今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业具有什么潜质,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业有哪些特征
最佳答案创业有哪些特征如果有一个能够预知未来的水晶球，每个人都会轻松获得成功，因为他们无论在哪个行业领域里尝试创新都会非常顺利，也不会遇到任何困难。
当然，这种“幸运”的是事情根本不会发生，没有人能预知未来，正如电影《回到未来》里布朗博士所说：“未来需要由你自己创造”（Your future is whatever you make it）。
那么，谁是那些创造未来的人呢？毫无疑问，正是那些勇于探索、不断进取的创业者。像马克·扎克伯格和史蒂夫·乔布斯这些成功创业者身上总有一些与众不同的特质，因此他们创立的公司也能在竞争中脱颖而出。
在本文中，我们将介绍这些成功创业者身上的七种特征，你不妨自己比较一下，如果也具备这些素质，或许距离成功不会太遥远了。
1、优秀的领导力
首先，我会向你推荐管理专家史蒂芬·柯维（Stephen Covey）所写的一本书：《成功人士的七个习惯》（7 Habits of Highly Effective People），其中他提到，拥有高工作效率的人，是初创公司获得成功的基础。
作为创业者，你需要有自我完善的能力，这个能力对于领导一家初创公司至关重要。优秀的领导力与年龄和经验无关，那些拘泥于传统解决方案的人，无论年龄多大，经验多么丰富都不可能成为一名伟大的领导者。
具有伟大领导力的创业者需要拥有典型的个人特征、坚定的工作原则、以及追逐成功的动力。
2、拥有清晰的愿景
说到拥有清晰的愿景，脑海中想起来的第一个具有这个“能力”的成功创业者就是——史蒂夫·乔布斯。
在苹果电脑的草创时期，幻灯片软件PowerPoint开创者罗伯·坎佩尔（Rob Campbell）第一次见到乔布斯的时候，就清晰地看到了他身上具备的这种潜质。坎佩尔见到穿着随意的乔布斯时，只用了一个小时时间，就被他对个人电脑改变世界的愿景说服。
虽然商业财务目标和现实愿景非常重要，但其实这并不是我们在此要谈的、真正意义上的“愿景”。真正的愿景是你在短期内无法预见，而是在长远看来是有可能的。拥有现实目标只能让你的初创公司获得成功，而真正有价值的愿景可以让你的公司变得伟大。
所以，为你的初创公司构建一个“大梦想”吧，现实与梦想之间的差距越大，就越会刺激你成功，而当你达到愿景目标之后，肯定会惊讶自己取得的成就，同时也会觉得构建“大梦想”是值得的。
3、出色的销售和营销能力
不管你在什么行业里创业，你必须成为这个领域里最好的销售人员和营销人员，并对自己的业务有充分的认知。在创业之前，你需要问问自己还有谁比你更了解你的业务，能力与你竞争？
只有当你充分提升了销售和营销技能之后，才能知道该如何、以及何时把业务托付给营销团队。销售是每家公司的生命线，如果创始人没有销售能力，你的公司就无法生存，所以你必须在这方面做得更好。
所以，能够获得成功的创始人所具备的第三个特征是具备出色的销售和营销能力。
4、开发最有价值的产品/服务
如果产品/服务毫无特色和吸引力，再出色的营销和销售能力也无法让你获得成功。在这方面，Facebook创始人兼首席执行官马克·扎克伯格显然做的非常棒。扎克伯格在接受知名创业孵化器Y Combinations总裁Sam Altman采访时曾说过：
“真正的创业者往往是从解决世界上那些棘手问题开始，而不是单纯地想成立公司赚钱。如果你的公司想要获得成功，那么产品/服务肯定一些能够推动社会变革的东西。”
解决问题、开发最好的解决方案——提供有价值的产品。
5、既要有短期目标，也要设定长期目标
这里让我们先回顾一下第2点，其中提到你需要设立一个长期愿景。所以这里忽然又提到短期目标的重要性可能会让你感到疑惑，所以请允许我先做一下澄清。
设立短期和长期目标都有助于帮助你实现最终愿景，你需要详细确定每一个步骤，这对于获得成功是至关重要的。创业愿景是为了让你能够永远“Stay Hungry”，永远不会自满，而短期和长期目标更多地时关于使命、战略、战术和执行计划，因此两者并不矛盾。
创新创业一个人应该有什么样的特点和潜质？
最佳答案创业有两种：1. 实现梦想。2. 找不到工作，自谋出路。
第一种是为了改变世界，最终可能改变了自己。
第二种为了挣点小钱，最终可能发了大财。
商场如战场，创业是实战，真刀真枪，真血真钱，创业有时候是最大的败家行为。
做老板很简单，发工资的就是老板，给一万个人发工资，你就是一万个人的老板，钱发完了，你就不是老板了，拖欠工资的是老赖。
只要有钱，就可以创业，钱花完了，创业就结束了。
创业过程中，90%的事用钱搞定，10%的事用大钱搞定，不懂的部分，用钱交学费，只要有钱，创业永远在路上。
创业成功应具备哪些特质
最佳答案意识，品质，竞争意识，能力。
1、创业者，即通过开发一种新产品或提供一种新服务、开发利用新技术或资源、引人新模式或方法，开拓新市场并创建企业的个人或团队。通过对大量成功创业者的能力素质及其表现行为的综合分析，我们发现，他们通常有以下表现: 富于冒险精神、具有强烈的控制欲和成就欲、充满自信、具有吃苦精神、具有战略眼光、脚踏实地、雷厉风行、勤奋、是典型的工作狂。
2、战略资源是指能够在创业过程中建立竞争优势的资源，具体包括物质、技术、财务、人力资源、业务资源、商业环境资源、社会关系资源等。一般而言，战略资源应该具备四个特征，即稀缺、有价值、难以复制、无可替代。实际上，这也是企业获取竞争优势、构建核心竞争力的基本要素。
3、资金是创业必需的核心财务资源。其主要来源有自己筹备、借钱或贷款融资、技术合作或者其他资源转换等四种。关于资金要素，我认为需要注意以下三个问题:一是不能提倡“创业唯资金论”。创业条件中资金固然重更但并非“无资金不创业”，实际上最重要的是创业者个人的经营能力，尤其是业务能力。
创业团队的大力支持：
1、在创业团队、商业模式都已成熟的前提下，若有强大的资金支持，创业企业的成长一定会更快更好; 二是在借钱或者贷款过程中，一定要事先估计自己项目的偿还能力，或者做好创业的财务预算，包括具体的回报周期、偿还的等，不可因“创业热”的冲动而盲目地借款或者贷款; 三是在融资过程中，一定要考虑到对投资人的回报问题，并且在经营过程中注重与投资人关系的处理。
2、技术，主要是指创业者赢取客户信赖的技术或者服务，例如高技术含量的创新产品或者服务。其主要来源是:自主创新、购买专利与资源交换获取。尤其是在高新技术引领产业发展、产品服务更新换代加速、大众创新的今天，具有核心竞争力的技术，在创业过程中显得越来越重要。
3、创业机会源于发现、把握、利用某个或某些商业机会，其前提是能够创造市场需求、为顾客创造价值，且具有创造超额利润的潜力。正所谓“机会难得，时不我待”，如何有效识别、评估并抓住一个好的创业机会，是创业者必备的能力要素之一。
4、创业识别过程中你需要具备以下两个条件:一是“要能够发现价值”，即获取高价值的商业信息，而这种信息往往是他人以接触到的; 二是“要能够分析价值”，即分析出商业信息的价值所在并做准确的判断与决策。
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