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旅游创业想法怎么写

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今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊旅游创业范文,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

旅游创业计划书

优质回答关于旅游创业计划书

在不断进步的社会中,越来越多人会去使用创业计划书,创业计划书不但会增强创业者自己的信心,也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。什么样的创业计划书才是有效的呢?以下是我为大家整理的关于旅游创业计划书,欢迎大家分享。

旅游创业计划书1

公司介绍;

经年来,随着中国的知名度的提高,越来越多的人开始关注中国的文化和发展,但是祖国境内一直缺乏为“小语种”外国旅游者提供一体化现服务的公司,是很多“小语种”外国友人不能很好的领略中国的文化和山水。本公司针对国外的旅游者,提供一体化的周到服务,是旅游者尽情享受中国的山水。

另一方面,本公司还接受国内的旅游者,也是以周到的服务赢得顾客的信任。

市场概貌;

随着社会的发展,旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强,旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。旅游业是中国经济发展的支柱性产业之一。

中国旅游业依旧保持了较快增长,三大市场全面增长。全年共接待入境游客12494.21万人次(其中入境过夜旅游人数达4991.34万人次,比上年增长6.6%),实现国际旅游外汇收入339.49亿美元,分别比上年增长3.9%和15.9%;国内旅游人数13.94亿人次,收入6230亿元人民币,分别比上年增长15.0%和17.9%;中国公民出境人数达到3452.36万人次,比上年增长11.3%;旅游业总收入8935亿元人民币,比上年增长16.3%,相当于国内生产总值的4.27%。,是中国“十一五”规划的第一年。第一年的这一发展态势,无疑是“十一五”期间中国国内旅游发展的一个良好开端。

1-11月,中国主要城市接待旅游人数为39970340人次,与上年同期相比增长了13.37%。其中接待外国游客23330404人次,接待香港同胞11176899人次,接待澳门同胞722831人次,接待台湾同胞4740206人次。1-11月,中国入境游客中外国人人数为23938139人。其中,入境举行会议或商务活动的为6434616人,入境观光旅游的为12049859人,探亲访友的为72866人,入境的服务员工为2122858人,其他入境人数为3257940人。

作为国民经济的新兴行业,中国旅游业在发展初期就明确了开发建设的基本方针。一方面坚持对外开放,广泛吸引海内外各界资金;另一方面,充分利用社会资源,鼓励国家、集体、个人投资建设旅游项目。这种开放的投资方针推动了中国旅游投资市场的活跃和旅游接待能力的提高,为旅游业的繁荣发展创造了条件。尽管中国旅游业的发展仍存在诸多问题和障碍,特别是旅游业管理体制和投资机制的市场化程度较低,但总体上看,中国旅游业的投资环境呈不断优化的趋势。

未来10年间,中国旅游业将保持年均10.4%的增长,其中个人旅游消费将以年均9.8%的增长,企业/政府旅游的增长将达到10.9%,到2020年,中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。到中国旅游总收入占gdp的比例将从的5.44%达到8%。因此,作为六大新兴消费热点行业之一的旅游行业,在今后几年内将存在重大的投资机会。

行业分析

中国投资咨询网讯受国际金融危机影响,我国旅游业也出现下滑,面对危机和困难,中国国家旅游局按照中央政府的统一部署,坚定信心,迎难而上,已经并将采取一系列措施,积极应对旅游业所面临的复杂形势。

据介绍,这些措施主要包括:

一是抓住机遇,吸引各类资金,加大对旅游基础设施,特别是公共服务设施的投入。

二是大力发展国内旅游,推动开发一批高水准的旅游景区,开发一批旅游休闲度假产品,促进国内旅游消费。

三是积极开展国际合作,与世界各国和地区,与包括世界旅游组织在内的各国际旅游组织广泛开展交流合作,促进客源互送,实现合作共赢。

四是促进旅游行业自身能力建设,推进体制改革和机制创新,增强全行业应对危机和抗击风险的能力,全面提高旅游行业的质量、结构和效益。

五是进一步规范旅游市场秩序,保持从业人员队伍稳定。在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容.

主要产品和业务范围;

以外国旅游者为主,兼顾中国旅游者

由于近年来,虽然中国的旅游业发展很快,但是对国外的“小语种”游客有很大的限制,缺乏专业的小语种旅游公司,本公司一体化的营业宗旨,为小语种的外国友人提供方便的'旅游环境和愉快的旅游经历。

主要为旅游者提供一体化的服务为目标。

人员及组织结构

主要包括:英语,韩语,日语,德语,西班牙语,俄语,法语的翻译各一名

在公司的初期:包括各种翻译各一名,一个导游知识比较熟练并且精通相关法律的人,一个组织能力比较好的助手兼会计;

发展的中期:增加翻译官的数量及质量,建立自己的培训基地;建立一个打造特色的企业文化的机构;建立专门的财务管理系统。

发展的后期:找一些专业的人士建立专业化的公司制度。

市场预测

应包括以下内容:

根据许多小语种人“出了那么多的钱,却玩不好”的抱怨,这种一体化的服务方式肯定会受到热烈欢迎的;而且现在从事小语种旅游业的人并不是特别多,也不是特别的专业,因此竞争压力不太大,有足够的空间发展自己的公司,肯定会是公司在上市之后不久就会有自己的社会地位和社会基础。而且是以外国游客为主的,可以结合国外的旅游公司,容易赢得资金和支持。

营销策略

由于本公司上市以后,以国外旅游者为主,因此营销策略网络为主要手段。

1,联系国外这些国家的知名网络,在其网络上发表自己的旅游宗旨和旅游优势;

2,推出自己的特色博客,一博客的形式吸引游客;

3,在国内的旅游网上定期发表自己的一些旅游内容,拉住国内的游客。

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

财务规划

5年内要的组织费用:5万元;工资:20万元;场地租用及产品宣传:8万元;

5年内的盈利:国内游客收入:8万元;国外游客收入:16万元。

风险与风险管理

由于公司刚刚上市,肯定会存在很多的问题,比如人脉,资金,这需要自己承担资金的问题,并且还要积极联系相关的人才,扩充自己的世界。虽然有很大的风险,可以通过合伙经营的方式降低自己的风险。

如果可能,会在五年之内基本稳定自己的公司,但这需要很大的努力。同时要不断地从同行中寻求自己的知心合伙人,一起创业。

如果失败的话,可能会有10万元左右的经济损失和五年的时间损失,这都是很大的损失!

如果成功的话,就继续做,夸大公司的规模,并且时期合理化程度逐步提高。

不出意外的话,公司有很好的发展前景的,但到了后期,随着人们对这一细分环节的认识,这个行业的竞争会越来越大的,

第六阶段:检查

可以从以下几个方面加以检查:

(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人入胜。

(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

如果需要,你可以准备一件产品模型。

旅游创业计划书2

一、公司

成立南山旅游食品开发有限公司,提议中公司,为来南山礼佛的客人提供干净、卫生、便携式的素食点心(以下简称素点)。创立南山素食品牌,实现南山素食文化产业化。

素点食品系列开发包括:

大众型:绿豆素饼、椰子素饼、南瓜素饼等,可随时取用,售卖起点低,一般人都可以接受。

中档礼品:“招财佛手”(拟用名)便携式外带礼品。

精美礼品:“南山不老酥”深度挖掘南山长寿文化,“南山不老酥”意取寿比南山不老松的谐音,主推生日聚会市场。使系列食品成为即是极具地方特色的佛家小吃,又是朝山礼佛、馈赠亲友的佳品。

二、市场

2.1概述:

南山景区年接待量目前已突破二百万人次,游南山、网络上的旅游攻略和导游推荐,素斋不可不吃,它是客人对佛教文化最实在的切身体会。

2.2市场机会:

现在提供素斋的餐厅主要有惮悦苑、缘起楼、南山迎宾馆素斋餐厅,经过近十年的经营,现已积累了一定的知名度,但素食产品的供应,从整个景区全局的角度来看,虽存在服务缺失,服务形态过于单一,上述餐厅主要提供午餐时段店内服务,虽然此时段客人最集中,占用餐比重最大,但少量其余时段入园客人就有可能得不到服务,而且店外服务、便携式服务、外带服务属于空白。

素点虽然是佛家小吃,小吃替代不了正餐,但它同样可以做为南山素食文化的载体,做为正餐的有益补充,让客人不拘礼节、不拘时间随时取用,即使用过素斋的客人也可以顺带几盒回去馈赠亲友,向未能亲临南山的客人传播健康绿色的素食文化,我们的产品就这一点切入市场,完善现有服务体系,为客人提供更多的选择空间。

三、项目背景

目前国内素点品牌有厦门南普陀素点、少林寺素点、九华山素点、普陀山观音饼都属于地方性的旅游食品,最具知名度的是厦门南普陀素点。它源于素宴的点心,上世纪九十年代独立包装进入市场,经过近二十年的发展,现已成为厦门旅游特产名片式产品,去厦门旅游的客人必带几盒馈赠亲友。主要销售渠道依靠景区内销售,其它几个品牌也是近几年随佛教旅游开发而兴起进入市场,进行产业化的运用,素点的出现,有它的必然性。

以南普陀素点为例,目前景区都向大规模方向发展,团队游即便走马观花也要近二至三小时,散客时间则更长,能量流失快,在寺庙道场,客人即便饿了,也不愿意随意吃东西,所谓“拜佛吃素斋,佛入心中来”如果客人吃其它肉食品与整个景区氛围不合谐,也被其它客人所忌讳,为客人提供味美价廉的素点,即能充饥果腹又避免客人尴尬,这说明素点具有商品和文化的双重属性,做为商品它可以满足客人的饮食需求,做为文化它满足人们对僧人生活的好奇,同时还积累了千百年来佛教饮食文化的背景。

在创立之初我们借鉴南普陀的成功经验和模式,可以让我们加快发展,更好的为客人服务。降低失败风险,使产品更快打开市场。而且我们有超过其它品牌的优势,其它几个品牌仅仅依托佛教素食文化背景,而南山还有长寿文化,将两种文化融合,深度挖掘文化内涵,加强产品和文化的互动,我们就可以开发出更具竞争力的产品。它也符合“泛南山”的概念以及南山“二次创业”的战略目标。

四、目标市场

我们将目标客户群定位在以下几种类型:第一种是吃过素斋,并对素斋或素点感到满意,客人顺带几盒馈赠亲友;第二种是因行程错过饭食或时间安排不够吃一顿正餐的客人,品尝几块素点做为弥补;第三种是无消费素斋能力的客人,品尝素点体验素斋文化。

五、销售渠道及策略

在发展成立初期,主要采取零售方式。推广售卖起点低的大众型素饼,以景区内现场销售为主,针对不同顾客,结合空间布局,形成销售的核心区、特定区和多个销售点。

在素斋餐厅点心食谱中增加素饼,在餐厅环境内张贴宣传海报,通过适当的引导,让客人第一时间免费品尝到刚刚烘烤出炉的素点,主打产品为绿豆素饼,它在口感上鲜香酥脆、不甜不腻、入口即化,既能补充能量,又消暑清热,让客人对产品形成初步的认知。在惮悦苑、缘起楼设立专卖点,以惮悦苑、缘起楼为销售的核心区域,以景区出入口为特定销售区,接近最终消费者,考虑到客人的便利和具大的客流量,让产品打入景区内每个便利店,方便客人随时购买。

加强宣传,通过立体化的宣传,扩大南山素食文化整体的影响力,深度挖掘南山的素食文化,在旅游网站、旅游攻略上发贴,推广南山素点,邀请网络推手提高南山素点知名度。

口碑营销,知名的美食站,如“大众点评网”、“口碑网”上让客人参与点评,实现产品与客人互动,加深游客印象。

在醒目位置增加南山饮食文化的发展历史和相关的佛教典故,增加文学趣味性。

促销:在步行街、万豪超市等人流量大的商业中心,进行促销宣传,利用端午节、重阳节、中秋节等民间节日和浴佛节、盂兰盆节、腊八节重大佛节日营销产品。

六、公司战略

1、公司概述

南山旅游食品旅游开发公司是一家以生产南山素点系列食品为主的企业,与首旅南山管理公司签订管理协议,以共同创建世界佛都文化名山为战略目标,实现南山素斋文化产业化。

2、公司总体战略

在五至八年内让南山素点成为三亚旅游食品的名牌产品。

3、公司使命

为消费者提供干净卫生的佛教特色食品。

4、发展战略

初期:(1—3个月)大众型素饼系列导入市场;

发展期:(3—6个月)提高知名度,建立完善销售渠道;

发展中期:(6—13个月)树立品牌形象,中档礼品导入市场,完善销售模式;

成熟期:(13—2年)提升品牌形象,加强网络营销推广,增加设备,提高包装规格,增加无形资产;

完善期:(2—3年)进一步完善销售渠道,产品推出节庆产品,进入三亚地方市场;

长期:(3—10年)扩大市场占有率,加大投入,狠抓质量,持续宣传,力争成为“中国名点”。

七、产品

保证产品质量,开展多种档次的产品,使之适用不同经济层次的客人,在突出核心产品的基础上,生产多种口味供客人选择,不断创新,不仅供应有形的食品,更重要的是代表我们尽善尽美的服务,和关注健康长寿的理念。

包装:

采用标准化包装。在统一标识的前提下,不同的产品、规格采用易于识别的不同包装,拉开档次空间,方便顾客的选购、辨别与使用。

服务:

导入期:通过培训、交流的手段提升服务人员的服务水平;

成熟期:服务人员宣传产品理念,让客人理解产品特色特点。

八、品牌

单一品牌,建立商标保护网。提高美益度,建立良好的公众形象。

生产管理:

生产要求:

工作人员:最优秀的生产技师、面点师。

九、生产地址

导入期在南山景区内,扩大生产后在三亚选址,这样可降低生产成本,包装后运入景区销售。

十、投资分析

本人愿个人出资,南山景区管理公司以品牌入股,并进行产品监管,股份划分商议后决定。

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旅游业创业白手起家8条经验总结

优质回答旅游业创业白手起家8条经验总结

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,因此我们要做好归纳,写好总结。总结才不会流于形式呢?以下是我精心整理的旅游业创业白手起家8条经验总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

1、打造客户真正需要的东西

成功路上堆满了许多创业公司的尸体,它们起初看起来很酷,但完全是脱离市场的产物。

如果你不想成为这些干尸的一部分,给自己行行好,做做产品和市场调查吧。如果你借鉴第三方的调查结果,那么花时间好好地阅读报告全文,而不是仅仅看到重点部分。

但如果你完全不借助市场调查的力量,那对你有害无益,因为这样一来你整个公司都是基于一堆假说建立起来的。

当初我们创立Rezgo时,我们根据真实客户群体的需求打造了最初的体系。我们很快发现,公司的业务需求和其他业内的公司。

除此之外,我们还做了许多的市场调查,以了解市场的规模和组成部分。这花费了不少精力,但这意味着我们是基于真实市场情况来构建公司体系,而不是依靠小道消息。

我们在与公司的第一位客户的紧密合作下打造了Alpha。在我们上线了测试版后,我们征求了许多初期客户的意见,与他们一起完善系统。

这样做的成果是,系统马上就具备了实用性,这样它也具备了客户价值。

2、做该做的事

在我们正式推出产品前,我们用了两年的时间来建设Rezgo。一年的时间在开发测试版,还有整整一年的时间用来做测试,之后我们才开始向客户收费。

这看似要花费很长的时间以及一大笔钱,我们维持公司运转的方法是为旅游业相关的客户做应用程序开发工作。

我们花了一部分时间和资源来做内部开发,并用管理客户项目的方式来管理公司。唯一的不同点在于,客户是我们自己。

尽管开发公司体系所用的时间比预计要久,但这让我们清楚,要把自己有限的时间用于最重要的事情上,并在一开始就用正确的方法来发展。

这也给了我们更长的准备时间,可以更多地收集使用趋向和预订数据。

3、失败是成功之母(当你用别人的钱的时候)

相信我,如果你用的是自己的钱创业,失败不应该成为自己的选择。

这并不是说你不会犯错,不过这意味着,你不能在没有做好市场调查的情况下就匆忙打造出一些很妙的创意产品,然后遭到挫败而因此退出市场。你应该将大部分时间用于优化和改良自己的产品。

我们在测试阶段发现,要在同一系统内同时提供目的地旅游和活动产品、住宿产品的话,工作量会加倍。

我们在研究了市场情况后,决定专注于目的地旅游和活动领域。这些年来,我们也对商业模型的其他方面做过修改,但核心业务一直都没有变过。

这并不是说我们从未对其他预订产品市场产生过兴趣,例如Spa预约和医生预约的调配服务,还有木屋短租产品,甚至还有过推出B2C目的地旅游活动产品的想法,但我们的底线是谨记这点:若想在某方面成功,你必须专注。

了解自己的优势很重要。

4、10亿美元,真的吗

说真的,你的'创意真的值10亿美元吗要知道,Kayak只卖了18亿美元,但在Priceline收购它之前,Kayak团队花了九年的时间来打造它,并有着良好的营收记录。

不是所有公司都值10亿美元的,不过这也没关系。有许多旅游企业都不值10亿美元,但他们仍旧非常成功,而且有相当不错的收入。

所以,你尽可以带着10亿美元的梦想往前行。不过当你如梦初醒之时,请瞄准对自己的公司来说实际可行的目标。

5、重复投资

随着你的公司开始赢利,你也许会有从中拿走一部分资金的想法。千万不要这样做。赚的钱可以用于再次投入生意公司进行后续的成长和发展。

你开始创业的时候有些方面的预算可能很紧,随着收入的增长,你可以在关键领域,如市场营销和研发方面增加预算。

在Rezgo创立之初,我们将公司挣到的每一分钱都用于公司的运营,这样我们才能继续花时间来开发系统,而没有资金链断裂的顾虑。

6、以客户价值为导向

在创业公司中流行着这种传说:如果你的网站可以获得很大的访问量,那你就可以获得客户。我之所以称它为传说是因为,以我的经验来看,事实并不是这样。

网站获得更多的访问量也许能吸引更多关注,但这些关注度能不能转化为客户还是取决于访问流量的相关度。

你很可能在大力投资市场营销活动后却没有任何收获,你对客户购买产品的原因了解得越多,客户在未来购买产品的可能性也越高。

我们很早前就知道,某些类型的市场营销技巧对目的地旅游和活动供应商就是不起作用。我们曾经在发现一个营销活动没有效果后马上叫停了它,并迅速转移目标。

7、数据衡量一切

我最后一条也是最重要的建议之一是:监测一切数据。在做出影响业务的决策时,请根据数据来判断。

在我们创业初期,当我们要从发展的眼光来决定下一步战略时,可用的数据非常少。

你可以根据市场噪音或最新的趋势来做出决策,但实际上,如果你能恰当地衡量业务数据并得出精准结果,你可以利用数据来做出决策。

瞎蒙在某些事情上会起作用,但在关键事务的决策上,没有什么比冰冷、客观、中立的数据更实用。

8、你并非在独行

无论你是不是某垂直产品链(如目的地旅游和活动)上的一环,或业务范围贯穿不同的垂直领域,你都要了解自己领域中的其他企业,并知道如何找准市场定位,这很重要。

如果你想要“颠覆”这个领域,那你可能在这个领域交不到任何朋友。而且,“颠覆”通常等同于“代价高昂”,因为你需要从现有企业手中夺取市场份额。

无论如何,没有人喜欢自作聪明的人。以我的经验看,尽管旅游业是世界上最大的产业之一,当涉及到合作和关系网时,旅游业的世界其实也是最小的一个。

你的成功很多时候要依靠和其他旅游企业的合作关系。

做好功课,多交朋友,建立良好的关系,获得业界的尊重,这样一来你的创业公司成功的机会就大大增加了。

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相信关于旅游创业范文的知识,你都汲取了不少,也知道在面临类似问题时,应该怎么做。如果还想了解其他信息,欢迎点击若米知识的其他栏目。

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作者: 若米知识

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