今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊华商纵横创业投资,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
东南亚有哪些著名华商?这些人的祖籍是中国哪里的?
优质回答《福布斯》东南亚富豪排行榜前10名
其中这些都是客家人和潮汕人（5苏宵明 6李成伟）
排名 名字 净资产(美元) 国籍 年龄 企业
1 郭鹤年(华裔) 53亿 马来西亚 82 郭氏集团
2 阿南达 51亿 马来西亚 67 明讯通讯公司
3 郭令明(华裔) 40亿 新加坡 64 丰隆集团
4 黄志祥(华裔) 32亿 新加坡 77 信和集团
5 苏旭明(华裔) 30亿 泰国 60 TCC集团
6 李成伟(华裔) 27亿 新加坡 74 华侨银行集团
7 林梧桐(华裔) 26亿 马来西亚 87 云顶高原赌场
8 郭令灿(华裔) 24亿 马来西亚 64 丰隆集团
8 黄祖耀(华裔) 24亿 新加坡 76 大华银行集团
10 黄惠忠(华裔) 23亿 印尼 64 Djarum香烟集团
一代接一代的华商成为东南亚的财富引擎。
上百年来，华商仿佛是永不知疲的发动机，为东南亚的繁荣起着关键作用。在9月发布的“《福布斯》东南亚富豪排行榜”中我们看到，上榜40人中有近30位华人，占据近3/4席位，而前十名中更是有九位都是华人。
他们中有郭鹤年这样影响东南亚经济走向的商界豪贾，也有他信这样推动亚洲和谐发展的政界精英；有陈永栽这样征战沙场多年的老企业家，也有林爱莲这样年轻有创造力的新晋后辈。
华商初期进入东南亚主流社会的道路极为艰辛，能长期留存并打入国际舞台的更是凤毛麟角。我们在马来西亚、新加坡、泰国、菲律宾各选择一位有代表性的华裔富豪传奇故事呈现给读者，可以看到他们的成功，一方面缘于吃苦耐劳、勤奋努力和对历史机遇的准确把握，另一方面也缘于严格家庭教育的熏陶以及中国传统文化的影响。
随着中国经济逐渐崛起，与中国血脉相联、语言互通的东南亚华商也将有更大的舞台来表演。他们也是一支启发中国内地企业更快、更大程度地融入全球商业社会的力量。
Robert Kuok
郭鹤年
东南亚首富
年龄：82岁
企业：郭氏集团董事长
财富：53亿美元
华裔背景：
郭鹤年祖籍中国福建福州。父亲郭钦鉴1909年漂洋过海来到马来西亚白手起家。在这种家庭氛围下成长的郭鹤年继承了中国人刻苦耐劳、节俭简朴、孝敬父母的传统美德。郭鹤年多次强调：“母亲对我今天的成就功劳甚大，也是影响我一生最大的人。”从上世纪90年代开始，郭鹤年把投资重点放到了故土中国，同时热心公益，向“希望工程”捐赠5000万元。他曾表示：“我的心分成两瓣，一瓣是爱我生长的国家，一瓣是爱我父母生长的家乡。”
创富传奇：
从25岁开始创业到现在依然“退而不休”的郭鹤年，一手创建了一个集白糖、酒店、房地产、船务、保险、传媒一体的庞大商业王国，横跨新加坡、泰国、中国、印尼、斐济和澳大利亚等亚太地区，拥有香格里拉酒店和香港《南华早报》这些著名品牌。他被形容为最广为国际社会认识的马来西亚人。郭鹤年经历了上世纪商界所有的风云变幻，其间既有难得一见的发展契机，也有全球性的经济大萧条。对此，郭鹤年的看法是：“危机就是机会。一名生意人必须保持对时势的敏感与警觉。”
上世纪40年代后期正值二战后百废待兴的复原期。1948年郭鹤年自新加坡莱佛士学院毕业不久后，便在新加坡创办了利克务公司，主要是经营轮船航运及一般商务，自此他与船务业结下了终身不解之缘。
上世纪60年代是狂飙突进的时期，郭鹤年把父亲时代留下来的糖贸易生意发扬光大，赢得了“亚洲糖王”的美誉。他看准时机，创办了马来西亚第一家制糖厂，向政府租借到大片土地种植甘蔗，并迅速建立遍布马来西亚全境的销售网，形成“原料—加工—销售”的“一体化经营”体制。1970年，他在世界糖价上升前，大举在国际市场收购白糖及投资白糖期货。至此控制马来西亚80%的原糖市场，并在世界白糖市场占有10%的份额。
上世纪70年代是开疆拓土的时期。从1971年开始，郭鹤年正式进军酒店业，投下一亿马币在新加坡设立第一家香格里拉酒店。之后，他更分别在不少国家的首都或大城市建立据点，从吉隆坡、曼谷、香港、斐济等一路延伸至中国内地。“香格里拉”酒店集团现在已成为国际著名的五星级酒店品牌。
上世纪80年代世界性经济不景，航运业出现“供过于求”的现象，货轮的货运量大减，使郭鹤年蒙受严重亏损。但80年代末投资中国的决定却为他创造事业的另一个高峰埋下了伏笔，他成为马来西亚企业进军中国内地的开路先锋，今日终得以分享最丰厚的回酬。15年来他累计投入了超过50亿美元，在北京投资建造最高档的写字楼国贸大厦、嘉里中心和世界贸易中心，并在中国内地建了近20家香格里拉酒店。
上世纪90年代是锦上添花的时期，郭鹤年将触角伸及传媒及影视业。他在香港的旗舰嘉里集团收购了香港英文报《南华早报》，后又入主香港无线电视，使他成为当地举足轻重的传媒大亨。
可以说，郭鹤年的成功之道是能捕捉到各个时代的经济增长热点，几乎每一个10年，郭鹤年都进军一个新的领域，不断地扩充他的商业帝国。郭鹤年过人的胆识、才能以及超强的判断力和永不停歇的精神都使他成为了老一辈企业家的杰出代表。
Lucio Tan
陈永栽
菲律宾首富
年龄：71岁
企业：菲律宾联合2银行、菲律宾航空公司的董事长
财富：19亿美元
华裔背景：
陈永栽1934年出生于福建晋江，3岁跟着父母到菲律宾谋生。虽出身贫寒，但自幼秉承母训，喜爱钻研中华文化，从小就养成了学习中国诗词典籍的习惯，可以整篇背诵《孙子兵法》和《论语》，并常运用这一宝库中的哲理去处理面对的商业疑难，为他如今成为一名成功的儒商打下深厚的基础。目前中国内地是陈永栽的主要投资区域，分别集中在房产、金融、啤酒三大产业。他对海外华文教育倾注无数心血，近5年来，他已资助两千多名菲律宾华裔学生来华短期培训。
创富传奇：
陈永栽自小抱负非凡，立志自己创业。一边在烟厂当杂役，一边半工半读修完马尼拉远东大学化学工程系学业后，20岁就牛刀初试创办了一家淀粉加工厂，这次尝试虽然失败，但他很快又站起来，借钱开办了一家化学制品公司，这后来成为陈永栽庞大事业的基石。
1964年，陈永栽创建福川卷烟厂，定位在受众广泛的中等香烟市场，并大胆把世界最先进的制烟生产流水线引进菲律宾。70年代末，福川卷烟厂已发展成为全菲最大的烟厂。从此，陈永栽把目光投向到与国计民生有关的实业，凭着非凡的商业触觉和纵横捭阖的大手笔，建立起自己的烟草、啤酒、银行、航空、地产、炼油、旅游、建筑等产业王国，在东南亚、欧美、中国等地拥有百余家企业和物业，总资产近百亿美元。
陈永栽深谋远虑，敢于承担风险，善于在别人不注意的地方抓住商机。他常说：“胜败乃兵家常事。机会与风险同在，危机中蕴含无数商机。”1987年，香港回归谈判之际股市暴跌，不少香港工商界人士或观望或将资金转移到欧美。恰逢裕景花园地皮拍卖，陈永栽毫不犹豫斥资5亿港元投标中的，1994年，裕景花园价值已高达百亿港元，令商界同仁叹服。之后，他又相继在香港投资饭店、写字楼、商场、高级住宅、九龙城等项目，雪球越滚越大。
陈永栽个性豪爽，经常有出人意料的大决定。他常说：“人家不敢摸的老虎屁股我敢去摸。一件事不干则已，干必干好。”1995年，陈永栽收购连年亏损的菲律宾国有航空公司，他说，“菲航”代表菲律宾，不能垮，我要办好“菲航”，为菲律宾争光。此后陈永栽大刀阔斧地进行管理改革，注资40亿美元，陆续更新了40架飞机，并开辟了多条国际新航线，菲航终于从2000年开始扭亏为盈，陈永栽此举深受菲律宾人敬佩。
Olivia Lum
林爱莲
年龄：45岁
企业：新加坡凯发集团总裁
财富：2.4亿美元
华裔背景：
1961年生于马来西亚的林爱莲是个华裔孤儿，一位好心的华裔老妇人收养并用爱培养出热爱生活、坚强好学的她。直到今天，林爱莲仍保持着简朴的生活，最大的开销，是在资助退休老人、儿童和教育方面的慈善事业。她领导的凯发集团也在不断推进中国内地资源型缺水城市的水资源再生项目。从最初让婆婆住上大房子单纯的愿望到如今推动“水资源再生”的宏景，齐家济世的华人企业家情结在林爱莲身上得到了最好的体现。
创富传奇：
出身贫苦、富有远见、以2.4亿美元资产总额被《福布斯》评为东南亚第一女富豪……这一系列的关键词使林爱莲的故事迅速在全球华人圈子里被演绎成励志传奇。扭转逆境、把握机遇、刻苦专注成就了她生命中的一次又一次转机。
随着世界多个地区对水处理解决方案拥有的强劲需求，如今，林爱莲亲手构筑的“水处理”公司凯发(Hyflux)已成为新加坡最大的水处理公司之一，自2000年在新加坡交易所挂牌上市以来，一直成为股市热捧股。其实，所有的成功，在林爱莲看来，全然是一次“远见”赌未来的孤注一掷。
半工半读从新加坡国立大学毕业后，林爱莲进入当地一家荷兰药剂公司当药剂师，拿着优厚的薪水也有着可以预见的职业未来。工作3年后，眼光敏锐的林爱莲认定废水再生市场具有庞大的发展空间。毅然放弃了年薪4万美元的稳定工作，卖掉房子和汽车，以1.2万美元创立了以提供净化废水系统为主要业务的凯发集团。“我当时并没有什么商业计划，但我知道水是一个好生意。”或许是童年储蓄雨水的艰难记忆更坚定了她的行动决心。
公司成立之初只有3人，而当时在新加坡该行业有20家公司。为了突围，林爱莲决定专注于利用膜技术的废水净化。她亲自骑着摩托车，顶着炎炎烈日，奔波于新加坡、马来西亚和印度尼西亚之间，挨家挨户、逐个工厂推销自己公司的过滤器和水处理柔化剂。
1992年，林爱莲意识到公司需要一个更广阔的市场以谋求发展，凭借自身作为华裔的背景和出色的中文，她聪明地开始进军中国内地市场。当时，包括大学读书时候的导师的10位朋友都向她投了无比坚定的信任票，每人约出资10万新币支持她的开拓。而事实再次证明了林爱莲的卓越远见，公司于1998年开始赢利。在过去8年里，集团公司的营业收入以55%的平均增长，今年，他们的预计收入将翻4倍达到1.8亿美元。而公司股票也一路看涨，每股报价从2001年的19美分上升到最近的2美元。
如今，公司的业务已经扩展到了中国、印度、中东以及非洲等地，而凯发更凭借独到的眼光成为业内唯一一家提供完整的适用水解决方案的企业。“未来5年以30%的持续发展，2010年公司营业收入将达到7亿美元。”这是林爱莲的目标承诺，也是她专注把公司发展成为液体处理专家的梦想，成就一个不仅是东南亚，乃至整个亚洲的“水王国”。
Thaksin Shinawatra
他信
泰国连任总理
年龄：56岁
企业：创立西那瓦电脑公司，拥有泰国最大电信企业
财富：13亿美元
华裔背景：
他信中文名叫丘达新，是泰国第四代华裔。曾祖父1908年从潮州迁徙而来，母亲是梅州客家人，幼年到泰国。谈到自己成功的原因，他说：“其中靠的就是客家人经商的良好品德，靠诚信发家。这是客家上祖传下的最宝贵遗产。”他还说自己崇尚儒家的忠和孝，忠于国家、人民，孝敬父母祖宗。作为华裔，他信非常重视对华关系，近几年来，他信一直致力于推动地区合作，并希望加快东盟—中国自贸区谈判进程等。
创富传奇：
泰国人喜欢用“温文尔雅”、“学识丰富”、“能谋善断”、“长于交际”等词汇形容总理他信·西那瓦。
巨大的个人财富对于他信构筑一个全国政治网络是个关键的优势，那么他雄厚的资金从何而来？在他信刚从政时，很多人猜测他出身名门富豪之家，实际上他白手创业，10年间实现了从一个优秀警官到电信大亨，再到运筹帷幄的政治家的三步跳。
他信1949年出生在泰北清迈一个普通家庭，从小受到良好教育，1966年考入曼谷警官学校，4年后以全校第一的成绩毕业，并获政府奖学金，赴美攻读，并获犯罪学博士学位，30岁那年回到泰国警察厅工作。
1983年，他信在妻子协助下开创了自己的“西那瓦电脑服务和投资公司”。1986年，泰国政府允许私人经营电信业，公司成为最先取得执照的私营电信企业。他信决定辞去警察中校的公职，专心经商。利用他在警察局的关系，他信辞职前就为自己的公司联系好了第一笔大生意—为泰国警察系统信息化改造提供电脑和软件。
随后，从传呼机到手机再到通信卫星，他信的西那瓦公司越做越大。公司1990年上市，几年后便基本垄断了泰国的电视卫星天线和移动电话行业。到20世纪90年代中期，他已拥有4家上市公司中超过50%的股份，成为泰国首富，也是《财富》杂志评出的世界500位“大亨”中唯一的泰国人。
受父亲影响，他信自幼抱负宏大，读小学时就曾问老师“有没有专修当总理的学校”。商界的巨大成功并没有使他满足，反而增强了他从政的信心。1994年到期年，他信历任外交部长、副总理等职务。为在政坛有更牢固的根基，他信于1998年7月14日创立了泰爱泰党，以优惠条件将其他政党的许多骨干和议员吸纳到自己旗下，使泰爱泰党的影响迅速扩大。2001年初，他信当选总理，并于2005年获得连任，创造了1932年泰国制定第一部宪法后首位民选总理顺利完成4年任期及同一政党连续执政两项纪录。
在第一届总理任期内，他信用商业办法处理复杂的政治问题，推出了一系列外交政策方面的大胆举措，其中包括“亚洲合作对话”、“东南亚大陆发展经济合作战略”，及美国指定泰国为其“非北约主要盟国”，这些使他信成为了全球瞩目的亮点。他在任期内还有很多与一般政治家不同的惊人之举，比如率领4万多民众创造了集体健身操世界纪录；为平息南部的暴力事件，在全国范围内发起了一项折纸鹤的祈求和平活动；在鸡肉宴上率先吃鸡肉帮助民众建立战胜禽流感的信心；为加快曼谷新国际机场的建设，在建设工地亲自为工人们下厨炒菜等等。这些身先士卒、形式新颖的亲民作风赢得了泰国民众推崇。
由于之前成功的商界经验，他信还建立了一套自己的发展战略，称为“他信经济学”。在他信领导下，泰国经济走出了1997年东南亚金融危机后的萧条状态，正以年增长率6%的稳步增长。还提前两年还清了国际货币基金组织143亿美元的债务。
在他信主政期间，泰中两国在政治、经济等各个领域的友好合作关系全面、顺利发展，并取得显著成果。
东南亚华商的“赢”精神
1.善观时变，把握机会。他们有着敏锐的洞察力，善于在时代变革中预测发展方向，掌握住发展先机，并能将危机变成转机，努力地拓展赚钱的机会。从而能够在异常激烈的商业竞争中立于不败之地，并借机来发展和壮大自己。
2.诚信为本，信义为先。东南亚华商多由闽南、潮汕迁徙而来，当地风俗提倡“利从诚中来，誉从信中来”。以诚为本，才能获得信用；在信任他人的同时，自己也会得到别人的信任，这是华商能够在商场中长久发展的重要因素。
3.敢拼爱赢，永不满足。华商在迁徙地初期往往一无所有，他们有着永不满足的强烈的致富观念，具有百折不挠的创业精神。并且敢于冒险犯禁、勇于进取和积极开拓。从而能够开疆拓土，进入常人不敢涉足的高利润领域。
4.稳扎稳打，重视理财。华商多是白手起家，往往从小本生意做起，一点一滴地赚钱，故能勤俭节约，有了一定积蓄，就及时扩大再生产，滚动发展建立起庞大的产业。
“国学与人生沙龙”邀请函
优质回答《西南大学国学智慧与现代管理高层研修班》招生简章
华夏五千年，中国国学常盛不衰，中国传统文化生生不息；四顾寰宇，华夏文化乍起，华商捭阖纵横，数英雄人物还看今朝；溯本寻源，尽在道然中，尽在古代文明中。当代企业家读《大学》、《中庸》、《论语》、《孟子》、《道德经》、《庄子》、《孙子兵法》、《易经》、《六祖坛经》、《心经》、《金刚经》，品味人生之真谛，品味万物运行之玄妙，品味事物发展之必然；再读之，可领悟至中和之妙道，可领悟道发自然之始然，可领悟潮起潮落之轮回。用国学要义之精神，为当代企业家注入王者之风范，为当代企业注入腾飞之气象，成就完美企业，完美人生。
我们依托西南大学在中文、哲学、历史、社会学等人文科学方面的百年积淀，将传统历史智慧和传统哲学文化精髓与现代经营管理加以结合，为机关、企事业单位导入人文管理，用人之道和谋略之法，构建文化战略，提升核心竞争力。搭建学习和交流平台，聆听名师们的传道、授业、解惑，品味圣贤们的道德、事功、文章，锤炼个人价值，凝塑自我魅力，提升管理实践的同时，重构并把握事业再次腾飞的机遇。
一、理念
判天地之美，析万物之理，察古人之全。
二、宗旨
穷根究底，涵咏中华传统之精髓；
融古通今，探求现代管理之内核。
三、主办单位
西南大学哲学系
西南大学哲学研究院
西南大学宗教管理研究中心
四、课程简介
以国学原著为读本，精读原著，感受中国古文化之博大精深；以思辩之方式，融入学员的实践哲学，实现从知识到智慧的升华。让企业家亲临感受中国千年文化的浓郁气息，灵感突现，实现人生智慧、企业心得之再升华，铸就企业腾飞的新起点。
五、课程特点
以中国传统文化典籍为基础，品味其中为人、做事、治事之内涵，融合现代人安身立命之机枢，探求传统文化与现代管理之联系。
六、课程教学
采取现场互动授课的方式，名家精讲，身临其境，感同身受。务使对传统文化有贴切之体悟，于现代管理有真实之提升。
七、课程设置
1、《国学概论》——中国文化的历史与未来
国学之道，综罗百代，广博精微。初学伊始，易明其体系，了其经络，而后悟其道之精髓所在。
国学又称国故，囊括华夏自古以来一切智慧、思想，范围涵盖先秦诸子、两汉经学、魏晋玄学、隋唐佛学、宋明理学以及赋骈诗词等等，煌煌经、史、子、集四部，皆为国学经典，欲博古通今，知人论世者，必修国学，今以概论讲述其大概，略其所当略，详其所当详。
2、《周易》——易学与企业管理哲学
“天下一致而百虑，同归而殊途”。《周易》乃中华传统文化之源头，是中国人心灵世界中不朽的圣典。《经》蕴涵经天纬地之智慧，《传》体现天人合一之胸怀。
“立天之道曰阴与阳，立地之道曰柔与刚，立人之道曰仁与义”。“日新之谓盛德,生生之谓易”。
全面准确研习《周易》，把握其阴阳哲学的核心内容，了解和谐的永恒价值，深刻理解《易经》的“变易”、“不易”和“简易”的三要义，学会逻辑思辨，掌握在管理实践中作出正确判断和最优决策的方法，并使决策方案“易知易行”，实现企业内部管理行动高度一致。
通过理解易学阐述和谐人际关系，促进群体安宁的理论，清晰世事万物的“本质形成”和“过程发生”两个根本，紧密结合企业家管理实践，形成个人独特的领导哲学。
3、《论语》——儒家文化与企业战略思维
中华民族文化心理积淀之代表，孝悌忠信，克己复礼，如履如临，锲而不舍，修齐治平，内圣外王。自个人道德修养至博施济众，半部论语治天下。
“士不可不弘毅，任重而道远”。“君子有三畏:畏天命,畏大人,畏圣人之言”。“子罕言利，与命与仁”。“敬鬼神而远之”。
4、《孟子》、《大学》、《中庸》——儒家思想与企业管理
通过解析儒学思想——中国传统文化核心的思想内涵，深刻理解东方哲学精髓，提升企业高层管理者的哲学思辨能力，敏锐洞察社会、经济、人文环境的变化，把握企业再次腾飞的机遇。
通过儒家经典作品的解读，深刻理解儒家以“仁为核心”和“人为贵”的思想体系，继承和发展孔、孟、荀人学思想，追求儒家的极高明而道中庸的最高境界。
5、《老子》——道家管理智慧
体会旷大玄远、气势清高的道家思想，掌握“道法自然”的自然哲学，发挥博大精深的智慧之思，探讨人生之真谛、处世之哲理、经营之“大道”。
《道德经》（又名《老子》）作为道家最重要的著作，区区五千言，微妙玄达，深不可识；《道德经》具有对万物关系的精准把握和理解，其独特的语言表达更增加了这一奇书的神秘；《道德经》来源于生活和万物，让人常读常新，实现形而上与形而下的融合；领会揣摩《道德经》，领悟何为道、德、无为、虚静、柔弱、有无，更可领会老子的处世之方、对事物的观察之法、对欲及知的态度、理想人格与理想社会。
6、《庄子》——道家思想与现代管理
《庄子》的思想博大精深，承袭了孔孟之智慧，老子之无为，庄子有道通为一的本领，以心灵为炉，作为人世间的大冶，熔铸着整个世界、人生和历史。
领会老庄思想“有为”与“无为”、“有用”与“无用”的辩证关系，领悟老、庄哲学的“无为无不为”、“无用无不用”的精神，在企业经营中导入人文管理，使企业家以职工之心为心，以市场之心为心，以无为之心，创造无不为的企业。
7、《佛学智慧与企业家的修心》
常言儒以治世，道以养身，佛以修心。黄庭坚诗云：“凌云一笑见桃花，三十年来始到家。从此春风春雨后，乱随流水到天涯。”佛法虽广，一心可悟，识破禅机，自在洒脱。
佛教作为宗教，希望寻求的是人的终极归宿，但是佛教却不是一种盲目信仰的宗教。佛教强调发挥人本身具有的智慧，通过现象来看本质，洞彻声色，证悟真如。运用佛教智慧进行管理，管理者应具备两个条件：一是智慧，二是慈慧心。回归于经典的不同层次的剖析，带给我们的不仅是知性的满足，而且还有更多意外的收获。
8、《孙子兵法》——兵家谋略与企业制胜之术
《孙子兵法》为百世谈兵之祖，世俗所称师旅，皆道《孙子兵法》十三篇。其词约意丰，博大精深，“知己知彼，百战不殆”的思想贯穿于全书始终。它重人事，驳天命，不信鬼神，含有弱生于强，强生于弱的矛盾转化思想，兵无常势的发展变化思想，主张文武兼施，刑赏并重，成为一代武经的冠冕。
研修兵家之道，掌握《孙子兵法》谋略思想的精髓，并将其“求势”、“稳战”、“奇胜”、“心战”、“前瞻”、“全局”、“临危处置”等战略思维和方法，灵活运用于企业战略制定和实施的实践之中，实现智慧经营，缔造企业常胜。
9、《韩非子》——法家精神与管理制度
先秦法家认为治人理事，应以条文为依归，讲究法、术、势三者予以结合。比较市场经济中的企业，法即是公司的结构，术即是各部门的运作体系，势则是内外的环境与形势。课程以先秦法家法、术、势入手，剖析古今案例，充分运用法家智慧引导企业家领导建立高效能组织机构。
10、《道教养生学》
道教养生学是全面系统地阐述道教养生的理论和方法的学科，是经过两千多年的理论和实践探索而建立起来的一套具有重要理论和实用价值的养生保健体系。道教养生不仅具有理论上的科学性、合理性，而且具有方法上的实用性、有效性，是至今为止世界上理论最为完备系统、方法最为丰富多样的养生保健体系，是中国传统科学文化的瑰宝，其内丹养生更有“中华绝学”之称。
11、免费参加研究生课程班9—12门课程学习
（课程详见“西南大学硕士研究生课程班”招生简章）
八、课程收获
开启管理智慧——西方成熟企业管理制度的广泛应用，对于指导企业发展起到了巨大的作用，但不足以成为企业的核心竞争力并引领企业脱颖而出，并且容易出现“水土不服”的“症状”。本研修班依托西南大学在人文科学方面的百年积淀，将传统人文思想和现代经营加以整合，为您找到开启智慧之门的钥匙。
拓宽战略视野——“战术影响战斗、战略决定战争”，通过本课程的学习您可以从中国的古典智慧中汲取营养、拓宽视野并为您构建文化战略、重塑企业竞争战略提供可资借鉴的指导。
提升心灵境界——在著名教授、专家、知名学者的引领下，通过对传统哲学的深入研究，可以增广心量、品位其中的微言大义，进而提升心灵境界。
锤炼个人价值——“以人为鉴，可以知得失；以史为鉴，可以知兴衰”。通过系列课程的深入学习，以更科学的方法重新审视自我，不断锤炼并提升个人的价值。
提高文化素养——通过本研修班课程的学习，您可以把握儒道精髓、深谙老庄哲学、熟读周易经典、精通孙子兵法、兼顾西方哲学、中国古文化、佛学等内容，从而全面提高文化素养。
凝塑自我魅力——将管理哲学的思想运用于企业用人之道、企业理财之道和企业谋略之道之中，让您从容把握从商之道、展现超凡气魄、凝塑自我魅力，成就时代儒商。
收获高端人脉——学员不仅可以和管理学著名的专家、学者坐而论道；还可以和同学间结下深厚的友谊，更能和兄弟班级的校友们进行广泛的交流。
拓展商务空间——加入“西南大学在职精英聚乐部”，通过学习、论坛及班级活动，增进同学之间的融合，增加合作共赢的商机。
九、招生对象：董事长、总裁、总经理等企业高管人员、行政事业单位、国家机关处级干部及国学爱好者。
十、学习费用：人民币29800/人（含书费和建档费、市内考察费）。
十一、学习时间：一年半，周末上课，隔周一次。
十二、学业认证：开学前建立西南大学学籍和同学录，完成全部课程后，经本校核准，颁布“西南大学国学智慧与现代管理高级研修班”结业证书，证书西南大学钢印备案，可供人事部门在西南大学网站查询。对符合申请硕士学位的人员直接进入学位申请程序。
十三、报名及学习地点：西南大学硕士研究生班渝中区教学点（七星岗市妇幼保健院后面,渝中区区委党校内，金汤街79号）。
十四、联系方式：
联系电话：023—63825600 023--63705629（教学点）
023—68254311 023--68253264（校本部）
联系人：马老师 李老师
网址：
行胜于言，追求卓越——杨虎老师简介
优质回答【讲师资历】
v 工商管理硕士，资深商业领导力教练
v IPPA国际积极心理学协会会员，清华积极心理学指导师实践班结业，墨尔本第六届世界积极心理学大会中国代表团成员
v 清华大学、北京大学、中山大学、西南财大、上海交大等多所高校总裁班/EDP高管研修中心特聘讲师
v 全国多家商业机构MBA/EMBA总裁班常年特聘客座教授，多家企业及企业商学院顾问
v 服务过的企业包括中国国际航空、华为、阿里巴巴、中国移动、云南白药、松下电器、智联招聘等公司
v 拥有16年商业教育培训工作经验，累计授课场次超过1600场，平均满意度高达98.67%
v 授课风格科学实用而又风趣幽默，逻辑严谨而又充满激情，被学员誉为最具卓越精神的领导力教练和培训导师
【工作经历】
曾任融通贸易公司区域营销总监/培训总监；泰康人寿全国培训导师；爱迪凯迅教育集团高级咨询师；安徽力展自动化设备有限公司运营副总；桑德拉（中国）教学研发主任；联正伟业企业管理咨询有限公司总经理
现任澎湃积极领导力中心创办人；新实文教育科技联合创始人；多家企业商学院总顾问。
【主讲课程】
课程一：《高效战略执行系统》 （企业定了战略后如何最大程度促进战略能实现？）
课程二：《打造高效执行团队》 （如何打造具有战斗力凝聚力的团队，并培养人才？）
课程三：《变革时代营销模式》 （在不确定的时代，企业如何更有效地做市场营销？）
课程四：《经营业绩倍增路径》 （如何通过模式的调整，让业绩实现持续增长？）
课程五：《可持续的商业领导力》 （管理者如何综合提升商业思维和战略性领导力？）
课程六：《可持续的管理领导力》 （管理者如何综合提升领导力素质和能力？）
注：
1、课程均为两天，学员对象为企业老板和高管；
2、适合各商学院的总裁班/高管班/营销班/创业班，或企业中高管商业思维方面的内训。
【部分服务过的客户】
院校类： 清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、吉林大学、南京理工大学、西南财经大学、广州中山大学、中南大学、青岛大学、中央民族干部学院、国家行政学院、清华附小、黄山学院.
机构类： 格局商学、北大纵横、正略钧策、和君咨询、智联招聘、聚成股份、世纪英才、时代华商、博商学院、明道学院、香港亚洲商学院、温州瀚德、大连新航道、新安人才网、成都远智、成都易训、成都光华培训、昆明前沿咨询、北京华夏智业、承德天通咨询、太原易懂、太原鑫岳博雅、长沙普智咨询、正保远程教育，浙江外服.
企业类： 中国国际航空公司、阿里巴巴、中国移动、中国联通、中信银行、华为终端、成都天府软件园、上海诗臻泊、新时代集团、厦门联发集团、广州森米集团、泰康人寿、平安人寿、中国建设银行、大连YKK吉田拉链、古井集团、中石油、中古化、安徽商之都、上海远播教育、太原九州烟行、安利中国、徽商广播、LIROSA原点、合肥故事广播、云南白药、中储粮、梦笙、济南云媒商学院、法恩莎卫浴、吉林华宇商学院、陕汽重卡、仁和药业、浦发银行、OPPO、中国银行、诺贝尔磁砖、幸福人寿、长春众诚连锁、中国保险学会、寰宇设计院、南京锦华装饰、威固中国、泰森木塑、中海达集团、中旅集团.
何耀棣的一生奋斗缔传奇
优质回答他，奋斗一生，缔（棣）造商业传奇；奉献一生，赤子之心耀九州。在法律界，他是巨子，叱咤香港法律界三十余年，誉为内地法律业务的拓荒者；在商界，他是奇才，白手起家，屡创华人投资先河，贡献不俗；在公益上，他不遗余力，独具慧眼，独创“助人自助”。创业、爱国、公益等多个方面他都深孚众望。
他，不独裁，不骄横，不势力，不跋扈；不放弃，不软弱，不低头，不绝对；不放慢脚步，也不固步自封。他，儒雅随和，崇高朴素简单，戴着一副无框眼镜，坐在黑色轮椅上微笑着，美丽高贵的何太太推着他迎面走来……父亲给这个男婴取名“何耀棣”，希望他以后能“光耀门第”。这个孩子没有让家族失望，他在香港起家，之后从香港走向全中国，如今走向了全世界。
1944年，世界充斥着动荡和不安。二战胜负未定，抗日尚未结束，国共两党对峙。这个多么特殊的时代，这一年，有一个男婴诞生在香港，他的一生注定与众不同！
何耀棣祖籍广东东莞，家庭从经济条件上讲不是显赫之家、很普通，但从家族传统上是个大爱之家、绝对不普通。何耀棣后来在捐献加拿大某老人院的捐赠牌匾中提到：
“……我爱国爱同胞的思想，由先父遗存，早已在血液中，先伯父何梅爱国情切，青年时参加革命地下工作，光荣牺牲。先父至死不忘……而奉行先父教诲‘老吾老以及人之老’之理念……”
父亲原是私塾的老师，后来转行经商，在香港新界元朗开设民生书局，经营教科书，及文具零售生意，而后在香港中区开始总店，小本生意够糊口，但是算不上富裕。耳濡目染，加上父亲的言传身教，从小何耀棣就喜欢看书，热爱学习。他时刻告诉自己，要自强，要努力，做个对社会有贡献的人。
年仅21岁何耀棣以—级荣誉生毕业于香港大学经济系；之后赴英攻读法律，1969年考获律师资格证，成为英国高等法院律师，之后他又获得澳大利亚维多利亚州注册大律师资格，并担任国际公证人多年。如果说在香港的学习、生活为何耀棣今后的人生道路描画出了一个轮廓的话，那么在英国多年的学习、工作则从各方面使他的人生蓝图逐渐清晰了出来。同样，在香港和英国求学的这段时间里，何耀棣不仅在专业知识、管理能力等方面获得了极大地提升，还形成了理性、求真、博爱、上进的人生观和价值观。 在数十年间由“新丁”跻身至跻身香港四大律师行之列确实难得但绝非巧合。
返港后，1970年，何耀棣本着无比的魄力和毅力创办了一所律师行，这所律师行是以他的名字命名的。没有富裕的家庭背景，亦无丰厚祖荫，何耀棣律师事务所是在当年专业界的年轻人极度不受重视的环境下成立的，筚路蓝缕，他刻苦经营。
何耀棣回忆说：“在开创及拓展律师行业务过程中，幸得很多客户的信任，全体同事的努力，又巧遇机会，在数十年间由‘新丁’跻身至‘五大’之列确实难得但绝非巧合”。
首先何耀棣打破了以往“律师”高不可攀的印象、意念，改为提供法律服务的工作者，一切以服务为本，例如部分给客户的书信同时采用双语（中、英）书写，方便客户，提高沟通水平。
既然要以服务为主旨，何耀棣律师事务所成立后，马上构思将服务带到客户那里，为了实现这个目的，需要单独成立一间分行，但这样的话行政管理难度很高，同时维持高服务质量亦是难题之一。这两点要做好，成本非常高。凭着个人的商业经验和魄力，何耀棣想出了一个解决方案：多开分行。事务所便在两年间开始了总、分行共六间的网络，分布在香港九龙及新界四个新建的市镇。
为了要充分的客源和业务量去支持这六间分行，何耀棣自有一套战略，他偏重“机构和企业”客户，而不倚重私人客户的策略。凭借过硬的专业技能和优质的服务，何耀棣当时深得资深银行家的赏识，如前南洋银行董事长庄世平先生等前辈赏识，因此后来银行界很自然地成了该所的主要服务对象。80年代中国改革开放后，中资企业到港拓展业务，何耀棣协助中资企业协会注册成立，并担任该会法律顾问一直到退休。这些机构对何耀棣律师事务所的发展起了关键性的作用。
1995年7月，何耀棣律师事务所被选为“全港十大专注银行业务律师行之一”，这可以谁是肯定并确立了该所在业界的声誉和地位。香港业界刊物《New Gazette》还对此进行了专题报道。据《New Gazette》1995年刊出的香港大律师行龙虎榜，按照员工人数计算，何耀棣律师事务所以280人排行第四位。虽然何耀棣早已功成身退，但继任者仍然努力奋进，所以时至今日，何耀棣律师事务所仍是全港最具规模的律师行之一。 纵横法律、经济两个领域，展现出令人折服的商业智慧。
除法律服务外，何耀棣在商界同样具有出色的业绩，率先提出房屋产权与使用权分割、土地出让等概念，先后创立步飞保险公司、耀棣置业有限公司和耀棣财务有限公司，后又与香港上海商业银行合作成立上海商业银行信托有限公司并担任董事至退休为止。刚刚改革开放的中国，一切都需要重新开始，面对新鲜的事物，人们需要有一个适应的过程，而何耀棣决定此时进军内地市场。他说：“所谓万事开头难，起步阶段的确是困难的。例如，当时的法规、制度尚未完善，甚至令海外投资者有恐惧心理、觉得投资没有保障，打退堂鼓。我相信中国人是讲信用的，同时在合约方面补救，让外商稍微安心放胆，这之后就要看中外两方履约的诚信，建立互信，继续合作的基础稳固了便有下一次的合作。个人认为若当事方多见面，多洽谈，多了解方可建立互信。”
除了在国内投资，何耀棣还在加拿大多伦多市以及澳大利亚悉尼投资房地产，擅长旧楼改造，降低空置率，增值后出售，屡屡获利不菲。近二、三十年，移居海外华商在异地经营房地产，成功而能获巨利者，为数不多，何耀棣是其中佼佼者。 29岁出任香港保良局主席，他用满腔赤诚开启他公益人生的篇章；66岁时，坐在黑色轮椅上的他笑言：老天爷十年前不收走我的命，就是让我留下来做公益的。
2010年6月6日在全国人大会议中心，在由《红旗画刊》社和《中国报道杂志社》联合主办的第四届“企业社会责任与民族振兴”高峰论坛暨第二届“中华杰出商业领袖”颁奖典礼上，何耀棣凭借其在创业、爱国、公益等多个方面的杰出贡献，荣膺“中华杰出商业领袖”称号，成为世界上第一个荣获此殊荣的华人律师。除了中国最权威中央级媒体授予何耀棣“中华杰出商业领袖”，对他至高的肯定之外，他也曾被授予香港大学名誉院士、国际美洲大学名誉博士，20“优秀中华人物”等称号。
何耀棣年仅29岁就任保良局主席，旋被香港政府委任为“非管守太平绅士”，先后出任多个政府咨询及委员会职位。在香港，他先后担任包括香港消费者委员会主席、强迫入学履检委员会主席、香港公务员薪俸及服务条件常设委员会委员、香港能源政策委员会委员等近20个职务；在大陆，他先后当选八届全国人大代表、广东省七届人大代表、海南省法律顾问、中国委托公证人协会主席等近10个职务；同时何耀棣还致力于教育事业，担任香港中文大学联合书院、圣保罗书院、香港理工学院等多个学校校董，还曾担任香港中文大学校友会会长，在香港和海外捐助20多个奖学金；退休后，成立非牟利组织中国香港何耀棣慈善及公益事业有限公司，以“助人自助”的方式，在内地推行扶贫、教育、医疗等公益慈善活动；2009年，向香港大学捐款500万元；2010年，与贵州省大型公益活动“春晖行动”发展基金会签订连续五年捐款共1000万元协议。
关于中国香港何耀棣慈善及公益事业有限公司，这里特别介绍一下。该公司是根据香港法注册的不牟利组织，它不从事商业活动，在国内不做生意亦无投资。而且，该公司不接受外界款项，类似于中国的内募基金，动用的资金全部来自何耀棣以及夫人何张碧云医生两人在香港、加拿大、澳大利亚及新加坡的商业经营机构。
关于“助人自助”，何耀棣解释说：“亚洲人特别是中国人一般都是勤奋的，不希望亦不想接受施舍或救援，他们都渴望活得有尊严……我的出发点是助人自助、创富脱贫。也就是说，要帮助他们造血，而不是光输血给他们……”
何耀棣自1997年退休以来，全身心投入到把公益慈善上，把它当成事业来做，本着“取诸社会，用诸社会”的理念，对对公益事业捐资捐款不遗余力，再加上他在法律、经济两个领域的突出贡献，我们不得不感叹：德高望重、深孚众望的何耀棣先生光耀门第、光耀整个华夏九州！
从上文，大家可以得知关于华商纵横创业投资的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，若米知识希望这篇文章对大家有帮助。
