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万达集团是谁创立的
优质回答万达集团是王健林创立的。
王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。
2015年10月胡润研究院发布《胡润百富榜》，王健林及其家族以2200亿财富超过马云，成为中国首富。
2016年美国财经杂志《福布斯》公布了全球富豪榜单，王健林以287亿美元超越李嘉诚，成为全球最富有华人，全球排名第18位。
2016年3月荣获影响世界华人大奖。2016年11月获得福布斯终身成就奖。
大连万达集团股份有限公司并购AMC：
2012年5月21日，大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。据悉，万达的此次并购总交易金额26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。
同时，万达并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达总共将为此次交易支付31亿美元。
2012年9月4日（北京时间9月5日凌晨），中国大连万达集团宣布，已经完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司总计26亿美元的收购，万达将成为全世界规模最大的影院运营商。
根据双方达成的协议，交易完成后，万达将接管AMC旗下338家影院的4865块银幕（包括2171块3D银幕和124块IMAX巨幕），并把AMC作为旗下全资子公司运营，同时每年向其注资不超过5亿美元。此外，AMC的1.7万名员工将继续留在遍布美国32个州的影院工作。该公司将继续按照原有规划，进行电影节目的制作，位于堪萨斯城的公司总部也将保留。
内容参考 百度百科－王健林
内容参考 百度百科－万达集团
王健林什么时候开始创业的？
优质回答王健林1986年从部队转业，1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司开始创业的。
1、1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年起开始担任大连万达集团股份有限公司董事长。
2、中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。
3、2013年福布斯中国富豪榜，王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年彭博亿万富翁指数中，王健林净资产达到人民币1543亿元，亚洲第三。2015年福布斯发布全球富豪榜，王健林以242亿美元财富成为中国内地首富，全球排名第29。
4、 2015年8月19日，胡润发布2015年全球华人富豪榜，王健林以2600亿财富首超李嘉诚成全球华人首富。2015年10月，美国财经杂志《彭博市场》公布金融50大最具影响力人物，王健林排在第37位。
扩展资料：
王健林的评价：
1、王健林他身上军人的特质很强，做事干脆。
2、王健林并不仅仅是个埋头苦干的人。他很精明，善于抓住机会，非常雄心勃勃。尽管他是世界级的富翁，在中国之外却很少人知道他。正如他同时代的中国商业巨头那样，王健林抓住了中国从落后的农业国迈向城市经济大国的机遇。
3、中国最富有的人之一；他所执掌的商业航母，是全球规模最大的不动产企业一员；他的观点掷地有声；他的商业运作敢为人先；他的市场判断敏锐准确。
参考资料：百度百科-王健林（大连万达集团股份有限公司董事长）
王健林的第一桶金是怎么来的？
优质回答公王健林1954年生于四川农村，是家里5个孩子中的长子。其父从事森林管理工作，因家庭生活贫困，他在13岁就辍学帮助父亲干活。他15岁自愿入伍，曾打算一辈子当一名军人。
但是，80年代市场经济浪潮涌动。认为“今后经济会变得重要”的王健林，在1983年以军人身份进入辽宁大学学习经济管理，获得学位后的1986年他很快转业到地方政府，并做到办公室主任。随后，他迎来了最大的转机。
当时政策宽容，政府官员下海，王健林也抓住了机会下海。当地市政府进行开发后，麾下的房地产企业“西岗区房屋开发公司”设立不久就负债数百万元。“欠债还清了，就把公司交给谁”，一筹莫展的市政府干部的这句话，被王健林视为千载难逢的机遇，他毛遂自荐干起了房地产。
在一次访谈中，王健林透露了自己的第一次下海的初心，其实也并不是想当中国首富，就是获得更多财富，让家人生活得更好。“最初做生意时的理想，就是奋斗到拥有一栋楼，起码可以出租，吃喝不愁。”
不过王健林成功得连自己也没有想到。
那块旧城改造的地是老城区，改造成本算下来1200块钱一平米，当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。王健林就搞了几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，他做一个明厅；第二，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000套房子一个月一扫光。这一单就赚到近1000万元！
并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，于是在大连就搞开了。当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。
在一次采访中，王健林这样谈到自己的第一个亿：做生意一段时间后，目标逐渐扩大，就给公司定下目标口号，争取奋斗到资产一个亿。那个时候很多员工就觉得不相信，一个亿，太遥远了。
那个时候大家努力，再加上那个时候中国整个经济处于快速成长当中，所以很快就到一个亿啦。
创业初期最重要是什么？王健林是这样说的：第一，敢闯敢试。不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。
第二，创新求变，凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才能获得超额利润。
第三，坚持到底。过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。
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提起王健林，大家记忆犹新的恐怕是： “先定个小目标,比如先赚它1个亿！”
很谦虚，马云也说过：“ 我从来没碰过钱，我对钱没有兴趣！ ”
这些企业家深得营销之道，在制造话题的同时，又免费为企业打了广告。尽管王健林一向很低调，而王思聪却是个怼人的主。
王健林，1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县，1970年入伍，在不到30岁的时候，做到了团职干部，是当时几十万部队中最年轻的干部之一 。
从军17年，在1986年从部队转业到了地方政府，职务晋升很快，当了两年办公室主任，可以说前途大好。
但是，王健林在1988年却辞官下海，开始经商。具体原因，王健林是这样说的：
“一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。
二是想改善个人的生活。 我觉得，别人能当万元户，我凭能力应该丕止万元户。”
就这样，王健林离开体制下海了。
可以说，王健林的创业很有眼光，看准了房地产。创业自然不是一帆风顺，何况在当年，王健林也遇到了今天创业者都会遇到的难题——缺钱。
“计划经济”时代，拿项目不仅要有钱，还要有“计划指标”，还得要出现在“国家计划委员会”指标名单上才行。
王健林找到了他在大连的一个战友，给了一笔费用，拿到了几万平米的指标。所以，一个战友，一个铁哥们是多么重要，关键时候能帮你一把。
拿地指标到手了，还得找领导批地，王健林跑了一遍又一遍，折腾的够呛，还没人搭理。
最后，领导给王健林说：“你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你”。
什么意思？
大连市市政府北侧是居住区，房子老旧，设施差，100多户共用一个水龙头，一个厕所，想想都恐怖。这样的环境，自然被政府视为“有碍观瞻”。
这是给王健林一个“烫手山芋”，做吧，项目改造成本都要1200一平米，而当时市场最好的房子才一千零几十块。不做吧，领导已经答复，不做恐怕也没机会了。
王健林决定干这个项目，尽管遭到了很多人反对。当时王健林的公司叫“西岗开发公司”，王健林说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”
所以有句话说的好：
“听大多数人的话，参考少数人的意见，最终自己做决定”。
王健林也顾不了那么多了，可以说是背水一战，只能成不能败。
为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，针对当时房屋户型的缺陷，王健林公司在户型上做了创新：
这样的户型，在当时也是亮眼，房子开盘均价1580每平米，1000多套一个月卖光！
这一个项目， 王健林赚到了第一桶金：赚了1000多万。 让王健林的公司成为了第一个进入“旧城改造”行业的公司，也让王健林意识到旧城改造很赚钱，于是在大连就搞开了。
1、 敢闯敢试， “ 什么清华太，北太，不如胆子大”
不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验！
2、创新求变
你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。
3、坚持到底
创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢？如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。
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能力加机遇！盖楼挣的钱！
不知道，我觉得我们这些老百姓不应该去关心这些事情。
鲁迅说，吃人。
王健林是靠什么发家致富的？他前后投资了哪些方面的产业？
优质回答王健林靠着时代的机遇和自己的努力白手起家，靠房地产发家致富。他投资了许多产业，有商业，房地产，金融，文化，旅游等产业。
王健林，男，1954年10月24日出生，万达集团董事长，为2013年中国首富，2018年在“胡润百富榜”排第五位。王健林是在部队出身的，在大连陆军学院进行学习，后来就读于辽宁大学，毕业后担任大连市西岗区人民政府任办公室主任，他发现了商机弃政从商，打算投资房地产，在1992年成立大连万达房地产集团公司。 王健林以房地产业起家，最初依靠旧城改造项目，是找人借注册资金， 为旧城区装防盗门，厕所等，再通过广告推广，使他赚到了不少的钱。
有了这次机会后王健林越做越大，后来开始租售房地产，因为房价的持续上涨，万达房产生意火爆，赚的富贵荣华。房地产行业做大后，他开始做商业地产，开业万达广场，酒店等设施。在2012年进军文化产业，成立了万达文化产业集团，包含电影制作，影视制作、影视产业园区、舞台演艺、娱乐场所，文化旅游等行业。涉足文化和旅游后，万达集团利润不断增加，在2013福布斯中国富豪榜，王健林以中国首富为榜首。
王健林能成功的原因无非就是时代的机遇和自身的勇敢。他凭借着“先挣一个亿”的目标和信念走到了今天，这与他的军旅生涯分不开，在部队的日子造就了他坚韧不服输的品格，他敢闯敢干，凭着一股热血去借钱筹资，开公司。他抓住企业改制的机会，去做旧城改造。在遇到公司困难时，他以身作则，带领员工奋斗，造就了一个不平凡的公司和不平凡的团队。
王健林靠什么发家
优质回答问题一：王健林从一开始是怎么发家致富的 1988年的时候，当时任西岗区 *** 办公室主任的王健林“跳槽”来到了这家公司。
根据王健林的说法，凭借棚户区改造项目，万达赚取了第一桶金。这家在王健林接手前亏损数百万的区属企业，在其接手后的第二年即实现了营业收入1285.8万元、利润291.2万元的业绩。
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问题二：王健林是怎么发家致富的，王健林是谁呀 万达集团总裁
问题三：王健林怎么发家的 退伍军人
大连办公厅主任
一个国企马上破产
他接手
老上司在银行…人脉
获银行.贷款
之后………
问题四：万达集团董事长王健林靠什么发家致富 1、从部队专业后，进了地方的一个・国有可能与房产有关的单位
2、该国企改制时，凭借其父*******成为最大股东，且后续资产不断自然增值
3、**************************************
4、怎样成为首富，其在哈佛的讲演说漏zui
问题五：王健林创业故事，详细 王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。
率先尝试旧城改造
1988年，是万达的创业元年。这一年，王健林从大连市西岗区 *** 办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到 *** 的支持，“想开多少给多少”。
在当时大连市 *** 南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干!
“那我们就多卖几百块钱呗!”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万!”
“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。”多年以后，王健林轻描淡写回顾当年的成功。
东北股改示范企业
尝到甜头的“开发公司”开始将改造当成自己的“主业”，当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。
“确实挣了不少，钱哗哗的来!”今天的王健林说起那个时候，依然兴奋。然而，那时的他却苦恼随着利润而来，原有的旧体制根本无法让企业展开手脚。
一个广为流传的故事是，为了辞退两个“霸道”的司机，王健林最终要跑到市领导面前以辞职“相挟”，才能办到。而王健林心里最不能忘的，是那次员工集体“公费旅游”事件。
“员工跟着我连续埋头干了两年多，第三个五一节，大家提议平时加班加点却不能加工资，能不能出去集体旅游一下，我想那也是应该的啊!”于是，包了几辆大巴，到一个景点，大家开开心心过了个周末。然而，他们还没有回来的时候，举报已经到了市纪委。节后上班第一天，王得到消息，给他的处分是“警告”或者 “通报批评”。最终，在区纪委求情下，免去处分，但“每名员工必须把公费200元补回来”。
这件事情对王健林打击很大，迫使他开始关注企业制度问题。1991年，当国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业的时候，许多人都不愿意干，王健林却积极申请了，并成功争取到了名额，从而在企业制度改造上，在整个东北先行了一步。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名商人。
进退足球都是第一
万达发家于地产，但扬名于足球，直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”。进入足球，万达抢了全国之先。“1994年，大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个著名的球迷了，所以就干了!”中国第一家职业足球俱乐部――万达足球俱乐部因此成立。
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问题六：中国需要靠什么发家的富人 2012年福布斯中国房地产富豪榜前十名
姓名行业公司资产(亿美元)
许家印房地产恒大集团 58
吴亚军房地产龙湖地产 55
杨惠妍房地产碧桂园 42
王健林 房地产万达集团 37
张欣 房地产SOHO中国 31
黄伟 房地产新湖控股集团 26
陈丽华 房地产富 *** 际 21
张桂平房地产苏宁环球 14
张力 房地产富力地产 14
黄如论 房地产世纪金源 13
问题七：王健林大学毕业三年就当上了万达董事长，怎么能那么快？ 你现在申请注册一个公司，自任董事长
将来你的公司发达了，别人也会问一样的问题
问题八：懂得给说说 王健林 许家印谁的江湖地位高些 这种问题你想要得到怎么样的回答呢？你指的江湖是什么。
王健林这二十年来都是依托 *** 政策、还有一些关系你懂的拿到了九千多万方的土地储备，这其中在外网上有多少爆料是真是假不好说啊，但是在过去的这二十年想在中国快速发展商业地产，是要靠“本事”的你懂吧。 王健林的地位高不高、硬不硬，可想而知。
许家印与王健林的情况完全不一样，许家印是怎么艰苦发家的，你可以自己去科普一下，而且恒大直到2008年还没有说干出特别了不起的成就，是在港交所上市、大D会进入以后，才得以高速发展，许家印在港澳的资源和关系肯定是比王健林要厉害的，但是在中国大陆发展，红色资本家更厉害谁是红色资本家，你自己想吧
问题九：王健林的一个亿，靠打工能实现吗 对于普通打工一族这样应该是非常理想的状态吧？
那么他这一生大概可以赚
还不错，是小目标的 1/5，这辈子活成这样也值了。
问题十：王健林是总理的女婿？ 对
王健林发家史是怎样的
优质回答王健林发家史：
1988年，王健林创建了大连万达(当时的公司名为“西岗区住宅开发公司”)。
按他自己的话说，他当初的第一个目标就是先赚1个亿，在公司的目标是三年之内做到1个亿，激励大家朝着目标一起奋斗。
1989年，王健林迎来让他赚了第一桶金的项目——大连市北京街旧城区改造，当时万达改造这个旧城区的成本为1200元/平，若要想赚钱，就得把这个房子卖到1500元/米，而大连市当时最好的房子才卖一千出头。
正因如此，当时在王健林前面有三家国有公司都不肯干，而公司内部也有很多同事反对，但王健林坚持要干这个项目。
其所述理由更是一绝，王健林称，“作为一家开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢”就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司，而这一单使王健林赚到了接近1000万元;同时，王健林也找到了一个盈利的模式--改造旧城区，此后十余年，万达一直承接 *** 的旧城改造项目。
2000年，王健林突然决定改变公司经营策略，重心变成商业地产。
中国有句古话“一铺养三代”，王健林介入商业地产。
就是看中了商业地产的这种稳定的收入模式。
万达连续出现了两个重病号，一个是癌症一个肝硬化，义气的王健林承担了两人的全部医疗费，这个数字是200万。
王健林花这钱并不心疼，但他也开始琢磨：要想让自己的企业和员工活得好，就必须要有一个稳定、长期的现金流。
于是乎，万达商业地产的雏形就这样诞生了。
后来万达地产几何级数飞跃，并不是王健林事先能想到的，但在中国经济飞速发展的列车上，正是因为他的大胆才把握住了机遇。
还需一提的是，在转型期间，王健林还创下了一个记录，3年打了222场官司。
在做商业地产初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，便选择起诉。
就这样，王健林前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，但还是让整个公司疲于应付。
所以王健林觉得这样不行，得研究新模式。
于是便提出一个模式叫城市综合体。
2000年10月，深圳搞了一次住交会，希望得到万达的经济支持。
要知道，那时的住交会可不想现在这么火爆，当时万达参加住交会并不会给业务带来帮助。
但求贤若渴的王健林为了结识人才、打响品牌，果断决定参加。
他当即租下住交会上最显眼位置300多平方米的展厅，此举让举办方都有些瞠目结舌。
王健林对当时负责万达展台布展的组长石雪清说，“这次我们不展房子，大连的房子，在深圳展也没什么用。
我们这次只展我们万达集团的形象，就借这个机会，广泛招揽这个行业的人才。
”秉承老板的意思，石雪清在住交会开幕前一周飞往深圳，先在深圳特区报上刊登了5天的招聘启事。
展会开幕时，万达从大连带过去8名身高超过180厘米的女模特，身着类似空姐的服装，每天排队从宾馆花枝招展地走到展览厅，站在万达的展台前，这种独特的宣传引起巨大轰动。
在展会最后一天，王健林亲自上阵搞了一个专题招聘会，随后有200多人从深圳赶赴大连，其中约120人先后成为万达集团的高级管理成员，直到今天还有60多人依然在万达担任重要职位，其中在总裁位置上的就有4人。
从此，万达开始走向了一条康庄大道。
直到2016年福布斯排行榜，王健林家族以1700亿人民币成为中国首富。
回顾王健林的发家史三点体会：
1. 敢闯敢试。
王建林的成功学里，他成功的主要秘诀就是：“什么清华、北大，不如胆子大”。
2 .创新求变。
从这些年万达的发展经历来看，这就是万达走到今天的另个一重要原因。
3 .坚持到底。
王健林曾说如果认为自己的选择和方向是正确的，就一定要坚持。
对于王健林自己创业成功了吗，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看若米知识的其他内容。
