
网络兼职已经成为了快速增加收入的最佳途径之一，不需要太多资金投入，更方便灵活。目前，有许多网络平台可以为厂里员工提供各种兼职工作。例如，网上翻译、撰写文章、设计图形、填写问卷、网络客服等，这些虽然都是简单任务但往往可以赚取不菲收益。
2. 网络销售
3. 职业技能服务
如果你掌握着一定的技能，比如会计，美发，修理汽车等方面的专业知识，那么就可以通过提供相关的服务来赚取额外的收入。你可以通过小区广场、网络平台、朋友圈等方式宣传自己的技能，为需要的人提供帮助，并获得相应的劳务费。
4. 开办小食品品牌
在厂里上班的人大多集中在工业园区或者附近的村镇。利用这个优势，厂里员工可以考虑开办自己的小食品品牌。比如可以卖自制水果干、豆干等小吃, 或者当地的特色美食等等。将这些食品包装精美，投入到周边公共区域中，比如小区的超市、步行街、学校门口等地方。当然，在进行食品销售的时候，要注意合法合规，按照相关要求进行备案和审批，确保销售流程符合食品安全要求。
5. 打字转录
许多企业，特别是一些传统厂家，为了节省耗时和人力成本，往往需要将纸质文件转录成电子文件。而打字转录可以成为一项赚钱的副业。通过加入网络转录平台，完成转录任务并获得报酬。虽然这项工作看似简单，但是要求和准确性都非常高，需要保证不出现失误。
在工作之余并不意味着我们有足够的时间来从事兴趣爱好项目，但是我们可以利用每天处理琐事的时间，在业余时间中通过合理的方式去赚取更多的收入。总之，在选择任何一项赚钱方式之前，一定要确保其合法合规，以及没有过多的负面影响。
生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解怎样让员工创业成功的其他信息，可以点击若米知识其他栏目。
