创业初期会遇见哪些问题？

今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业前期问题有哪些,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业初期会遇见哪些问题？

最佳答案1 . 资金问题 。这是尤为重要的，很多创业的失败，就在资金链的断裂，有时候甚至快要看到成功的希望的，却因无继续下去的资金而不得不终止。所以，创业第一点考虑的就是如何获得启动资金以及后续有持续的资金来源。

2. 经验不足的问题 。不建议大学一毕业就创业，每个行业内都有自己一些基本的生存准则，你必须在这个行业内摸爬滚打一段时间后，有了基本经验和方法，才有自己更好的思路，避免走弯路。

3 .坚定的信心 。创业的路是很漫长的，大部分人创业初期，都会有很深的孤独感，会遇到各种不顺和挫折，不确定自己的路对不对，不知道该不该继续走下去，半途而废的创业太多了，谁会知道爱迪生101次才发明出一个灯泡，却改变了世界。所以，创业的时候要相信自己，多和同行业的人沟通，自己去判断是否继续走下去。

创业不易，祝每个创业的人少走弯路，走向成功。

能够问出这个问题，说明题主是第一次创业，没太多经验。

要能迅速上手，只有两招：

找准方向，就是干！

第一没有行业深入了解，第二没有精准市场定位，第三盲目乐观乱努力一通，第四浪费了很多时间、精力和金钱，第五越往后也打击自己的信心，第六最想要的能力不大，野心很大。

创业初期能够遇到的问题是非常多的，如果是初创团队的话，团队成员之间的磨合是需要时间的， 有时候很多企业失败不是在于项目本身，而是在于团队出了问题。其次还要面对很多资金压力以及协调项目与政府之间的关系，虽然现在许多烦文缛节已经被删掉了。但是不可避免的还是需要和政府打交道的。创业还会出现很多未知的因素，当然这也是创业的一大魅力，因为很多时候你不知道明天会发生什么，会感觉每天都是新的。

个人以为创业初期最大的难题是缺乏商业思维和实力解决各种问题的资源和能力。商场和战场一样，有生存的法则，不懂得战术战略就上场，或者纸上谈兵，没经过实战都会输。

有精兵强将，没有后方粮草支援或者国力不足也会输，总之输的理由各不相同，赢的人表面上有共通点，但实际细究下去也是各有不同，因为每个创业者的初始资源是不相同的。

孙子兵法36计，在不同的实战情况下，要用不同的计策，说到创业也是一样，要合理的评估自身资源，并采取正确的策略，发展壮大，根据市场变化及时调整策略，才能生存下去，活着才有发展的可能。

活着最重要的一条是现金流，没有现金流，公司再大资源后台再雄厚一样会死。

创业初期，所有的一切都围绕着生存进行，所以实地解决问题的能力，也就是执行力才会在某些时期，甚至可以弥补资源的局限。

想办法融资，想办法找人，想办法解决内部员工矛盾，产品问题，技术漏洞，想办法让公司明天还能开张，归根到底都是因地置疑解决问题的能力。

生存一直都挺难的，即使是创业中，后期想活着，并且活的好一些，也一点也不简单，所以能够想尽办法活下去都都挺能干的，都值得取其精华，去其糟粕。所以总裁班和教练们才会让众多老板们心甘情愿掏钱因为人也是资源的一种。可以多了解这类的课程，尽量找实战性质强的。多多交流

你根本想不到的很多很多问题

1 人才困难 因为一个刚起步的公司很多人是无法相信的。

2 资金周转 因为创业就是一条不归路 你选择这条路的时候 就意味着很少有人支持你资金。

不过这些困难都只是暂时的 不管别人的看法或者想法 我们选择了这条路 就有义务走下去 因为前方还有人一直支持与信任我们 任何一件事情永远没有绝对的成功 刚起步也就意味着你已经跨出了成功的第一步 成功之所以能成功那是他们一直都是从失败中 探索 走过来的 如果想学习成功的经验 那是不可取 因为每个人的路不一样 结果也就不一样。

“万事开头难” 创业初期会遇到很多问题是正常的，在问题中解决问题、总结经验、累积资源，坚持不懈，方能修成正果。

一般遇到的问题有：

1、团队建设组织人员的招、聘、留、育、离的系列问题；

2、流动资金的问题：实际产值收入和投入预期回报及资金计划环境出现问题；

3、公关社交问题：创始之初很多相关手续不完善，与主管部门的衔接问题；与利益相关者的协调配合问题；与业务合作者的关系磨合期问题；公司公众形象与 社会 各界的要求有偏差问题等等公共关系的协调处理；

4、企业内部管理的系统问题；

5、产品或项目服务的系列市场营销问题（产品、营销、渠道、定价……）

总之，创业路上不孤单，创业初期、中期发展、成功运营、扩大升级…每个阶段都会有不同问题出现，一路上帮助你的贵人会很多，只要你有坚定成功的信念，学习创新的方法，一定会功成名就。

生存，规矩，生存下去，也要按规矩办事！

首先是资金，技术，运营。

创业之前应考虑的问题有哪些呢？

最佳答案需要考虑的准备工作：

1. 确定创业目标和方向：在开始创业之前，应该明确自己的目标和方向。这可能涉及到对市场需求、竞争情况、自身优势等方面的深入研究和分析。

2. 制定商业计划：商业计划是一个详细描述公司业务、目标、市场、营销策略、运营计划、财务计划等方面的文件。制定一个详细的商业计划可以帮助您更好地规划和组织创业过程。

3. 确定资金来源：创业需要资金支持，因此在开始之前需要确定资金来源。这可能包括自己的储蓄、家人或朋友的支持、贷款、天使投资等。

4. 组建团队：建立一个强大的团队是创业成功的关键。团队成员应该具备不同的技能和经验，以便更好地执行公司的业务。

5. 获取必要的许可和执照：在某些行业中，创业者需要获得相应的许可和执照才能合法经营。因此，在开始创业之前，应该了解需要获得哪些许可和执照，并及时获取。

6. 建立品牌形象：品牌形象是公司在市场中的标志，因此需要在创业之前建立一个具有吸引力和独特性的品牌形象。

7. 学习法律和财务知识：创业者需要了解相关的法律和财务知识，以便更好地管理公司的财务和法律事务。

8. 准备应对挑战和不确定性：创业过程中可能会遇到许多挑战和不确定性，因此创业者需要做好准备，以便在遇到问题时能够快速应对和解决。这些是一些可能需要考虑的准备工作，但创业过程中还可能会遇到其他许多未知的挑战。因此，创业者需要在开始之前进行充分的研究和规划，以便更好地应对挑战并实现成功的创业。

创业前需要考虑哪些问题？

最佳答案一、明确创业的目的

明确自己为什么而创业，也可以叫公司的愿境，你想解决什么？改善什么？希望实现什么？其实创业的目的并不仅仅是赚钱，如果单纯以赚钱为目的的创业，这样的公司也走不远，而著名的公司，往往不是以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简单而细微的事情，是一些对生活、对社会有益的活动，而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。

二、创业者的素质评测

决定创业之前，还需要问问自己，是否能够承担以下风险：

1、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情？无论途中有多少的艰难曲折，能否做到不抛弃、不放弃？

2、你是否能够忍受经历3年、5年，甚至更长一段时间没有工资或其它收入来源？

3、你是否能够承受背着老婆、小孩在钢丝上跳舞般的风险？家人是否会一直支持你？

4、你的身体是否能承受多年每天近20小时的工作？没有周末、没有假期，起早摸黑，连老婆、小孩都难得见一面的生活？

如果都可以做到，那么恭喜你进入下一环节！

三、确定创业做什么产品、确定商业模式

千万不要等注册了公司、租了厂房才去考虑做什么产品，因为一旦成立了公司，每天都要花钱，厂房租金、人员工资等等，你是消耗不起的。需要提前做好市场调研，确定做什么产品，确定以什么方式销售产品。

四、创业核心团队的规划和组建

提前确定志同道合的、互相信任的创业合伙人，他们将会是你今后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。

五、创业投资预算

打算为公司投入多少的初期启动资金？要根据这个预计来找合伙人去投资，并且根据出资比例确定各自占的股权比例，并且要预留一定的备用股权，以备后期引入技术、业务或管理精英做准备。

六、公司管理团队规划

必须考虑好公司以谁做主导，谁担任总经理、谁负责业务、谁负责技术、谁负责财务等等，必须提前规划好。

创业前做好了充分的准备，是创业成功的重要基础，是对合伙人、对员工、对自己负责的一种表现，也可以未雨绸缪，令你创业成功的概率更大。

创业之前准备好的十个问题及参考答案

最佳答案创业之前准备好的十个问题及参考答案

从小学、初中、高中到大学乃至工作，我们都可能会接触到试题，试题是命题者根据一定的考核需要编写出来的。你所了解的试题是什么样的呢？以下是我精心整理的创业之前准备好的十个问题及参考答案，希望能够帮助到大家。

开始和结局之间，是你选择造成的过程，而在选择和过程之间，也有着难以割舍的联系。许多人只是把选择项目当成奋斗的结束，却不知道成功的过程也很重要，同样，没有一个正确的方向选择，你的努力也只能化为徒劳。

创业不是游戏，是残酷的生活，需要创业者去经历且必须经历的生活。一日复一日，一月复一月，一年复一年，看到这三个“复”字，觉得写得罗嗦啊？如果是的，那么置身创业路程之中后的你，是否依然能坚持信守生活的磨砺和考验吗？创业不是风花雪月，而是暴雨风霜。创业者首先不是要有梦想，相反却应该让把梦想粉碎回归现实。绝大部分真正成功者还是那些经过艰苦努力，那些拥有坚实基础的拓荒者。

但仅仅知道这个，还不足以说明你适合创业，请回答下面的几个问题。

问题一： 如果您目前的工作是非销售性工作的，请回答：您所在公司的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择贵公司的产品或服务的原因是什么？如果您目前的工作是销售性工作的，请回答：在您负责区域内，所在公司的的主要竞争对手是谁？它的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择对手公司的产品或服务的原因是什么？

问题二： 请问您所在的公司，上下游都有哪些合作伙伴？彼此之间的沟通协调机制是怎样的？彼此之间合作的基础是什么？谁是合作关系的影响人？什么因素是合作关系影响因素？

问题三： 您所在公司的产品或服务有哪些独特性？有哪些消费者让度价值？还有哪些隐性的让度价值值得开发？怎么开发？

问题四： 您最近加班是什么时候？因为什么事情加班？必须要加班吗？加班后的心情如何？

问题五： 您所在的单位有潜规则吗？您曾因潜规则而受到伤害或得到过利益吗？您曾因同一条潜规则而受到两次伤害或得到过两次利益吗？

问题六 ： 翻看您的名片簿或通讯录，其中与您工作相关的人的数量占全部数量比重的一半吗？

问题七： 您最近和爱人（或恋人）吵架是什么时候？最终你们谁说服了谁？在说服不了对方的情况下，您是否会继续尝试去说服对方？

问题八： 您每月的收入是多少？其中固定开支有多少？浮动性开支有多少？投资性开支有多少？每月最终剩余多少钱？

问题九： 您的电脑中有几个分区？每个分区中都放置哪些内容？会不会出现要找某个文件时需要花费很大精力？您曾因为C盘格式化而丢失重要文件吗？

问题十： 看到本条问题时，您是否已经回答完上面的问题了吗？

做任何事情都有个可行不可行，适合不适合也都有个标准，上面这十个问题其实就是对您是否具有创业所必备素质的一个检测。当然，您现在回答的答案可能与我所提供的答案并不相符，甚至可能根本就回答不上来。没关系，这只是说明您现在还欠缺一些创业所需要的素质。只是暂时不适合创业，只是现在就创业要成功的难度会大一些，并不代表您今后不能创业，也不代表您现在创业就一定不会成功。提这些问题，主要是希望您了解这些相关的知识，如果哪方面有欠缺在以后的日子着重相关能力的培养。另外，我写这一大段是为了把问题和下面的答案分开，如果您还没有仔细回答上面的问题，请停止向下看，开始仔细回答上面的问题吧。

从这里开始，是我为什么会问上面那些问题的原因，其背后真正考察的是什么样能力？

答案一： 市场意识。这是非常重要的一个问题，它考察的是您是否具有市场意识。无论您从事什么样的工作，一旦开始创业，市场问题一定是您第一个要考虑的事情。没有一定的市场敏感性，对市场相关数字不敏感，很难让您在创业之后合理制定营销组合策略，也很难让您在创业过程中在市场推广上获得成功。

答案二： 熟悉行业。这个问题考察得是您在决定选择某个创业项目时，是否通盘考虑过该项目的上下游相关资源。商业社会中，一个企业的成功不是单一企业的成功，是企业内部和外部因素结合的成果。而对于自己服务的企业，上下链条都不是很清楚的人，很难相信在考虑创业时会把这个问题考虑进去。企业经营是个链条，同样企业生存环境也有条食物链，只有把这两个链条都考虑清楚，才能决定自己能不能做。

答案三： 关注过程目标。一个成功的创业者一定首先关注自己的产品和服务，并是产品和服务最好的检测员和改进者。他们更多关注产品和服务本身的价值，而不是价值实现背后所带来的利润。利润是企业运营的结果目标，但产品和服务是过程目标，没有良好的过程目标实现是很难实现结果目标的。

答案四： 超负荷的工作。创业初期，工作和生活绝对将会成为一个“鱼和熊掌”的选择题。一个十分讨厌加班的人，是不可能每天工作10个小时的。而成功的创业者在创业初期，通常是需要这样做的。“刚创业时，我4点钟就起床，打扫卫生，蹲在地上，观察小鸡，做记录。常常一蹲就是两个小时，呆在棚子前一动也不动。”新希望集团创始人刘永好回忆自己创业经历时说，“如果你每天不投入10多个小时工作，你就不要创业。”

答案五： 任何环境中都有规则，潜规则也是规则。真正的成功者，是那些熟悉并善于利用规则的人。一个总是被潜规则伤害的人，并且不能主动去适应规则的人，在你死我活的商业竞争中很容易处于下风。只要潜规则不是违法的，不一定非要排斥它。

答案六： 商业社会需要人脉资源，从你的通讯录中工作相关人群所占比例，可以看出您平时是否注意收集商业人脉。虽然说每个人都有他的价值，谁也无法预知哪个看似不相干的人会成为您的贵人。但创业初期，一些能够拿来就能用的资源。

答案七： 沟通能力，无论是工作或是生活，都非常需要，尤其是创业时期更是需要。创业者需要和很多的人沟通，需要与产业相关企业沟通，需要与政府部门沟通，需要与投资者沟通，需要与消费者沟通。如果没有很强的沟通能力，或者很容易放弃沟通的人，是很难在创业时获得自己想要的支持的。

答案八： 财务能力。创业者每天都收钱也每天都花钱，如果没有很好的财务能力，将很容易丧失对财务的控制。失去了财务控制，也就失去了对企业发展进程的掌控。

答案九： 计划与风险控制能力。创业是一个系统工程，需要周详的计划，并能够把大目标分解成小目标，分阶段的循序实施。同时，创业是一件有风险的事情，如果不能够预知风险，就无法准备风险预案，等到风险真的来临，就会丧失一些价值。

答案十： 系统思考问题的习惯。创业绝对不是点对点的前进过程，而应该是面到面的逐步扩大过程，因此需要有系统思考问题的习惯。如果您碰到问题就解决问题，下次碰到问题再解决问题，您就只能时刻在解决问题，将没有系统思考的时间。如果您首先从第一个浏览到第十个问题，然后再去思考，将容易找到问题的解决问题的系统方法，也可以节省很多时间和精力。

你可能开始觉得创业是复杂的，其实，这可能是一种好的现象，无知者无畏，只有你懂得了创业的艰苦，你才会在身体和心理方面都去认真准备。书面上的问题永远都是虚化的，关键是你能够认真的回答，把纸上的东西变成你自己的经验，让虚化的东西为你现实的生活提供帮助。

那么怎么才能创业呢？要具备以下几个方面。

a) 名字很重要，关系到品牌的发展。不管是网站还是公司，一定要花心思选择名字，不要用生僻字，要让人感觉朗朗上口又活力四射，这样才能让人记住。这个名字不但让你现在喜欢多年以后依然喜欢才行。

b) 做好市场营销。这是很关键的一步。“酒香也怕巷子深”，我们一定要想尽办法让别人知道我的产品，我们知道现在很多的网店宁愿花很多钱去买流量，其实就是一种宣传策略。我们还可以提供免费试用样品，鼓励顾客口口相传，和其他的创业人士交叉推荐等等都是一些性价比很高的促销手段。当然在大数据时代，互联网宣传具有几何式增长的爆炸式力量，所以不管什么类型的创业都建议建立自己的品牌网站，学会打开网络社交的大门，敞开怀抱欢迎八方来客。

c) 一切准备都万事大吉了，现在需要你放下恐惧、失败和犹疑带来的压力，精彩亮相。尽你所能，勇敢迈出第一步，哪怕只是一件小事，也对你的事业有所帮助。比如你想要做销售，你怎么可能只是躲躲闪闪，不去主动与人沟通就完成销售计划呢？所以，大胆邀约，大胆开口讲述你的产品，即使很拙劣，也是进步。

d) 如果可以，一定要多样化经营，去做能够产生“剩余收入”的`事情。所谓“剩余收入”就是投入一段时间、精力和努力去的项目，即使以后不用辛苦劳动也能带来持续的收入。像我们那位年轻的海关公务员当代明月，他耗费心血写成一部鸿篇巨著《明朝那些事》，即使他以后什么都不干，每年都会得到近千万元的版权税收入。

e) 克服你路途中的障碍。创业初期对失败的恐惧，身边人对你创业项目的不理解都会给你带来压力，形成障碍。你要知道不管你做什么，总会有人支持有人反对，一定要坚持自己的选择，用事实来回击质疑你的人，没有必要对反对你的人横眉冷对。

有一句户是这样说的“成功从来不曾拥有，它是你租来的，并且第二天就回到期。”所以，想要实现创业的梦想，想要实现财务自由，需要拥有永不放弃的信念和锲而不舍的努力！加油！

创业技巧

想到小本生意，大家很容易就会想到什么路边卖早点的小摊、开网店做代理之类的。其实小本生意所涵盖的范围是很广泛的。有的小本生意也可以做的灵活体面，很轻松。像现在比较受欢迎的定制店，就是抓住了人们追求个性时尚的心理，很火。差点跑题了，言归正传，那么要怎样才能把小本生意做好，做大做强呢。总结起来是四个字：变巧多利。

一、变

变是指变化，小本生意经营过程中环境常常是瞬息万变的，市场行情此一时彼一时。谁的反应快，适应市场的变化，谁就能赢得时间，争得经营主动权。小本经营有一个明显的优点就是船小掉头快，只要经营者时刻保持清醒的头脑，及时对市场变化作出灵敏快捷的反应，抢先抓住稍纵即逝的商机，一定能够实现小本大利。比如变形金刚进入中国市场时，最早获知信息的都是一些小商人，他们迅速与生产企业建立起了稳固的经销关系，投资不多但都获利颇丰。变反映的小本经营者的应变能力，这是小本经营取得成功的一个重要因素。

二、巧

巧指的是巧占市场空缺点，做人所未作，想人所未想。小本经营者如果被动地随波逐流，可能永无出头之日。其实，经济愈发达，社会愈进步，人们的需求就愈细化。事实上，大市场之间一定存在着大企业无暇顾及的缝隙市场，它非常适合小本经营。因此，小额投资者应该跳出固有、狭窄、强化的思维模式，从更长远的时空上把握市场运作规律，深入研究消费需求、独辟蹊径，致力于经营人无我有的商品和服务，巧占市场空白点。巧考验的是小本经营者敏锐的市场眼光，能把握先机。

三、多

多指的是要不怕吃亏，服务周到，让顾客满意。有时商家为了促销，有的打价格战走薄利多销之路，有的给顾客赠物返券，有的搞抽奖回报，有的借媒体之势大做广告，可谓费尽心机想尽办法，但这些司空见惯的促销手段效果往往都不是太好。开礼品定制店的赵老板，想出了定制礼品送婚纱照的方式，一时间吸引了很多准新婚夫妇和情侣上门定制，生意火爆。这考验的是小本经营者的经营理念，不能太考虑短期利益，要从长远考虑，才能持续经营。

四、利

这个利指的是为顾客提供便利。资本雄厚的大企业经营重守，做小生意的小本经营重走。资本雄厚的企业，可以通过各大媒体发布促销广告，利用自身优越的经营环境、齐全配套的商品和服务，等顾客主动上门。小本经营者一般经营的是日常生活用品，容易和顾客建立稳定的联系，因此流动销售和送货上门的方式往往更能迎合顾客的需求。利字考验的是小本经营统筹规划的能力，要从全局的高度为顾客提供便利。

无论是小本生意还是大生意，我们都要全心全意的经营，处处从客户的角度考虑，随时调整自己的经营方式和方法，这样才能把生意做好。当然如果你达到了所说的四点要素，证明你是一个很有能力的小本创业者，生意一定会蒸蒸日上的。

风险规避：

小本经营应以小搏大，经营者首先要考虑经营项目的冷与热。小本经营最忌傻子过年看隔壁，别人做啥我做啥，因为此路往往不通。趁热去追风的结果，常常不是去面对一个同行业的市场巨人，就是去收拾人家已无油水的残羹剩饭。小本经营者应避热趋冷。

见缝插针巧占市场盲点

小本经营者如果被动地随波逐流，拾人牙慧，永无出头之日。其实，经济愈发达、社会愈进步，人们的需求就愈多样愈细化，一个个大市场之间一定存在着大资本无兴趣、无暇顾及或无法顾及的缝隙市场。它非常适合小本经营。因此，小额投资者应该跳出固有、狭窄、僵化的思维定势，从更长远的时空上把握市场运作规律，深入研究消费需求，独辟蹊径，巧占市场盲点。如经营与大商店商品相配套、相补充的商品;在三百六十行之外开辟擦洗、接送服务等新行业，为消费者提供多层次的便利服务。

快速应变船小掉头快

经营环境常常瞬息万变，市场行情此一时彼一时。时间抓得紧，商品可增值;时间抓不紧，黄金也贬值。因此，谁的反应快，适应市场的动态变化，谁就能赢得时间，争得经营主动权。小本经营船小掉头快，只要时刻保持清醒的头脑，及时对市场变化作出灵敏快捷的反应，抢先抓住稍纵即逝的机遇，便有可能实现小本大利。如变形金刚引进中国时，最早获知信息并预测其广阔前景的皆是一些小商人。他们迅速与开发商建立稳固的经销关系，投资不多却获利颇丰。

主动上门急客户所急

资本雄厚的大企业经营重守，做小生意的小本经营要重走。资本雄厚，可以通过各种媒体发布促销广告，利用自身优越的经营环境、齐全配套的商品和服务，等客上门。而做小生意的固城守池是不可能有所作为的。流动摊档的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都得用，如果能迎合顾客的需求，与顾客建立稳固的联系，做送上门的服务，就能稳稳当当挣钱。

薄利多销三分毛利吃饱饭

俗话说得好:三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。小本经营资金相当有限，最怕造成商品积压，资金周转不了，成为死钱，包袱越重，影响下一步的经营，形成恶性循环。利润微薄，价格降低，在竞争中形成比较优势招引顾客，实现薄利多销赚钱的目标。

有利即为赚钱不要太心切

赚大钱是许多人的梦想，但大多数人终其一生，却难以梦想成真。这是什么原因呢是因为他们赚钱心太急切，小钱不想赚，大钱挣不来。曾有位百万富翁说过:小钱是大钱的祖宗。生活中不少腰缠万贯的人当初就是靠赚不起眼的小钱白手起家的。

注意事项：

如果你觉得自己一个人做不了，建议你找个合伙人。不过要提前做好制度和利益分配合同，这样才不会有之后的矛盾。

遇到困难要坚持下去，俗话说的好办法总比困难多。多总结成功和失败的经验。

专注，三天打鱼两天晒网很难成功。不骄不躁。

做自己喜欢做的事。

要有个详细的创业计划。

充分利用外部资源。

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新手创业常见五大问题

最佳答案    创业并非想象中那么容易，兼职创业有时比独立创业更复杂。除了启动资金等硬件外，由于为人打工的时间长了，思维方式往往局限于原来打工的层面上，短时间内很难调换过来，导致很多人第一次创业都以失败告终。再者并不是所有的人都适合创业当老板，上班族创业遇到的困难更多。首先，一个人的时间和精力是有限的，既要兼顾本职工作又要操心创业项目的经营管理，比起打工的生活肯定更累。

另外，边打工边创业与独立创业相比，应对的问题更复杂，从筹集资金、制定营销计划，到招聘员工等等都得一个人扛下来。因此，创业者在开始创业前应认清自己的优势劣势，评估创业成功的可能性，经过慎重调查和思考再作出决定。

“新手上路”往往会碰到以下几个方面的问题：

项目选择草率

创业遇到的第一个问题就是项目的选择。很多人都习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。另外，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。

成本核算不到位

由于首次创业缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本;二是许多隐性成本可能还没算，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等，导致实际赢利状况与预期相差过大，推广计划中投入产出不合理等负面问题。

资金安排不合理

现有资金分配不够合理，缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持。由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。

突发情况处理乏术

开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。许多新老板角色还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为反映迟缓而导致事态扩大。

管理方式简单

管理方式不仅仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。因为缺乏经验，许多新老板都容易从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。

上述这些因素导致了不少高级打工者直接跳出来当老板，结果“乘兴而来，败兴而归”，“赔了夫人又折兵”!因此，对这些创业者来说，盲目的创业投资不仅仅使经济上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇气。

当一个上班族，有了丰富的项目知识，有了充足的运做资金，有了良好的人脉关系，有了足够的市场调查、有了够用的管理经验，有什么理由不给自己当一回老板呢

创业前期要考虑什么问题？

最佳答案1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。

2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。

3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。

人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。若米知识关于创业前期问题有哪些介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。