今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊老师出身如何创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
教培人一个月带核心团队转型，二个月变现10万，我是怎么做到的？
优质回答我是一个教培人，三年时间开办了六个校区，团队人数超50人，在朋友和同行看来，我的每一步都走的特别对，而且发展也比较快，但是只有我自己知道，在整个创业期间我经历了多少挑战，就在我以为我熬过了创业最难的阶段的时候，19年底疫情来了，突然来的疫情让我停业了大半年，可是在这大半年的时间里面，我每天睁眼闭眼就是6000元的损失。
面临这样子的一个挑战的时候，我很苦恼，我不知道应该怎么办，无数次的想要过放弃，因为压力真的太大了，房租和人工就把我压的喘不过气来了，可是我背后有团队，我的团队都跟我很长时间，我如果放弃他们何去何从？所以我的团队支持我熬过了疫情，特别庆幸的是疫情我们真的熬过来了，并且疫情后我们团队士气非常好，并且又取得了一些新的进展。
就在当我们以为熬过了疫情，准备重新开始的时候，今年8月份的政策又一次袭击我，这一次袭击就是致命性的打击，不仅仅是于我而言，而是整个教培行业都是如此。我迅速关闭了4家校区，流失2/3的生源，面临近百万的退费，所以我迎来了史上最大的挑战，即便是在当下，我依旧在这个困境里面没有完全出来。
特别庆幸的是在今年5月份，我的好友雨奇给我分享了妈妈不烦的财富榜样课程，我抱着来这里学习商业的初心而来，却从来没有想过妈妈不烦是以这样子的一个礼物来到我的身边。 任何时候，你也不知道来到你身边的这个东西，他最终是以什么样的形式陪伴在你身边的，所以当他来了的时候，就大胆的敞开胸怀去迎接他，去拥抱他。
9月底去深圳参加妈妈不烦女性成长顾问中级营，我听到老王讲妈妈不烦的愿景和价值观，讲明年的战略规划，我深深的被感动。我终于知道我可以做什么呢，我可以带着团队转型去哪里了。我自己一直在跟妈妈们接触的这个过程中，我知道很多妈妈都很困惑，很苦恼，他们面临着育儿，面临着家庭的问题，就很多都不自由，他们很多都放弃了追求自己，所以我知道每个妈妈都需要去追求自我价值感。同时我看到我们校区很多年轻的老师，他们来机构的时候信心满满，也充满梦想，可是一开始去谈婚论嫁，甚至一结婚一怀孕他们就会去离职，然后就回归家庭。当我看到这种局面的时候，我就特别不能够理解，我就觉得很心疼。为什么要回去呢？为什么因为结婚就要放弃工作呢？因为我觉得女人一定要赚钱，我从很小就告诉我自己一定要经济独立。所以当老王说要带着普通妈妈搞钱的时候，那一刻我有了很深的使命感，我觉得这件事情我一定要做。
国庆后，我就跟机构核心团队说了接下来的计划，然后带着核心团队和雨奇老师一起筹备点亮西安，准备12月18号这一场活动，我们不断的去精进我们的能力，我们去学习去成长，然后在做的这个过程中，我用了两个月的时间变现了10万块，并在2021年12月18日这一天成功点亮西安。
我一直敢于接受新鲜事物，因为我坚持试一试不会怎么样的，而且我是特别简单的人，如果这个人比我力量，她说这件事好，那我就会简单的相信跟随，所以说我是一个特别会跟的人。为什么在创业的路上我一直都没有让自己陷于困境，每次面对挑战我都能有所选择，就是因为我敢于开始。
我朋友说“你学直播，所以你可以搞，我不会，我要会我也就搞了”。我想说，我也是不会，只是我选择了开始学，为了保证自己能够很好的活下来，我们必须做一件事，叫做革思维的命。空杯心态，先放下，先听，得做。我们真的想走向未来，就必须来一场思维上的革命，真正的下决心，否则就会出局。沿着就地图，是找不到新大陆的，所以要敢于开始，跟着有结果的人去学，成长就是认知升级，这是我们人生巨大改变的开始。如果我们不成长才是世界上最可怕的事情。
很多人在困境里都会舍不得放弃过去的经验，但其实要破局就是不要设限，人生在哪里都可以再重新开始 。关于做决策，我们只需要去推演，如果这件事情失败了，带来的连锁反应是什么，如果这件事成功了，带来的连锁反应又是什么，一对比，你就能找到答案。 一个看似很小的决策点，却在后来被发现时非常重要的转折点。 决策最大的盲区绝对不是我不知道怎么做，而是从来都不知道这件事情很重要。所以，我很想告诉大家， 我们一定要去关注机遇，而不是关注问题 。很多时候，我们只是会关注现状所在的问题，比如哪里没有做好，哪里该改进，但是却忽视了，其实很多时候我们会碰到很多机会，所以我们更要关注机遇。
既然学了就开始做，边学边分享，所以我无论做什么事，都能有结果，无论是大结果还是小结果。就像我学直播短视频，当下我们每个人都需要学习直播和短视频这两个技能，因为外部环境变化了，就像现在没有人用现金了，就像今年双十一没有播报电商的数据了，为什么，因为满足用户需求的方式被调整了。改变的过程会让人非常不适应，譬如双减政策后多少老师不适应？譬如坚持直播很难，但是一定要坚持！虽然不适应，这个机会超级无敌难得。就是因为一大批人不适应，所以，我们有了全新无敌的机会。我们一定要认知到并且跟着改。 如果学习是一种投资，但是没有拿到了成果，那就是投资失败 。成长是个伪命题，假想的成长状态。
从我决定转型妈妈不烦开始，到现在快3个月的时间，我成为了妈妈不烦西安操盘手，是妈妈不烦认证下午茶主理人，也变现了13万，同时我开始了直播，这都是我的结果。我坚信大部分问题都是可以解决的，能力都是可以习得的。朝着目标不断前进的人，全世界都会为她开路。
当下经济环境下，我们一定要选择升级，升级我们的装备和技能，然后快速行动，先者为王 。不做可以吗？当然可以，但是很被动，就会被淘汰。愿所有受政策影响的教培人，愿所有受疫情影响的创业者，都能逆风翻盘。
安玉良老师也是从大学毕业之后创业的吗？如何在互联网以最低成本创业呢？
优质回答这个人人都可以透过信息产品创业的方法正是要融合部份实体经营的精神，我认为举个人之力量要在互联网创业，有两种思维，其一称之为”细水长流法”，其二称之为”找台阶往上爬”，前者还可以利用下班或者周末时间来进行，此外，有志想在互联网创业，却没有想通方向的，也可以仔细思考这两种方式，因为市场讯息万变，很难说有想通或者釐清的一天，更可况你想通之后，可能商机也不见了，所以如果真的想创业，最好边做边想边找路。
何谓”细水长流法”呢？最简单的案例就如同经营自己的blog，虽说创业最好是专注，但如果需要跟现实妥协，就只能采用此法，应该说互联网让”个人.com”的概念得以实现，比方说一些个人性质的网站（如：安玉良老师专注于信息产品网络创业），虽然说现在要做这件事情，看起来大好的时机已经不再，但我认为专注在优质内容的经营仍很有机会，只要内容上做出特色，能够获得多数网民的认同，即使没有大资金，网站还是大有可为，这其中也隐藏了另一个重要的关键，就是会员（粉丝）的经营；其实说到底，就是用心永续的经营，成为大家熟悉的朋友。
刘润老师：白手起家，如何找到自己的战略势能
优质回答看透复杂世界，破解决策难题。
学会搭建模型，刘润老师是如何白手起家成为一个商业顾问的？
一切的复杂，都源于其固有的简单：变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。
学习了这5个结构模块的特性后，这里将以“润米咨询”的故事为例，示范如何用这些结构模块，搭建一个商业模型。
为什么要举这个案例？
我告诉你一个有点暗黑的秘密：想要考察一家咨询公司或者商学老师，说的是不是真的有用，就看他们用不用自己的理论和方法来经营自己。
2013年，我离开工作近14年的微软，创立“润米咨询”。
我的第一个客户是自己。
用咨询的术语说，是要帮这个“客户”搭建有效的商业模型，用大白话说就是，要让一名白手起家的创业者，能把事儿真正干成。
怎么搭建？我决定，带上商业洞察力眼镜，看看咨询这个行业。
第一，核心存量
咨询行业有哪些核心存量，是关键？
麦肯锡的朋友说：成功案例。成功案例，会带来更多成功案例；
波士顿咨询的朋友说：深刻的洞察。能治病，才是关键；
曹阳掰着指头数：咨询、培训、演讲、文章、写书。
这5个核心变量相辅相成；刘芹说：声誉。那一切都是为了积累声誉。
都有道理。
这也是人们在面临重大选择时经常碰到的问题：好多要素都会影响你的成败，哪个好像都重要，但是，到底哪个，或者哪几个才是真正的核心？
所以，你光知道要素本身是不够的，必须要先找到它们之间的“关键因果链”。
第二，关键因果链
对创业时的我而言，最关键的因果链，就是通向收入的因果链。
是哪些关键的“因”，导致了收入这个必然的“果”？
一圈访谈后，我从众多要素中提纯出了一个关键的“因”，那就是：声誉。
你可能会说，这有什么稀奇的，所有的公司声誉都很重要啊。
没错，但对其他类型的公司来说，声誉未必是第一因。
一说到开咨询公司，很多人总会说：这个业务好啊，没什么成本，不就是人么？好像有道理啊，咨询公司不需要先行购置厂房、添置设备，也没有库存周转的压力，甚至也不需要高额的启动资金。
但是，这些人忽略了一个常识，那就是咨询公司需要承担一笔巨大的成本：交易成本。
成功的咨询公司各有各的成功，失败的咨询公司只有一条：客户不相信你的能力。
因为不相信，所以交易成本就很高：说说看，你能做什么？你比X好在哪里？比Y强在哪里？还能再便宜一点吗？你能来竞个标吗？我们只能先付30%的钱，等看到效果我再付尾款吧。
这些高昂的交易成本，都会导致一家咨询公司的成交极慢、客户战略决心不够，所以效果不好，咨询公司自己因此也收不到钱。
所以，声誉就是让客户相信的力量。
只有用极好的声誉降低交易成本，润米咨询才可能建立战略势能，我才算把创业这事儿干成了。
找到“声誉-(+)>收入”的关键因果链后，我给自己定了一条铁律：
绝不去客户现场做售前。
不管你是多大的企业家，只要你不愿到我的小办公室来聊，就说明我的“声誉”还没有强大到让你挪步。
只要不是用“声誉”这个第一因赢来的客户，再有钱，也不是我真正的客户。不够强大是我的错。
我的内心独白是：请原谅我无法服务你，因为我要用这个时间，继续拼命提升自己。
这就是关键因果链，给你的战略定力。找到了关键要素“声誉”以及“声誉-(+)> 收入”的关键因果链之后，怎么启动这个系统呢？
第三，增强回路：推动增长的飞轮
CEO的核心职责，是“求之于势，不责于人”。我的职责是不断增强“声誉”这个“势”。怎么做？建立“增强回路”。
首先，是什么在推动“声誉”这个核心存量的提升？
作品。我必须有好的作品，企业家发自内心认同的作品，比如醍醐灌顶的文章，透彻恢宏的书籍，才能提升声誉。
然后，是什么在推动“作品”的出现？
学识。纸上谈兵只会被人耻笑。我必须参与真实商业、解决具体问题、身处商业前沿，才能有真才实学、真知灼见。
那么，是什么在推动“学识”的积累？
声誉。你只有具备极好的声誉，才会有很多企业，允许你陪伴，让你获得大量真实体感。
“声誉-(+)>学识-(+)>作品-(+)>声誉”，一条增强回路，浮出水面。
确定自己的“增强回路”后，我决定，只要不是推动“声誉、学识、作品”飞轮的事情，一律不做。
有一次，一位老领导给我打电话介绍客户。我特别感动，但是婉拒了。为什么？因为这位客户遇到的问题，是一个很常见的管理问题。大多数咨询公司都能做得很好，所以解决了也无助于提升我的声誉。这件事不在我的“增强回路”上。
有钱不赚，是艰难的决定。华为说：“不在非战略机会点上消耗战略性资源。”
这句话很容易说，但是，诸多机会之中什么是战略机会点？你的资源里面哪些是战略性资源？这不是靠意愿和感受就能作出判断的事。只有带上洞察力眼镜，确定自己的“增强回路”，你才会知道真实答案。
所有你以为的“突然出现式”的成功，背后都有其环环相扣的“增强回路”。
第四，调节回路：打破增长的天花板
推动增强回路加速转动时，你也必须问自己：未来抑制增长的，最低的那块天花板是什么？
我知道，是我有限的时间。单价再贵，我的时间也终有卖完的一天。
看到低垂的天花板，我反而很安心。因为我知道，什么终将到来。于是，我把团队、产品、资本都先放在一边。
然后，低下头，继续推动我的飞轮。
第五，滞后：饱和式创业
昨天的努力，通常今天看不到回报。
为什么？因为滞后效应：原因常常不在结果附近。
仔细研究我发现，从声誉，到学识，到作品，再到声誉，整个增强回路中，每一段因果链上，都严重滞后。
那怎么办？我选择饱和式创业。
什么叫饱和式创业？它不是没日没夜地埋头干活儿，斤斤计较于性价比、回报率。而是把战略资源前置投入，让结果提前地、确定地出现。
对我来说，就是为每一个果，设计三个因。然后，等待时间。
我决定，用公众号、微博，以及后来的抖音这三个因，共同推动声誉这个飞轮；
用商业咨询、企业家社群、企业家私董会这三个因，共同推动学识这个飞轮；
用线下大课、5分钟商学院线上课程、图书出版这三个因，共同推动作品这个飞轮。
到此为止，我给我自己搭建的商业模型，就基本完成了。
然后，我开始推动飞轮。
2013年11月，我写下了一本叫做《传统企业，互联网在踢门》的书，轻轻推动“声誉飞轮”；
海尔集团战略部因此来找我，签署咨询合同，推动“学识飞轮”；
然后我把咨询洞察，写成书《互联网+：战略版》，推动“作品飞轮”；
然后吴晓波老师来找我在转型大课上演讲，再次推动“声誉飞轮”；
然后，领教工坊来找我担任私董会领教，再次推动“学识飞轮”；
再然后罗振宇老师来找我做《5分钟商学院》，再次推动“作品飞轮”……
如此往复，越推越快。
你看，这个增长回路里面，没有一个叫做销售的飞轮，也没有一个叫做收入或者利润的飞轮。因为，那些都是果，而不是因。
5年之后，润米咨询，担任过海尔、恒基、中远、百度等企业的顾问，主理拥有34万学员的《5分钟商学院》，带领企业家私董会3年，带领企业家群体全球游学7个目的地，出版了18本书。
这一切，都开始于5年前搭建的那个商业模型。
要点总结――
在这一讲，我用润米咨询的案例，示范如何用5个系统的结构模块（变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应），搭建成一个完整的商业模型。
5年创业，看似纷繁芜杂，但其实我只做了5件事：
找到核心存量：声誉；
找到关键因果链：声誉–(+)>收入；
找到增强回路（声誉、学识、作品），推动增长的飞轮；
找到调节回路（时间限制），打破增长的天花板；
承认滞后效应，进行饱和式创业。
一切的复杂，都源于其固有的简单。你学会如何用简单，搭建复杂了吗？
教师如何创业
优质回答谈谈我的想法，我以前也有过这样的想法，不过我不是老师，只是家里有一栋空楼，又想到老是的工资不高，才突发这样的想法。首先要从0开始，先做辅导班，根据自己的专长，一定要家长看到效果，在社区，城镇，家里都可以。而后在笼络一些同行跟你干，你给他们发工资。简单只要不是很忙一般都愿意，这是就要租房很（家里大也可以）下一步加大投资开展各种学科的辅导，可以是音乐（钢琴 古筝 小提琴等），英语等。不用过多投资按每节课给老师付钱。慢慢来你就成校长了。
虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多老师出身如何创业的信息，欢迎点击若米知识其他内容。
