今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊疫情过后电商怎样做,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
疫情过后，电商的残酷竞争挤走了很多的创业者，电商何去何从
最佳答案众所周知淘宝已经是风靡多年，从当初的第一波福利到现在已经无数的平台相竞争了，京东，唯品会，拼多多等等电商平台层不出穷，而且价格战打的是头破血流，一再拉低了同行们的利润虽然惠及了消费者，但是长远来讲电商的如此残酷竞争挤走了很多的创业者，让想踏入电商平台试水的朋友望而却步。
其实不管是做电商也好，做实体也罢，最重要的是用心去做，以为一开始淘宝兴起的时候第一波入行做淘宝的人大多都没有很高的学历以及电商经验，当初门槛低，互联网助推了第一波入市淘宝的小伙伴赚得盆满钵满，根本不需要什么关键词，优化，直通车，等等之类的什么技术手段完全不需要，只要是长传好商品，就能坐等出单，而且退货率奇少，我有个朋友在杭州某宝做小二，据他所说08年那个时候淘宝的退货率还不到百分之一，而且还是女装品类，因为当时的快递物流不健全，不完善，再加之淘宝当时没有什么无理由退货和运费险之类的后续消费者保障条款，所以助长了第一波人极快的收获到了很大的财富，随着某宝后来的改革措施和条例一步一步的增多，完善，导致利润下降，程序繁琐，原本两口就能做的工作，到后来不得不借助他人的力量才能完成，而且大学里也开设了电商的专业课程，就需要招聘美工，运营，客服等岗位来进进行曲辅助完成整体店铺的运营，员工工资从而增大了日常开支，后期坚持了一段时间就被一些专业的，旗舰的店铺所侵入以及取代，由于没有受过很高的教育水平，再加之前已经转了很大一波的积蓄，就索性关店退出某宝的竞争，转头做了一些实体和其他的领域的项目。
某宝第一波的财富成就了数以及万的千万富翁，从一个草根变成了有钱人，身边难免会有很多惦记，看到别人做某宝赚了钱，纷纷的都蜂拥而至到淘宝的大家庭，卖家数量急剧增加，就好像我们饿了去商场吃饭一样，如果就两家饭馆，一家面，一家米，那我们就很快就能确定下来去哪家吃饭，但是如果商场一整条街道几十上百家的饭店的时候，各种 美食 ，反而就会挑花眼，而且就选择恐惧症就展现出来了，逛街的人就这么多，分给两家饭店的话，那利润相当可观，如果分给了几十家饭店，那就等于均衡了几十倍，相对利润就微薄了，做淘宝也是一样的，看到第一拨人赚到了钱，大家都去某宝开了店铺，上传商品，开始了自己的电商之路，数以万计的店铺，层出不穷的商品让消费者挑花了眼，再加之淘宝又推出天猫商城和商标注册旗舰店，提升了门槛，大家的差距一下就拉开了，就导致了后面的出现了一些新奇特的玩法，15年最原始的是赚佣金玩法，依靠淘宝联盟，傻瓜式操作，上传就能出单，很简单也很暴力。16-18年软件采集，淘宝村淘、裂变、偷天换日（自动改价）、优惠券、高佣金、淘宝直播风口、上下架模式、百单模式、改运费等黑 科技 玩法。19-20年精细化模式，单类目模式，单类目精细化模式，虚拟折扣，同行节流，蓝海词，抖音截流，退款单，动销模式等等。
有好多做电商的朋友说国内电商不好做了，转型去了亚马逊，速卖通等等电商平台，但是门槛更高，不得不依附于一些所谓的培训孵化机构，被薅了一拨很厚的羊毛，再加之各种原因，亚马逊做下来也是利润很低，现在国内短视频行业的兴起，直播带货的风口日益趋势，很多人都赚到了钱，很多朋友从淘宝转战到拼多多，继而转战到短视频带货，说都没有赚到钱，说什么做的人太多了，不好做了，其实，做电商和我们做实体是一样的，无非就是用心，简单的事情重复做，重复的事情天天做，再者的话因为一些朋友过度依赖与软件上产品，和批量采集，从而导致了自己的受限和慵懒，方法没有及时的更新，淘宝的每一次更新都会对不同的玩法造成不同的影响，要及时的调整方法和方式，顺应淘宝的规则去做，这样的话获利只是迟早的事情，再加之现在直播间的搭建是非常之贵的，像罗永浩，薇娅他们的直播间少则上百万的设备，像一些中小型的直播带货也是需要有十几甚至几十万的投资，再加之仓储，客服，以及工作人员的工资，所以有时候我们感觉到直播间里的产品价格并不低，而现如今的全国首创的某宝玩法就是在借助于短视频带货的玩法之上，结合蓝海词等等一些技巧而创作的一种玩法，利润相当可观，因为毕竟国内的电商购物人数是一个相当庞大的群体，不可能像当初的第一波福利赚成千上百万，但是要比做亚马逊的利润高了太多了，有朋友可以一起交流一下，探讨一下。洪水疫情过后，可以做点什么项目 - 知乎
跨境电商应该怎么入行？
最佳答案很多人都听说跨境电商是一个风口，但是不知道第一步应该做什么。
我会从几个维度告诉你怎么入行。
首先，介绍一下我自己，我是一名连续创业者，此前公司做软件开发外包，资金流
压垮了公司，最后一个项目接的帮一家跨境外贸公司做了自建站和后台管理系统，从那时候开始接触跨境，重新创业，All in跨境，至今已经走过1年多的时光了。目前也不是说有很大的成就，但起码如愿重新开了一家公司养了一些员工。下面通过我的经历来给你讲解。
有很多人想做跨境是为了赚钱，这个无可厚非，有这个想赚钱，改变自己人生命运的心态是很好的。但是如果你抱有“一夜暴富”的心态进入这个行业。那么我劝你想清楚，因为跨境电商能赚钱的人背后都付出了巨大的努力，你只看到别人赚钱，但是没看到别人半夜还在看数据，打包几百公斤的货弄得大汗淋漓的时候。
再来详细看看能不能做这件事。
首先是时差，可能半夜你还在回邮件、回客户信息；然后就是你的 学习能力 ，跨境电商所需的知识点是非常全面的，分为综合知识、平台类知识和独立站知识，往下看我会说到，你必须培养自学的心态；最后就是 坚持能力 ，这个方面分为你的 个人坚持和资金坚持 ，个人坚持就是比如长期不出单的时候，你还会不会坚持做这件事。资金坚持就是，如果你全职做这件事情，你有多少资金坚持你可能很长一段时间的无收入状态，甚至是需要投入资金的负支出状态。
这两个问题，都可以好好想清楚。因为我开始就是建站、打包、选品、引流、谈支付接入、谈物流发货，晚上边跟客户聊天成交和学习知识点这样扛过来的。然后往下介绍第一步应该怎么做：
跨境电商就是 “把货卖给老外” 。这一句话分别涵盖了一整套逻辑。让我们拆开这句话来给你们分析：
要么你本身是工厂，那你产品本身已经定了，无非就是搞清楚你的产品对比其他产品还能怎么改良迎合老外使用。
要么你就是纯卖家，从1688进货，再发给老外。我自己也是这种，选品围绕着自己的兴趣去走，你对哪些东西感兴趣，比如你是玩滑板的，你就能比很多同样做滑板的卖家懂得更多，你卖的东西最终也是卖给老外；再比如你想不到自己很懂什么的时候，那就去分析，去谷歌搜行业关键词趋势等等方式。我自己因为前一家公司垮了，有负债，我想做高利润的产品，所以我选择了差异化的东西成人用品。
“卖”：通过哪里去卖？分两种形式：
平台：通常指，欧美日韩等主流国家的亚马逊
、沃尔玛，东南亚的虾皮等。平台的优势是，有巨大的流量池，你只需要学会在平台里跟对手抢流量就行（选品、描述、评测、广告、时效等等）。缺点是，如果你封店，客户永远都是平台的，不是你自己的，因为这样的客户购买逻辑是，先选择了平台-再从里面找到的你，你店封了，客户也带不走。
独立站：通常指，自己搭建网站，不是说要你掏几千几万去找外包开发，目前市面上有非常多建站的工具，最著名就是shopify，29.99美金一个月。我自己也是用的这个，比较便宜，搞个VISA每月扣月租就行了。独立站的优势是，你的流量别人抢不走，这就要讲讲外国人的购买习惯了；我们国人购买产品第一时间打开淘宝京东直接选就行了，但国外用户不是，他会去谷歌搜评测，然后在谷歌页面落到你的独立站中，这是一个典型的习惯差异。所以，你如果站倒了，换个站，客户还是会去搜你的品牌找你去买。缺点就是，你需要自己搞选品、建站、支付、物流，所需的知识维度是全方位的。
毕竟你要先收钱，再发货。（COD货到付款除外）
支付：平台有集成支付系统，你考虑的就是怎么把钱提现回国就好；独立站使用paypal方式即可，但是如果你跟我一样做敏感品那就不同了。
物流：平台有发货渠道，你只需要搞明白怎么收、时效、系统内怎么发货即可；独立站你就需要自己去对接服务，客户从你的网站下单，你要把货给货代
，货代帮你发给老外。像一些比较大的，递四方等都能满足你的需求，要报价，聊怎么发就行。
目前美国依然是当下的热门，用户体量大，消费能力高，500美金以下的税收起征点，信用支付体系成熟等；但是竞争力很大。
欧洲：国家众多，加起来的购买力不亚于美国，税收是0起征，也就是说每件产品都要扣进口税，大概在18~25%左右，卖家支付。独立站的卖家就简单一点，低申报就行。
其余国家：中东、东南亚、日韩、巴西。都有很大的潜力，如果你考虑差异化，可以研究这几个市场。但是要研究当地的购买力。
特别注意：每个地方文化差异都很大，直接影响全套流程和消费习惯，一定要了解清楚，才能做出判断。
综上，没有什么第一步。搞清楚了，无非就是计划先做哪一步的问题。如有不懂，私我。
最后，希望你在跨境里跟我一样，找到自己的一片发挥空间，得到应有的回报。
加油！
疫情过后的生意怎么做？
最佳答案去年疫情影响全球，许多企业面临生存危机，但有些公司却在疫情中获得了更多的商机，为什么？今年生意又为什么这么难做呢？这个问题的答案不是很简单，下面我将详细探讨。
一、去年疫情引发的商机
在疫情严重的时期，各个行业都受到了不同程度的影响，但互联网行业却获得了更多的商机。随着人们被迫待在家里，网购变得更受欢迎，这使得电商行业获得了巨大的机遇。同时，许多人突然有了更多业余时间，也开始在互联网上寻找娱乐和学习资源，这就推动了在线教育、游戏等行业的快速发展。
此外，去年疫情也有助于加速企业数字化转型，在线协作、远程办公等工具广泛应用，许多企业在数字化转型中迅速获得了先机，进一步保证了业务的持续发展。
二、今年遇到的挑战
虽然疫情逐渐得到了控制，但今年依然面临着诸多挑战。其中最大的问题可能是全球供应链的瓶颈，包括原材料紧缺、物流无法正常运转、劳动力不足等，这些都导致生产和销售遇到了难题。除此之外，人们在过去一年中形成了新的消费习惯，例如更多的线上购物和更少的旅游，这对部分行业带来了压力，也使得许多企业必须调整业务策略，以更好地适应市场需求。
另外，今年开始，全球范围内的疫苗接种工作加快，这可能会对某些行业的业务产生影响，例如在线教育和游戏。许多人在疫情时期迅速加入了线上娱乐和学习，但随着疫情的结束，这部分消费者可能会逐渐回到疫情前的生活方式，这也意味着相关行业市场需求的变化。例如，旅游业可能会在接下来的几个月里需要面对不断变化的旅行限制和需求不足的问题。
三、如何应对变化
面对疫情和市场变化，企业必须积极适应，并采取合适的措施来保持业务的稳定发展。一些企业在过去一年中已经对自己的业务模式进行了调整，例如加强线上业务的发展和数字化转型。这些企业在今年面临新的挑战时，可以通过继续发挥数字技术和线上销售渠道的优势来保证业务的稳定和增长。
另外，一些企业需要在新的市场格局下，及时进行业务调整和重新定位，以满足不同市场需求。例如，旅游业可以通过增加本地旅游和小众旅游的项目，来适应新的旅游形式和市场需求不足的情况。同时，企业还需要在全球范围内加强合作，共同面对疫情和市场变化所带来的挑战。
总结：
去年疫情比较严重时，互联网行业通过加快数字化转型并利用线上资源迅速获得商机。但是今年，物流瓶颈和市场需求严重受挫，对多种行业带来了困难和压力。不过，企业可以采取相应措施应对市场和疫情的变化，如加强数字化转型、重新定位业务或加强合作等。只有积极面对变化，才能确保企业持续发展。
疫情结束后旅行社或电商平台需要做出什么变革来提升业务量？
最佳答案作为十几年的旅游从业者，我谈谈我的看法。
第一，如果想要在疫情过后迅速占领市场，那在疫情期间就需要做好充分准备，比如苦修内功，在线培训业务知识，完善公司制度，利用直播平台与客户保持热度，发送旅游宣传小视频保持曝光度等等，要让客户知道你还在为复苏而努力。
第二，疫情结束到恢复正常是需要一个时间过程的，在这个过程中最重要的是让游客恢复信心和兴趣，可以通过做好防护措施，讲解目的地为吸引游客做出的种种努力，或者价格优惠来一步步建立旅游的氛围。
第三，做好优质的旅游产品，在疫后年轻人没了时间甚至没了收入，消费肯定会降级，应该把目光多投向中老年人的市场，一般退休老人不受经济打击影响，而且有时间，还比较愿意出去玩，多做些老年旅游主题的产品将会是个明智之举。
欢迎大家补充哈。
如何分析疫情后B2B电商发展趋势？
最佳答案疫情后B2B电商，传播与营销结合，内容营销成为主流：
传统的职能里，Marcom需要负责Marketing和PR两方面的工作，但前者以销售支持为导向，以销售线索的产出作为核心指标，后者则是以品牌构建为导向，以媒体报道数量、社交媒体影响力等为核心指标。
但随着企业数字化进程的加速，在大数据驱动企业发展的今天，这两者的界限越来越模糊。而疫情的出现，更繁重的业务压力让这两者的职能有逐渐融合的趋向。或者换句话说，在业务的压力下，过往PR所呈现的无形价值，越来越多地被要求通过数字化的形式表现出来，更直接地满足其支持企业销售的最终目标。
这样的趋势下，我们建议Marcom们以整合的方式来看待自身的职能，不再是相互独立的市场活动、数字营销和公关传播，而是将其结合起来，以内容营销的整体思路来推进。
KPI决定一切，公关导流成为现实：
疫情之下，Marcom最直接的压力就是一切以KPI为导向，且KPI更直接，更明晰，更纯粹。以往那些相对模糊，或者是相对间接的指标都已经不再适用，市场传播的最终目标很简单，那就是leads，leads，leads。
电商怎么入行？
最佳答案第一种：前台入驻店铺
步骤1：会员在前台提交开店申请
1.用户登录状态下访问商城首页，右侧点击招商入驻 - 申请商家入驻（如下图所示）
2.进入入驻介绍页面，页面上方有商家管理中心和帮助指南入口，页面下方有入驻流程介绍，我们点击立即入驻。
3.点击勾选协议，否则无法点击下一步。
4.验证帐号是否验证通过，未通过点击立即验证，通过可点击查看，只有通过认证项才可点击下一步。
5.选择店铺类型，入驻零售商售卖的商品将展示在商城供消费者购买；入驻供货商售卖的商品将展示在批发市场供店铺、消费者购买。
6.选择开店类型，个人店铺使用图片空间，低门槛创建营销活动；企业店铺创建发布更多促销活动，拥有更多功能。
7.选择个人店铺时，需录入个人身份等信息（左）；选择企业店铺时，要录入法人代表身份信息及营业执照等信息（右）。
8.完善店铺信息，确认无误后提交审核。
9.完成入驻申请。
步骤2：平台方审核会员的开启申请
1.平台方在后台对于开店申请，平台方进行审核
审核位置：平台方后台--商城--店铺--入驻零售商/入驻供货商
步骤3：会员在线缴纳开店费用或者管理员手动填写付款单，完成开店流程
方式1.当平台方审核通过后，会员即可登录商城，在个人中心查看开店的状况，并线上支付开店的费用，如下图：
菜单位置：登录商城--个人中心--服务中心--我要开店--缴费
注：在线缴纳的费用是由平台方统一设置的开店费用，如果有特殊店铺，不缴纳统一费用的话，可不进行在线缴纳，可在管理后台，通过线下缴纳，人工录入付款单的形式，完成开店流程。
疫情下翻红的生鲜电商！万亿市场的崛起？
最佳答案上文我们说到（点击回看），这个世界上有个词叫做“峰回路转”，因为年初的黑天鹅，这个被盖棺定论已“死”的行业又起死回生。
要知道，直到去年底整个生鲜电商行业还在处于一片唱衰的窘境。
毕竟在生鲜赛道的五年烧钱史上，曾经吸引着无数中小玩家的入局，也确实出现过不少的明星公司，但资本的热捧只是一时的，大多数入局的玩家都低估了生鲜电商这个行业烧钱的，步子太大容易扯着蛋，最后的下场大多为资金链断裂，关停下架，生鲜电商也被不少业内人士盖棺定论为已“死”行业。
万万没想到，2020年的疫情拖垮了无数的中小型企业，却意外地拯救了生鲜电商这个濒死的行业。
因被迫“闭关修炼”，秉持着能不出门就不出门的原则，人们猛地想起还有还有生鲜电商这种东西。客户激增，流量猛涨，客单迅速拉升，也因此成为了疫情之下生鲜电商的关键词。
相关数据显示，从除夕到大年初八，每日优鲜实收交易额相比去年同期增长350％。春节疫情期间，叮咚买菜每天用户增长4万多，整体订单量增加约80％，客单价增加约70％；截至2020年第一季度，达达（京东到家）的营收为1.55亿美元，同比增长109％。
据第三方机构Trustdata数据，今年第一季度中国线上生鲜超市的用户规模高速增长，2月行业MAU同比增速达到了两年来最高的131％，尽管三月数据微有回落，但用户规模仍在较高位。
突如其来的疫情让每日优鲜等生鲜电商突然看到了希望，得以快速回血，也让资本重新看见了生鲜电商行业的潜力，这个濒死的行业意外地获得了重生的机会。
生鲜电商起于2012年，在2017年迎来一轮井喷，2019年又遭受打击，2020年因为疫情再次受到瞩目……但一切的热闹都来自疫情的加持，并不能改变生鲜电商亏损的主旋律，“每日优鲜”们的“上岸”之路道阻且长。
根据达达2020年Q1财报显示，公司收入达到11亿元，同比增长109％，亏损2.8亿元，同比收窄17％，但销售毛利率依旧难以攀升仅为12.18％。
毛利率低，是整个本地生活领域不得不面对的残酷现实。
正如盒马鲜生创始人兼CEO侯毅所言：“危机过后生鲜电商的几个核心指标， 比如客单价、毛利结构和损耗率都会回落到常态。而配送成本，趋势甚至是会涨而不会跌。”
至于如何改变亏损的现状，每日优鲜合伙人兼CFO王珺也告诉了我们答案：“未来5年每日优鲜一定要实现持续、 健康 增长，而不是靠烧钱来支撑，我们也建议整个行业往这样来发展。因为零售的本质是长周期的，行业的夏天可以靠热钱来支撑，但是一旦行业的冬天到来，靠的就是企业自身的实力。”
眼下，疫情给生鲜电商带来了巨大的流量，但疫情过后，如不解决毛利率、供应链等核心问题，一夜起高楼的生鲜电商平台也将迎来楼塌。
虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。若米知识希望疫情过后电商怎么入行的！疫情过后电商怎样做，能给你带来一些启示。
