今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业产品设计,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业海报插画-设计师教你如何提升审美和创新
优质回答插画师行业的现状如何？你看好这个行业的前景吗？
其实大家应该能够看到的就是对于一个插画师,这个行业现状其实还是非常的不错的,而且战网是这个行业的利润非常的高,它的发展也很好,让我们大家也非常的欣赏这个行业的发展,那么大家应该可以看到的就是对于这个行业而言,在实际的发展过程中,让我们看到了他们的一些个不错的地方。也就是说,这些行业带来了很高的利润,而且很多地方都是需要这些个行业的发展的,只有这样才是最重要的。不管如何,思考我们的家都能看到这些内容,那么大家应该能够感受到的就是这些个行业的发展,尤其是对于转化而言,这确实是比较重要的一点,也能够让我们看到插画师什么行业。不管在哪里,都是能够用到的。
所以说我们大家也非常的看好插画师这个行业,而且我们国家确实都正好是大行业,还是比较多的。好像我没有缺少这样的人才,所以说在这方面更是一个缺口,那么希望大家都能够看到,我们的一个插画师行业的一个不错的发展确实也是比较重要的内容的。当然了,插画师这个行业有一点难以入行,因为。虽然说我们比较简单,和大家事情的发展确实并不是我们想象的那样的简单,所以说如果真的想要去这个行业,也就需要了解很多的问题,更需要我们能够坚持不懈的去努力。
那么对这个行业的发展行业,我认为这个行业发展前景非常不错。也是像我们大家能够看到这一情况的,咱们确实比较重要,那么这块是这个行业的未来的一个发展前景,也是非常的辽阔的。希望大家都能够重视到这一行业,我们大家可以在知道这一行业的发展,从而保证自身的一个发展。如果妈妈有天赋的话,我们大家其实完全可以依靠这样的方式去获得一份工作。
设计海报用什么软件
海报设计软件有:CorelDRAW、illustrator、Chuangkit、MockingBot、PPT。
1、CorelDRAW
软件套装更为专业设计师及绘图爱好者提供简报、彩页、手册、产品包装、标识、网页及其它;该软件提供的智慧型绘图工具以及新的动态向导可以充分降低用户的操控难度,允许用户更加容易精确地创建物体的尺寸和位置,减少点击步骤,节省设计时间。
2、illustrator
Adobeillustrator,常被称为“AI”,是一种应用于出版、多媒体和在线图像的工业标准矢量插画的软件。作为一款非常好的矢量图形处理工具,该软件主要应用于印刷出版、海报书籍排版、专业插画、多媒体图像处理和互联网页面的制作等,也可以为线稿提供较高的精度和控制,适合生产任何小型设计到大型的复杂项目。
3、Chuangkit
创客贴有网页版、iPhone、iPad和桌面版。其中网页版,支持在线设计创作,无需下载任何安装包,创客贴提供社交媒体、广告印刷、工作文档、生活、广告横幅、电商6大设计场景,63小类设计模板。
4、MockingBot
墨刀是一款在线原型设计与协同工具,借助墨刀,产品经理、设计师、开发、销售、运营及创业者等用户群体,能够搭建为产品原型,演示项目效果。墨刀同时也是协作平台,项目成员可以协作编辑、审阅,不管是产品想法展示,还是向客户收集产品反馈,向投资人进行Demo展示,或是在团队内部协作沟通、项目管理。
5、PPT
利用MicrosoftOfficePowerPoint不仅可以创建演示文稿,还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿。MicrosoftOfficePowerPoint做出来的东西叫演示文稿,其格式后缀名为:ppt、pptx;或者也可以保存为:pdf、图片格式等。2010及版本中可保存为视频格式。演示文稿中的每一页就叫幻灯片。
设计师教你如何提升审美和创新
世界为什么需要设计师
这就像在问这个世界为什么会有科学家、发明家存在一样,我们每个社会角色的存在,都是为了让我们世界越来越好,生活越来越便利越幸福,而我们设计师,除了这些以外,还有就是为了创造美,提高人们看待事物的多样性,有句话我很喜欢,他是这么说的,好的领导者不是带你去你想去的地方,而是带你去你想不到的地方。
对于我们设计行业的人来说,这句话一样受用,设计是源于我们生活里的种种需要,我们用微观的眼睛去发觉,然后创造出大家需要的东西。设计出让人们有更美好感受的东西。
如果没有这样审美意识的提高,我们的生活也就永远停留在方方正正的基本规则里,没有美感,没有创新,没有对生活品质的更高要求。这些是我们作为人应该有的基本素养和追求才是。
其实生活中我们处处都在享受,设计带给我们美好感受。比如不知道大家有没有发现,像我们喜欢咖啡的朋友,就能观察到星巴克的LOGO设计是不断经过时间的沉淀,还有对品牌文化不断塑造,改良,一步步演变过来到今天我们看到的样子。通过设计师的大脑和手,让她的品牌形象变得更加简练和美观。也更让我们容易记住和接受她的存在。我们买一个牌子的东西,不仅仅是看她的LOGO,而是这种品牌视觉文化的背后,给我们心里带来的满足和情怀。当然,好的品牌,品质也是没话说的。
我们每天都在接触和使用别人的设计成果。再比如农夫山泉这个品牌,他在几年前通过品牌升级,重新设计打造出来几款包装精美富有创意的矿泉水产品。如果细心的你去感受下,它不仅仅是给我们带来一瓶优质的矿泉水,它是再利用品牌文化,和设计的力量让我们能感受到更多生活中的美好。
一个画面的设计,一个瓶身的改良,让我们的眼睛看到美丽的动物在舞蹈,让我们感受到水瓶拿在手里更服帖的体验感。一个5块钱就能买来的尊贵感受,几乎人人都能买得起,但不是每个矿泉水品牌都能想到这点。而且在去年G20杭州峰会上,这瓶设计精美的水,还被用为G20的专用饮水。
如果没有设计,我们普通人根本获得不了这种美好的体验,也不可能喝到与世界那么多有名的大人物一样的水。虽然这有点神化一瓶水的感觉。其实我主要想告诉大家的是,在生活里,我们每天看似重复的柴米油盐里,其实你稍微经过思考去设计下,去创新下,就会获得比别人多好几倍的快乐和开心。
比如给你孩子的包书皮上,画上一点插画和艺术字里,比如给你的爱人做一份美丽的爱心早餐,可以用紫菜在饭团上加点表情。再比如给你的父母讲个最近网络很流行的笑话。或者,自己在休闲的时候,用家里的旧物改造一些有用的小物件。这些都是从平凡无奇走进设计思维的点滴过程。先培养自己观察美和创意的能力,再把这种能力实践到生活的方方面面。时间久了,你自然会发现你的生活已经过的比别人有声有色多了。
世界上如果没有设计这个行业的存在,我们也就失去了许多原本可以感受的精彩。
它是一个会让你不断发现新事物,可以无时不刻观察到世界的变化的一种职业,而且在漫长的创作过程中,会磨砺掉你的急躁,然后不知不觉中你就会变得沉静下来。所以设计师经常被人说,是最坐得住的一群人。因为专注工作的时候真的有时候吃饭都会忘记,上洗手间都不愿意去。最起码我是这样的。
设计最大的魅力在于,它能使普通无奇的东西,通过你的转换思维和创意变成一件很吸引人的作品。相信大家也在网络上也看到过一些,自己从来没有想象过的广告画面。这些东西分开看都是很平常的,但是组合起来就能传递一种信息,然后能引发你思考一些东西。
其实很多优秀的设计作品,就是会不知不觉中提高了人的审美和思维方式的一种途径。
大家看这一组海报,其实他成本非常简单的找了一张无神而又疲劳的眼睛,然后插画师在上面画上了故事性的元素,一辆车和一个妈妈推着刚出生不久的婴儿,他非常之简单又抓住痛点的表达了疲劳驾驶的危险性。你眼睛一闭起来,那么车子就会撞过去。其实这种类型的海报制作成本非常低,不需要请很多工作人员特地拍摄场景图,用一种简单到不行的方式很好的体现了主题本身。当然我相信设计师是经过了很漫长的思考过程,才得到这么棒的创意点。这就是拥有一个设计思维的魔力和创造力。
答案是:看!我自己本身是一个非常非常视觉化的动物,只要是好看的,特别的,我总是看上好长时间,就像吃货遇见美食一样,我是分分钟没有任何免疫力的被好看,独特的东西吸引。
在大量的观察力和看的过程中,你的审美层次就会得到很大的提升。虽然每个人都有自己偏爱的风格。但是世界几乎所有美丽的东西都是有自然规律和黄金比例的。所以在美观的东西上,大家的顺眼程度是的。
提供给大家一些我平时学习途径:我是怎么去观察,去看周边生活里的人事物。
比如看电影、电影有时候真不只是看故事情节而已,很多优秀高品质的电影,就是片头都是设计师专门创意思考过,做出来的,不知道大家有没有注意过这件事,没有的朋友下次看电影时,可以去关注一下。导演和主演还有其他工作人员的名字出场方式都是设计过的。很多都非常漂亮又有创意。还有电影镜头里构图、服装、化妆、场景设计、配乐。基本一部电影下来,能学到的东西,看到的惊喜太多了。个人比较喜欢王家卫和侯孝贤这两位导演的创作风格,还有之前看一部国外的电影叫《蒂莫西的奇异生活》,拍的效果也特别美。
再比如看一家餐厅的门头设计和装修,还有他们服务员的服装,餐盘、菜单等等。这些都会在我视线内进行快速的处理,等菜的时候我都会观察周边环境,看看什么地方可以改进,什么地方可以学习,如果这家店是我的,我会怎么做。别看吃饭就以为只是吃饭和消费而已。在生活中有很多这样,给自己搜集素材和注入新思维的机会。
然后就是看书,没事就去书店,看看书本的封面设计和材质,还有他的装帧方式,纸都是有千千万万种,每个不一样的主题书都会搭配不一样的底色和材质,还有书里的插画,和架构的分类设计。标题的设计。一本好书除了好的内容,它有时候在各种细节上都做得非常的用心。让你翻阅每一页的时候都有惊喜。想想都觉得美好的事物太多了。
如果你用心并带着设计师的角度去你观察和看周边的一些事物,真的觉得每天可以做的事太多,可以享受的也非常多。有些时候朋友会说,你是不是职业病啊,累不累,吃个饭看东看西。呵呵我觉得很开心。有什么比每天发现新鲜事,然后永远保持一份好奇心更值得高兴。
注意哦,不是看完就没事儿了哦,在看的过程中你需要记忆和思考,这样一个良性循环。下次你碰到某个问题,指不定就能拿出来运用。在生活中你的记忆库数据越多、越优良,办起事儿来就会越轻松不费力。生活也就越可能往好的方向发展。这点,不管你是不是一名设计师,还是从事其他行业的人,其实都一样。要不断的更新自己的系统,让自己提升和进化。
好,嗯其实这个也是非常有必要的,因为据我所知现在很多岗位上的工作者,都需要做一些跟设计相关的工作,比如办公室白领肯定避免不了做PPT是吧,有一些和设计公司交涉的工作人员也需要一些设计上的基本了解。那么我就给大家讲一下,普遍设计的三大构成元素,也可以说重点。只要看明白了这些,相信你下次做PPT你不会那么简单粗暴了。
什么是版式呢一个设计的版式就像一个人的身材一样,是个大框架,这决定了你给人的第一什么的感觉,比如我们常常会觉得娇小一点的女生就是可爱的,修长一点的女生就是气质性感的。当然像林志玲那样又高挑还很可爱温柔的比较少见啦。总而言之,一件作品的版式决定了你的整体架构,多而繁杂的版式就会给人丰富的感觉,少而精的版式就会给人高冷的感觉,也就是大家经常说的(高大上)。
而且作品不像人可以说话交流,也许有些人你相处下来会觉得他即使看上去娇小,但实际上很有力量。
而通常一个设计,是没有人会有耐心站上好几分钟去盯着看,除非是专门为对设计感兴趣的人,开办的设计展,那人家就是冲着你的设计去的,这个前提不一样。而我们普通人,在这个信息快要爆炸的时代,我们接触得更多的是商业类的设计。
所以最好尽可能表达一种,你最想要传递给对方的信息。你要让别人看到你的最大的亮点在哪里。那么,重点突出就好了。多了也就乱了,也失去了它的独特性和吸引力。
所以我经常跟喜欢填满填满拉大拉大的客户说,越简单就越大气,虽然最后他们不一定听我的。但我处于职业操守我还是会说的。哈哈。而且我们自己设计团队的也一直秉持着以简约、理性、价值、为中心出发点的理念,给客户去创作的。
能不复杂的东西,我们绝对不复杂化。这是第一点我们说的版式对于设计整体的把控和重要性。我们接下来说说第二个关键。
一个设计作品,最好不要超过三种颜色,除了那种节日庙会有特殊需要的情况下,可小部分酌情加入三种以外的颜色,真的不要超过三种。就像演讲最好分三段式一样,设计也是一个道理。人的大脑处理信息的反应是不喜欢太过于复杂的东西,而颜色决定了我们对作品的感受程度,比如蓝色白色,我们就容易想到冬天、给人干净、清爽的联想感受。
那橙色红色,我们就容易感觉到热带、洋溢和活力。所以一定要清楚你的要表达的东西和这些感受之间的统一性。不能说你做个夏日冷饮的菜单,你放个大红色做背景。那得多热多刺眼啊。这好不好看呢,在这个时候呢。还是其次,关键是得适合,不能突兀。
色彩的搭配就像刚刚第一点我拿一个美女做的类比,有了版式作为整体架构,那就是时候给美女穿上衣服了。你穿的高雅端庄,自然我们就觉得你比较淑女,你穿的靓丽火辣我们就会感觉这个人很性感和有活力。这些都需要搭配技巧的。你的配色要吼得住你的版式。这是第二点要注意的地方,总结下就是,色彩会决定人的心理感受,所以尽量让你配色和你的版式与之相配,平衡是视觉美感的基本首要条件。
当骨架也有了,配色也搭配完毕的时候,最后做的就是氛围。怎么在画面上去体现氛围,这就是细节处理的问题了,还是延续上一个类比,给你美女穿好了衣服和鞋子,那是不是得化化妆,弄个首饰带带。这样显得更精致。
比如给的设计字体加点图标元素,给你整体画面加点光效,或者在某一处加个辅助线条,让画面更完整。如果美女精心打扮是为了悦己者而容,让他人欣赏你,让自己更有自信。其实我们设计目的也,我们是为了吸引大众的眼球。进而让他们更加了解我们的项目或产品。
当然要做一个非常优秀的设计作品,不仅限于这三点,还有很多我们要学习的东西,但是呢个做到这三点最起码能算得上是个完整的作品了。也不会难看到哪里去。有些设计师之所以是说,哎呀。你好厉害,为什么你做的那么好看。其实无非就是多花了时间,多想了几步,又多做了几步,让一个东西变得更完整了而已。
我永远记得一个设计行业的前辈跟我说过,如果能做到90分的东西,你千万不要在80分的时候停手,因为这是你和别的设计师区别开来的关键点。
希望的这些关于设计元素构成的内容可以给大家带来不一样的启发,也希望你门可以多多运用到生活和工作里面去。
放下自己的固执,做个认真虚心接受他人意见的人,每个人都有自己想法和对事情的坚持。当客户对你的设计提出他并非专业但是又非常需要你配合的要求时。你就得放下你自己,去做出来他真正需要表达的东西,最后东西设计出来也许不是你最满意的,但是客户会因此感到高兴满意,那么你也就觉得无所谓了。
当然如果设计工作开始之前,有条件花大量的时间和客户进行沟通和交流,后面的合作过程就能顺利很多。可是我发现在进行设计工作中,人们通常没有耐心和时间去和设计师进行详细的前期沟通,也没有对重点需求做一个充分的表达。
包括我自己也一直都在实践如何跟客户进行良好沟通的一些方法,希望以后可以越来越好。其实生活中各个方面的顺利的进行下去,都必须经过一个对彼此耐心的沟通过程。这才称得上真正的合作。
作为一名设计师除了需要放下自己的一部分以外,也需要用一颗谦卑的心向他人和这个世界不断的学习,毕竟再厉害的人都会有人比你更厉害。只有通过学习和探索才会有源源不断的灵感和动力,继续为客户服务和付出时间和脑力。
我可以说,会越来越爱臭美了吗因为你是设计师,所以你至少得看上去像个设计师吧,不能说话或穿着都像一个公务员对吧。
在形象上,还有自己平时生活中涉及到一些物品都会有更高的颜值要求,也会有功能设计这方面是否合理,有所要求。也经常花钱买很多其实并没有很好吃,但是包装超好看的东西。
再来就是对空间的布置,会尽量对齐,简约,平衡,反正有关于视觉上的东西,我都会想要保持整洁和平衡。
然后会有一些朋友和家人购买比较贵重的物品时,会跑来问我哪个更好看。这种被信任的感觉说实话,挺开心的。
很多时候人们喜欢的东西往往是他们自己内心的投射和状态的表达。所以如果想让自己变得更好,更容易发现看到这个世界的美。就多看看,多观察研究,一些设计作品。或者经常去一下美术馆和设计展之类的地方!总而言之还是那句话,多看,多思考,多应用实践。
其实我只不过是看的东西比他们多而已,所以更能在最短的时间内分别出最优质的东西。总之,我想设计给生活带来最大的改变,应该是对审美的培养通过设计这个职业,在不知不觉中会变得成熟,同时也有了更好的辨别能力。
No!我们疯起来也不是盖的!唱歌会也会高喊离歌,去电玩城玩篮球机也会玩到手酸,聚会的时候玩杀人游戏,考验下智商。安静下来的时候,也看很多不同领悟的书籍,以便了解各种行业的知识,因为我们永远不知道下一位客户是谁从事哪个行业!所以提前知道的越多,你就越有优势!
然后喜欢涂涂画画,因为有时候需要跟客户沟通初步想法。也喜欢拍照,因为可以练习构图技巧。这些也都是对设计有帮助的事,然后不知不觉培养出来的挺多爱好和小特长。
所以想办法提高自己的工作效率,对时间进行合理的规划,是很有必要的,不然根本没时间做其他事,除了睡觉,醒来,就是工作。
我很想大声的说我爱,但真实的感受是,又爱又恨!爱它给我带来的成就感和视觉享受。恨它对我时间的消耗。别人在追剧,我们在加班,别人在约会,我们在赶稿。别人在旅行,我们在赶节日活动设计。
设计师应该都知道越优秀看上去越简单的设计,越需要大量的时间去思考,从构思,到草图,到完成。就像一个生产的过程!你说,有谁会喜欢隔三差五就生孩子!关键是生出来有时候还得整!整出来还不一定好看!整容的时间有时候都超过了创作的时间了!所以我总是说重做!没什么改不改的了!各位老板,你们有没有瞬间觉得跟设计师讨价还价的客户很不惜才。
好啦!说点认真的,能坚持辛苦做下来这么多年,肯定是爱多过于其他烦恼的,你进入到一个行业时间越久,你只会想付出更多,就像爱一个人投入越多你越不舍得放弃他。这是人的天性啊。不然之前的一切努力又算什么。
当你有内容存在,那即使南辕北辙的东西有时候都能激发你对项目的新想法。而且当你知道的东西越多,你就没有什么所谓的瓶颈期。因为只要你有很好的资源整合能力,能找到事情之间的关联性,就必然会走出一条新思路。
所以接触新项目之后我会先在记忆资料库里,先头脑风暴整合一番,然后对大脑进行清空,再去了解项目同行业的竞争差异,再了解整体基本风格之余再找到缺口,做一些创新和能够脱颖而出的亮点设计。
整体架构思考完毕,觉得可执行了以后,我才会开电脑,然后进行设计操作。最后得到初稿,然后自己再看一遍,调整疏漏细节,最后教到客户手中,然后等待修改意见!或者一稿通过!
但是这种概率极低。因为这就像一个人通过语言描述告诉你她想要一件什么样的裙子,你做出来的时候绝对是不会跟她想象中的一模一样。这种默契是需要长时间的磨合才可能达到的。
而客户通常会因为没有达到这种不可思议的一致性,进行反复的修改。甚至有些客户干脆无法准确的表达出来,(因为通常感觉是表达不出来的!)然后扔一句,你们是专业,你们看着办!
第一步我们会按照他看着办的逻辑,告诉他我这么做的原因,然后带他从另外的角度看设计作品。(这步失败的话,就只能如下了)
我们就得在脑子里无数次的揣摩他想要的到底是什么!然后做出来,让他继续看。
听到这,你确定你还想做设计吗哈哈
我想告诉你们,设计不仅仅是说你去培训办学几个设计软件,然后操作到熟悉,就可以说我会设计!不瞒你们好几年前我都不敢说自己的设计师,我都告诉别人我是设计爱好者,因为在知道有很多还在努力,也知道设计这个东西深不见底的情况下,我心里有非常清楚的标准,我觉得自己还不算是个设计师。直到做了很多个独立完成的大案子,当听到同事对该作品表示认同,当有人不知道从哪里找上我,然后出钱买我设计的时候,我渐渐开始独立创业以后,我才得以安心的默默承认了自己的这个职业身份。
就算是现在的我,依然还是觉得自己有很大的学习和发展空间。
设计不是你做出来一个东西,客户接受了这么简单。而是你对一个项目的整体了解,调性分析,怎么去让品牌形象产生影响力。如何通过长时间去塑造一个特别贴切项目本身文化的设计。
不管你是做艺术类的设计,还是商业类的设计。都需要了解整个行业的趋势和阶段性的审美体系。
当然个人认为商业类设计更有挑战性,也相对更有价值和意义。所以很多设计作品最终艺术和商业会结合起来的方式,呈现给大家。
最后就是要不断磨炼自己的沟通能力,这个在设计工作当中对你帮助很大,很多时候你必须有说服对方的能力,才不会被非专业的客户意见,搞到被迫加班改稿。
更重要的是,有良好的沟通能力,你才能在提案的时候,相对到位的说明你的设计含义和出发点,然后解释这个设计的优点将会如何被他人注意。给人的视觉感受,情感链接,等等。
因为不可能文案去帮你写一个她不知道创作过程的设计,就算她可以,有那个时间跟她讲一遍,你都可以自己写很多遍。
所以,一个没有基本文字表达能力的设计不是好设计。
我们今天的分享主题是(如何提升你的审美和创新),我也相信每个人都可以成为自己生活里的设计师,我们每天的生活和工作都需要我们精心的去对待和经营。
而对我个人而言,设计已经我生活很重要的一部分了,而且是我自觉自愿的让它融入进来也不想与之分开的。我喜欢这种设计生活里的状态,它是我热爱生活的一种情节。
如果每个人都能通过设计师的思维角度来看世界,就能给自己的生活带来不一样的惊喜,也能让你们离梦想也更近一些。
这也是我今天分享的目的和期望。希望我们可以一起成长,一起变好。
大家,今天晚上很开心大家的陪伴。大家晚安。爱你们!
如何借助“产品精益画布”做产品战略规划？
优质回答前文针对新产品开发（MVP）的“市场研究”或“产品创新”阶段讲述了大量的理论、方法、工具与实践，还包括产品的概念、价值主张及定位，在进行实质性的产品开发之前，让我们对新产品的开发思路进行整体的梳理。
精益画布是早期创业者用于梳理思路（主要是产品级商业模式）的一种方式。精益画布通过对创业的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终形成战略目标和行动计划。它是以可视化的形式创业者验证项目是否可行，降低风险的梳理思路的模型。精益画布其实是为了快速进行项目评估所做的一种评估策略。一个完整的项目，一般在精益画布的各个领域，都已经思考的很完善了；如果还有没想清楚的，那么就需要进一步的深入。
接下来，就和大家介绍一下精益画布的使用方法。精益画布由9个方面构成的，这9个方面在分析的时候,也是有流程和顺序的，如图5-3所示。接下我按照流程逐一讲解下。
图5-3 产品精益画布模板
1. 目标客群
首先要了解即将进入的市场，思考客户是谁？为谁服务。这是因为，每个客户群体都是有差异的，没有一种产品能够满足市场的所有群体。只有用户挖掘的足够准确，产品或服务的针对性才越强，越能贴近用户的核心需求。
有时候，你只有单边客户，比如早期QQ用户；有时候，你可能有双边或者多边用户，比如滴滴，既要考虑乘客，也要考虑司机。对于有些产品，要分清楚“购买者”和“使用者”不是同一个人，特别是对B端的一些产品。你要能够理解这群人如何看、如何感觉、如何思考你的产品。
在产品的早期，一定是要从很狭小的领域入手。满足好这一群人，然后才有机会慢慢延伸出去。因此，在这里你要思考的角度一定要切割的很细很细。同时，在这个阶段要考虑好哪些人可能会是你的种子用户，早期的产品的雏形可以和他们进行交流，听取他们的建议。甚至把他们有些表象看不出的需求都挖掘出来，[张乐飞1] 那这样一群人就成为你的目标客户群体，也会成为产品的传播者。
2. 问题/需求
这个阶段在进行需求选择时，尽量选择场景清晰，需求明确，且具有刚需、痛点、高频特点的需求。这个需求可能是目标人群显性未能实现的需求，或者是潜在的需求。
每个产品经理都会认为自己找到了痛点，但是很多痛点并不痛。有一个很有趣的说法是，“一款好的产品，所解决的痛点一定可以迎合人性七宗罪中的一种（好色、暴食、贪婪、懒惰、愤怒、嫉妒、骄傲）。”这其中确实有些合理之处，因为贪婪，产生了团购功能，红包功能，秒杀返现等等。因为嫉妒和骄傲，有了会员等级，勋章系统，排名和朋友圈等等。因为“好色”，有了直播，打赏，摇一摇等等需求。能够满足人性深处最原始的初衷，就不怕没有用户使用。按照马斯洛的需求理论同样，痛点需要能够对应到人的当前需求，基于此开发出的产品才是真正能解决用户问题的产品。
在分析需求的时候，要考虑一点，是不是目前用户有替代产品，能通过其他方式满足。市场上谁会是潜在的竞争对手，他们有什么特点。比如滴滴打车满足用户的短途出行叫不到车的需求。滴滴打车出来之前，出租车是满足这样的需求的。但是这一需求满足的并不好，因为乘客只有等待出租车经过时才会打到车，而出租车也不知道哪里有乘客。这个需求在被满足，但是满足的不高效。同样，对于共享单车市场也是如此。过去人们对于更短距离出行是通过公交、步行或者出租车来完成的。但是都不是很方便，要么耗时，要么耗钱。那单车短租的方式，节省了的时间和金钱的成本，也很好地满足了人们的需求。
3. 解决方案
针对前面目标客群存在的问题提出具体的解决方案，特别是痛点需求。解决方案要能真正解决问题，而且客户愿意为此付出时间和付出金钱来购买。
如果你的方案是你自己认为满足用户需求的产品，但是到了客户那里客户并不愿意为之买单，那可能就存在问题。因此，在这个过程中，我们要用精益创业的方式。先开发出最小化可行性产品（MVP）去验证我们的想法和方案是否正确。如果客户对于我们的MVP接受了，那说明，我们的设计是正确的。反之的话，我们就要重新回过头来去挖掘客户的需求，再设计我们的产品。
这是非常重要的一个阶段，也是精益创业的一个重要思想。不是等我们所有都完备了再去找客户，要在非常早期、前期就去用我们的产品试探我们的用户。看看是不是合他们的心意。他们是否愿意用他们的价值来进行交换。
4. 竞争壁垒
核心竞争力是指当我们进入一个市场后，一定会有其他的玩家加入，这个时候该如何应对。你有什么杀手锏能够让你立于不败之地。那什么样的能力才算核心竞争力呢？给一个更好挖掘核心竞争力的词：稀缺性资源。想要拥有核心竞争力，就是要掌握市场上稀缺的资源。这种资源就是核心竞争力。那这样的稀缺性资源有哪些呢？
l第一类是无形资产。包括品牌、专利和牌照。品牌的角度，很好理解，卖同样的咖啡，你在普通咖啡馆15元一杯，在星巴克就要35元一杯。星巴克这个品牌是唯一的，全球不可能有第二家，这样的无形资产是无法超越的。专利技术就不说了，说说牌照。牌照对于企业，特别是在像中国这样的市场是非常有价值的东西。这是一种准入资格，也是一种稀缺的门票。比如在金融领域，你要做银行、保险、基金，没有牌照，是不可能进入这些高利润的行业。同样，支付牌照、征信牌照也是如此。牌照不单单是做生意的入场券，它本身也是可以增值的产品。当年拿到支付牌照的公司，哪怕没有业务，一转手也是几个亿的收入。因为，没有这个，别人有钱也挤不进来。
l第二类是成本优势。这个是老话题了，竞争优势的其中之一，就是低成本。如果因为工艺、地理位置、规模效应或者独特资产的便利性而获得了成本上的优势，而且是竞争对手无法超越的，也是拥有了核心竞争力。
l第三类是转换成本。当你的用户在使用你的产品或者服务后，如果转向其他品牌，要损失很高的成本时，这样的竞争优势也是明显的。比如，在ToB软件应用领域，企业采购了用友的财务软件，那么如果你想替换成金蝶或其他系列产品，那么首先要考虑到的就是现有数据怎么办？是否能同步或导入新的软件中（数据结构不同），转换时间及成本是多少？还有考虑到使用者的操作习惯是否能尽快适应新产品，甚至需要培训。还有其他种种客观现实因素会阻止竞争者准入，从而起到市场保护的作用。
5. 价值主张
对于我们的解决方案的设计。我们可能会有很多的选择，很多的考虑。但是在创业团队的成员心中一定要一个统一的认知，那就是我们存在到底是提供一个什么样的价值。这个可以有两个层面。
Ø一个层面是来自于企业层面，就是我们企业的愿景，企业存在的价值是什么？比如阿里巴巴，他存在的使命是：让天下没有难做的生意。这个统一的认知很重要，因为他会决定，我们做什么和不做什么？阿里巴巴因为有这样的使命，所以他们的业务包括B2B业务，淘宝、支付宝、菜鸟等等都是为了帮助人们做生意。这个使命定位很好地设定了这个公司的业务边界。不会做不相关的事情，因为许多不相关的事情会浪费公司的很多资源，形成不了合力。
Ø价值定位的另外一个层面，是从用户层面。就是用户为什么选择你，你为用户提供了什么样的价值。你在用户心目当中的那个印象到底是什么？比如小米，大家想起小米会觉得说，产品品质不错，价格不贵。这是由小米手机建立的价值定位，但这个价值定位，后来就又可以延伸到小米的其他产品，包括路由器、空气净化器、净水器等等一系列产品。这就是你在用户心目中的定位。这个定位一定要狠清晰，不能模糊，也不能多。当你有两个的定位后，人们就记不住你了。
价值定位的建立，是企业要有意识去规划，并在对外的宣传中，从产品和服务的交付中慢慢形成的特点。所以，有时候我们需要有一个好记、朗朗上口的slogn就是这个作用。一种方式是陈述价值主张，如“滴滴一下，马上出发”。如果有好几个你觉得不错的价值定位，要把他们都列出来，然后排优先，一定要找出最核心的那个。就像一个人，你给别人留下的印象，除了你自己说，还要别人靠时间、靠与你交往慢慢得出，再加上口碑。人们会对你评价，你是个靠谱的人，还是个靠不住的人。这就是价值定位，就是你在你的用户心中的那个印象。
6. 成本结构
成本结构及分析能帮我们计算出开发该产品需要多少投资（需要投资多少，钱花到那些地方，怎么花）？产品的售价应该是多少？利润有多少？多长时间能够回本？这些问题都与产品成本有关。成本结构也是决定我们利润来源的重要内容，由以下几方面来决定。
Ø企业和上游的关系，即讨价还价能力。有时候对于创业公司来说这个需要通过时间的积累，当自身建立了足够的优势后，就可以从上游供应商那里拿到比较好的采购价格。
Ø企业的运营管理效率和水平。如果运营管理水平高，人均产出高，那成本费用（管理费用）的支出就可以降低，也就可以为利润挤压出空间。
Ø融资成本也是这个模块要考虑的内容。不论是股权融资还是债权融资，都是要考虑成本。债权融资要考虑利息的支出成本，股权融资要考虑股份稀释成本。融资的时间点，以及稀释的比例都是需要考虑的。
7. 收入来源
在这里，我们要考虑产品的盈利模式是怎样的，我该如何定价，是成本定价，还是价值定价。利润率水平该怎样。在不同的阶段追求收入还是利润。在与客户的交易过程中，要考虑到谁是真正的支付者，或者谁是使用者（这个在2B的产品中尤其需要考虑）。
没有盈利模式的产品最终会迷失自己。常见的盈利模式也很多，如：销售产品收入、提供服务佣金收入、广告收费、订阅收费、SAAS按年付费、中介收费等。不同的盈利模式可能有不同的收入来源。不同的盈利模式，定价模式也不同，这决定利润从哪里来。通常有三种不同的定价模式。
l基于成本的定价法。这个模式在传统的行业比较多。
l基于需求和用户的认知的定价。在这类定价的产品中，包括品牌等无形价值在其中扮演了很重要的角色。比如苹果手机，一部苹果手机的价格，远远超出了其成本价格。
l根据供需比例的动态定价法。比如滴滴打车，在不同的时点，地点，根据当时的汽车的供应量，动态调整单价。
8. 市场渠道
这里要考虑如何销售产品，通过直销还是渠道的方式，通过线上还是线下的推广，如何触达客户，来实现交易，产生收入和价值。这会涉及到很多操作层面的东西，包括如何能够引爆客户，如何与客户进行沟通，以及如何服务客户，让客户感知产品的核心价值定位。
除了关注与客户接触点，将产品或者服务传递给客户之外，还包括：用户在产品生命周期的服务的设计和管理。这是客户关系管理和忠诚度计划的内容。这个过程可以遵循AIDAOR的原则：Attention（引起注意）»Interest（兴趣）» Desire（欲望）»IAction（购买行为）» Onboarding（成为用户）» Retention（保留用户）。
9. 关键指标
一款产品上线后的运行情况，需要一定的指标进行衡量，而设置哪些指标却需要斟酌。指标有很多但在不同的时期所需要的指标却不同，要想确定所需指标，不能够凭空猜测，而需要根据目标来制定。基于产品生命周期，关键指标包括：用户基数、活跃度、用户留存率、付费率、客单价、口碑推荐率、销量、销售额、利润率、成本、市场占有率等。
当然，每个阶段所关注的重点指标是不一样的。无论怎么说，设定不同的指标来衡量目标完成度是合理的指标制定方案。因为不同阶段的指标能够有效的衡量该阶段产品的进度以及用户使用情况，使产品经理能够及时的进行调整和改进。
图5-4是苹果iPod的产品精益画布实际案例大家更好地理解和运用精益画布。其实精益画布只是一种分析产品商业模式的最终展现形态,最重要的还是画布中的每个信息,你是如何得来的,每个信息与信息之间的关系是否能够辅助你进行产品规划、设计及运营管理。
图5-4 产品精益画布示例（苹果iPod）
精益画布可以根据不同的阶段进行修改，创业者的用户需求除了自己的发现还有用户的调研，但是用户的答案和他的行为很有可能也是不符的。一个好的商业模式是“测”出来的，“改”出来的，很少是“想”出来的。除此之外，在产品初期运用精益画布可以帮助使用者规避3个风险：P（产品风险）、C（客户风险）、M（市场风险）如图5-5所示（图5-5中开头的字母对应其存在的风险）。
图5-5 精益画布与风险结构
lP：降低产品风险。首先确保客户的问题值得解决，然后设计最小可行性产品（MVP），制作并验证你的MVP扩大范围，进一步验证结果。创业失败的原因有很多，其中包括伪需求和解决方案不合理，因此要确保产品有能满足客户需求的独特价值。精益画布里的元素多是假设（从市场研究中获得的信息或分析结果），问题是假设，所以要验证问题，客户群体是假设，所以要验证客户群体，解决方案是假设，所以要验证解决方案。最佳的验证方式就是最小化可行性产品（MVP）。
lC：降低客户风险。首先要进行市场研究，确认被问题困扰的客户群体,细分客群，锁定目标客户群体，寻找当前最需要产品的早期接纳者，明确客户来源渠道，确保产品上市发布后能第一时间或以最便捷的方式交付到试用者手中。
lM：降低市场风险。首先要了解产品要解决问题的现有方案，确保产品解决方案比现有方案有优势，并能在市场竞争中脱颖而出，同时能建立竞争壁垒阻止竞争对手的攻击。再者要对产品成本结构进行分析，核算出产品项目所要投入的预算，通过收入和成本平衡计算投资回收期、回报率及利润规模，以降低投资决策风险。
花上几周甚至几个月的时间来写一遍长达60页，建立在一个未经测试的设想上的商业计划书，不如利用一个下午迅速、简明扼要地制作“精益画布”。精益画布的主要目的是为了让产品尽可能的“可执行”，打个比方来说就是一个接地气的作战方案，或者是一个从点子到一个成功初产品的指导蓝图。
要怎样开发一个新产品创业
优质回答要怎样开发一个新产品创业
图片名称：第一步：新产品构思。
构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动：一是根据得到的各种信息发挥人的想像力，提出初步设想的线索；二是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势，提出具体产品设想方案。可以说，产品构思是把信息与人的创造力结合起来的结果。一种新产品的设想，可以提出许多的方案，但一个成熟的构思，必须同时兼备两点：①构思要非常奇特，②构思要尽可能接近于可行，包括技术和经济上的可行性。根本不能实现的设想，只能是一种空想。
图片名称：第一步：新产品构思。
构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动：一是根据得到的各种信息发挥人的想像力，提出初步设想的线索；二是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势，提出具体产品设想方案。可以说，产品构思是把信息与人的创造力结合起来的结果。一种新产品的设想，可以提出许多的方案，但一个成熟的构思，必须同时兼备两点：①构思要非常奇特，②构思要尽可能接近于可行，包括技术和经济上的可行性。根本不能实现的设想，只能是一种空想。
图片名称：第二步：新产品筛选。
从各种新产品设想的方案中，挑选出一部分有价值可行分析、论证的方案，这一过程就叫筛选。筛选阶段的目的不是接受或润色这一设想，而是在于说明这一设想是否与企业目标的'表述相一致，是具有足够的实现性和合理性以保证有必要进行可行性分析。筛选要努力避免两种偏差：其一，不能把有开发前途的产品设想放弃了，失去了成功的机会；其二，不能把没有开发价值的产品设想误选了，以致仓促投产，导致失败。
图片名称：第三步：编制新产品计划书。
这是在已经选定的新产品设想方案的基础上具体确定产品开发的各项经济指标、技术性能，以及各种必要的参数。包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标；产品设计的各项技术与原则要求；产品开发的方式和实施方案，等等。这是制定新产品开发计划的决策性工作，是关系全局的工作，需要企业的领导者与各有关方面专业技术人员、管理人员通力合作，共同完成。
图片名称：第四步：新产品设计。
这是按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程。它包括新产品试制的工艺准备、样品试制和小批试制等几个方面的工作。新产品试制也是对设计方案可行性的检验，一定要避免设计是一回事，而试制出来的产品又是另一回事。不然就会与新产品开发的目标背道而驰，导致最终的失败。
图片名称：第六步：新产品评定。
新产品试制出来以后，从技术经济上对产品进行全面的试验、检测和鉴定，这是一次重要的评定工作。对新产品的评定，不仅有利于进一步完善产品的设计，消除可能存在的隐患，而且可以避免产品大批量投产后可能带来的巨大损失。它主要包括对产品的技术性能的试验和对产品经济效益的评定。
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互联网创业20个工具盘点
优质回答互联网创业必备20个工具盘点
现在互联网创业是很多创业者的选择，那么大家了解有哪些好的互联网创业工具
一、产品原型制作工具
下面是一些常用的产品原型制作工具：
纸与笔：这个就不用介绍了，是制作产品原型都会用到的基础工具。
Axure：产品原型设计工具，如果产品经理对产品原型、交互演示、原型细节设计等的需求比较强烈，Axure RP是非常不错的选择。Axure RP 能让产品经理快速创建应用软件和基于Web的的线框图、流程图、原型页面、交互页面和规格说明文档。
Pencil：免费的手绘风格原型图设计工具，可以用来绘制各种架构图和流程图。
Photoshop：对于创业公司产品经理来说，学会一些常用的Photoshop图像设计和处理技术是非常必要的，它能为产品经理的日常工作带来很多便利。
Mockups：如果产品经理的主要工作内容是制作产品概念图，表达产品设计概念、理念和基本布局，这种情况下不妨选择Mockups。用Mockups制作出来的作品都是手绘风格的，比较适合用来画线框图及原型，但不适合做带有交互性质的原型设计。
墨刀：墨刀是去年刚推出的一款免费的移动应用原型和线框图工具。它的定位是APP产品原型的快速设计。墨刀的功能比较简洁，上手简单，制作快速，浏览文件比较方便。墨刀目前有网页端、Mac和Windows客户端。
Visio：是微软推出的一款流程图制作工具，也是目前产品经理最常用的一款流程图工具。通过Visio可以方便、快速地把业务流程、系统实现流程画出来。它本身有很多的组件库，可以很方便的完成各类流程图、结构图和网络图的制作。
XMind：XMind是一款商业思维导图软件，产品经理不仅可以用它绘制思维导图，还可以绘制鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图和组织结构图，还可以很方便地在这些展示形式之间进行转换。
MindManager：是一款思维导图软件，能够帮助你将想法和灵感以清晰的思维导图的形式记录下来，对产品经理梳理产品规划非常有帮助。和同类思维导图软件相比，MindManager最大功能特性是同微软软件无缝集成，可以快速将数据导入或导出到Word、PPT、Excel、Outlook、Project 和 Visio等。
百度脑图：百度脑图是百度公司推出的一款在线思维导图编辑器。它支持随处拖拽，文件储存在云端，不占用硬盘空间。除基本功能外，百度脑图还支持 XMind、FreeMind 文件的导入和导出，也能导出 PNG和SVG格式的图像文件。
二、团队协作和文档协作工具
创业公司要想提高工作效率，使用一些团队协作和文档协作类工具是非常必要的，下面这些工具是一些比较常用的团队协作类工具：
团队协作工具
Teambition：是一款项目协作工具。在Teambition上创建一个项目后，可在任务看板里新建任务组，大家可以在任务组里添加、跟踪并推动任务进展。此外，大家还可以在分享墙里沟通想法，在文件库里共享文件，从而从多个方面实现项目的协作管理。
Worktile：Worktile是一个团队协同办公工具，通过简单的协作、沟通和分享，实现团队交互与任务管理的轻松协作。Worktile功能相对齐全，聚焦团队协作，适用中小企业使用。
Tower.im：这是一款在线团队协作项目管理工具，你可以在这里快速处理任务、开展讨论、查看项目进展，随时与你的团队紧密协作。 展讨论、查看项目进展，随时与你的团队紧密协作。
Slack：Slack 的目标是将公司内部所有沟通方式整合到一个地方。Slack有即时通讯功能，你可以和团队成员直接沟通。此外，Slack还整合了80多款工具产品，包括邮件、IM 、Asana和Github等，将这些工具收到的信息整合到Slack，这样公司内部的所有沟通都能在此完成。此外，Slack 还整合了文件分享系统，公司内所有的共享文件，包括共享在Slack 、Google Doc和Dropbox 里文件，都能通过内置搜索工具搜索到。
团队协作文档工具
石墨文档
石墨文档是一款在线协作文档工具，支持多人同时编辑一个文档。互联网公司产品经理可以在石墨文档里撰写产品需求文档，整理用户的产品使用反馈等。运营人员可以用它来多人协作撰写文案、一起制定运营规划和开展头脑风暴等。你可以对文档细节内容进行评论，其他人可以一起参与讨论，这样直接在一个文档里就能轻松完成方案讨论和稿件校对等工作。
Google Docs
Google Docs是一套在线办公软件，包括在线文档、表格和演示文稿。
允许多人同时在线编辑和更新同一个文件。协作编辑时，也可以实时看到其他成员编辑的内容。系统会自动保存每次编辑修改的内容，这样你就可以查看谁在什么时候做了什么修改。作为一款老牌在线办公软件，Google Docs的功能较为齐全，用户群体也非常广泛。
三、创业公司数据库
对于创业者而言，了解行业内其他创业公司的信息动态是非常必要的，创业者可以通过以下几种渠道了解相关动态
IT桔子： IT互联网公司产品数据库，里面有大量互联网创业项目信息。
36氪创业公司数据库：里面有汇聚了目前国内外最火的一批创业公司数据。
CrunchBase: 是美国科技博客Techcrunch旗下的一款产品，科技公司、技术行业知名人物和投资者相关信息的数据库。
Demo8：创业邦旗下新产品分享交流平台。
四、值得创业者关注的科技媒体
36氪 ：一个关注互联网创业的科技博客
钛媒体 ：为创新、创业、创造人群,提供最高效、最专业,最具价值的信息交流平台
创业邦：中国创业者的信息平台和服务平台
虎嗅 ：关注创业型企业的个性化商业资讯与交流平台
爱范儿：发现创新价值的科技媒体
i黑马：创业创新服务媒体
雷锋网：一个专注智能硬件创业媒体平台
Pingwest：互联网科技媒体
五、产品经理书单
《启示录：打造用户喜爱的产品》：从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。
《点石成金：访客至上的Web和可用性设计秘笈》：本书作者根据多年从业的经验，剖析用户的心理，在用户使用模式、为扫描进行设计、导航设计、主页布局、可用性测试等方面提出了许多独特的观点，并给出了大量简单、易行的可用性设计的建议。
《浪潮之巅》：科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮，如此，便不枉此生。
《引爆点》：一书精彩诠释了种种奇特现象，将彻底颠覆人们对于产品营销和创意传播的传统目光。
《写给大家看的设计书》：作者以其简洁明快的风格，将优秀设计所必须遵循的基本原则及其背后的原理通俗易懂地展现在读者面前。
六、创业类书单
《史蒂夫▪乔布斯传》 ：乔布斯不一定是有史以来最好的创业者，但一定是其中之一。他用产品改变了世界，他的思想影响了一代又一代的企业家和创业者。
《精益创业》：创业管理领域的重磅之作，也绝对有潜质经受时间的考验，成为创业管理的经典图书。
《精益创业实战》：融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷/持续集成的精华，讲解精益创业实战法。
《创业者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》：非常好创业三部曲，经典之作、企业长青必备思路。
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》：在书中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。
《参与感》：作为小米联合创始人，黎万强真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念等等，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。
《影响力：口碑实战版》：这本书不仅仅提供的是营销策略和方法，而且还提出了一种全新的企业经营理念。
《定位》：在竞争日益激烈的今天，《定位》揭示了现代企业经营的本质(争夺顾客)，为企业阐明了获胜的要诀(赢得心智之战)。
《免费》：阐释了“免费经济学”背后的原理，创造了代表商业未来的新型商业模式，为企业在零成本、零收费的基础上实现快速发展提供了重要指导。
七、云服务提供商
创业者都需要云服务、云数据、云运营等方面的服务，下面这些是目前市场上主流的云服务提供商：
阿里云：阿里云是一个云计算技术和服务提供商。用户通过阿里云，用互联网的方式即可远程获取海量计算、存储资源和大数据处理能力。
腾讯云：是腾讯公司面向广大企业和个人的公有云平台，提供云服务器、云数据库、云存储和CDN等基础云计算服务，以及提供游戏、视频、移动应用等行业解决方案。
盛大云：盛大云以快速的步伐不断满足客户在主机租赁、存储扩展、网络加速、快捷建站、数据库服务等方面的基础设施需求，并陆续推出了视频云等行业垂直云服务。产品以按需使用、弹性扩展、高可靠、高安全、高可控为核心特点。
青云：青云QingCloud是一家新的云计算公司，提供IAAS弹性云服务，支持私有网络、按秒计算、开放 API、全面监控、多重实时副本安全策略等。
UCloud：基础云计算服务提供商，长期专注于移动互联网领域，深度了解移动互联网业务场景和用户需求。针对特定场景，UCloud通过自主研发提供一系列专业解决方案，包括计算资源、存储资源和网络资源等企业必须的基础IT架构服务，满足互联网研发团队在不同场景下的各类需求。运维团队只需注册UCloud云平台，即可在管理界面中实现各服务的统一管理和使用。
七牛云存储：是专为移动时代开发者打造的数据管理平台，为互联网网站和移动App提供数据的在线托管、传输加速以及图片、音视频等富媒体的云处理服务。
又拍云：通用的`大规模存储服务，开放高度可扩展的API，开发人员可轻松使用互联网企业以极其低的价格，获得可靠、安全、快速的基础存储系统，主要为用户网站提供静态文件存储+CDN加速的服务，静态文件主要是指图片，APP，音频，视频，小文件等等服务。
八、代码托管平台
Github：它是一个代码托管平台和开发者社区，开发者可以在Github上创建自己的开源项目并与其他开发者协作编码。创业公司可以用它来托管软件项目，开源项目可以免费托管，私有项目需付费。
Bitbucket：和Github相比，Bitbucket的一大特色是可以免费支持私有库。
GitCafe：这是一个基于代码托管服务打造的技术协作与分享平台，程序开发爱好者们可以通过使用代码版本控制系统git来将他们所写的开源或商业项目的代码托管在GitCafe上，与其他程序员针对这些项目在线协作开发。GitCafe可以看作是中国版的Github。
九、适合创业者逛的社区
Hacker News：来自Y Combinator，有大量的顶级创业者参入讨论，用户创造的内容质量比其他创业者主题网站要高。
Quora：这个一个专门面向互联网人群的问答社区
知乎：一个国内的高质量问答社区
十、DNS域名解析服务
一般来说，国内的网站和域名建议使用国内的DNS域名解析服务，而国外的则既可以选择国外的DNS，也可以选择国内的DNS。下面是比较常用的3款DNS域名解析工具：
DNSPod: 是一个DNS域名解析商和域名托管商，DNS实时生效，不限制用户添加的域名和记录数量，DNSPod还免费提供D监控、URL转发、搜索引擎优化、域名共享管理等功能。
DNS.LA/eDNS：免费智能DNS解析服务商
十一、适配服务
云适配：通过云适配，用户只需在原网站中插入一行代码，即可在网址不变的情况下完成内容实时更新的跨屏体验。
十二、测试服务工具
Testin云测：Testin云测试平台是一个基于真实终端设备环境、基于自动化测试技术的7x24云端服务。开发者只需在Testin平台提交自己的App应用，选择需要测试的网络、机型，便可进行在线的自动化测试。
十三、统计工具
网站和移动应用数据统计工具是所有互联网创业者都必须掌握的工具，下面是一些比较常用的数据统计和分析工具：
谷歌分析：Google Analytics是一款免费的网站和移动应用数据统计和分析工具。只需在网站/移动应用页面上加入一段代码，就可以跟踪产品的各项数据，如流量来源、访客资料、入口页面、分享数据、转化数据等，可帮助产品开发者快速了解产品数据。
百度统计：一款免费的网站流量分析工具，提供的功能包括流量分析、来源分析、网站分析等多种统计分析服务。百度统计能够告诉网站运营人员访客是如何找到网站的，在网站上做了什么。有了这些信息，可以帮助网站运营人员改善访客在用户的网站上的使用体验，不断改善网站推广方式。此外，百度统计还提供了几十种图形化报告，全程跟踪访客的行为路径。
CNZZ统计：CNZZ是一个中文网站统计分析平台，在页面添加统计代码后，运营人员可以通过它快速了解网站的各项运营数据、包括PV、IP、独立访客、来访次数、搜索关键词、地域分布、用户属性等多项统计指标，这样可以一目了然地了解网站的各项访问数据，运营人员可以根据统计数据及时调整页面内容和运营推广方式等。
友盟 ：友盟是一款移动应用统计分析平台。它可以帮助移动应用运营人员统计和分析流量来源、产品留存数据、用户属性和行为数据等，以便产品开发者和运营人员利用数据进行产品、运营、推广策略的决策。
Talking Data：是一个第三方移动应用数据平台，主要为移动应用开发者提供移动应用数据统计功能;为移动应用运营者提供用户行为数据分析功能;帮助开发者完善产品;协助运营者制定策略。
十四、消息推送工具
目前国内比较好用的消息推送工具有以下几款：
个推：个推是一个第三方消息推送技术服务商，提供安卓推送和iOS推送SDK，使APP快速集成云推送功能，免去开发成本。
百度云推送：是百度云平台向开发者提供的消息推送服务;通过云端与客户端之间建立稳定、可靠的长连接来为开发者提供向用户端实时推送消息的服务。
极光推送：它是一个独立的第三方云推送平台，致力于为全球移动应用开发者提供专业的移动消息推送服务。
十五、短信服务
目前创业公司比较常用的短信服务工具有：亿美软通、百悟科技、云片。
十六、即时通讯服务
十七、社会化分享工具
ShareSDK：作为一款社会化分享工具，ShareSDK为iOS、Android、WP8 的APP提供社会化功能，集成了一些常用的类库和接口，缩短开发者的开发时间，还有社会化统计分析管理后台。
十八、支付服务工具
十九、应用市场
要想让自己开发的应用被更多用户看到并下载，就需要将自己的应用提到尽可能多的应用商店平台，目前主流的应用商店平台包括：应用汇、360手机助手、百度手机助手、豌豆荚、搜狐畅游和苹果应用商店等。
二十、招聘服务工具
最后分享一些目前互联网创业公司最常用的一些招聘网站和工具：
拉勾网、周伯通、哪上班、 内推网、100offer、猎聘网、大街网、站酷、缘创派、爱合伙、V2EX、Ruby China、CocoaChina。
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看完本文，相信你已经对创业产品设计有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试若米知识推荐的方法去处理。
