今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊电商怎么控制广告费,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
营销费用控制的方法有哪些?
最佳答案找个好的“管家婆”
男人在结婚前，多是自由自在，“一人吃饱，全家不饿”，今朝有钱今朝花，从不考虑积蓄问题；但结婚之后就不一样了，这时“管家婆”就要出来干涉“财政”问题了，所以人们经常说，男人只有结婚后才变成熟。企业在控制营销费用方面，道理也是这样。所以，企业管理者、销售老总或销售经理应该找一个好的财务人员，当好自己的“管家婆”。
每个企业、销售分公司都有自己的专职财务人员，但是许多财务人员并没有将营销费用控制得很好。问题出在“管家婆”身上，与财务人员的直接上司更有直接的关系。
要想控制好营销费用，首先应该制定出详尽的营销费用使用制度。“制度重于一切”，现在的市场环境竞争日益激烈，而且十分复杂，单靠个人的自律和财务人员的个人努力是没法对营销费用进行有效的控制的。企业（含销售分公司）必须制定详细的财务制度，大到销售额、回款、冲账、促销费用、市场建设费用、广告宣传费、工资奖金、赠品费、活动（展会、座谈会等）费、报账等，小到办公用品的采购、内勤杂务以及其他事项，这些都是必须明确的。
其次，必须将这些制度贯彻到底。企业营销费用控制不力，很重要的一点就是“有令不行”，“管家婆”和直接上司对这些财务制度视而不见，“上行下效”，下面的营销人员对这些制度更是不屑一顾了，控制营销费用变成一句“口号”。我初出茅庐，到一个销售分公司任职时，财务人员和销售经理都很重视“大”的营销费用的控制和使用问题，比如，市场建设费用控制，促销经费控制，工资奖金发放，每月报账冲账等等，但是对于一些“小节”则疏忽了（或者是为了缓解员工紧张情绪吧）。那时，我们租住的房子整天都开着空调，亮着灯，水是哗啦啦不断的流，办公室里面的纸张、墨笔以及其他用品四处乱扔，促销礼品被员工分次邮寄回家……实情如此，试问我们的营销费用又怎能控制呢？
最后，要学会唱红脸、白脸。有的财务人员能够制定完善的营销费用控制制度，而且也能贯彻执行下去，但光有这些还是不够的。财务人员还要有灵活而非死板的头脑，同时要学会“演戏”。表面看上去，这对于控制营销费用并没有太多用处，但在具体的营销过程中，财务与销售经理、销售人员一个唱白脸，一个唱红脸，对于控制营销费用将起到令人惊异的效果。比如，在与商家谈判时，销售经理唱红脸，表示理解；而财务唱白脸，坚决反对，不肯付款，商家一般会主动降低门槛的，这对于降低营销费用无疑是有现实意义的。
事实上，找到一个好的“管家婆”，控制营销费用也就成功了一大半。当然，这个前提是“管家婆”的直接上司有发现人才、使用人才之领导才能，且受到“管家婆”的信任与尊重。
电商公司如何降低经营成本
最佳答案一家电商公司是怎么降低经营成本的呢降低经营成本是有哪些 方法 的我为你带来了“电商公司降低经营成本”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
电商企业创业初期如何降低运营成本
1. 降低房租
通常来讲，初创公司在选择办公场所的时候往往会碰到这样的问题：在郊区的就办公场所价格便宜，但一方面交通不发达，另一方面，员工看到办公司环境太差不愿意前来工作，更别提客户了;如果租到市中心的办公楼，面子有了，可成本就上去了。 解决方案有两个。方案一，在孵化器租工位。现在的创业孵化器很多，比如华新园里的蓝奥●创客就很好，它提供的办公场所和行政服务已经非常成熟，价格是按照工位来收取的，非常的优惠，同时提供公共的会议室、前台、打印机等设备，在面子上可以弥补不足。
2. 设备、家具尽量找二手用品
公司开张以后，设备和日常用品等花销就难以避免。能使用用二手设备来代替的，就尽量不要额外花大钱添购新配置，尤其是那种特殊性强的大件办公室设备，因为未来若派不上用场想转卖时，会很不好脱手。 此外，办公桌、办公隔间等家具，也尽量选择二手的。假如你属于小本经营，也许可考虑租赁办公室家具和设备，如文件柜与打印机等，如此一来便可省下一次性的庞大费用。往后，随着公司规模越来越大时，就可以重新评估是否自购这些设备的可行性。
3. 在影响办公效率的物件上不要省钱，而是争取折扣
为了节省开支，很多初创公司在采购必要物品时全部按照最便宜的来买，自然，低价的东西在品质上自然无法与高价品相比。 但是，需要注意的是，对于电脑、服务器等能影响工作效率，甚至是员工工作心情的必要物件，创业公司在这方面不能省钱。 那么，解决方案是，千方百计寻找商家提供折扣的机会。例如，在许多B2B网站上有为企业产品提供折扣的信息。又如可以联合其他创业公司向商家申请团体折扣机会。
4. 减少日常的开支 这涉及到两方面。
一是人力开支。在创业初期，可以聘用实习生和兼职来完成工作。等待生意进入正轨之后，再考虑雇佣全职人员。 同时，公司行政日常的支出也可以大刀阔斧地往下砍。例如，交通费用，能不打车的就不打车;如用餐费用，能减少的就减少;这些生下来的钱，都可以用到营销、研发等创业初期更为核心业务中。
5. 采取底薪+绩效的方式
虽然不少初创公司都采取高薪的策略从各地挖人，但对于那些没有融资支撑的公司来，采取底薪+绩效的模式则更为有效。一方面能够节省大量的人工开支，另一方面，绩效的引入能够激励员工产生更大的价值。 此外，在核心人物的薪资方面，也可以通过期权、股票等方式进行激励，这样可以减轻公司的现金流负担。而减少底薪的支出，也可以同时减少公司在社保方面的支出，通过将就绩效、奖金等不定期发出，既能激励员工，也能有效避开相关税收。
6. 保持记账的习惯
创业初期涉及到的财务账目很乱，是创业公司都会碰到的问题。但是，一个清晰的账本，能够记录每一笔经费的来龙去脉。在进行 总结 会议的时候，可以成为创业团队进行财务分析的重要依据：你可以知道每一笔钱用在什么地方，到底值不值得，有没有必要。
7. 保持亲力亲为的习惯
能不用付钱雇人做的事情就不要花费额外的经费。例如，到街上发传单，有时候回出现监督者比真正发单者还要多的情况 —— 这实际上可以由创业团队自己完成，且在不用支付费用的情况下，更能保证完成的质量。 自然，创始团队完全做不了、做不好的事情，聘请专人来做，也是可行的。但一定要分清楚做不了和懒得做的差别。
8. 营销 广告 花费要谨慎
总体来说， 公司省成本是为了将节省下来的钱要花费在初创企业最需要投入的地方。这需要创始人保持清醒的头脑和“放得下”的判断力，哪些方面是最重要的，哪些方面是不重要的，哪些方面需要优先去做。 例如，在创业初期，在产品细节如果花费过多的话，很可能到后期推广的时候，资金就出现紧张了。 因此，在成本看下来之后，能否将钱用到实处，与节省成本环环相扣，如果省下来的钱用到了不该用的地方，那么，实际上，所有的节省成本的功夫都白费了。
电商仓储+配送;降低仓库运营成本
多平台多店铺管理
自动同步淘宝、京东、1号店、微商城、自营商城等50多个电商平台订单，订单抓取稳定高效;多种库存同步方案满足不同业务需求，多渠道多店铺销售库存自动更新，防止超卖;自动发货，回传物流信息至平台，省时省力。
商品管理
商品分类同步管理，商品条形码管理，根据颜色规格等自定义条形码;同时支持辅助条码管理电子产品，支持产品组合套装销售及产品自动上下架等功能。商品支持不同的价格体系和关联销售品分析。
订单管理
各平台订单统一管理;订单自动合并拆分，系统智能审单、智能分仓、智能匹配快递等提高订单处理效率;支持热敏打印;验货出库问题自动提醒保障订单准确;智能称重自动计算快递费;自动批量发货，系统智能、准确、高效的订单处理流程，可支持日单量20万单，抓单高达17单/秒。
仓储管理
规范仓库作业流程，库位优化、条形码管理。对产品出入库、盘点、调拨、成本价等仓库作业流程进行标准化管理，保障仓库作业有序进行;根据仓库及产品特点进行仓储规划，优化库位及配货路径，提供多种拣货方案和验货方案，提高拣货和验货的效率及准确率;支持异地分仓模式，根据订单地址及仓库产品库存情况可以进行智能拆单，订单自动分配到对应仓库，缩短配送时间，减少物流成本。系统支持手持终端仓储作业，电子称、扫描枪等 外接设备 。
库存管理
支持多仓库管理，多平台库存自动同步;支持套装组合，自动同步计算单品及套装产品库存，防止超卖;支持周期性商品按时间周期自动生成订单发货;支持特价商品特权审核发货;支持按百分比、分仓库存等多种方案进行库存更新，合理分配库存，避免产品超卖。
采购管理
根据当前库存、销售计划、目前销售情况等条件自动库存警戒，智能计算需要采购的产品及数量，自动生成采购单，确保合理及时采购。
促销管理
按照店铺活动灵活设置促销规则：买就送、满就赠等，根据活动规则智能计算，自动匹配相应活动赠品。
预售众筹业务
自动识别预售和众筹商品订单，根据预售和众筹、缺货商品自动拆分订单，商品支持负库存管理，到货入库后再处理预售订单，打单发货。
售后管理
按照实际售后业务场景，科学设计退换货流程，并对各环节跟踪审核，轻松管理售后退款、换货、退货、补发业务。严格控制售后问题处理进度，记录售后原因并生成数据报表，自动关联库存、财务、保障库存、账款精准。
分销管理
无缝对接淘宝供销平台，支持线下批发、代销、分销等多种经销模式，灵活管控分销商。
财务管理
支持应收、应付账款管理及核销，可生成应收、应付明细账及总账，提供全面的成本核算解决方案;通过对接其他财务系统实现财务业务一体化管理。
客户管理
做二类电商，怎么降低成本，提高利润呀？
最佳答案方法1 从选品环节降低成本
暂且从没有货源的二类电商商家角度来讨论这个问题。
选品环节可以尝试选一些产品成本偏低的商品。根据dataeye-edx的数据俩看，近期销量不错的商品中，比如“吊带背心”、“固顶帖”、“汽车摆件”、“松花蛋”等商品成本都不算高。
比如松花蛋，成本价大概7元一斤（数据来源于百度贴吧）。1克=0.002斤，也就是7元能买2000克的鸡蛋。图中20枚装，每枚65克左右。
大概换算一下，2000克鸡蛋，也就是1斤大概有30枚松花蛋，成本是7元30枚，售价是20枚25元，每一斤大概利润有30多元。
当然，利润的高低不只是和产品成本有关系。
关于广告渠道的选择也会影响到利润高低。
方法2 从投放渠道选择环节降低成本
也就是说，想要在这类大平台有高展现量，势必要压缩利润空间，提高广告出价，甚至可能前期广告投入要大于收入。
所以如果要追求利润的话，就得适当在选择投放渠道方面有一定缩水。避开竞争大的渠道，选一些流量小但用户垂直的平台，往往也能有不错的效果。
二类电商怎么控制在200块钱的广告费？
最佳答案做信息流投放尤其是跑智能出价计划时候，经常出现一阶段成本的高的情况，面临这个情况大家的操作不外乎以下几种：简单粗暴的直接关掉计划，复制新建重上创意重新建模；财大气粗的就是放着跑，先有量再考虑降低成本。那真的没有一种方法可以快速建立模型降低整体学习成本吗？
降低智能出价成本，是有的，而且操作起来很简单。
通过个人的实操经验总结出的宽定向、单创意漏斗投放方法，可以帮你快过学习期，降低学习成本并快速降低整体成本。
B度方法论背后原理
oCPC的过程分两步，第一阶段会在定向范围内，针对你的创意分配小规模流量测试。第二步，在转化量到达20个后，建模成功逐渐放开定向探索更多的转化量。
1、第一阶段针对创意而分配对应流量进行测试
我们降低成本分2步：一是提高定向内转化人群的密度，也就是让定向精准，二是降低单元创意探索的成本也就是直接上线高转化创意。
单条高转化创意+比较精准的定向+智能出价=低成本
举例 ：以一个单元有3条创意，ABC。该单元定向内人群粗分2种，1类人群和2类人群。假设A创意结合2类人群这个组合才能产生转化。
如果三条创意，那么就应该有3*2=6次组合，可分为A1，A2，A3,B1.……也就是我们需要为这个单元付出6份的预算。如果1条创意，那么只存在3个方式 只要3份预算，对比前一种节省一半的成本。（前提是你创意转化高）
2、针对oCPC第二阶段的优化，重点在于创意和调价
二阶段意味着百度已经有了转化人群的模型，知道那类可以转化。他会将你的创意推送给这类人人，这个时候优化的关键，就是通过创意让高意向人群产生点击和降低转化出价，保证平台和我们利益的共存。
具体做法：
我们根据在投放的高转化创意，生成相似的创意逐渐吸引人点击；或是上线全新创意，吸引这类人群点击。以5%的价格下调转化出价，直到价格是你历史转化成本的平均数值，且不对平台分配你的流量造成影响的程度。
比如 你平均转化成本在120左右，刚开始oCPC单元，为了尽快放量，出价为140或是更高。后期随着模型稳定，我们以每天5%阶梯逐渐降低出价，直到转化出价接近你的转化成本为止。
总 结
B度第一阶段优化：
1、计划设置第一阶段1个计划，3个定向一致的单元，每个单元1条创意。
2、每次只跑一个单元，如果1单元成本合适，那其他两个单元就不开，避免相互竞争，如果1单元不行，分析数据，如果定向报告合适，开2单元测试，重新建模。以此类推。
由于单创意可能导致系统分配的流量偏少，建议以较高的出价进行测试，快过学习期，建模成功，降低成本。
注意： 你的出价不等于最后的实际的转化成本，高出价但转化成本低也是很常见的情况。
二阶段的优化：
1、以5%的幅度调低出价的降低转化成本的（注意成本不要调到太低，根据自己的历史转化成本为底线不要超过。太低计划没有竞争力，流量少，得不偿失）
2、通过上线新创意吸引人群点击，促进转化。根据已有的转化创意生成类似创意，素材不换更换文案生成新创意，文案不换，换素材生成心创意。最后还可以根据创意卖点，自己写一些全新创意上线测试。
最后补充，如何跑出高转化创意？这个方法适合那些投放场景？
我们前期可以通过cpc单元精准定向测试出转化成本合适的高转化创意，然后将高转化创意放到智能出价计划进行放量跑。
这个方法目前只在oCPC单城市投放的场景下成立，更多使用场景正在测试中……
二类电商广告成本太高怎么降低啊？
最佳答案降低成本可以从以下几个角度入手考虑：
商品成本
所选的商品成本肯定是有高有低的。预算不够，干脆就直接选一些成本低，但销量不错的商品。
比较符合要求的商品有：生鲜、茶叶、一次性手套等。
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上图是dataeye-edx面向二类电商的第三方大数据分析工具，今天的商品销量排行榜，可以参考以下。
2. 广告出价
预算不足，可以适当的降低广告出价。但导致的结果就是，展示量直接受到影响，也会跟着下降。展示量也直接和点击量挂钩。
当然不是没有弥补的方法。
优化广告设计和文案。
落地页设计尽量提炼产品的卖点，或者将风格区别化与其他产品。文案也尽量吸引眼球。
当然，也可以从产品套餐和价格以及附赠品考虑如何吸引用户购买。
3. 物流
好的物流服务好快，但也贵。结合自身情况，选一些比较便宜的物流公司，虽然服务不咋地，签收率不咋地，但没钱也么得办法不是？
电子商务可以从哪些方面降低企业运作成本
最佳答案电子商务是企业降低运作成本行具体表现为：
电子商务降低企业的采购成本：通过电子商务，可以节约采购费用；另外，可以引起更多的供应商之间的竞争，从而降低进价。
降低库存成本：在电子商务下，高效迅速的物流中心，为企业减少库存提供了可能，从而降低企业库存成本。
降低营销成本：网络宣传费用比广告费用大降低，因此，电子商务可以大大降低营销成本。
降低管理费用：电子商务可以降低交通费用、通讯费用和办公费用，也可以降低人工费用，从而降低管理费用。
对于电商怎么控制广告费，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看若米知识的其他内容。
