今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊垃圾电商运营方案,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
自媒体人15种赚钱方法 自媒体有哪些盈利模式
优质回答1、用户付费订阅
关于付费阅读，目前仍有争议。好的内容是否应无门槛传播，成为争议焦点。而互联网时代，习惯了享受免费资源的用户能否接受内容付费，还有待观察。但依旧有成功案例，豆瓣阅读就是其中之一。
2、平台佣金
3.会员付费
这一模式的典型为罗振宇的“逻辑思维” 。招募会员，“卖自己”，罗振宇推出的付费会员制被认为“史上最无理”：5000个普通会员：200元；500个铁杆会员：1200元。罗振宇说：“爱，就供养。不爱，就观望。”
这5500个会员名额只用半天就售罄，160万元入账。但如此成绩并非得来全不费功夫，前提是好内容和好模式被受众广泛认可。
4、卖广告
5、电子商务
6、自媒体联盟分单
来自于各个行业、各个领域的自媒体创建者组成了联盟，选出负责人，负责人统一接受企业的广告需求，再依据不同自媒体的特点，把广告派发到自媒体个体。WeMedia是其中比较成功的例子。
扩展资料
自媒体商业模式发展的制约因素：
广告营销、内容付费、泛电商模式基本构成了当前国内的自媒体商业生态。这些商业模式各有特点，它们彼此间或独立运转或融合发展，使自媒体商业化模式逐渐趋于成熟。但是自媒体的商业模式也存在很多问题，这些问题制约了这种新商业模式的持续发展。
（一）盈利模式单一，广告仍旧是主要盈利渠道
尽管当前的自媒体衍生出多种商业化模式，但是其整体盈利模式依旧比较单一。成熟的商业化运作只出现在极少数的自媒体大牛身上。对于绝大多数的自媒体人而言，广告仍旧是其实现盈利的主要甚至是唯一途径。平台分成这一机制在自媒体平台更像是一种愿景，很难实现规模化发展。
（二）高质量内容难以长久维持，原创性得不到保护
对于自媒体而言，内容是核心竞争力。长期高质量的自媒体内容是吸引受众、保持粉丝黏性的根本。但是这种高质量高产出的背后离不开高水准的专业团队的运作。这对于一般的自媒体而言是很难做到的。
在缺乏团队支持的情况下很多自媒体开始互相借鉴甚至抄袭，生产出同质化的内容产品，自媒体内容的原创性得不到尊重。有的自媒体为了吸引眼球不惜传播观点偏激、价值观扭曲的内容，这些都不利于自媒体的长久发展，也容易造成粉丝流失。
（三）恶性竞争频发，严重扰乱商业秩序
一时间，各自媒体大号的点击量急剧下滑，原本十几万的点击量仅剩几千。自媒体行业内的不正当竞争行为正式曝光在受众面前。自媒体刷量问题的出现关键在于数字化的关键绩效考核，广告投放方对于自媒体点击量指标的高度关注使得“刷量”成为自媒体的强大动力。
然而这样的不正当操作所造成的虚假繁荣实则是在破坏自媒体商业生态，并不能实现自媒体商业的健康持续发展。
参考资料来源：人民网--浅议自媒体的商业模式及风险规避
智能垃圾桶的商业模式有哪些
优质回答“智能”一词已经被过多滥用了，什么玩意只要加一个“智能”头冠，自然就显得身份高贵了。
所以对于智能垃圾桶而言，笔者对其的总体观点是概念大于实际，都是炒作意义更大，实际使用场景很少能够推广起来，因为不同的设计有不同的“智能”体现，你如何去定位这个“智能化”呢？
最简单的智能化， 就是通过红外线感应技术，自动检验来人动作，要扔垃圾时无需“踩”或“掀”，垃圾桶自动打开接受垃圾扔入，扔完垃圾后垃圾桶自动关闭。好处是我们没有了身体直接沾染垃圾桶的可能（虚假场景，你提垃圾时还不是一样的要接触垃圾？！）；坏处是，假如家里客厅放一个这玩意，人来人往一次这玩意自动开一次，会不会不停地给家里加“调料味道”啊？即便其可能还会有负离子之类的装置除菌除异味。
另外的智能化表现是像法国的那款高达数万美元的名叫“B.A.R.Y.L”的垃圾桶，当有人想要扔垃圾时而附近没看到垃圾桶，只需招呼一声“B.A.R.Y.L”，它就会自动跑过来接住乘客扔下的垃圾。但是这个场景更像机器人使用场景，永远不可能使用于家庭之类。而且其目前的价格定位也注定可能只是一个概念宣传。
还有一种智能垃圾桶可能会有更大的使用场景，有效解决垃圾分类的问题。主要就是用户领取的垃圾袋上有分类标签，同时印上了与居民“一户一卡”相对应的二维码图标，日常使用时用户将垃圾分类，扔时用垃圾袋上的二维码对准智能垃圾桶的扫描器识别，垃圾桶会自动打开对应的收集箱。这样的好处也可以实现垃圾投放的有源可溯。但是这类智能垃圾桶的使用需要全社会的参与，需要配套垃圾分类处理以及居民用户的素质提升等。
当然，要说智能化表现，还有很多很多，针对不同场景都可能冠以“智能”二字，在此笔者就不一一举例。总结而言，智能垃圾桶是一个被滥用的概念，笔者一点都不看好。
为什么很多工具型产品规模做不大还难以变现？
优质回答工具型产品的商业化模式构建
所有商业化模式的构建首先都要完成用户价值的积累，没有用户价值的产品最终也没有商业价值。
1.工具付费
工具型产品对于用户来说最重要的价值就在于工具本身对于效率的提升，因此工具本身其实是可以作为付费点的。在国外，纯工具型的软件多是依靠付费模式而获得收益。比如微软的Office，Adobe的Photoshop等，从卖软件盒子到卖Lisense（授权激活码），再到移动互联网时代APP Store上的APP付费下载。
面向C端用户的工具付费模式现在已经比较少，而在国内直接走用户付费模式的产品都死掉了，而且被称为是夕阳模式，比如曾经极具代表性的付费杀毒行业，一个360出来就把一个行业给打垮了。
但在面向B端的市场上，工具付费的逻辑依然程立。但不再是单纯售卖Lisense，付费的逻辑通常换成了「免费试用N天」，借助于C端用户获取时常用的免费打法，先让用户来体验使用，具备效率提升价值的工具通常用户是愿意付费的。而且相比于国内C端用户付费意愿差的情况，B端市场对于使用付费工具提升企业效率这件事上的认可度是比较高的。
以目前企业市场最有名的Teambition为例，所有用户即可免费注册使用14天，先感受一个好的写作工具帮助更好地管理团队成员，高效化项目协作的过程，等到用户感受到了价值，再来让用户付费，此时的付费转化率就比最开始直接收费要高很多。
2.基础功能免费+增值服务收费
让用户为自己享受到的产品或服务直接付费，这既是最朴素的商业模式。对于想兼顾用户规模和商业化收益的产品来说，基础功能免费+增值付费收费的商业模式就很适合，而此处的关键在于增值服务是否真的值得用户来购买付费。
此类模式的代表性产品就是Evernote，高达4%的用户付费率让很多产品羡慕不已，基础的每月60M免费上传空间，更大空间需每月付费12元。曾经火爆的云存储大战把国内云存储产品的空间付费价值一棍子给打死了，然而在国外云存储的鼻祖Dropbox和Google Drive缺依靠空间容量付费的模式活得很潇洒。
3.流量变现
流量变现是互联网行业不管哪一类的产品最简单最通用的一种商业化方式，对于所有具备用户规模的产品来说，都可以走流量变现的方式，而且诚如之前所提到，工具型产品是最容易做到海量用户规模的品类。
很多人一提到流量变现就想到是满天飞的广告，其实并非如此。流量变现的具体形式分为原生广告、电商导流、应用分发等。业内知名的三级火箭模式就是将流量变现挖掘到了极致，虽然搜狗输入法本身难以挣钱，但是积累起庞大的用户量之后带动具备商业价值的浏览器产品，再通过浏览器产品和付属于浏览器之上的网址导航业务去做二次流量分发，换取更大的商业价值，这比搜狗输入法本身去弹广告的收益要强得多。
一个产品如果走流量变现的商业模式，最好能在用户完成对产品的认知定型之前就提早规划，否则很容易招致用户反感。很多APP现在已经有了启动闪屏广告，即启动时3-5秒显示，这个地方其实可以作为运营位去设计，先用人工运营的方式介入，用「情感化运营」的方式先获得用户的认可，等到了商业化运营的阶段，分批次逐渐渗入广告模式，这比简单粗暴直接一开始就是广告让用户的接受程度要好得多。
流量变现的形式需要靠心理引导，让用户习惯接受广告这种流量分发的模式需要产品经理和产品运营去做精心设计。
总结一下：
所以当我们谈工具型产品规模的时候只需检验以下五个问题即可：
a.市场圈定范围是否足够大？解决的是大众需求还是小众需求？
b.用户对你的解决方案接受程度高吗？
c.产品的壁垒是什么？竞品能轻易抢走你的用户吗？
d.如何解决用户停留时间短的问题？如何提高使用频次？
e.是否构建起用户难以舍弃的关键因子？
关于变现：工具型产品变现的前提基础是规模，变现的方式有很多，不管是工具本身付费，增值服务收费，还是流量变现，打磨好产品本身最重要。而最常见的流量变现的过程同样需要运营，简单粗暴的方式必遭用户反感与抵制。
社群的盈利模式总结，变现赚钱方法都在这
优质回答近两年来，社群成为了大量创业者眼中的香饽饽，很多人开始将目光投向社群领域，并且或多或少地尝试过社群运营，建立过自己的用户池。
但同时，很多社群主目前还弄不清楚社群的商业变现模式，卡在社群运营的尴尬阶段，食之无味，弃之可惜。这篇文章中讲的核心主题是关于社群的盈利模式以及如何运营。不吹牛，不扯淡，只讲干货。
社群的盈利模式有哪些？回顾一下一个良性发展的社群6要素。
1.找到社群对用户的价值。
2. 找到同类人。
3.挖掘核心人。
4. 内容设计，让社群的内容产品化。
5. 制定人性化的规则。
6.盈利模式。
今天说最后一个要素，盈利模式。最后来说并不代表最后才考虑。简单来说有2大类。
1. 赚群内人的钱，方式有入群费，群内电商，知识付费，线下活动等。
2. 社群作为资产赚外部金主的钱，方式有活动承接，众筹，广告。
再细说一下常见的8种盈利模式。
1. 众筹。适合小而美的项目，常见的有股权众筹和资金众筹。成都有一个社群，靠众筹开了好几家餐饮的店。
2. 零售。适合垂直，细分的领域，或痛点集中的社群。比如喜欢瑜伽，插花，读书等。如小米社群，刚开始专为手机发烧友而建，他们会为小米心甘情愿的买单。比如为读书而建的樊登读书会社群，零售好多书，课，会员等。
3. 分销。利用社群，进行毛利高，频次高的产品分销。现在很多平台都开始自买省钱，分销赚钱。比如喜马拉雅，小米的有品有鱼。
4. 会员制。这类盈利模式主要是收会员费，把服务当产品来售卖。比如各种什么会，什么帮，收会员费，价格不低。
5. 平台制。现在很多公司都开始做平台了，组织社群化，聚集流量后，把社群当成广告平台进行流量分发盈利。
6. 流量费。通过社群，基于精准的大量用户，对品牌进行推广和传播，适合品牌和社群的合作。因为社群本身有信任感。
7. 投资。在社群内筛选优质项目，进行孵化。社群空间站旗下的很多品牌，项目，个人IP，都是从社群内孵化出来的。现在全国都有子公司运营社群。
8. 增值服务。社群聚集用户，建立信任之后，通过增值服务来盈利。比如一个收费99的社群，提供应有服务后，再增值提供一个讲课上万的老师的小分享，后续通过帮这个老师的其它收费项目做转化，达成共赢。
最后，一来就想赚钱的社群，甚至都不可能开始。一直都不想赚钱的社群，也无法持续。
怎样做一个良性发展的社群？
前面说了做一个良性发展的社群6要素，也是术的层面，今天从道的层面来说一下。
1.情怀之下要有理性的筹划。像创业一样来运营社群，用上产品思维&用户思维&转化技巧。
2. 水至清则无鱼。鱼塘一定是生态化的。深刻理解先利他，自己再从中受益。
3. 群主的格局决定了社群能走多远。海纳百川，有容乃大。
附赠提高群内转化技巧Tips：
通过满足别人的需求，来达到自己的需求。
需求怎么来的？制造缺乏感（理想和现实之差）
1. 自己和别人之差。别人有而自己没有（知识，产品，服务等）。
2. 自己和群体之差。群体有而自己没有。如，大家都去过某个地方玩，而自己没有，就有点想去。
3.自己和角色之差。角色应该有而你没有，比如你作为妈妈，天天忙工作疏忽了孩子，自然想通过其它方式&产品弥补。
4. 自己和未来之差。你想财务自由以后出去嗨，但你为了工作透支的身体，那时候是否支撑的起？身体保养做起来。
有了差别，有了缺乏，自然愿意付费。为什么心动但没有买？采取行动的成本过高，超过了意愿。
1.金钱成本。 花费超出了你的预算。
2.形象成本。买这个产品&服务不符合你的身份形象
3.行动成本。购买这个产品，过程太过复杂，要花费的时间和精力过高。
4. 决策成本。可以选择的太多了，有选择困难症。
总之，社群运营是个很精细的活儿。听100遍不如去做一遍，先从本地垂直社群开始吧！
神奇的商业模式，回收垃圾为何能年入千万？
优质回答在商业繁荣的今天，各种商业奇迹在发生着，各种传说也让大家敬畏，我们不敢小觑任何一个行业。在经济腾飞的今天，曾让无数人嗤之以鼻的回收垃圾行业，却年入千万，惊掉不少人下巴。这便是“再生银行”，一个做有偿支付居民做垃圾回收的公司，至于商业体系，是与如今大热互联网+挂钩，并且赢得了政府的支持。具体的盈利是建立在顾客有大量生活垃圾的基础之上的，刺激消费，从中抽取份额。
首先重要的一点，他们的项目赢得了政府的支持，每年获得1200万美元补贴。主要是因为因为，美国一些市区一年的生活垃圾处理费是4000万美元，而如果是他们公司帮忙处理，只需其中30%的费用。直接剩下了2800万美元的财政，何乐而不呢。而且也没有什么坏处。
其次的他们是花钱买居民的垃圾。这是很核心的一点，也是他们再进行了打两个调查之后做出的决策，用户也很高兴啊，别然帮我处理垃圾，我还有钱赚。由此也有了大量的用户基础。而用户每投递10磅可回收垃圾，再生银行就向住户赠予5美元。钱每天支付一次，划到专门为住户开立的银行卡上。更生变相增加了用户的消费欲，毕竟消费之后才会有垃圾。
而根据调查一个三口之家，平均每月要产生100-150磅垃圾，其中可再生垃圾约为30-50磅，以每磅0.5美元的卖价计算，收入约为15-25美元。而该公司每月返给住户的钱也是15-25美元。这就是说，把转卖可再生垃圾所得的收入，完全返还给了住户。而这还没算给住户的钱、工资、设备等支出，以及垃圾处理的费用。
但是如果每户家庭在其商圈内，每月消费能超过500美元，即可实现盈亏平衡。但实际上一个家庭所有食物都在其商圈内消费的话每月是2000美元！
这里解释一下，什么叫商圈，还有所谓的消费超过500美元。商圈就该企业而言，目前已经和包括可口可乐、卡夫食品、全食超市、家得宝、连锁药店RiteAid等达成了协议，销售所得、以及回收利用有丰厚的优惠，这是双向的，该企业主要的资金来源也是这部分企业。而在这个商圈内，你消费的越多，我赚的越多，不是靠你的垃圾赚钱的哈，还是要你买单的，还是从你的消费里面获得利润。但是人们就是愿意，而且在这种商业模式的刺激下，人们买东西时也是有恃无恐，毕竟剩下的垃圾我还可以赚钱啊，这也是其他企业加入这个商圈的啄头。
通过上文，我们已经深刻的认识了垃圾电商运营方案，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看若米知识的其他内容。
