今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊如何组织创业沙盘游戏,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
如何进行沙盘游戏的操作？
优质回答心理沙盘沙箱四方位代表如下：
1、左意味着过去、母亲、无意识、内部世界、退行、童年生活等；右意味着未来、父亲、意识到的向往和追求、外部世界。
2、上，指“超我”，意味着精神和父亲，是意识的表现，代表着“超我”的力量，如来访者的家庭背景、社会关系、信念等。山、森林、佛像、寺庙、神社、教堂等出现在沙箱上半部分的倾向较强。
3、中间，指“自我”，代表现在及自我实现感，代表评估、知觉、解释、现实状态、不敢面对的现实问题等。
4、下，指“本我”’意味着物质世界和无意识领域，代表着人的欲望、本能、肉体、创伤、童年的经验、情感和母亲关系等。土地和海洋等水域多在下部分出现。
5、左上，是接受，包括信念、宗教、家庭背景、早年亲子关系等。
6、左下，是可能性、发展的源泉，代表从内在世界向外在世界、从过去向未来新的可能性开发的过程，往往使用左下角的情况较多。
8、右下，代表洞穴、堕落、物质世界领域。
团体沙盘游戏
优质回答团体沙盘游戏的应用范围及基本配置
一，团体沙盘的应用范围
心理咨询与心理治疗这要求咨询是熟练掌握团体咨询和团体治疗的技术。个体成长也就是通过团体的方式促进个体在团队中角之自我提升自我。团体游戏通过团队游戏达到促进。团队成员的交流，提升团队凝聚力的作用。
1，团体沙盘游戏疗法可用于团队建设。
团体沙盘游戏疗法中参加人员有遵守一定规则。参与者彼此会产生冲突。因冲突而加强彼此的交流。进而实现彼此彼此共感最后实现步调一致的整合。当一个团队能够实现协调和整合的时候去工作效率自然会提高。团体沙盘游戏疗法可以用于企业，事业单位各部门或者某个临时组建的团队。
2，团体沙盘游戏疗法可用于存在人际交往困难的群体。
在游戏过程中，人与人之间的交往。是通过莎剧表现的彼此之间不是直接面对。对参与者有一定的保护。团体沙盘游戏疗法可以在避免伤害参与者的前提下参与者学会与人交流的技巧，促进人际关系的改善。
3，团体沙盘游戏疗法还可以对个体心理问题进行治疗
以治疗为目的的团体沙盘游戏疗法。一般都是针对存在同一心理问题的人群进行。
在这个过程中，心理咨询师要把沙盘游戏疗法的技术。和团体心理治疗的技术紧密结合起来使用。
4，沙盘游戏疗法可以用于夫妻，恋人之间的沟通，促进个体情感生活和谐。
二，沙盘游戏疗法的设置
团体沙盘游戏疗法的操作。与个体沙盘游戏疗法的操作有所不同。团体成员要遵守一定的规则。这个过程中不能有任何交流。个体沙盘没有限制。无论沙车数量还是沙箱大小，都不是沙盘游戏疗法的关键，最关键因素还是咨询师所创造的安全，自由的氛围。
十一，团体沙盘游戏的操作方法。
一，团体的建立
咨询师有病句团体的情况，约谈每一个成员，倾听他们的需求，筛查是否适合参加到团体中来。在第一次团体活动中，咨询师应组织团队成员进行一次讨论活动团员之间互相认识并促进团体成员达成一致目标。
二，团体沙盘游戏疗法的操作步骤。
于个体操作不同。首先要向求助者介绍有关要求。组织团队成员按照规则进行作品制作，然后组织团体成员进行讨论。
（一）引入团体沙盘游戏疗法
1，介绍团体沙盘游戏疗法及要求。
团体沙盘游戏疗法的作用。进行团体沙盘游戏疗法的目的和目标。潘姐沙盘游戏疗法的规则和阶段。以及进行的轮次和时间要求等。介绍这些内容让团队成员了解相关规则是只获得安全感。
2，团体沙盘游戏疗法的规则。
（1）决定制作顺序
摆放沙具的顺序一定要用随机的方式产生。这个可以根据地方不同的习惯进行时，每个人在参加之前是平等的，而不是事先安排好的特定顺序。需要注意在团体沙盘游戏疗法中，第一个放置沙具或者进行动作的人可能会对整体布局产生重大影响。因此，一个人似乎拥有优越于其他人的权利。要通过随机的方式来确定摆放沙子的顺序，顺序一旦确定。就不能再进行转换，以免混乱。
（2）每个人每轮只能做一个动作。
这个动作包括放一个沙具动一次沙子。比如挖一条河，挖一个港湾等。如果是同类的沙具或者是密切相关的一系列莎剧可以当做一个沙具使用。比如一只老母鸡带着一群小鸡。算一个动作。团体成员可以选择在某一轮放弃，什么东西都不摆放。不得将他人和自己已经摆放的沙具拿出啥香石可以移动自己或他人的沙具。移动一次算一个动作。
（3）制作过程中不得进行任何形式的交流
团体沙盘游戏疗法是一个无意识交流的过程应该保证成员的行为是无意识的表达。
（4）最后一个人在最后一轮有调整的权利。
结束前最后一个人有权利对作品进行最后的修饰，但不能在添加沙具。死人也可以放弃调整的权利。
（5）时间限制
时间和轮次没有特殊规定，一般不超过一次咨询的时间。50到60分钟由咨询师把握。
（6）对于中途退出成员的规定
团体成员参与治疗是根据自愿原则进行的。如果有人想中途加入团体，需要团体讨论，允许方可。每个成员都有权在中途提出退出的要求，但必须向咨询师说明自己退出的理由。
这些规则要在开始团体沙盘游戏疗法之前向参与者说明，等到大家都明白后再开始操作。事情是要记录每一个人摆放的沙具还需要观察每个成员的表现。
（二）共同制作沙盘作品
在这个过程中心理咨询师要注意到以下几点。
1，认真做好记录
心理咨询师把每个成员每一次摆放的物品进行记录。在每一轮结束后还要对作品进行拍照以便记录作品的变化过程。
2，为团队创建保护和自由的环境。
如果有成员向咨询师问是否可以进行某个动作是咨询师应该让成员自己决定，而不是替他做决定。
心理咨询师有关注成员之间的心理变化。他几天的互动和融合情况。对团队有所供的感觉到他们之间的关系发展到什么程度，作品进展到什么阶段。这个快要结束的时候提醒参与者。并促进每位成员积极参与讨论。
案例
某团体沙盘游戏疗法制作过程沙盘变化。
每一轮谁做了什么动作？放了什么物品，拍照进行记录
（三）团体讨论分享
讨论时一般是按照这座轮次的顺序进行讨论，讨论的问题包括。谈自己摆放，每个沙具的意图对他人摆放沙具的感受的。讨论是对团队最好的磨合。在这个过程中，成员之间得以互相了解，并通过分享获得自己。更清晰的认识。
好累的过程咨询师不要过多的卷入，只要做必要的记录就可以了。如果讨论过程中成员之间冲突激烈，咨询师要进行适当的干预。如果有成员情绪反应较大，要进行适当关注，引导成员把内心的想法说出来。或在咨询结束后进行个别辅导。咨询师要保持自己陪伴着组织者和引导者这个中立形象。
（四）商定主题
在进行充分讨论，分享之后，小组成员有共同对作品进行命名。
（五）作品拆除
在一次团体沙盘游戏疗法结束后。咨询师可以征求团体成员的意见。如果大家都很愿意开除所有团体，自己才出病，把沙具放回原来的位置。如果不愿意开除搭档大战离开后，由咨询师自己拆除。
三，团体游戏疗法的发展阶段。
在团体沙盘游戏疗法中，每个团队在沙滩游戏疗法中的表现会出现不同的阶段，每个阶段又有不同的特征。
（一）自我关注阶段
更多的是关注自己的感受。最初的团体沙盘会表现的比较杂乱，缺乏集中的主题。去分割的情况。
你这是一个较为激烈的冲突的阶段，咨询师要注意观察，并进行记录。
对于成员的退出 ，其实可以进行个别辅导。但遵循去者不追的原则。
（二）关注他人阶段
经过各自为政的冲突之后，他们制作沙盘的会放慢。会揣摩别人的心思，避免冲突。这个时候的沙盘虽然也没有具体的集中的主题。但是分割和冲突在逐渐减少。
（三）沟通阶段
经过冲突，反思之后他们开诚布公的谈自己的想法和感受。嗯嗯，对团队的期望有时争论得很激烈，但大家都会觉得很舒服。大家会明白，原来所产生的冲突主要缘于彼此的不理解以及自己主观臆断引起的。
（四）协调与整合阶段
在充分的沟通和交流的基础上，团体成员之间会变得默契起来。
整个制作过程中，大家都在用心感悟，聆听彼此的心声，对比此的摆放都非常关注。沙盘作品的协调性增强主题更加明确，杀鸡数量减少。
四，团体沙盘游戏疗法中的注意事项。
（一）团体成员的阻抗
咨询师要充分接纳鼓励这样的成员把自己的想法表达出来，通过讨论的方式促进其自我反思。
（二）团体成员中途退出的情况。
咨询师应充分尊重本人的意见。不过在退出前可以对其进行个别辅导了解退出的原因，并建议他把自己的感受和退出的原因记录下来，留给团队进行分享。想再次加入的话，需要全体成员讨论。方可
（三）团体成员吸纳新成员时的调整。
经过大家讨论，表示同意后。可以加入。虽然有了形式上的艰难，但是老成员对新成员心理上的接受是需要一个过程的。这些事要注意观测并进行适当的干预，尽快促进团队的调整。也可以对新加入的成员进行个别的心理辅导，直到她能融入群体之中。再停止个别辅导。
（四）治疗师本身的情感处理
在过程中这些是伪受团体动力的影响产生一些情绪，情感的反应，如果对自己情绪处理不当。会引起团队成员于咨询师之间的冲突。咨询师要做好自我调节。结合自身的沙盘游戏疗法体验处理好自己的情感。
附一:如何看待团体沙盘游戏的规则？
摆放玩具的顺序是由事先的抽签和猜拳来决定，尽量保证团体中的每一个成员都有坐第一的机会。
每人每次只允许做一件事情。夏天过程中不允许成员之间说话。
这个过程中，团体成员可选择在某一轮放弃什么都不摆放。
十二，团体沙盘游戏案例
通过制作沙盘，分享在摆放沙具过程中的感受，对他人的认知达到团队的合作，并最终认识自己。
像老板一样思考——创业沙盘模拟复盘
优质回答1.
创业沙盘是一个怎样的活动？
简单来说就是一个模拟经营的游戏。现场每3~4人组成一个虚拟公司，构成由5-6个虚拟公司参与竞争的市场。每个虚拟公司需要通过产品策略、人才管理、股权融资、现金流控制及用户流量管理等多种经营手段，达到提升公司估值，抢占市场份额的目的。每个小组通过5小时的沙盘模拟经营公司前五年的经营状况。
它让每个参与者在一天时间里体验创业的整个过程，了解一家公司是怎样从0走到1，窥见企业经营者包揽资本、市场、产品及用户等在内的全局视野，以期建立基本的商业逻辑和创业思维。
2.
企业运营的核心目的是提升公司估值。估值的计算方式有两种：
一种是美元估值：涉及到用户数量，产品等级，品牌力，股权占比等多个变量因素。它们除了共同导致最终的估值结果之外，彼此之间也会互相影响。
另一种是人民币估值，估值的高低只和企业的净利润相关。
估值方式的选择会影响产品、人才、运营等一系列经营决策的改变。
3.
整场玩下来我的收获：
1）.头部资源只会向头部玩家聚拢。市场中，往往是赢者通吃，成为行业独角兽。在经营初期应尽量保持紧身策略，避免离竞争对手太远。这样才有机会提前卡位，实现弯道超车。
2）.先熟悉规则，才能玩转规则。衡量公司价值的核心指标是公司估值，选择人民币估值还是美元估值很大程度上决定了公司的发展目标和经营策略。人民币估值核心在于净利润。美元估值算法则涉及到用户量、用户增速、高端人才数量等多个变量的影响。只要有市场潜力和用户量，即使账面亏损，估值也可不受影响。
3）.早期团队的股权设置中，CEO的股权避免过度集中和过于平均。过于集中不利于公司的发展和创始团队的稳定。过于平均带来的民主，则不利于快速决策容易错失良机。与此同时，CEO在后期融资稀释后，控股权小于51%，则会丧失决策权和话语权。
4）.创业前期最大程度活用资本，撬动资源杠杆。用资源更新产品、扩充用户，最大限度提升公司估值。前两个财年正是因为无法银行贷款，放弃高利贷和民间借贷，可用现金流有限，导致产品研发滞后。（实际情况是并不是每一年都能正常融资，如果遇到资本寒冬，如何节衣缩食另说）
5）.保持健康的现金流，尽可能提高资金利用率，产生最大价值。
现金流断裂有多可怕？
它阻断了不稀释股权的银行贷款通道，它让你只能眼巴巴地看见蓝海却只能望洋兴叹，它让你不得不把高薪竞拍到并重点培养的高级人才拱手让给竞争对手。如何保持健康的现金流？花钱的时候要始终聚焦目标，不乱花钱，始终看紧预算，收支平衡。
6）.人才是企业的核心竞争力，从财务来看，人员工资支出也是最大的成本项。如何配备各职能人才数量，权衡各阶层人才成本变得非常重要。
“初创企业，首先要最小化组织，用最少的人，最小的组织结构；其次要做减法，能不做的事儿都不做，只做必须做的事情。”现任拉卡拉董事长孙陶然如是说。
在沙盘模拟中第二财年，我们为了升级产品不断扩充人员，最后结算环节由于利润亏损不得不大量裁员，还付出了每位员工30%的辞退费，实在是一个非常惨痛的教训。另外辞退员工岗位的优先级顺序是市场>运营>技术>产品，可见产品和技术是互联网初创公司的核心生产力，而运营决定了产品能够服务用户的上线，至于市场属于花钱锦上添花的部门，如果要砍员工成本来维持账面平衡的话最先砍的就是市场部门，默默地为自己的岗位心酸了一下。在人才培训方面也深有体会，只有高级人才才享有培训资格，公司会承担员工培训和脱产双重成本，当公司生存都成问题时，为高级人才提供培训显然阿是一个非常赔本的买卖。突然非常理解为什么互联网公司都愿意花大价钱挖成熟的高级人才，并让他们全部all in项目，最大限度创造价值。在资金短缺的情况下，如果高级人才没有抢到，就选择最低成本的初级员工来撑门面。
从实际创业的角度来说，与谁同行非常重要。真格基金创始人徐小平曾认为：“发现一个团队有没有未来，关键看它二把手的水平。一份商业计划书仅仅是一个团队一把手想法的镜子，而二把手是它行动能力的镜子。”
在创业沙盘模拟的过程也显示，当CEO目标清晰，团队内部分工明确，才能最大程度提升团队效率。在每个财年人才竞拍环节中，无论环境多嘈杂，坐在对面的队友始终认真记录人才竞拍环节各组竞拍人才所得及次报价额度，无一遗漏，为CEO和HR猎聘决策提供重要的参考，很是佩服。
4.
创业三件事：找人、找钱、找方向，每一个决策拍的都不容易。屁股决定脑袋，当真正从老板的角度来思考公司经营，就深深地理解了老板为员工所承担的风险，那么员工为老板让位利润也是情理之中。破局之道就是要么自己当老板，要么想经营公司一样经营自己，那么无论你在哪个企业里，都会创造自己的价值。：）
ERP沙盘模拟有哪些方法和技巧
优质回答有5项知识和技能需要了解，具体如下：
1、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。
2、所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。同时，每执行一个任务，系统都会自动转移到下一个任务，不能回头再重复——充分说明了决策的重要性！因为，事实上，时间是无法逆转的，这使得仿真系统更加“真实”。
3、游戏的初始兴趣是60。如果你想让它变成负数，你应该想办法省钱而不花钱。总之，它是开源和节俭的。但需要注意的是，用于购买工厂、生产线等固定资产的款项不可抵扣。
4、这是一个模拟实际商业战斗的游戏。起点是一次为6个人设立6个地点。但是人机战争只有一个人，所以我们要考虑一切。
5、管理资金只是管理现金。如果你想确保现金链不变，你可以在必要时制定预算。一定要知道那个季度的费用是多少。
扩展资料：
通过ERP沙盘模拟能直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。
既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
模拟活动包括以下几个步骤：
1、提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持
2、根据订单生产和交货。这个步骤是很好完成的．因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从CFO手中支出资金下料，COO根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3、生产规模的决策。这个步骤主要是由COO，CSO和CFO共同完成的。CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，COO根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类（手工、半自动、全自动、柔性），以及厂房的闲置和利用。
4、市场拓展和产品研发。CSO分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势。
从上文，大家可以得知关于如何组织创业沙盘游戏的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，若米知识希望这篇文章对大家有帮助。
