今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊费用企业存在的问题,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
生产成本管理中存在的问题及对策有哪些内容方法？
答生产成本管理中存在的问题及对策：
1、观念上，重视产量生产，忽视建立车间成本责任控制制度。
一些生产企业的管理者认为，只有增加产品数量，企业才有增加财富的基本条件。而且，在市场销路畅通、产品供应求时，这种观念更为强烈。在车间成本管理上，车间没有明确的成本责任控制制度。有的企业仅执行一级核算，车间未建立成本责任中心，未制定与成本相关的考核指标，缺乏自下而上的日常成本控制手段，这为成本管理工作埋下了隐患。在实际生产中，企业也往往为了保证正常生产和产品产量稳定增长而对投入缺乏科学控制，使得领料审核不严、备件更换频繁、材料物资消耗增加，冈此出现产量增加、成本也升高的情况。一旦市场形势发生变化，则会形成生产越多亏损越多的严重后果。
2、方法上，缺乏科学管理，不能起到有效控制作用。
现代成本会计的7个职能，也即成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，它们之间环环相扣，缺一可。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。但在实际操作中，往往仅编制计划控制，缺乏对生产成本的事中控制和事后考核。即使事后反映，却没有相应的措施对出现的问题及时加以调节和控制，因此目前的成本管理要求仍然无法得到满足。
3、人员组成上，缺乏专业的成本管理队伍。
长期以来，有些企业一直认为加强企业成本管理、提高企业经济效益属于企业领导和财务部门的事情，与其他部门及其他人员没有关系，其实这是一种片面认识。因为企业领导虽然在成本管理中处于主导地位，但其并不是直接操作者，不可能事必躬亲。而且，财务部门虽然在成本管理中的作用不可忽视，但其职责主要是结合企业实际，熟悉生产工艺，健全企业内部会计控制，选择适合本企业的生产成本核算方法等，从而有专业局限性。因此，要从根本上降低成本以及在生产工艺的改良、替代品的选择、生产组织的合理安排、设备更新等方面有所进步，必须有专业人员参与抉择，这样才能选择出高产、优质、低消耗的方案。从财务部门成本核算角度讲，无论是选择定额法、标准成本法或是其他方法，都需要生产人员根据生产消耗及工艺情况确定出定额消耗量，以及根据既定价格制定出定额成本。所以，如果没有一支专业的成本管理队伍以及生产人员的积极参与，降低成本只是一句空话。
4、手段上，成本核算方法落后，不能满足现代化形势发展要求
首先，成本会计核算不能适应现代企业发展的要求。会计人员仍然停留在报账型会计上，没有树立参与成本管理的思想。一些企业闭关自守，不学习先进的成本核算方法，不与同行业进行交流，成本核算方法落后，信息严重滞后，根本达不到防患于未然的要求，从而无法满足现代化企业管理的需要，这对成本管理很不利。
其次，IT业的发展，为企业生产成本管理提供了更好的平台，也为及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本提供了条件，但是在大部分企业中并没有充分利用它发挥作用。例如，已配备硬件设施的企业，尚未作全盘考虑，而是各部门各自为政，仅购买满足本部门工作需要的软件这样做的后果是：一是形成资源浪费：二是系统之间相互分割，不利于形成有机联系的企业整体管理信息系统；三是财务软件仅满足财务会计要求，不能充分反映成本管理信息，从而制约了成本管理的创新。
对成本管理存在问题的建议
1、树立全员成本管理意识，推行成本责任制度。
首先，企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员成本管理意识，使所有部门、车间重视生产成本，并充分发挥每个职工的主观能动性。同时，企业应将成本控制意识作为企、文化的一部分，深入到每个职工思想深处，在企业内部形成职工民主和自主的管理意识，从而以尽可能少的投入创造尽可能多的价值。
其次，在生产车间推行成本责任制度。在现代企业管理中，靠理想和信念维系企业的体制已经明显不适应当今企业发展的要求。在市场经济大环境中，应建立有效的企业内部协调与控制机制，使责、权、利相结合，并充分调动各级管理部门的积极性，使其自觉为实现企业整体目标努力。责任会计完全适宜各个企业，完全满足成本管理需要，其基本工作内容包括设置责任中心、编制责任预算、实施责任监控和进行业绩考核评价，其基本类型包括成本中心、利润中心和投资中心，其主要特点是分权管理、逐级授权、层层负责。责任会计强调激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。在车间实施责任会计，推行责任成本制度，是实施成本管理行之有效的手段。
2、按照成奉管理的职能，建立成本管理体系。
按照现代成本会计的7个职能，建立严谨的成本管理科学体系。
①成本预测。
成本预测是根据企业目前经营状况和发展目标，利用定量和定性及因果分析法，对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。
②成本计划。
成本计划用来反映计划期内的生产耗费情况，它分为可比产品成本计划、不可比产品成本计划、车间成本计划等。
③成本决策。
成本决策是根据成本计划或既定的目标，在成本预测的基础上，拟定出各种降低成本的可行性方案，通过对各方案进行分析计算，从中选出经济效益和社会效益最佳的方案，并使目标成本最优化的过程。例如，合理进行生产的成本决策、费用节约决策等。
④成本预算。
成本预算是保证成本决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行的途径和方法，其预算内容分为直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等。同时，成本预算必须同责任成本结合起来，将成本预算指标层层分解，各负其责。
⑤成本控制。
成本控制是为实现企业经营目标而对企业生产活动的控制，也即对企业生产经营活动中所发生的各项耗费，以及影响成本的各种因素加以管理，发现其与目标成本的差距，及时采取相应的措施加以调节和干预，以保证成本目标的实现。成本控制按控制时期的不同分为事前控制、日常控制等。
⑥成本分析。
成本分析是指通过对实际成本与标准成本之间差异的性质、产生原因以及所造成的影响进行分析，揭示成本差异的构成，针对具体情况采取相应措施，及时纠正偏差。
⑦成本考核。成本考核旨在明确责任，以确保成本计划顺利完成。可根据各车间、各部门制定不同的考核指标，并按期进行考核评比。
3、改革用人机制，建立一支专业的成本管理队伍。
要从根本上降低成本，必须建立一支专业的成本管理队伍，并且各生产车间应配备成本工程师。成本工程师可以从精通生产工艺、掌握生产特点、了解设备性能的生产技术人员中选择，或者在生产车间的关键岗位或控制点选择。同时，让成本工程师参与企业成本管理，发挥其在降低生产消耗、挖掘企业潜力上的关键作用，保证成本信息真实、及时、完整，达到真正降低成本耗费的目的。
4、提高成本会计水平，加快网络建设。
为了适应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，成本会计人员必须学习国内外一切先进的成本管理经验，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的原则，结合企业实际情况认真进行研究。我国企业在长期的实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，如成本指标的归口分级管理，包括班组在内的厂内经济责任制，以及如今邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验与宝钢的标准成本管理，都是值得学习和借鉴的。选择适合企业的核算方法，逐步从核算型向管理型转变，提供满足成本管理的信息。
在提高成本管理水平的同时，还要加快企业的网络化建设。必须将企业的各个子系统融入企业整体管理信息系统中，形成企业内部局域网。通过信息共享掌握生产运行状况，实现成本实时跟踪和控制，及时发现成本管理问题并予以解决。推动会计电算化发展，推行计算机实时监控系统，从而为成本管理提供可靠的技术支持。
如何改善在管理费用存在的问题
答（一）规范管理费用核算。
对现行管理费用核算内容进行规范，应遵循因果关系和级次限制原则。在管理费用中要按照员工的工资作为计算基数进行核算的附加费用，要坚持有原因必有结果的因果关系，按照员工福利费的分配计算方法做相关费用的提取及分配；参照事情重要性原则，在实际核算中费率比较低的在具体管理费用计算，在实际核算中管理费用费率比较高的按照因果关系进行计算，把这两者进行区分，更有利于管理费用的核算。比如在对企业房产税收、技术开发费用、开办费用、财产保险费用等等，要按照发生动因进行相关费用计算，如该计入管理费用的纳入“管理费用”，该计入制造费用的纳入“制造费用”。
（二）实行决策的科学化、民主化，建立监督机制和营造低碳办公环境
企业领导决策的失误对行政管理费用的多少决定着关键作用：第一，行政决策失误会给社会造成不可估量的损失，加大行政管理费用。第二，为纠正行政决策失误，需要花费很大力气，需要投入企业大量的人力、物力和财力。第三，错误的行政决策也是要耗费资源的。怎样才能减少行政决策失误？惟一的途径就是实行企业重大问题决策的科学化、民主化，广泛听取来自各方面的不同意见，让广大企业职工参与企业重大问题讨论、参与决策，并有权对政策的制订、执行进行全面的监督。同时，要建立一套有法可依、有章可循的监督机制，以权力的多元化防止权力的滥用，避免决策的主观性、随意性，使决策失误降低至最低程度，减少不必要的费用支出。
（三）企业办公环境浪费现象也十分严重。比如：几十上百瓦的白炽灯同时开好几个；饮水机24小时运作；打开水龙头哗哗一放就是好几分钟；电脑长期处于待机状态；空调温度开的过高；办公室不关灯等现象造成了严重的浪费，使得企业管理费用不断增加。因此，对于企业而言，要提倡低碳办公化环境，从小做起，从我做起，杜绝种种情况的发生，为企业节省每一分钱。
（四）优化职工人才结构，加强专业人员的培养由于我国大多数企业制定的一些指标不尽合理，且缺乏严格的奖惩制度，使得员工从事管理费用控制工作的积极性减弱。加上一些企业对人才的分配不合理，使得员工对工作失去了乐趣和信心，导致企业人员流失问题严重。针对这一现象，企业应加强对专业人员的培养，使专业人才散发独特的光芒，人尽其才，为企业做出巨大贡献。同时，应从根本上解决企业的人才短缺难题，使企业能真正获得人才、用好人才、留住人才。
（五）树立企业控制管理费用的整体观念在市场经济环境下，企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善管理费用控制体系，将企业的管理费用控制工作视为一项系统工程。强调整体与全局，对企业管理费用的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。然后根据成本决策的具体内容，编制管理费用控制计划，作为控制管理费用的依据。组织管理费用核算工作，加强管理费用审核监督，建立健全管理费用核算制度，提高企业管理费用控制水平。
企业全面预算管理存在哪些问题
答导语：全面预算是对企业内部的人力、物力、财力等资源进行合理分配、考核和控制，以有效地组织、协调企业生产经营活动，完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。是由一系列预算所构成的预算体系，是由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程。
企业全面预算管理存在哪些问题
一、企业全面预算管理存在的问题
1.片面地认为全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格。业务部门没有参加预算编制，预算管理主要是财务部门的工作。
2.在编制预算时片面强调公司领导层的想法，简单地从上往下推进编制工作，缺少双向沟通与协调。
3.预算管理的关注重点局限在生产、销售和费用预算、资产负债表、利润表、现金流量预算等生产经营领域，而对重大投资等资本支出预算不够重视。
4.预算指标制定的准确性难以保证。企业制定预算指标时，往往依据历史数据和资料，由于企业的情况是经常变化的，而且历史数据和资料本身的科学性、合理性和准确性也难以保证，因此导致制定的预算指标不准确。另外，新项目的预算指标缺乏科学论证，存在较多的主观臆断成分，也使得预算指标的制定无法保证准确性。
5.专门预算机构工作不得力，仅注重预算编制，忽视了预算实施与控制，削弱了预算的整合作用。
6.预算考核工作不全面、不严格。某些企业对收入预算和项目投资预算都没有进行预算考核，而且在现有预算考核项目中普遍存在不严格、不精确的情况，甚至人为干扰考核的情况也时有发生，致使考核工作流于形式。
二、构建企业全面预算管理体系
(一)前期准备工作
1.建立健全预算管理机构。设置“三会一室一中心”，即成立预算委员会、价格委员会、业绩考核委员会、预算管理办公室、审计中心。
2.调整机构、理顺组织关系
(1)对现有业务进行组织与流程再造。按照作业类型，将现有组织所完成的作业分为增值性作业与非增值性作业。为避免有限资源的浪费，需要对内部的非增值性作业及其所涉及部门、基层单位、资源进行组织再造;对增值性作业及其涉及部门或组织按照最大化效益原则进行整合和流程再造。
(2)调整、完善财务管理体系。对投资、计划与财务有关业务进行整合，统一企业内部数据或信息加工口径统一控制投资与成本;建成“三个中心”，即财务结算中心、会计核算中心、内部审计中心。
3.对基层单位进行责任中心定位
对保留下来的组织按照功能、属性等进行责任中心定位，依据企业内部各单位的权责范围及业务活动的特点划分为成本费用中心、利润中心和投资中心三大类。
4.积极应用计算机信息技术为企业实施预算管理提供技术保障。
(二)全面预算管理运行体系的构建
1.全面预算的.编制。
对企业的经济活动和资源进行事前安排以规范企业活动。
(1)预算编制程序。预算委员会制定并颁布经营战略、方针和目标;预算管理办公室将业绩考核委员会拟定的奖惩制度，价格委员会拟定的转移价格、采购和销售价格的监管政策，财务部门拟定的资金分配、现金控制政策，以及审计中心拟定的审计规则等汇总起来，按照预算编制中的时间规定，编写本年度预算编制指南;责任中心根据预算编制指南，结合本单位的具体情况，编制本单位预算草案;责任中心的预算草案经审计中心审计，预算管理办公室汇总平衡后，报预算委员会审批并下达。
(2)预算编制内容。①业务预算，指与企业基本生产经营活动有关的预算，主要包括销售预算、生产预算、材料预算、人工预算、费用预算(制造费用预算、期间费用预算)等。②资本支出预算，指与企业长期投资项目(如固定资产购建、扩建等)有关的预算。③财务预算，指有关现金收支、经营成果、收益分配的预算，包括现金预算、编制预计利润表、预计资产负债表。
(3)预算目标的确定与分解。①总目标的制定。一般采用倒挤法确定预算总标。②目标的分解。目标的分解是指在确定预算总目标之后，将利润预算目标按照经营与管理业务的分工，将其分解到各个责任中心中去，这属于董事会在下达预算目标之后由总经理控制的管理事务，总经理应依据各责任中心定位落实分解目标。
对于成本费用中心，采用零基预算法，按照其工作职责和应完成作业量，参照历年实际执行情况来确定其预算费用目标。
对于利润中心，按一定的标准来分解可控利润，其分解标准或依据可以是该利润中心所占有的资产总额、人力资本总额、营业使用面积等。
对于投资中心，按照投资额度，考虑责任单位生产经营状况，核定其经营目标。主要编制销售预算、生产预算、材料预算、人工预算、制造费用预算、资金收支预算、资本收支预算、预计利润表、资产负债表、现金流量表。
2.全面预算管理的执行与控制
(1)预算执行程序包括：①预算委员会将批准的预算分别下达财务部门作为结算、核算和财务收支的依据;下达各责任中心作为经济责任的依据;下达业绩考核委员会作为业绩评价和实施奖惩制度的依据;下达审计中心作为预算审计的依据。②财务部门集中办理各责任中心的核算和结算业务，统筹资金分配，取得整个集团的结算和核算数据，以达到集中监督的目的。
③财务部门集中核算并汇总核算结果得到的结算数据是全面预算执行的结果，其用途有三：一是反馈给各责任中心;二是传送给审计中心，经审计连同审计意见报送业绩考核委员会，最终送达预算委员会;
三是作为预算管理的反馈信息报告给总经理，以控制整个企业。④业绩评价除注重可用货币单位计量的财务性指标外，还应特别重视能反映企业核心竞争力的非财务性指标，在业绩考核和编制奖惩方案时除考虑预算指标外，还要考虑非预算指标，如产品质量、技术进步、生产率、市场占有率等，以保证业绩评价的全面性。
(2)预算管理的反馈与控制程序。预算管理中的反馈实际上就是将会计与核算、核算的实际结果，与责任中心、预算执行过程连接起来，使企业领导在远离预算执行现场的情况下，仍能了解和控制预算执行的进程。这是通过全面预算达到整合企业的关键所在，也是企业会计由“记账→算账→报账”型会计转为管理型会计的关键所在。
企业制定预算目标并由责任中心执行。为使执行过程符合企业制定的预算目标，应对责任中心的预算指标进行计量。
3.预算的调整
预算执行过程中出现了偏差，一般有两种对策：采取纠偏措施或调整预算。调整预算也是为了更好地执行预算。预算调整最忌随意性，需建立一种规范的调整机制，包括预算追加、追减的动因、时间、权限、原则、程序、方法等。
三、全面预算管理的考核
预算是一种系统的管理方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标，企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度。对预算执行的结果必须进行评价考核，否则预算就会流于形式，失去控制力。具体可实行月度预算考核、季度兑现、年度清算的办法，并且做到清算结果出来后要坚决兑现奖惩。同时要切实把预算执行情况与企业经营者和员工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而使经营者、员工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、员工的积极性和创造性。设计预算管理评价指标体系时要注意以下几点：
1.要尽量排除不可控制因素所产生的影响，如重大意外灾害、原料价格变动、利率汇率变动等因素。
2.应充分考虑员工士气、企业形象等非量化因素，采用最简易的方式将非量化因素予以量化。对企业内部各部门进行合理的业绩评价，并据以进行奖惩，促进各级各类主体积极纠正偏差，保证企业总体目标的实现。
四、建议
推行全面预算管理，构建具有企业特色的全面预算管理体系，应当建立健全与全面预算管理相配套的以下几项基本制度，以保证全面预算管理制度化、规范化、科学化。
1.预算评审制度。审核各层次预算，必须有严格的评审制度与整套可操作的标准，避免“人治”的弹性标准，形成“法治”的公平机制。
2.内部控制制度。预算一经确立，便具有“法律效力”。
3.例外报告报批程序制度。对预算中未规定的事项和超过预算限额的事项，以及执行预算差异较大的事项，应及时向预算委员会上报，以便及时调整或修改。
企业制造费用核算存在的风险有哪些？
答会计是以货币单位来综合反映和监督经济活动的过程。生产成本的核算是会计在众多的经济活动中应掌握的一种重要的会计技术，运用于工业企业等生产环节，是会重大影响企业经营成果、财务状况指标的。生产成本的核算是永不过时的话题，似乎大家都懂，但我们看到相当多的企业是不规范的，是不符合会计制度的。本文试图通过在实际工作中发现的工业企业生产成本核算中存在的种种问题，来解读并引导到正确的成本核算规定。由于生产成本的核算内容广泛，本文并不是论述其所有方面，而是从一个细节入手，提醒一些会计工作者，特别是一些年青的会计工作者的注意，达到纠正问题，正确核算的目的。
一． 生产成本核算存在的问题
企业未根据本企业生产的特点，选择适合于本企业的成本核算对象、成本项目及成本计算方法。生产成本核算不规范、不符合会计制度的现象有[以定单（分批）法核算为例]：
1．设定按定单（分批）法核算成本，未见有按定单（分批）法设置的帐簿和配套表格；
2.生产成本明细帐只设到二级；
3．生产费用发生未按发生的时间及时入帐，时而无材料，时而无工资；
4．生产费用发生直接列入主营业务成本……；
5．在产品余额成本项目反映（1）材料小于人工、制造费用；（2）只有人工、制造费用；（3）只有材料和人工或制造费用；
6．在产品盘点表未反映定单（分批）的成本项目、数量和余额。有的企业反映的是产品名称数量金额，有的企业反映的是一种品种多种规格的材料，如某电机厂在产品盘点表反映0.27漆包线多少，0.29漆包线多少……；
7．材料领用消耗大大超出产品自身定额耗量。材料领取太多，未按规定办理退料或假退料手续；
8．工业企业的产品讲究其生产周期。假定某定单的甲产品从投料到入库待售为10天工作日，在同等条件下（无增人、加班），每月20日后投入生产的某定单的甲产品都只能是在产品。车间期末还在热火朝天地生产，但帐面期末在产品反映零余额、少余额、甚至于是红字余额，严重地帐实不符。特别电机等行业在持续生产的情况下，不定期接受定单，组织生产，一年到头十二个月，月月都没有在产品，会计反映的信息不是反常了吗？
9．随意结转完工产品成本；
10．未遵循会计核算的基本原则；
……
另外我们也看到有一些企业成本项目较乱，例如有的企业属于“原材料”成本项目的用电（电解产品），却列入了“动力”支出；636f70797a6431333332616435服装厂管理部门领用的窗帘用布，列入了“原材料”支出；有的企业生产工人的工资列入了“制造费用”支出……
二． 生产成本核算存在问题的认识
各种制度对生产成本核算是如何规定的呢？《企业会计制度》这样规定：“企业应当根据本企业生产的特点，选择适合于本企业的成本核算对象、成本项目及成本计算方法”。《小企业会计制度》这样规定：“小企业应当根据本企业生产的特点，选择适合于本企业的成本核算对象、成本项目及成本计算方法”。两种制度成本核算的规定是一致的，与行业会计制度规定也是一致的。成本核算方法在会计制度多变的今天它并没有变，《工业企业成本核算方法》几十年至今同样没有变。
既然制度未变，就必要对上述存在的问题纠正过来。上述存在的问题可以分为两类:第一类为属算假帐甚至是牵扯到舞弊的问题，如第7例、第8例。第二类为对生产成本核算的内涵、精髓未理解透彻，缺经验或常识少，似懂非懂，以至各种产品成本核算方法未加以区别，各方法混用,随意性大。
对第二类问题笔者认为：
关于设置的帐簿和配套表格的问题：帐簿设置、配套表格和记帐凭证的编制一样，如同是会计语言，也是会计标识,它会表达本企业在用什么方法来核算生产成本。因为你所设置的帐簿、配套表格[材料、工资及制造费用分配表，成本计算单帐表，在产品（各定单）盘点表等]，必需与你这个企业生产特点、管理相适应。企业生产特点、工艺过程和管理要求会需要你这个企业选则适用的方法来核算生产成本。你这个企业是按定单组织购进材料（配件）、组织生产，这就决定了你这个企业必需按定单（分批）核算成本。如电机、服装、印刷、造船。如果你这个企业是定几个品种来组织生产，按这些品种需要的材料（配件）组织进货。那么，你这个企业必需按品种核算成本，如电机、发电、自来水、采煤、化肥、制糖、面粉……。这就是〈〈成本会计〉〉所介绍的分批法、品种法。成本核算方法的不同，帐簿设置、配套表格也就不同。否则提供出来的会计资料说明不了你这企业所选用的成本计算方法。
关于生产成本明细帐只设到二级的问题,这样的设帐只能满足单一或单批产品使用，在其他情况下是不能满足你选用的。
关于第3例、第10例的问题：及时、权责发生制、配比等会计核算的基本原则，是我们应该严格认真遵循的，否则事倍功半，甚者事与愿违。
关于生产费用发生直接列入主营业务成本的问题：核算程序错误，明显地违背了会计制度。
关于第5例、第16例的问题：成本核算强调正确划分各种费用的界限（A.经营性与资本性支出、B. 生产费用和期间费用、C.各个月份的费用界限、D.各种产品的费用界限、E. 正确划分完工产品与在产品的费用界限）。
成本核算将费用分直接费用和间接费用（即单独费用、共同费用）。直接费用可以直接计入生产成本，间接费用应分配计入生产成本。直接费用和间接费用都是相对而言。如一个企业在报告期内生产一种产品还是N种产品，各成本项目是直接费用还是间接费用就在变化着。间接费用分配、生产费用在完工产品与在产品之间的分配等等做得好坏都影响着在产品的余额和完工产品成本核算的计算。
至于会计人员成本费用列支项目弄不清,应该说是属于业务不熟.是对本企业生产特点、工艺流程、产品配方等的“常识”认识不清、搞不清楚。
三． 纠正生产成本核算存在问题的对策和注意事项
1. 会计人员只有搞好自身专业学习，将专业素质、专业技术水平提高，才会理解透会计制度，做好帐簿、表格单据设置和设计及解决“常识”不清问题。而自身学习不能象考证那走形式，应有真本事，深入生产，了解产品，正确核算。在会计实务中，仅生产成本核算应注意会计政策要选定的事项就很多，重要的还应通过管理层、治理层，甚至董事会等决策层决定，如产品成本核算方法、材料的计价方法、间接费用的分配方法、生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法等等。
应该强调，生产成本核算应从会计账簿设置和从内部控制获取相关的成本配套表格入手。而帐簿设置必需了解工业企业成本要素，并把它们作为生产费用的成本项目：①原材料（主要材料、辅助材料）；②燃料和动力；③废品损失；④工资和职工福利费；⑤制造费用。各企业据自己的生产特点、工艺过程和管理要求选用或合并它们。选用时自然应适当、合理。常见的企业是选用原材料、工资和职工福利费（工资和附加费）、制造费用三项。人们把这三项简称为料、工、费。
完工产品成本核算的环节，应抓住不同的成本核算方法不能套用，产品成本计算应遵循“直接费用直接计入，间接费用分配计入”的原则。间接费用分配标准（分配方法）应科学、合理。方法一经选定，前后各期应保持一致，不得随意变更。成本核算计算过程，料、工、费分配标准、生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法等等的合理性和一贯性应得以贯彻实施，确保产品成本核算正确合理。
生产成本核算还应重视内部控制的运用，也包括了审核本企业的盘点方法和记录。在在产品的核算方面，一定要记住：相同的产品品种在不同的企业，采用不同的成本核算方法，虽然有着相同的在产品实物形态，在帐表单证上的反映，却一定有不同的形式。在产品的盘点表也应做到名副其实。例如上述的定单（分批）法的在产品，盘点表中定单（分批）号、名称、数量等和实物应力求一致，还应从内控入手获取这些定单（分批）的订货合同，领料单、记工单、成品入库单等，作为会计记帐有效依据。
2．公司管理层或治理层应从管理企业角度协助财会部门做好与成本核算相关的成本核算基础工作 ， 如内部控制（进出仓手续及凭证、领料汇总表的传递和核对等），定额管理（工资定额、材料定额、费用定额等）等，并懂得向财会部门要成本核算数据，用于企业管理上的各方面的需要，以此来促进会计人员业务水平的提高。
3．会计人员在接受财务检查或报表审计时，一方面要协助做好内部控制测试等工作，应积极提供给注册会计师等所要的生产成本核算方面充分、适当的的证据，另一方面应虚心接受检查人员、注册会计师等审计人员的业务指导，让自己的专业技术水平能更快地提高。
本文的论述看似属于过时的话题，却是通过大家可能所忽视的细节，笔者挂一漏万的阐述来达到一个目的：一个称职的、全能的企业会计如何通过自己设计的帐表单证和提高实际工作经验来正确地执行会计制度，有效地进行生产成本的核算。正因为感觉生产成本的核算在较多企业有不同程度的错法，特别是在年青的会计中间。尤其是在执行新的会计准则的时候，把它一块改了才显得更有意义。当然正确的掌握运用成本核算方法，更需要会计人员尽责的态度来从事会计工作，把自己服务的企业的会计信息正确、及时地反映出来,才能更好地展现现代会计人员的职业化水准。
通过上文，我们已经深刻的认识了费用企业存在的问题，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看若米知识的其他内容。
