今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业公司股权激励好处,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
什么是股权激励
优质回答什么是股权激励
股权激励是企业拿出部分股权来激励高管或核心员工的一种制度。
一般情况，会附带一些条件，比如员工需工作满多少年，完成了某特定的目标。当满足激励条件时，即可成为公司股东，从而享有股东分享利润，承担风险的权利。
股权激励的目的是什么呢
1、 促使员工利益与公司利益相一致，员工带着动力对企业尽职尽责，提高业绩形成企业与员工共同成长的良性循环。
2、对初创和发展期的企业，往往会面临现金和人才流失的双重压力，通过股权激励，可以降低员工的现金报，酬从而降低成本。
3、传统的工资+奖 金无法满足现代企业和人才的需求，通过股权激励留住人才，使员工和企业利益共享，风险共担。
常见的股权激励方式
1、股票期权模式(Stock Option)
它是指公司赋予激励对象(高管/员工) 购买本公司股票的选择权。可以在规定时期内以事先确定的价格(行权价)购买一定数量的股票，也可以放弃购买股票的权利。
A公司授予销售总监X 200万股期权，分2年行权，每年100万，授予价格为授权日前20个交易日均价5元。在满足绩效每年利润增长10%，X总监可以分期行权。2年后，X总监全部行权购买，公司股价10元，所以X总监的期权收益= (10-5) X200万=1000万。
股票期权模式比较适合资本增值较快，在资本增值中人力资本增值效果明显的公司，如阿里巴巴给创业团队的期权激励。对于激励对象，可以行权也可以放弃，风险可控。对于公司，没有现金支出，以较低成本吸引留住人才，增加团队凝聚力，推进企业发展。
2、限制性股票(Restricted Stock)
按照预先确定的条件，授予激励对象一定数量的股票。激励对象只有在工作年限或业绩目标符合条件的，才可以出售此股票并从中获益。比如员工需要在工作约定年限，通常4年中，按照比例逐渐拿到被分配的股票。
这种激励模式最早被人们熟知的独角兽企业比如Airbnb,Dropbox，Facebook等采 用，逐渐被创业企业，互联网巨头复制。在我国，从阿里巴巴，腾讯，但凡上市企业中的一定级别员工，都有享受到RSU的发放。
股票期权和限制性股票是针对不同企业环境来运用的。由于限制性股票提供的是实实在在股票，所以通常适用于大企业，上市企业。
期权则让不少早期员工受益，前提是公司最终能上市以及员工能坚持到最后。
公司给股权激励，能为员工带来哪些优势？
优质回答年底了，最近做股权激励和股改的企业很多，很多老板都想通过股权激励留住核心的人才，年后轰轰烈烈的大干一场。当我们在给企业做股权设计辅导的过程中，有员工经常问我股权是什么？如何用通俗易懂的语音回答员工什么是股权呢？我通常从三个角度进行回答。
1、工资、奖金是苹果，股权是苹果树
员工在企业工作，老板每月给员工发工资和奖金。我把工资奖金比作苹果，把股权比作苹果树。苹果发到员工手中，很快将被吃掉，也即意味着苹果属于易耗品，而苹果树则随着时间的推移，可以结出更多的苹果。当然员工要想让苹果树结出更多的苹果，则需要付出更多的辛苦劳动，但苹果树在成长过程中，除借助员工的劳动外，还会借助大自然的力量。
工资、奖金对于员工来说，属于劳动性收入，短期收入。而股权属于劳动性收入兼非劳动性收入。在股权的计算过程中，不仅有劳动者个人劳动的剩余价值，还有企业的品牌价值，股权对于员工更具有吸引力。
2、员工拥有股权和没有股权的差别
员工没有股权，在企业中属于被雇佣者。被雇佣者属于打工者心态，举生活中的例子，员工属于企业的保姆，而老板属于企业的亲妈。很多人对保姆的印象，就是保姆给钱就看孩子，不给钱就不看孩子，甚至给了钱未必会把孩子看好，原因是保姆看中孩子的短期利益，而母亲注意孩子的长期利益，孩子的长期利益与母亲有关。
母亲和保姆最大的区别在于，不仅看孩子没有收入，甚至倒贴很多钱照顾孩子，因为孩子的长远利益与母亲有关。
如何将员工从保姆的心态，转变为母亲的心态，就需要转变员工的心态，将其从打工者心态转为企业的主人翁心态。这样的制度设计，可以将员工与与企业的长期利益相关联。员工与企业之间一荣俱荣，一损俱损。
3、员工拥有股权之后对员工的好处
（1）自豪感：员工拥有股权，可以获得身份的自豪感。在员工没有股权时，就是企业的一个打工者，员工拥有股权后，就是企业的主人，获得身份的认同。
（2）分红收益：员工拥有股权之后，可以获得股权的分红，这是员工工资奖金之外的另一份所得，这样使得员工不仅关注自身的利益，而且也关注到企业的利益，员工的价值导向就由以前只关注自身的收入，进而开始关注企业的利益，员工就将个人利益与企业的长远利益结合起来。
（3）股权溢价收入：员工入股时，假如企业的股权价格是一股一元，随着企业的不断发展壮大，股权的价格也许变成一股 10 元甚至更多，员工在股权转让或退出时可以获得溢价的收益。
如果企业与资本市场挂钩，即企业如果上市，股权的价值会更大，员工获得的溢价收益也就会更多。假如你是腾讯、阿里的员工，持有企业的原始股，因为企业上市，你将获得的溢价收益更大。在阿里，因拥有企业股权身价百万、千万的员工比比皆是，这在传统企业中，靠工资积累如此多的财富是很难做到的。
（4）员工的保障：在做股权设计时，我们还要考虑，万一员工因为发生工伤、工亡或者死亡，这对于其家庭而言，是一种不幸。而对于企业，如何进行人道主义的关怀，从而体现企业对于员工的关心，同时也让员工找到归属感，也是我们在做股权设计时必须要考虑的内容。
我们在做股权设计时，会根据企业的经营状况，让万一发生上述情形的员工，再获得三至五年的分红，以贴补员工的家庭开支。
同时我们在设计方案时还考虑退休的情形，员工在企业工作了一辈子，等退休时，对于非上市企业的员工，企业将退休员工股份的 80%或者更多，以约定好的内部相对公允的价格转让给在企业当中继续创造较大价值的员工，剩余的部分股份可以作为员工的福利保留，这个方案得到很多员工的赞成，也让员工的内心得到安定。
（5）实现更大梦想：按照马斯诺的理论，每个人都有实现自我价值的需要，员工也有自己的梦想，我们在做股权设计时，将企业作为一个平台，让更多的优秀人才发挥自己的作用，与其让员工给别人干，不如让员工给自己干，用梦想激发员工的更大的创业潜能。
未来的社会，企业更多作为平台出现。把企业变成员工实现梦想的舞台。员工自己造船出海，不如员工和企业共同建造一艘航母一起出海，抗风浪能力更强，也可以航行的更远。
我们一直强调股权是企业发展的助推器，股权是企业与员工之间分利的一种机制，股权更是基于人性考虑的企业发展的有效利器。
如果你的企业已经做过股权激励，那恭喜你已经抢占先机。如果你正在考虑是否要做股权激励，那我可以很肯定的告诉你，如果不做你想用工资留住核心人才很难。自查一下，你属于哪个阶段？未来对于 股权激励 又是如何考虑的？
为什么要进行股权激励？
优质回答为什么要进行股权激励？
股权激励可以提高公司管理层和股东工作的积极性，为企业创造更大的价值，也为股东创造更大的价值，从而也为管理层和股东本身创造更大价值。
为什么企业要进行股权激励
拟上市公司可以实施股权激励，企业实施股权激励的好处：
(1)吸引、留住并激励人才。股权激励使被激励者拥有公司的股份，将激励物件的利益与公司利益紧密联络在一起，从而使激励物件能够更积极、自觉地完成相关的经营目标，并为了实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作。
(2)约束董事、高阶管理人员、核心技术(业务)人员以及公司认为应当激励的其他人员。约束主要表现在如下三个方面：1)激励物件获得公司股份后，将与公司股东共同承担企业的经营风险，分担企业的损失;2)通过一些制度安排和设计，使激烈物件，在规定时间内完成业绩指标，同时不得从事损害公司利益行为，不得离职，否则将由股东或公司回购该部分股权，或者由激励物件承担其他约定的责任，从而增加对激励物件的约束力;3)通过与激励物件签订保密协议、竞业限制协议等档案，使激励物件的行为受到约束。
(3)改善公司治理结构。股权激励使激励物件成为公司股东，从而改善股权结构，改变单一家族控制或者夫妻经营模式。
(4)吸引私募股权融资。私募股权投资基金在对拟投资公司进行评估时，会重点考虑管理层以及核心技术(业务)人员的情况，实施了股权激励计划的公司将有利于引入私募股权投资机构。
为什么要做股权激励，以及怎样分配激励股权
股权激励是公司股权的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享企业成长所带来的好处的一种制度安排。股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司，都有必要建立和实施股权激励机制。实施股权激励的重要性，可以概括为以下几个方面：
一、建立企业的利益共同体
一般来说,企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了二者之间的矛盾,从而形成
企业利益的共同体。
二、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东,具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后,能够分享高风险经营带来的高收益,有利于 *** 其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本,从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者短视行为
传统的激励方式,如年度奖金等,对经理人的考核主要集中在短期财务资料,而短期财务资料无法反映长期投资的收益,因而采用这些激励方式,无疑会影响重视长期投资经理人的收益,客观上 *** 了经营决策者的短期行为,不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务资料,而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外,作为一种长期激励机制,股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励,并且部分奖励是在卸任后延期实现的,
这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩,而且还必须关注企业的长远发展,以保证获得自己的延期收人,由此可以进一步弱化经营者的短期化行为,更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
四、留住人才,吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划,有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制,一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性。另一方面,当员工离开企业或有不利于企业的行为时,将会失去这部分的收益,这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此,实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
另外,股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工,而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件,这种承诺给新员工带来了很强的利益预期,具有相当的吸引力,可以聚集大批优秀人才。
在进行股权分配的时候，企业应该注意规避一下三个误区：
1、平均分配股权
由于中国人讲究平均主义，刚毕业的大学室友或是企业里30岁不到的年轻同事往往一起出来创业，而公司的股权就选择平分。这种做法非常危险，在创业初期看起来这似乎平衡了几个合伙人之间的利益，但是实际上公司没有真正的控股股东，公司一旦发展壮大以后就极其容易出现分歧，平均分配的股权致使没有一个人有绝对话语权，结果往往是几个合伙人之间不欢而散，甚至公司最后四分五裂。所以，创业初期核心创始人最好至少占51%的股份，享有绝对控股权，避免股权过于分散。
2、外部投资
公司为什么要做股权激励
股权激励可以提高公司管理层和股东工作的积极性，为企业创造更大的价值，也为股东创造更大的价值，从而也为管理层和股东本身创造更大价值。
公司股权激励,又要裁员，怎么进行股权激励
是否股权激励与裁员并没有直接关系。他们都是对公司战略或架构的调整，公司裁去的一定是不需要的或不想留的板块、组织或个人；而股权激励的物件一定是公司希望能长期系结的利益共同体，是核心员工、核心利益链等。
新三板实施股权激励有何必要性
必要性如下：(1)优化股权结构的需要。挂牌企业多为处在成长初期的中小企业，往往 存在“一股独大”的现象，股权结构较为单一。随着企业的发展、壮大，公司 的股权结构也需要得到优化和规范。股权的分散程度，未来也可能成为衡量挂 牌企业是否适合引入竞价交易的标准之一。(2)吸引人才、增强行业竞争力的需要。目前挂牌企业80%集中在信 息技术等高科技领域，行业竞争日趋激烈，人才流动频繁，吸引和激励人才成 为高科技企业制胜关键。股权激励是现代企业员工薪酬制度的有力补充，可以 帮助高科技挂牌企业达到留住人才的目的。(3)提高公司的管理效率的需要。股权激励将公司业绩的增长与个人的收 益水平紧密结合，使得拥有公司经营权的公司高管及核心员工通过持有股份增 加参与公司管理的主动性、积极性，促进公司管理效率的提升。
公司要做股权激励 ，该不该参与有什么好处
股权激励相当于成为企业的小股东，享受企业未来发展的红利。如果有机会一定要争取，如果对这方面不了解可以看下单海洋写的股权激励思维模式，希望对你有帮助。
为什么说中小企业更要做股权激励
为什么要做股权激励主要有6个方面
1点 老板孤军奋战，闲散资源浪费
2点 同行高薪挖角，企业人才流失
3点 高管兵变陈桥，公司成为黄埔军校
4点 团队土气低弱，业绩无法突破
5点 公司成本巨增，利润急剧下滑
6点 投资者没有信心，好专案中途夭折
为什么股权激励，一说都会，一做就错
股权激励只是一个点，一个术，很容易学，但是你要用术去解决公司，那么你无法处理，
为什么很多企业都在做股权激励，但是没有起到激励作用
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一是没有参与感；
二是没有价值感；
三是没有公平感。
一、团队无参与感
1、创始人独占梦想，而不是分享梦想。
任何一家创业公司的激励股权，都存在三大硬伤：（1）投资风险很大；（2）投资回报周期很长；（3）上市前流动性很差。团队认可激励股权的价值，很多是基于对公司所从事事业与公司老大能力与魅力的认可。公司创始人要成为卖梦师，把梦想卖给团队。
2、员工被动选择而不是主动选择。
很多公司做员工激励，让员工感觉是搞摊派。但从人性上来讲，任何一个人都会对自己的主动选择负责任，对被动选择很难承担责任。因此，可以把激励股权做成薪酬包的一部分，让员工主动选择。比如，假设员工的年薪是15万，公司可以给员工三个选择：（1）100%年薪加一点股票；（2）80%年薪，少领的20%年薪以股票支付；（3）50%年薪，少领的50%年薪以股票支付。
3、公司封闭资讯，而不是公开资讯。
关于股权资讯是否需要公开，是很多创业公司经常会遇到的尴尬两难问题。公开吧，担心出现问题。不公开吧，员工互相猜测也会出现问题。
很多做员工股权激励的公司，都有资本市场的计划。对于员工激励股权的资讯，不存在是否公开的事情，只存在早公开晚公开的事情。因此，公司股权的发放，要相对公平合理。对于股权发放的标准，要公开，且要相对公平合理。
二、团队无价值感
1、补偿，而不是激励
体力劳动者之间，表现差异不大。比如，从中关村到国贸，最烂的司机可能需要1小时，最牛的司机可能也要50分钟。但是，脑力劳动者之间，优秀人才和平庸人才的差异有可能是50倍甚至100倍。所以对于轻资产、网际网路企业，包括网际网路+、+网际网路的企业，股权激励的出发点是激励出他们的最大潜能，而不是简单按照工资标准进行补偿。
2、股数，而不是价值
员工经常会拿其他公司的股权做比较，要求多拿股票。比如，技术总监可能会说，另外一家公司可以给到他2个点股权，为什么这边只有0.5个点？公司需要讲给员工讲明白股票所代表的真正价值，而不是只看表面数字的大小。假设给技术总监两个选择，A公司,创始人不成熟，不太了解股权，没有靠谱的团队，没有融过资，也没清晰商业模式，他愿意给技术总监2%的股份；B公司，成熟的创始人，拥有优秀的团队，融过资，有清晰的商业模式，但他可能只给到技术总监0.2%的股份。单纯从数字上看2% 0.2%，但是,大部分人会选择0.2%。
3、折扣，而不是买送
假设公司股票市价是1元/股，公司按照0.1元/股给员工发放激励股权。
一种说法是，公司按照1折给员工发放股权。另一种说法是，员工买1股，公司送9股。虽然结果一样，但员工对股票的价值感完全不一样，对后者的价值感会高很多。
三、团队无公平感
1、放任团队的猜测，而不是管理
股权激励过程中，一开始并不是所有人都发放股票。如果处理不当，员工就会猜测，为什么我们部门没有但其他部门有，是不是我们部门不重要？为什么别人有但我没有，是不是我的工作不重要？公司应该明确公开标准，比如，第一批发放的有两个标准，中层和全职工作满1年。这样做的结果是，拿到股票的人被激励，没有拿到股票的人有预期，且公平合理。
2、只谈硬退出机制，而不是软理念
员工激励股权会有很多的权利限制。比如，说股权分四年兑现，中途离职公司有权回购股票，员工要全职投入，不能从事同行业竞争，职务作品智慧财产权归公司所有等。这些条款本身，有它很大的合理性。但是，如果沟通不到位，很多员工感觉激励股权就是一纸卖身契。因此
股权激励对于创业公司有什么意义
优质回答激励就是激发和奖励：当你提出实施方案的时候，可以激发大家超越自我，实现业绩目标，最后获得奖励。股权激励是通过给予管理层及骨干以公司股权的形式，使其在较长的时间里，因持有股权而与公司发展的权益一致。有助于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。
一、股权激励
激励就是激发和奖励：当你提出实施方案的时候，可以激发大家超越自我，实现业绩目标，最后获得奖励。股权激励是通过给予管理层及骨干以公司股权的形式，使其在较长的时间里，因持有股权而与公司发展的权益一致。有助于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才.
二、股权激励的作用
1、建立企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
2、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
3、约束经管者短视行为
传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
4、留住人才，吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。
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