今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊超市筹备心情说说,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
为筹备班级联欢会,班长在水果超市买了橘子,葡萄和芒果。班长�
最佳答案虽然时间过了,但是还是留给其他学生参考吧!请^_^刚交,纯手打,发4Y(^_^)Y
解:设橘子单价为x千克,葡萄为2x千克,芒果为(2*2x)千克。
x+2x+(2*2x)=224
合并同类项,得:
7x=224
系数化为1,得:
x=32
橘子:32元/kg
葡萄:32*2=64元/kg
芒果:64*2=128元/kg
此题,解方程,可验算。
合并同类项的得,是7x=224
那么,根据解:7*32=224
此方程的解为32
分析:
葡萄的单价是橘子的2倍,可得出橘子为x,葡萄为2x
芒果的单价是葡萄的2倍,可得出芒果:2*2x
橘子单价+葡萄单价+芒果单价=总价
最后得出,x=32
商场开业筹备策划方案
最佳答案这篇《商场开业筹备策划方案》,是 特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!
一、策划前提
商场正处在前期筹备阶段,各部门任务重,工作繁多,为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性,各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备前期的指导思想。
二、策划的目的
希望各部门明确工作目标和方向,少走弯路,从而提高我们商场的结合实力,使商场在未求的商场竞争中更富个性,更具竞争力。
三、策划的意义
强化商场的整体形象,将商场的各种活动(对内、对外)综合在一起,形成强大的竞争团体,保持商场各种行为的一致性,有计划、有步骤,按程序规范执行,从而使我们各种活动的执行更加有效。
四、公司现阶段之需求。
需求一套严格完整的操作规范作为我们全体员工的指导思想。需要一支层级分明、组合有序、敬业、有专业水准的筹备队伍。
五、行销研究
(1)消费者研究
人口要素:
目标群体大,近10万居住人口,预算目标消费群体将达6万人,有着广阔的消费市场。
环境因素:
消费习惯:目标消费群体还没有形成固定的消费习惯,易于刺激诱导消费。
(2)市场竞争分析:
市场竞争越来越激烈,企业的任何优势者是暂时的,现根据各地区各大中型商场都使出浑身解数,在商品结构、环境、规模、经营特色上下功夫,但总的来说企业文化都不是十分重要,几家重视企业文化的商场也越来越被消费者所认可,但从各商场从业人员的精神面貌、服务态度和服务技巧来看,参差不齐,所以企业理念的灌输和企业文化的培训至关重要。
六、营销研究
七、营销组合
商品定位:以大众化消费商品为主、合理商品组合、以一二楼超市为主流,合理配置,做到商品多,品种齐,“一站式”买齐。
质量:拒绝假冒伪劣。
差异化策略:根据目标群体的消费能力及习惯,实行合理的商品配置,做到:
同样的商品,不一样的价格,
同样的商品,质量绝对保证,
同样的商品,不一样的新鲜度,
同样的购物,享受不一样的服务。
专业渠道:利用我们商场自有优势,吸引更多的适销货源,多元化资本动作战略,拓宽融货渠道,优化供应链。
八、发展战略(走品牌规模化发展之路)
1、利用我们商场的环境优势,消费潜力优势,联合供应商,发挥优势互补的组合效应,合理利用场内外优势,做好场内外的促销活动。
2、通过差异化的推广策略,塑造具有拭鞲鲂缘纳坛⌒滦蜗蟆
3、通过个性化的服务,全面提高顾客满意度。
4、销售的差异化,塑造一个吸引力“拳头”商品区。
5、品牌商品差异化,同一样的品牌,不一样的价格,利用优势互补的原则。
6、通过技术的优势,提升战略成本,降低商场的经营成本,优化供应链,创造新的利润来源。
7、网络放宽,低成本,快流通。
8、通过与供应商双赢战略,优势互补,互相制衡,共生共荣的伙伴关系。吸引更多货源。
九、商场经营理念与技术
1、低成本,低利率,快流通。
2、实行数字化经营(所谓数字化经营过程,是指一切用数定化来控制)做到:数字精确,不模棱两可,数字表达可控制性,即量化管理。
人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念,因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。若米知识关于超市筹备心情说说介绍就到这里,希望能帮你解决当下的烦恼。