今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊如何创建电商仓储,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
电商仓储如何规划？
优质回答首先，明确仓储目标和需求，了解SKU数量、订单量、配送区域等信息。
其次，合理选择仓储类型，根据商品的特性、订单量等因素选择合适的仓储类型，如传统仓库、自动化仓库、分销中心等。
第三，合理布局仓储空间，划分不同区域，如收货区、仓储区、拣货区、发货区等，并优化货架布局，提高仓储效率。
第四，优化仓储流程，建立完善的仓储管理系统，实现仓储流程的数字化、自动化管理，提高仓储效率和准确性。
第五，注重仓储安全，加强仓储安全管理，如防火、防盗、防潮等措施，确保仓储环境的安全。
仓储规划步骤？
优质回答仓储规划一般分为以下步骤：第一，项目的起动准备；第二，数据的处理和分析；第三，讨论未来策略的目标；第四，系统需求分析；第五，规划设计；第六，方案的评估选择；第七，细步设计；第八，方案执行。
仓储规划目的：1、提高仓库利用率、增加仓库存储量。2、完善整个仓储流程、提高工作效率。3、便于仓储工作人员管理、减轻工作量。4、提高企业形象以及与现代化仓储模式的兼容性。
仓储规划前期工作：1、了解现有仓储链的工作流程。2、了解仓储货品的特性。3、了解现在仓储工作人员的管理模式
总结：随着经济的发展，仓储物流行业随之逐步发展。特别是近几年来，电子商务行业的兴起，更加的带动的仓储物流行业的发展。仓储模式也在随着时代的变革而转型，这一切都是为了能够更好的适应现代化仓储的需求。由于各种因素的刺激，使得越来越多人意识到了仓储规划、仓储设备的重要性。
扩展资料：
仓储管理
进行有效的仓储管理，才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。
第一部曲：追
仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(EstimatedtoDeparture）——离开供应商工厂出货的码头多少量，离开供应商外包仓库的码头多少量，第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量，ETA(EstimatedtoArrival）——第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量，抵达公司工厂的码头多少量，抵达公司生产线边仓多少量，与VMIMin/Max库存系统连线补货状况。
第二部曲：收
仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，确认无误，方可收进；收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。
第三部曲：查
仓库应具备货物的查验能力，对于甲级物料（只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料）特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控；建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。
第四部曲：储
物料进仓做到不落地或至少做到（储放在栈板上，可随时移动），每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位（Bin-Location）管制，做到NoPickList（工令备检单），不能移动！
第五部曲：拣
拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘（又称PicktoLight），拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。
第六部曲：发
仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。
第七部曲：盘
整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱（每箱10个）加3个零数，在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配MoveList（库存移动单）盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。
第八部曲：退
以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到ForceParts（线边仓自动补换货）制度取代RMA（退料确认：ReturnMaterialAuthorization）做法，与VMIHub退货暂存区共享原则，要求供应商做免费包装箱供应。
影响仓储设计的因素
⒈在有关仓储设计的空间，人力以及机械化中间必须做出权衡。
⒉固定的及可变的货物储位布局。
⒊向外扩建及向上扩建
⒋拣货及补货功能
⒌双站台及单站台布局
⒍专用于过道的空间及专用于储存的空间。
跨境电商仓库管理流程？
优质回答订单接收：仓库管理员需要接收来自各个电商平台的订单信息，并确认订单的有效性和准确性。
拣货配货：根据订单信息，仓库工作人员需要从库存中拣选相应的商品，并进行配货。在拣货配货过程中，需要保证商品的数量、种类、质量等与订单信息一致，同时还需要进行打包和贴单等操作。
货物储存：对于已经配好的货物，需要进行分类储存和保管，以便后续的出库和配送操作。在货物储存过程中，需要注意货物的保质期、温度控制、防潮防尘等方面的管理。
货物出库：当订单的配送需求被满足时，仓库管理员需要按照配送地址和数量等信息进行货物的出库操作。在货物出库过程中，需要核对订单信息和货物信息的一致性，确保准确无误地完成出库任务。
物流配送：根据订单的配送地址和数量等信息，仓库工作人员需要选择合适的物流渠道进行配送。在物流配送过程中，需要注意货物的安全性和时效性，同时还需要对物流信息进行跟踪和管理。
退货处理：对于退货的订单，需要进行退货处理。在退货处理过程中，需要注意核实退货的原因和责任归属，并进行相应的处理和反馈。
总的来说，跨境电商仓库管理流程需要严格控制商品的数量、种类、质量等方面的准确性，同时还需要对货物的储存、出库、配送等环节进行跟踪和管理。在管理过程中，需要不断提高仓库的工作效率和服务质量，以满足客户的需求和提高企业的竞争力。
电商供应链管理流程？
优质回答电商供应链产品的正向流程，大致如下：
1.供应方为供应商，商品最初在供应商那里；
2.企业系统（ERP）通过采购计划，建立采购单，把商品从供应商那里采入自己的仓库；
3.仓库系统（WMS）通过运输单／入库单，关联采购单，或者其他入库方式，把仓库系统中商品的库存进行管理；
4.企业系统（ERP）拿到商品信息和库存信息后，通过自有平台，把商品信息传递给消费者，进行商品售卖；
5.订单系统（OMS）拿到订单信息后，对订单进行处理（客审、财审、选仓、拆单、合单等），并且对订单进行监控。订单处理好后，把订单信息推送到对应的仓库；（用户对电商企业最直接的体验就是物流，所以对订单的处理和监控直接影响用户体验，包括天猫提出的“订单全链路”目的都是提高这里的用户体验）
6.仓库系统（WMS）拿到订单信息后，对订单进行打单、分拣、验货、出库等操作，将订单交给第三方快递公司进行配送；
7.商品通过快递配送到达消费者手中。
电商内账怎么建账？
优质回答1、每月底导出上月的天猫支付宝月结算账单等，分类筛选后确认线上的收入与费用，注意扣除刷单等虚假销售，并编写相关分录。
2、及时导出上月银行收支流水并与报销单、收入收据等进行相关核对，确认线下的收入与费用，并编写相关分录。
3、根据仓库的进销存月报表或出入库单汇总表确认销售出库成本及其他出入库核算。如销售出库成本、赠送、报废、盘差、样品入库、采购入库等相关数据，并编制相关分录。
4、根据资产情况提取折旧、分摊无形资产、分摊长期待摊费用，编制相关分录。
5、月初对外发送应收款对账函。根据应付款供应商发来的对账函，确认出入库数量与往来款余额等。
6、根据上月缴税款的税单与申报表相关信息，编制相关凭证。
7、正常按规定15日前完成纳税申报。
8、每月10日前在账房里向天猫淘宝申请开票，主要包括天猫佣金、消费积分、直通车、钻展、淘宝额如意投、聚划算等发票。5月31日前，向淘宝天猫申请上年未开的发票。
9、每月向天猫淘宝开具消费积分发票。
10、编制会计报表并进行凭证的装订。
补充：电商模式下的资金流转与传统模式有什么不同？
电商模式下资金流转与传统模式下的主要区别就在于资金的流转上。
电商模式下的资金流转与传统购销模式下的资金转移不同，电商模式下资金不是直接在银行账户之间转移，而是多了一个第三方支付平台，如支付宝。如购货方将其银行存款转移到支付宝账户购货，然后网商发货，经购货方确认后，通知支付宝付款，这时资金才转移到销售商。资金的流转有了很大的区别。
电商仓库怎样管理？
优质回答（1）规范商品摆放
商品虽有商品信息码，但是要是不规范商品的摆放位置和条件，在拣货的时候仍然会发生错误。简维建议网店卖家在自家仓库把所有的SKU都合理编码，上传到电商管理软件上，统一在后台操作，一旦新商品进库，就根据设定的信息码去上架到相应的货架。尤其是一个商品有多码的情况，一定不能就把这类商品放在一个货架的同个区域，建议店家仓库对每个型号的商品做条码标签，摆放也要严格区分位置，后期拣货员只需根据WMS系统里面的拣货指令，扫描对应的库位号，拿对应的数量的产品即可。如此根据库位信息可以快速、准确、便捷的完成拣货的工作。
（2）设置不同类型的货架
每家电商企业根据自己所卖商品的特性来设置仓库的合理布局，根据热销商品、产品SKU数、型号等分为不同品类的仓库区域。但是，归根结底，电商仓库一定要设置不同类型的商品货架，科学划分存放区、拣货区、发货区、退货区等区域。仓库物流管理人员要根据具体的区域按照商品货号、货架来绘制库房路线图，张贴在库房醒目区域。商品的货架位也要采用统一的标识码，做出明显标记。
（3）用ERP系统分配订单
网店订单越多越乱，仓库打单、配货人员的效率就会越慢。但是电商企业安装ERP软件，建立企业自己的ERP系统后，无论多少订单，一旦进入系统，就能自动匹配拣货人物到仓库人员的PDA上，仓库配货人员只需手持PDA，根据其指令去对应的货架上拣货。而拣货人员需要推着一个手推车，将产品分拣完毕后，交由包装人员就可打包发货。
想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于如何创建电商仓储的信息了解不少了，若米知识希望你有所收获。
